跨國公司看中國“十五五”發(fā)展

編者按在全球經(jīng)濟(jì)變局交織之際，中國“十五五”規(guī)劃以高質(zhì)量發(fā)展為錨點(diǎn)，正為世界經(jīng)濟(jì)注入確定性機(jī)遇。在剛剛閉幕的中國發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)上，眾多跨國公司代表分享了對(duì)中國“十五五”發(fā)展機(jī)遇的看法和期待。本版聚焦出席論壇年會(huì)的部分代表觀點(diǎn)，展望跨國企業(yè)眼中的中國“十五五”發(fā)展機(jī)遇。

“如果中國公司率先在‘老齡化’這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，那么它們不只是服務(wù)中國市場(chǎng)，而可能成為全球長壽經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者?！?/p>

■中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者王彩娜

“70歲可能就是新的50歲?！?月22日，在中國發(fā)展高層論壇2026年年會(huì)“人口變化與經(jīng)濟(jì)增長的機(jī)遇和挑戰(zhàn)”專題研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，麥肯錫公司全球總裁鮑勃·斯滕菲爾斯說出這句話時(shí)，語氣里沒有煽情，更像是在陳述一個(gè)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)命題。

鮑勃·斯滕菲爾斯是中國發(fā)展高層論壇的?？?，他坦言，麥肯錫已經(jīng)連續(xù)多年參會(huì)，今年也不例外。他的發(fā)言沒有從宏大的經(jīng)濟(jì)增速談起，而是選擇了一個(gè)所有人都能感知卻極少被當(dāng)作“機(jī)遇”來談?wù)摰脑掝}——老齡化。

“中國是世界上規(guī)模最大的老齡化社會(huì)?！滨U勃·斯滕菲爾斯給出了幾組數(shù)據(jù)：中國近五分之一人口超過60歲，這個(gè)群體將從當(dāng)前的3.1億增至2035年的4億。到2050年，中國每名退休人員對(duì)應(yīng)的勞動(dòng)年齡人口不足2人，低于美國的2.5人，更遠(yuǎn)低于印度的3.8人。

臺(tái)下有人低頭記筆記。這些數(shù)據(jù)并不算新鮮，但從一位跨國公司總裁口中說出，分量截然不同。

這既是挑戰(zhàn)，也是眾多跨國公司高管反復(fù)提及的焦慮。但鮑勃·斯滕菲爾斯話鋒一轉(zhuǎn)，沒有停留在對(duì)困境的擔(dān)憂中?！拔也粫?huì)假裝我有所有答案。”他說，“但我想談三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)?！?/p>

第一個(gè)點(diǎn)是機(jī)器人。他用一組數(shù)據(jù)讓在場(chǎng)嘉賓意識(shí)到，中國在這個(gè)領(lǐng)域早已不只是參與者，更是引領(lǐng)者。全球每兩臺(tái)工業(yè)機(jī)器人中，就有一臺(tái)在中國落地應(yīng)用。更驚人的是行業(yè)發(fā)展的速度：2024年—2025年，中國人形機(jī)器人款型從35款飆升至330款，規(guī)模增長近十倍。

但鮑勃·斯滕菲爾斯關(guān)心的并非單純的數(shù)量增長，他拋出一個(gè)更具現(xiàn)實(shí)意義的問題：人形機(jī)器人能不能不替代勞動(dòng)力，而是“增強(qiáng)”勞動(dòng)力？

他舉了外骨骼設(shè)備的例子，這種如同“體外骨骼”的穿戴設(shè)備，能減少老年人20%的肌肉負(fù)荷，提升10%的搬運(yùn)能力。言下之意：如果機(jī)器人不是替代人，而是賦能、“增強(qiáng)”人，那么勞動(dòng)者的職業(yè)壽命就會(huì)被拉長，整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的格局，就要重新考量。

“70歲可能就是新的50歲?！边@句話并非文學(xué)修辭，而是鮑勃·斯滕菲爾斯提出的一種經(jīng)濟(jì)構(gòu)想。

第二個(gè)點(diǎn)是3.4億老年群體。鮑勃·斯滕菲爾斯沒有把這群人視作“社會(huì)負(fù)擔(dān)”，而是定義為“寶貴資產(chǎn)”。長壽經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念并不算新穎，但他給出了具體到令人警醒的市場(chǎng)規(guī)模：2035年將達(dá)到2.7萬億美元，占中國GDP的10%；2050年將達(dá)到7萬億美元，占比升至12.5%。

真正讓他看重的，是另一組對(duì)比數(shù)據(jù)：94%的中國消費(fèi)者將“生活福祉”視為重中之重，而美國這一比例為84%，英國為79%。這意味著，圍繞健康、養(yǎng)老、陪伴、民生服務(wù)展開的產(chǎn)業(yè)，在中國不僅是龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，更是全民共識(shí)的發(fā)展方向。

鮑勃·斯滕菲爾斯的潛臺(tái)詞十分明確：如果中國企業(yè)率先在這個(gè)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，那么它們不僅能服務(wù)好國內(nèi)市場(chǎng)，更有望成為全球長壽經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)者。

第三個(gè)點(diǎn)是保障。他談及勞動(dòng)技能的迭代更新，也提到麥肯錫內(nèi)部一直在思考的問題：AI大模型做不到什么？

鮑勃·斯滕菲爾斯給出了四個(gè)關(guān)鍵詞：啟迪、判斷、創(chuàng)造力、合作。

大模型可以生成海量內(nèi)容，卻無法真正“啟迪”人心；大模型可以輸出既定答案，卻無法自主判斷對(duì)錯(cuò)；大模型可以完成邏輯推理，卻無法擁有人類獨(dú)有的創(chuàng)造力；團(tuán)隊(duì)協(xié)作、共情溝通、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，這些“人類核心技能”，恰恰是技術(shù)難以替代的部分。

他其實(shí)在回應(yīng)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題：當(dāng)勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，行業(yè)技能要求被重塑，我們?nèi)绾伪Ｕ蟿趧?dòng)者的穩(wěn)定就業(yè)？“一方面要拓展他們的職業(yè)能力，另一方面要筑牢就業(yè)保障?！?/p>

鮑勃·斯滕菲爾斯的發(fā)言不長，全程不過十分鐘。沒有PPT演示，沒有刻意煽情，只講了三個(gè)要點(diǎn)，幾句精準(zhǔn)判斷。發(fā)言結(jié)束時(shí)，臺(tái)下有人頻頻點(diǎn)頭，也有人仍在翻看剛才記下的幾組核心數(shù)據(jù)。

3.4億老年人、330款人形機(jī)器人、94%的消費(fèi)者將福祉放在首位……這些數(shù)字串在一起，勾勒出的不只是一家跨國公司的商業(yè)判斷，更是中國“十五五”規(guī)劃繞不開的一道考題：當(dāng)人口結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變化，是把老齡化視作包袱，還是當(dāng)作新一輪產(chǎn)業(yè)升級(jí)的起點(diǎn)？

鮑勃·斯滕菲爾斯的答案是后者。依托機(jī)器人延長勞動(dòng)壽命，借助長壽經(jīng)濟(jì)釋放消費(fèi)潛力，通過技能保障穩(wěn)住就業(yè)基本盤，他用三個(gè)支點(diǎn)支撐起一個(gè)核心判斷：挑戰(zhàn)完全可以轉(zhuǎn)化為機(jī)遇。

當(dāng)全球最大的老齡化社會(huì)，同時(shí)也是全球最大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)；當(dāng)“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”不再是邊緣話題，而是即將突破7萬億美元的黃金賽道，機(jī)遇這個(gè)詞便有了清晰的輪廓。

“十五五”的大門正在徐徐推開，應(yīng)對(duì)老齡化這盤大棋，中國企業(yè)該如何布局？麥肯錫在等待答案，世界也在密切關(guān)注。

總 監(jiān) 制丨王列軍車海剛

監(jiān) 制丨陳 波 王 彧 楊玉洋

主 編丨毛晶慧 編 輯丨谷 云