新華社天津3月27日電（記者張藝騰、王暉）近日，華策集團(tuán)黨委書記、創(chuàng)始人、董事長趙依芳接受采訪，圍繞歷史題材劇《太平年》的創(chuàng)作實(shí)踐、持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)作品的體系化建設(shè)等內(nèi)容，系統(tǒng)闡述了華策集團(tuán)三十余年深耕影視行業(yè)、堅(jiān)守價(jià)值引領(lǐng)、“用心講好中國故事”的實(shí)踐探索。

　　《太平年》海報(bào)

　　“一部作品能走多遠(yuǎn)、留多久，首先看它挖掘了多深的價(jià)值海拔?！壁w依芳表示，從《外交風(fēng)云》到《我們這十年》，從《去有風(fēng)的地方》到《太平年》，華策始終堅(jiān)守：主流價(jià)值是底盤，真實(shí)人物是抓手，審美表達(dá)是落點(diǎn)。她以《太平年》的創(chuàng)作實(shí)踐為例，該劇講述吳越國“保境安民、納土歸宋”的歷史故事。在中宣部文藝局和國家廣電總局電視劇司的指導(dǎo)下，劇組確立了“為國家寫史、為民族鑄魂、為人民立傳”的創(chuàng)作標(biāo)桿，“我們反復(fù)研讀史料，在專家指導(dǎo)下逐漸清晰——吳越錢氏三代堅(jiān)守，最終主動(dòng)納土歸宋、避免生靈涂炭，背后蘊(yùn)含的是中華文明和平性、統(tǒng)一性最深沉的歷史邏輯?！壁w依芳說。

　　據(jù)介紹，《太平年》劇本3年修改12稿，230多個(gè)人物反復(fù)推敲，搭建3.8萬平方米實(shí)景，制作8000多套考究服飾，采用8K拍攝和AIGC技術(shù)賦能。該劇創(chuàng)下CVB古裝歷史類收視最高紀(jì)錄，全域話題曝光超80億，在海外70多個(gè)國家和地區(qū)首播，越南等國登頂熱播榜?！熬穭?chuàng)作可以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益與文化價(jià)值的統(tǒng)一?！壁w依芳表示，該劇帶動(dòng)吳越文化從“冷門歷史”轉(zhuǎn)化為“全民熱學(xué)”，錢王祠游客增長45%，吳越文化史書一度斷貨；通過“影視+文旅+文創(chuàng)”聯(lián)動(dòng)，帶動(dòng)浙江全域游客增長24.7%。

　　“一部作品的成功可能是偶然，但要持續(xù)產(chǎn)出精品，必須靠體系?！壁w依芳分享了華策集團(tuán)支撐精品內(nèi)容持續(xù)產(chǎn)出的實(shí)踐探索：一是價(jià)值判斷先行，不追熱點(diǎn)、趕風(fēng)口，而做“對社會(huì)有意義的內(nèi)容”；二是重前端研發(fā)，在資料研究、人物梳理、采風(fēng)采訪、劇本打磨等方面下“笨功夫”，用體系的確定性應(yīng)對創(chuàng)作的不確定性；三是工業(yè)化流程管理，形成從選題孵化、劇本研發(fā)到立項(xiàng)評估、制作管理的全流程管理系統(tǒng)，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)做實(shí)、把協(xié)同機(jī)制做通；四是人才生態(tài)培育，通過“卓越制片人計(jì)劃”、導(dǎo)師制、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)讓人才“長出來”，通過激勵(lì)機(jī)制和合伙人制度讓人才“留得住”；五是讓技術(shù)為創(chuàng)作服務(wù)，成立AIGC應(yīng)用研究院，讓AI深入劇本評估、虛擬制片、多語種譯制等環(huán)節(jié)，但始終堅(jiān)持技術(shù)賦能而非替代創(chuàng)作；六是企業(yè)文化建設(shè)，秉持“一群人，一條心，一輩子，一件事”的理念。

　　“創(chuàng)作沒有捷徑，靠的是信念、隊(duì)伍、方法和時(shí)間?！闭驹谥腥A文化全球傳播的新機(jī)遇期，趙依芳堅(jiān)定表示，華策將繼續(xù)以守正創(chuàng)新之志，打造更多立得住、傳得開、留得下的文化精品。