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讓開發(fā)改bug全靠催?這6個實用技巧管用!

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你是否經(jīng)常碰到如下的問題:

如果你對一個程序員說:

“你的代碼有bug,你的代碼有蟲”

那么他第一反應(yīng)肯定是:

1.你的環(huán)境有問題吧

2.你會用嗎?

但如果你換個委婉的說法:

“你這個程序和預(yù)期的有點不一致,你看看是不是我的使用方法有問題?!?/p>

他本能的就會想:

呀,是不是出bug了!



上述大家看到的其實還算“溫柔”的,其實有些情況下,某些測試人員或者開發(fā)人員脾氣大的可能撕逼或者快干架。所以如何和開發(fā)有效溝通,并高效勸說開發(fā)改掉bug是一門學(xué)問,以下是我總結(jié)八年測試經(jīng)驗給測試新人的一些建議:

01、和開發(fā)人員保持友好的團隊關(guān)系

和開發(fā)人員保持友好的團隊關(guān)系。這是最重要的一點!~

我以前遇到一個開發(fā),剛開始給他提bug時,他是各種抵觸情緒加敷衍。后來我就私底下和他多接觸,了解他的脾氣,久而久之他也和我熟絡(luò)起來,結(jié)果不僅不再有抵觸情緒,甚至還幫我主動定位bug。

其實人心都是肉長的,我們做事既要講理,也要適當(dāng)打打“感情牌”。注意跟開發(fā)溝通的語氣,要有換位思考的意識,做事情對事不對人,對待開發(fā)要確保在解決bug的前提下盡量不傷和氣。

也只有這樣,才能夠很好的說服開發(fā)去修改Bug。當(dāng)然有時候我們也會遇到強勢的開發(fā),油鹽不進(jìn)的那種,對我們的測試工作帶來層層阻力,我也親身經(jīng)歷過,但是這種開發(fā)畢竟是少數(shù),如果真遇到了那就具體問題具體分析吧!

02、要確定這是一個真正的bug

不要出現(xiàn)因為配置原因或者是操作錯誤引起的“bug”,這樣是會被開發(fā)“鄙視”的。最搞笑的是自己測錯了版本,然后測出了老版本的問題,那就尷尬了。

或者自己電腦網(wǎng)絡(luò)問題,結(jié)果以為是服務(wù)器響應(yīng)問題,這樣的失誤多了肯定降低自己在開發(fā)心中的地位。作為一名測試人員,我們應(yīng)該樹立在開發(fā)心中專業(yè)的形象。

這樣說話才有分量。遇到問題先別頭腦一發(fā)熱就去找開發(fā)詢問,哪怕有些自己不確定了也盡可能自己想辦法確認(rèn)問題,確定是bug了再去找開發(fā)。

一定要記住,我們可是專業(yè)的“蟲師” !



03、盡可能寫好bug描述

盡可能寫好bug描述,方便他人就是方便自己。

以前我工作中遇到過一個現(xiàn)象,就是同組的女測試每次提的bug都能比我解決的快,我當(dāng)時很納悶,就去詢問開發(fā)人員,這是性別歧視還是憐香惜玉呢?

結(jié)果開發(fā)只回了一句:“她解釋的更清楚,你的需要反復(fù)核對才能確定!”從那以后我痛定思痛,在缺陷管理工具中會將bug的詳情描述的特別清晰。而且咱們測試描述地越清晰,越具體,開發(fā)才會更加佩服你的“專業(yè)”。

Bug的描述盡量詳細(xì)且淺顯易懂,確保沒有歧義,復(fù)現(xiàn)的步驟一定要條理清晰,你的預(yù)期結(jié)果和現(xiàn)有的結(jié)果,截圖也要盡量標(biāo)注信息且清晰。如果是特殊的測試數(shù)據(jù),我們還需要附帶這些數(shù)據(jù)。

對于復(fù)現(xiàn)率很低的問題,需要注明復(fù)現(xiàn)率,詳細(xì)記錄當(dāng)時的測試環(huán)境信息。如操作系統(tǒng)、產(chǎn)品名稱、版本、操作步驟、是否機器相關(guān)、是否產(chǎn)品相關(guān)等。

04、提升自己的專業(yè)技能

我剛?cè)胄袝r遇到一次特別囧的經(jīng)歷,有一次給團隊的開發(fā)提Bug,結(jié)果新來的女前端跑來質(zhì)問我,一個后臺問題怎么提給了她前端。

當(dāng)時我才明白,我們測試打鐵必須自身硬,必須具備對bug的基本定位能力,就比如剛說的Bug,如果我當(dāng)時會F12看下報的是502問題,肯定就不會提交到前端開發(fā)人員那去了。

其實我們測試人員,首先是對業(yè)務(wù)分析的能力。要充分熟悉我們軟件產(chǎn)品各個層面的業(yè)務(wù),包括功能業(yè)務(wù),代碼實現(xiàn)邏輯,環(huán)境配置部署等。

特別是做功能測試時,我們必須對所測模塊的需求很熟悉,要比開發(fā)人員更熟悉?;蛘哒f一名專業(yè)的測試人員,可能比客戶和PM更懂這塊的規(guī)范。其次我們必須具備市面上常見的軟件測試技巧,掌握主流的測試工具。

比如為了更高效測試而采取的自動化測試!說到這,你應(yīng)該很自然地想到也應(yīng)該具備基本的代碼閱讀能力吧,要想成為一名優(yōu)秀的測試工程師,我們應(yīng)該知己知彼,知道開發(fā)是怎么個代碼邏輯實現(xiàn)需求,從而能夠更精準(zhǔn)的定位深層次的問題。



05、測試應(yīng)把握重點

測試應(yīng)把握重點,切勿胡子眉毛一把抓。

這點當(dāng)然也是測試界特別需要注意的一點,那就是在有限的測試時間內(nèi)我們應(yīng)該有舍有得。

我曾經(jīng)在這塊有過一次爭的面紅耳赤的經(jīng)歷,之前我們做過一個交通方面的OA系統(tǒng),我當(dāng)時為了全面保障項目質(zhì)量,在產(chǎn)品需求之外進(jìn)行了一次性能測試,結(jié)果Jmeter測出來并發(fā)100用戶時系統(tǒng)就崩了,要知道我之前測的再小的OA系統(tǒng)也能承受500以上的并發(fā)。

所以我當(dāng)即就找PM和主要開發(fā)人員反應(yīng)該問題,本來以為他們在驚訝之余會立馬解決該性能問題,結(jié)果得到的答復(fù)卻是:“我們這邊對性能沒要求,你只要保證主要的功能沒問題就行”。

當(dāng)時初生牛犢不怕虎的我,自然不肯放過這樣的低級性能問題,所以又去找總監(jiān)拿主意,結(jié)果開發(fā)知道后很是生氣,最后也還是按照產(chǎn)品需求的基本功能實現(xiàn)就交付了,理由是小項目時間緊,任務(wù)重,人員少,只需要保證需求的實現(xiàn)即可,其它性能可以放到后期版本再去考慮。

其實現(xiàn)在市面上很多公司都是初創(chuàng),很多項目都是人員少時間緊,所以要求我們測試應(yīng)把握重點,不要在無關(guān)緊要的地方測試過多。

切勿為了無關(guān)緊要的“bug”浪費溝通成本。什么是重點,就是產(chǎn)品的主要功能和市面上該產(chǎn)品的主流要求,用戶經(jīng)常會用到的操作。

如果是需求明確的嚴(yán)重問題,相信只要是開發(fā),他都會想法設(shè)法去修復(fù)它。但比如說,一些非常規(guī)操作導(dǎo)致的嚴(yán)重問題,開發(fā)人員會說,實際場景中,用戶是不會這樣操作的。

對于這些問題,溝通是很浪費成本的,可以把問題記錄在日報中,反饋給測試?yán)洗蠡蝽椖控?fù)責(zé)人,由他們來評估。再比如說一些個人界面建議,我們可以提交bug,但是開發(fā)不改,也不影響用戶使用的,我們不用過多糾結(jié),只需做好記錄備案即可。

06、集中火力開炮,將遇到的問題一起問開發(fā)

軟件開發(fā)行業(yè)每個人都很忙,特別是忙著敲代碼的開發(fā)更是極少有耐心,問的多了甚至對你口吐芬芳,所以不要一發(fā)現(xiàn)跟預(yù)期不清楚的就去詢問,因為在忙的情況下,很大程度上你拋過去的問題都會被無視。

聰明的做法是把你需要問的問題做一下整理,集中起來問開發(fā)。如果這種方法還是不行,我教授你一個訣竅,那就是搬把椅子坐他身后,你看他能無視你到多久,哈哈!

所以測試這門學(xué)問,不僅是要具備測試的“智商”,更要講究點“情商”。將心比心地去換位思考,揣摩開發(fā)的內(nèi)心世界,我們才能驅(qū)動開發(fā)去做他們本不愿意的事情,才能夠高效地解決掉bug!

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