從偉大的比利·簡·金一怒之下與當(dāng)時(shí)男子網(wǎng)壇的老登鮑比·里格斯大戰(zhàn)三百回合，在美國公開賽上贏得男女球員同工同酬的歷史性勝利開始，來自美國的女子體育團(tuán)隊(duì)及其明星們，就一直是照亮人類的光。

她們在性別平權(quán)、反歧視、對抗不公正等公共議題上，以其啟蒙性與進(jìn)步性，成為當(dāng)仁不讓的領(lǐng)導(dǎo)者，不是坐而論道，而是身體力行，全世界的女運(yùn)動員、弱勢群體和被欺壓的人，都受惠于她們的正直與勇氣。

最新的成果是，當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月21日，代表WNBA全體球員的球員工會（WNBPA）與國家女子籃球聯(lián)盟正式公布了雙方達(dá)成的7年新勞資協(xié)議（2026-2032）。

在這份里程碑式的協(xié)議背后，是一個(gè)群體——WNBA的球員們、一個(gè)組織——球員工會（WNBPA）和一個(gè)人——布里安娜·斯圖爾特——的故事。

01

巨星們不用炒更賺家用了

這個(gè)劃時(shí)代的協(xié)議的要點(diǎn)包括：球員享有占WNBA總收入20%的固定分成，球隊(duì)工資帽由150萬美元上漲到700萬美元，球員平均年薪由約12萬美元增加到約60萬美元，頂薪由25萬美元大幅提高到140萬美元起（2032年預(yù)計(jì)超過240萬美元），底薪由60000多美元大幅提高到近30萬美元，全面提升球員在住房、醫(yī)療、差旅、生育、養(yǎng)老及傷病保險(xiǎn)等方面的保障。

新框架下，WNBA的球員們再也不用在休賽期滿世界打零工，哪怕布里安娜·斯圖爾特這樣的超級巨星也要跑到上海女籃來炒更賺家用的日子一去不復(fù)返了，無論是老一代的阿賈·威爾遜、凱爾西·普拉姆，還是新生代的佩吉·布克斯、凱特琳·克拉克，或者作為輪換角色的李月汝。

布克斯和克拉克分別是去年和前年的狀元秀，人氣爆棚，堪稱票房炸彈，然而在舊的勞資協(xié)議內(nèi)，她們的狀元新秀約只得80000美元年薪，而新約達(dá)到了50萬美元，并且有希望在2028年前就觸發(fā)頂薪條款。

為了這一天，WNBA勞資雙方從3月10日開始，在紐約朗廷酒店你來我往了整整100個(gè)小時(shí)，終于在3月18日原則性通過新協(xié)議，從而以一個(gè)雙贏的光明前景避免了WNBPA根據(jù)球員授權(quán)發(fā)起罷工，停擺聯(lián)賽的雙輸局面。

而在此之前，由內(nèi)米·奧古米克（工會主席，洛杉磯火花）、斯圖爾特（工會副主席，紐約自由人）、普拉姆（工會第一副主席，拉斯維加斯王牌）、阿莉莎·克拉克（工會副主席，華盛頓神秘人）、布里安娜·特納（工會財(cái)務(wù)主管，鳳凰城水星）、納菲莎·科利爾（工會執(zhí)委，明尼蘇達(dá)山貓）、科特尼·威廉姆斯（工會秘書，芝加哥天空）、特里·卡邁克爾-杰克遜（工會執(zhí)行董事，唯一的全職專業(yè)人士高管）等組成的團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)與聯(lián)盟進(jìn)行了長達(dá)17個(gè)月的馬拉松式談判。

這是現(xiàn)代體育史上，女子運(yùn)動員第一次通過集體談判，實(shí)現(xiàn)與男子職業(yè)體育同框架的收入分成、勞動標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)保障與人格平等，WNBA從此不再是人們印象中需要NBA補(bǔ)貼的半職業(yè)半玩票體育，而是市場化、制度化和長期化的完全職業(yè)競技體系。在女性專屬議題上，新的CBA（Collective Bargaining Agreement）更是實(shí)現(xiàn)了前所未有的突破。

EssentiallySports為此寫道：現(xiàn)代WNBA始于2026年斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)的談判，這場談判留下的不是數(shù)據(jù)，而是制度、尊嚴(yán)和下一代的未來。

02

全心全意為球員服務(wù)的WNBPA

為全聯(lián)盟15支球隊(duì)（2026賽季）180余名球員打下這片江山的WNBPA，成立于1998年，是全球第一個(gè)職業(yè)女子體育工會。

從打出招牌那一天起，WNBPA即以全體球員的福祉為核心使命與第一要務(wù)：1999年4月30日，WNBPA與聯(lián)盟簽署了女性職業(yè)體育史上第一份集體談判協(xié)議(CBA)，在工資、休賽期醫(yī)保、退休金、帶薪產(chǎn)假等項(xiàng)目上贏得大幅增益；在2003年WNBA首次勞資沖突中，工會以罷工迫使聯(lián)盟接受新CBA；2014年，在8年勞資協(xié)議中設(shè)置2019年跳出條款，為后續(xù)談判打開通路；2020年，取得總薪資漲超50%的新CBA（至2027年）；然后就是這份讓球員們從傳統(tǒng)意義的雇員變成聯(lián)盟“增長合伙人”，眾口稱誦“歷史性”的新協(xié)議。

WNBPA完全奉行球員自治的治理架構(gòu)：最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是球員代表委員會，由每支球隊(duì)各自選出兩名球員代表組成，負(fù)責(zé)制定大政方針，負(fù)責(zé)選舉產(chǎn)生執(zhí)行委員會，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)CBA；執(zhí)委會是常設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，一般有九名成員，包括主席、第一副主席、副主席、財(cái)務(wù)主管兼秘書，其中主席與第一副主席任期四年，副主席等任期三年?，F(xiàn)任第一副主席是巨星普拉姆，而超級巨星斯圖爾特則是號召力最強(qiáng)的副主席；由一名執(zhí)行董事帶領(lǐng)的包括律師、運(yùn)營、公關(guān)等專業(yè)人士的日常辦事機(jī)構(gòu)，全職打理談判、法務(wù)、會員服務(wù)等事務(wù)。

在組織建設(shè)與發(fā)展中，最為人稱道的是其advocacy，WNBPA將推動性別平等、反歧視、進(jìn)步性與提升女子體育地位明確為組織的天賦使命。

WNBPA的運(yùn)作模式可以描述為：一切權(quán)力來自于球員，一切決定必須經(jīng)過球員同意，一切事項(xiàng)必須向球員公開。所以，當(dāng)聯(lián)盟提出的球員拿利潤大頭方案與工會提出的球員按總收入分成方案形成僵局，即使聯(lián)盟第一次按舊協(xié)議規(guī)定拿出800萬美元巨款供130多名球員分配，98%的球員仍然不為所動，堅(jiān)持授權(quán)“組織上”在必要的時(shí)候行使罷工/停擺權(quán)。

可以說，是齊心協(xié)力的球員，克拉克、布克斯等新生代球星代表的WNBA美好前景，加上懂得妥協(xié)之美的勞資雙方，加上后臺老板亞當(dāng)·蕭華和滿心“做多”WNBA的資本市場，攜手走到了3月18日這個(gè)歷史時(shí)刻。

從依靠NBA投喂到一個(gè)輪廓可見的商業(yè)帝國，從蔡崇信夫婦1500萬美元收購紐約自由人隊(duì)到13支球隊(duì)總估值超過35億美元……在創(chuàng)造歷史的進(jìn)程中，WNBPA就是傳說中團(tuán)結(jié)的工會，勝利的工會，繼往開來的工會，是球員們真正的“娘家人”。

值得一提的是，WNBPA從創(chuàng)立起到每一次勞資交涉，都得到了NBA球員工會（NBPA）的全力支持，斯蒂芬·庫里、勒布朗·詹姆斯等超級大腕在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總能給女同事們以旗幟鮮明的聲援。

NBA不登。

03

為什么是布里安娜·斯圖爾特？

女子籃球史上最偉大的內(nèi)線球員之一斯圖爾特，全程參與了這場耗時(shí)長達(dá)17個(gè)月的艱苦談判，被公認(rèn)為談判成功的“關(guān)鍵先生”。盡管WNBPA的主席是奧古米克，談判總負(fù)責(zé)人是杰克遜，但斯圖爾特實(shí)際上擔(dān)當(dāng)了球員方領(lǐng)袖、首席決策者、輿論核心和最終拍板人的總司令角色，

對，就是那個(gè)曾經(jīng)短暫加入上海女籃，在WCBA打零工大殺四方賺外塊養(yǎng)家糊口的總決賽MVP，就是那個(gè)經(jīng)常牽著兒子和女兒出現(xiàn)在賽場上，從康涅狄格大學(xué)一路打到女子籃球最高領(lǐng)獎臺的球隊(duì)大姐大。

奧古米克說：Stew是我們在談判桌上的精神支柱，沒有她的堅(jiān)持、她的視野、她把球員的真實(shí)生活帶到談判桌上，我們拿不到這份真正為女性量身定做的協(xié)議。

04

斯圖爾特為什么能做到這一切？

因?yàn)樗坝惺芬詠怼钡木扌枪饷ⅲ蚵?lián)盟所有的同事證明了：你不但可以當(dāng)好媽媽，還可以照顧好家庭，更能擁有自我，同時(shí)依然是世界上最好的球員。

因?yàn)樗救司褪遣还叫劫Y待遇的苦主。對于斯圖爾特來說，能夠在這場談判中始終保持不屈不撓的戰(zhàn)斗力和進(jìn)退有度的判斷力，推動她取得最后勝利的，是一到休賽期就到處找賺錢機(jī)會的經(jīng)歷，是與同性伴侶瑪塔·沙爾蓋共同撫養(yǎng)兩個(gè)孩子的壓力。她以自身的道義本錢最大限度地調(diào)動了公眾和輿論的共情與支持。

她是第一個(gè)對舊協(xié)議掀桌子并明確談判方向的人，同為工會大將的普拉姆說：“Stew從一開始就定下了調(diào)子：我們要的不是漲一點(diǎn)工資，而是改變整個(gè)聯(lián)盟的生存邏輯。她扛住了所有壓力?！倍箞D爾特本人一再強(qiáng)調(diào)：“我們要的不是施舍，是partnership（伙伴關(guān)系）。”“我們絕不妥協(xié)，直到我們拿到想要的一切——為所有的球員，也為未來的女孩們。”

在2025年全明星大賽中，斯圖爾特發(fā)起統(tǒng)一行動，參賽球星全員穿著“Pay Us What You Owe Us（把欠我們的錢給還我們）”T恤的形象通過直播在公眾眼前，勞資、糾紛從漲工資升級為女子體育平權(quán)運(yùn)動。而在談判無法取得進(jìn)展時(shí)，她推動工會全票通過罷工授權(quán)，迫使聯(lián)盟回到談判桌前并大幅提高報(bào)價(jià)。而在“賽季存亡截止日”僅剩6天，談判再次陷入停滯，球員們普遍表示不滿之際，她與普拉姆聯(lián)名致信執(zhí)行董事杰克遜，要求球員全面參與決策，獲取完整財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，“我們沒有在談判桌獲得應(yīng)有的席位，這就是進(jìn)展緩慢的核心原因”，進(jìn)而徹底接管談判主導(dǎo)權(quán)，大大加速時(shí)間表。

在聯(lián)盟設(shè)置為最后期限，“否則賽季推遲”的3月10日，斯圖爾特坐鎮(zhèn)朗廷酒店，與聯(lián)盟總裁凱茜·恩格波特及老板吳明華（蔡崇信夫人）針鋒相對，強(qiáng)硬拒絕聯(lián)盟“按凈利潤分成”的籠絡(luò)性虛招，表示“沒有總收入分成，就沒有協(xié)議，我們接受賽季推遲”。100多個(gè)小時(shí)的唇槍舌劍之后，聯(lián)盟接受現(xiàn)實(shí)，同意球員享有總收入的20%。雖然不及工會要求的30%，但斯圖爾特是懂得必要的妥協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)者，她拍板接受了這個(gè)保有未來的新方案。

她發(fā)起并作為主要股東，普拉姆、布克斯、安吉爾·里斯、卡梅隆·布林克等人氣球星共同參加的，在WNBA間歇期進(jìn)行的unrivaled三對三聯(lián)賽已經(jīng)取得巨大成功，聯(lián)盟不得不正視有后路可退的球員們。

斯圖爾特以決心、智慧、勇氣和毅力為球員們帶來了成功。

就像工會同事娜塔莎·克勞德說的：她把自己的人生——母親、養(yǎng)家、打零工、身體與尊嚴(yán)，全部變成了籌碼，這不是球星談判，是一個(gè)女人為所有女人談判。

而新協(xié)議中堪稱全球標(biāo)桿的孕期與育兒保障，以及覆蓋家屬的全額醫(yī)保，每一個(gè)關(guān)懷備至的細(xì)節(jié)，都體現(xiàn)出斯圖爾特等“全女班”WNBPA談判團(tuán)隊(duì)成員的切膚之痛，她們是在自己作為女運(yùn)動員的人生體驗(yàn)里談出這份洋溢著女性主義理想的超級協(xié)議的。

在領(lǐng)導(dǎo)WNBPA取得這個(gè)史詩般的新協(xié)議前，斯圖爾特率領(lǐng)紐約自由人贏得2025賽季總決賽冠軍，但意外失去MVP榮譽(yù)，因此未能追平“一生之?dāng)场卑①Z·威爾遜的三座獎杯，盡管斯圖爾特本人風(fēng)輕云淡，主動表示獲獎的隊(duì)友約內(nèi)斯庫配得上，球迷和媒體仍然紛紛為她鳴不平。但在3月21日之后，沒有人再在意斯圖爾特是否少一個(gè)MVP了，因?yàn)檫@位身高1.93米的全能球星已經(jīng)以其2.16米的驚人臂展觸摸到了歷史的新高度。

ESPN評論：斯圖爾特已經(jīng)奠定了自己的歷史地位——她不僅是WNBA史上最偉大的球員之一，更是女子體育領(lǐng)域具有變革意義的歷史級領(lǐng)袖。

體育畫報(bào)評論：17個(gè)月里，斯圖爾特從全明星，升格為女子體育勞工正義的標(biāo)志性人物。

CNBC評論：斯圖爾特在這份新協(xié)議中取得的成就，在職業(yè)體育史上前所未有。她是劃時(shí)代的領(lǐng)袖，重新定義了女性運(yùn)動員可以爭取什么，能夠?qū)崿F(xiàn)什么。

VOGUE評論：她不只為得分而戰(zhàn)，她為尊嚴(yán)、育兒、醫(yī)療、養(yǎng)老而戰(zhàn)，斯圖爾特是體育女性新時(shí)代的面孔。

斯圖爾特以其卓越的工作與恢宏的格局重新定義了女子職業(yè)籃球，她與比利·簡·金站到了同樣的歷史等高線上。

雖然WNBA在可見的將來幾乎不可能達(dá)到NBA的盈利能力，但在新協(xié)議規(guī)范的2026賽季，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)的洛杉磯火花隊(duì)的漂亮內(nèi)線布林克已經(jīng)可以驕傲地告訴她的教兄庫里：我們是在同樣的游戲規(guī)則與分配機(jī)制下，從事同樣的職業(yè)籃球運(yùn)動，I love this game。

但是在歐洲，從事職業(yè)籃球運(yùn)動的姑娘們還很難毫無負(fù)擔(dān)地說“I love this game”。歐洲籃球聯(lián)賽還在通向盈虧平衡的漫長征程中，男籃依附于足球俱樂部，女籃依附于男籃和足球俱樂部，他們沒有既美國同行的自由市場環(huán)境，也沒有美國同行的強(qiáng)勢球員工會。同樣虧損，但女球員的平均薪資剛剛達(dá)到男球員的十分之一，很難想象，如此顯而易見的不公，會發(fā)生在人們印象中比美國“覺醒”更早、“進(jìn)步”更快的歐洲。

不只是歐洲，在日本，在韓國，以及其他一切能夠以“現(xiàn)代”名之的國度，當(dāng)美國同行的成功外溢到每一個(gè)足以沐浴到WNBPA抗?fàn)幑饷⒌牡胤?，世界各地的女牛馬們必然會意識到：難道我們?nèi)钡氖枪琅c反歧視嗎？No，我們最緊缺的其實(shí)是WNBPA這樣的工會，尤其是斯圖爾特這樣的斗士。

然而，就像50多年前，金夫人痛擊里格斯，為網(wǎng)球運(yùn)動的男女平權(quán)打開通路，進(jìn)而為全世界的女子網(wǎng)球選手帶來公平的報(bào)酬與人格的尊嚴(yán)，WNBA在2026年春天這波高貴的勞資互動，最終必將惠及普天之下所有女性。

在這個(gè)小登滿地走，中登不以為恥，老登油膩曖昧的亂世，甚至某些人稱大V的登峰造極的直男癌晚期患者公然排瀉出“婚內(nèi)強(qiáng)奸不算強(qiáng)奸”這樣的逆天謬論卻能逃過天打雷劈時(shí)，“永恒的女性引領(lǐng)人類上升”這句至理名言的含金量還在上升。

看吧，斯圖爾特、普拉姆、奧古米克、克拉克、特納、科利爾、威廉姆斯……這些足夠銘刻于人類進(jìn)化史的閃亮名字。