2025年3月，Manus橫空出世。至今短短一年時(shí)間，其經(jīng)歷了公司整體遷移到海外、被Meta收購觸發(fā)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)等諸多大事，其處境顯而易見的不妙。
可是即便其最后過了“監(jiān)管關(guān)”，它的處境就會好起來嗎？恐怕不盡然。
Manus雖然起了個(gè)大早，卻趕了個(gè)晚集。在這波爆發(fā)的Agent大潮之中，大廠與開發(fā)者紛紛擁抱OpenClaw，Manus已被“龍蝦”搶了風(fēng)頭。
“明日黃花”這個(gè)詞，恐怕很快會落到Manus的頭上。

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Manus的諸多傳聞近日甚囂塵上，監(jiān)管的“達(dá)摩克利斯之劍”隨時(shí)落下，而它在合規(guī)意識上犯的錯(cuò)，注定要作用到它自己身上。
Manus也為后來者劃下一道清晰的警戒線。人工智能領(lǐng)域成為大國博弈的重中之重，身在其中的企業(yè)，需要將合規(guī)意識前置，放在技術(shù)狂奔更靠前的位置。
Manus對監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的考量不可謂不深，其從一開始便系統(tǒng)設(shè)計(jì)了復(fù)雜的跨境架構(gòu)，在中國香港、新加坡等地設(shè)立運(yùn)營主體，形成VIE結(jié)構(gòu)。
這從其后來的遷移路徑來看，是有利的?？善浜鲆暳艘粋€(gè)關(guān)鍵因素，那就是“技術(shù)出口”監(jiān)管收緊的風(fēng)險(xiǎn)。
簡單回顧其遷移路徑如下：Manus于2025年3月橫空出世；同年4月，美國Benchmark領(lǐng)投7500萬美元融資；同年7月9日，Manus將全球總部遷至新加坡，官網(wǎng)明確標(biāo)注“總部位于新加坡”；同年12月，Meta宣布20億美金收購Manus，收購案觸發(fā)監(jiān)管。
其實(shí)在Manus遷移海外過程當(dāng)中，監(jiān)管收緊風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。
美國Benchmark領(lǐng)投時(shí)，已經(jīng)觸發(fā)美方《對外投資安全計(jì)劃》審查，不過Benchmark為了搶占稀缺性技術(shù)，交易“頂風(fēng)”完成。
而Manus將全球總部遷至新加坡之際，同樣是去年7月，中國《禁止出口限制出口技術(shù)目錄》進(jìn)行了新一輪調(diào)整，新目錄中強(qiáng)化了與人工智能高度相關(guān)的多項(xiàng)技術(shù)或控制要點(diǎn)。
果不其然，Meta宣布收購Manus之后，很快便迎來了合規(guī)調(diào)查。今年1月8日，中國商務(wù)部明確表示，將依據(jù)出口管制、技術(shù)進(jìn)出口、對外投資等相關(guān)法律，對Meta收購Manus一案啟動評估調(diào)查。
與此同時(shí)，美國也沒閑著，對這項(xiàng)交易以“反向CFIUS”機(jī)制進(jìn)行審查。

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即便Manus收購案最終通過調(diào)查，接下來的處境也極為不妙。
曾經(jīng)Manus風(fēng)光無限。去年3月，它一夜之間引爆全網(wǎng)，內(nèi)測邀請碼被炒至10萬元天價(jià)。
彼時(shí)的Manus，不僅突破了傳統(tǒng)AI助手的局限，更以自主規(guī)劃、執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)、直接交付成果的能力，重新定義了人機(jī)協(xié)作的邊界。其頂著全球首個(gè)通用AI Agent產(chǎn)品的桂冠，一時(shí)間風(fēng)靡四海。
然而接下來，其經(jīng)歷了搬遷至海外、被收購觸發(fā)監(jiān)管等一系列事件后，現(xiàn)在其訪問量已經(jīng)大不如前。
數(shù)據(jù)顯示，去年3月，Manus訪問量峰值達(dá)到2376萬，到當(dāng)年8月數(shù)據(jù)降到了1756萬。而到今年據(jù)報(bào)道其下滑得更厲害，用戶留存率長期處于低位。
另一組數(shù)據(jù)則顯示，Manus付費(fèi)訂閱價(jià)格有兩個(gè)等級，一個(gè)是基礎(chǔ)版，即39美元/月；另一個(gè)是專業(yè)版，即199美元/月。
用戶定價(jià)過高，導(dǎo)致其與其他競品相比，優(yōu)勢被削弱。尤其是“龍蝦”O(jiān)penClaw是開源免費(fèi)模式，還可本地化部署。其大幅度沖擊了Manus的市場。
Manus成本過高的缺點(diǎn)，也因此而顯現(xiàn)出來。據(jù)業(yè)內(nèi)人士測算，若處理復(fù)雜任務(wù)，Manus成本高達(dá)10-50美元/次。
Manus早早體系化設(shè)計(jì)跨境架構(gòu)，另一考量便是其不做基礎(chǔ)大模型，其產(chǎn)品需要依賴美國Claude等模型，而這就造成其邊際成本居高不下。公司遷至海外，有利于其繞過國內(nèi)算力資源瓶頸和使用Claude等模型。
可顯然，沒有自研基座，技術(shù)始終處于受制于外部的不利地位。
即便沒有國內(nèi)的監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，Manus在技術(shù)、運(yùn)營等層面上的問題不解決，疊加競品的激烈競爭，未來的處境依然會不妙。