打開任何一本管理類書籍，翻到戰(zhàn)略、組織、執(zhí)行這些章節(jié)，華為的名字幾乎無處不在。

有人甚至開玩笑說：中國管理學(xué)界有兩類書，一類是講華為的，另一類是其他。

這個(gè)現(xiàn)象本身，就值得追問一句——為什么？

是因?yàn)槿A為足夠大嗎？那中石油、國家電網(wǎng)更大，為什么它們沒有被如此反復(fù)拆解？

是因?yàn)槿A為足夠賺錢嗎？騰訊、阿里凈利潤更高，為什么它們的管理體系沒有被反復(fù)研究？

是因?yàn)槿A為足夠“成功”嗎？成功的企業(yè)那么多，為什么華為成了中國管理者繞不開的那座山？

答案可能有點(diǎn)殘酷：因?yàn)橹袊蠖鄶?shù)企業(yè)，都在重復(fù)華為曾經(jīng)犯過的錯(cuò)，卻還沒有學(xué)會華為走出來的那條路。

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況陽所著的《華為戰(zhàn)略成功的四張地圖》，提供的不是一套“大公司專用”的管理工具，而是一套思考戰(zhàn)略與執(zhí)行關(guān)系的底層邏輯：

業(yè)務(wù)地圖，教你怎么在資源有限的情況下，找到“該打的那一仗”。

組織地圖，教你怎么用機(jī)制代替英雄，讓組織不依賴某個(gè)人也能運(yùn)轉(zhuǎn)。

氛圍地圖，教你怎么把虛無縹緲的文化，變成看得見、摸得著的戰(zhàn)斗力。

人才地圖，教你怎么讓普通人，在實(shí)戰(zhàn)中成長為戰(zhàn)將。

2005年加入華為，2018年離開。這13年，況陽正好經(jīng)歷了華為從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。他是“四張地圖”的親歷者、打磨者、傳播者。

離開華為后，他又去了阿里、騰訊，把這套方法論放到互聯(lián)網(wǎng)的土壤里再次驗(yàn)證、迭代……

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這是一本什么書

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你去看中國大多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，會發(fā)現(xiàn)一個(gè)扎心的共性：

戰(zhàn)略喊得響，執(zhí)行落不了地；目標(biāo)定了，組織跑不動(dòng)；人才招了，用不好；氛圍花了大力氣搞，結(jié)果還是帶不來戰(zhàn)斗力。

這些困境，華為都經(jīng)歷過。

2000年前后，華為也面臨戰(zhàn)略與執(zhí)行脫節(jié)的問題。IBM顧問帶著BLM模型進(jìn)來時(shí)，華為內(nèi)部也不是沒有質(zhì)疑——“這能適應(yīng)中國企業(yè)的土壤嗎？”

但華為做對了一件事：它不是照搬BLM，而是用十幾年的時(shí)間，把BLM“嚼碎”了、“消化”了，最終長出了屬于自己的“四張地圖”。

作者況陽正好經(jīng)歷了華為從“追趕者”到“領(lǐng)跑者”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。他是“四張地圖”的親歷者、打磨者、傳播者。

各方贊譽(yù)

推薦序一 方向大致正確后，如何讓組織充滿活力

楊　勁

華為前干部與人才管理部部長

推薦序二四張地圖背后的“死磕”與“進(jìn)化”

繆 偉

阿里云前副總裁

推薦序三 重要的是把人組織起來

叢龍峰

“我們 HR”發(fā)起人，南開大學(xué)管理學(xué)博士

序 言 財(cái)務(wù)看三張表，戰(zhàn)略靠四張地圖

第1 章 華為的戰(zhàn)略為何總能成功

華為的戰(zhàn)略奇跡：在危險(xiǎn)時(shí)刻總能化險(xiǎn)為夷

從組織一致性模型說起

組織一致性模型走進(jìn) IBM

從組織一致性模型到 BLM 的進(jìn)化

BLM 走進(jìn)華為

BLM 讓華為智能手機(jī)“破繭成蝶”

第2 章 華為戰(zhàn)略成功的密碼――四張地圖

同樣是 BLM 式戰(zhàn)略，為什么這家企業(yè)最終走向坍塌

戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵在于執(zhí)行

從 BLM 到四張地圖

從網(wǎng)狀化走向?qū)哟位?/p>

四張地圖，從華為走向全球

第3 章 業(yè)務(wù)地圖：錨定價(jià)值方向

出海教訓(xùn)：沒畫好業(yè)務(wù)地圖，戰(zhàn)略終究踏空

第一板斧：找差距，校準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)坐標(biāo)

第二板斧：定戰(zhàn)略，鎖方向

第三板斧：定目標(biāo)，鎖定作戰(zhàn)靶心

三板斧靈活組合，讓組織找到真目標(biāo)

第4 章 組織地圖：鍛造高效執(zhí)行體系

組織地圖，讓打勝仗成為一種習(xí)慣

第一板斧：理關(guān)系，鋪設(shè)組織通路

第二板斧：抓關(guān)鍵，聚焦最重要的杠桿點(diǎn)

第三板斧：建機(jī)制，打造高效的協(xié)同引擎

三板斧靈活組合，讓組織建立好機(jī)制

第5 章 氛圍地圖：塑造隱形競爭力

不可小覷的組織氛圍

文化是信仰，不是標(biāo)語

第一板斧：賦靈魂，用信條喚醒組織氣質(zhì)

第二板斧：聞味道，從細(xì)節(jié)中嗅出文化的獨(dú)特氣息

第三板斧：造氛圍，讓氛圍成為看不見的生產(chǎn)力

組織氛圍，組織最隱秘的力量

第6 章 人才地圖：打造持續(xù)戰(zhàn)斗力

沒有人才，怎么打勝仗

4 個(gè)案例，1 個(gè)邏輯：你有沒有讓普通人變成戰(zhàn)將的系統(tǒng)

第一板斧：明需求，基于問題要人

第二板斧：做盤點(diǎn)，摸清人才家底

第三板斧：育人才，把千里馬拉進(jìn)戰(zhàn)場

人才，不只是“配置”，更是“引擎”

第7 章 四張地圖：破解戰(zhàn)略危局的金鑰匙

行業(yè)變局下的生存危機(jī)

業(yè)務(wù)地圖，戰(zhàn)略目標(biāo)能否穿透到執(zhí)行層

組織地圖，跨部門協(xié)作是否存在卡點(diǎn)

氛圍地圖，團(tuán)隊(duì)有沒有心氣兒

人才地圖，關(guān)鍵崗位是否總?cè)笨甘碌娜?/p>

四張地圖的實(shí)戰(zhàn)成果

第8 章 四張地圖極簡模型：中基層組織的 10 個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

找準(zhǔn)定位，錨定目標(biāo)

排兵布陣，畫好一張網(wǎng)、一張圖和一張表

能力建設(shè)，從盤點(diǎn)開始

氛圍營造，核心是做好兩件事

極簡模型，讓中基層組織跑出加速度

第9 章 公司的勝利，也是人力資源的勝利

三聲槍響：風(fēng)口浪尖上的人力資源部

現(xiàn)實(shí)版引爆：它們真的要“炸掉”人力資源部嗎

是人力資源管理真沒用，還是我們不會用

人力資源管理的四重進(jìn)化：從鐵皮柜到變革引擎

人力資源管理，不只是人力資源部的事

業(yè)務(wù)的勝利，也是人力資源的勝利

第10 章 掌握四張地圖，就是掌握組織的未來

王安電腦的隕落：一場沒有地圖的戰(zhàn)略災(zāi)難

美國西南航空的衰落：四張地圖是動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，而非靜態(tài)標(biāo)簽

偉大如蘋果，正在自食違背四張地圖的苦果

掌握四張地圖，就是掌握組織未來

致謝寫給點(diǎn)亮四張地圖的你們

參考文獻(xiàn)

親歷者·實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)驗(yàn)?zāi)毘蓵?/strong>

四張地圖親歷者、打磨者、傳播者況陽，以華為前資深組織發(fā)展專家、蓋亞管理咨詢CEO的實(shí)戰(zhàn)視角，將華為內(nèi)部十余年驗(yàn)證的方法論凝練成書。

這套“業(yè)務(wù)—組織—氛圍—人才”四維作戰(zhàn)體系，正是華為戰(zhàn)略總能成功落地的秘訣。

本土化·讓經(jīng)營戰(zhàn)略快速落地

為什么你的戰(zhàn)略總飄在空中？華為用四張地圖把它“釘”在地上。四張地圖是BLM模型的本土化升級版：更易用、更落地、更強(qiáng)大。

華為戰(zhàn)略總能成功落地的密碼首次完整公開：業(yè)務(wù)地圖找準(zhǔn)方向，組織地圖穩(wěn)住陣腳，氛圍地圖點(diǎn)燃激情，人才地圖打造戰(zhàn)將。

工具箱·隨取隨用+敏捷行動(dòng)

為你打造從0到1的戰(zhàn)略落地工具箱！12板斧+12大工具箱，搭配中基層團(tuán)隊(duì)的極簡模型與10個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作，隨書附贈彩色思維導(dǎo)圖。

無論你是高層管理者、中基層骨干，還是渴望與業(yè)務(wù)并肩的HR，這套系統(tǒng)都能幫你打通戰(zhàn)略到執(zhí)行的“最后一公里”。

這套地圖，把戰(zhàn)略從“高大上”的規(guī)劃，變成了中基層管理者都能上手執(zhí)行的動(dòng)作清單。

這才是華為對中國管理界最大的價(jià)值——它已經(jīng)蹚過了一遍雷，并且把安全的路標(biāo)留了下來。

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這本書出自誰手

作者：況陽

蓋亞管理咨詢公司CEO

華為前資深組織發(fā)展專家

曾任職于華為、騰訊、阿里巴巴3大頭部科技企業(yè)逾17年，深諳科技企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯與管理痛點(diǎn)。在華為任職期間，累計(jì)實(shí)施超萬人規(guī)模的組織診斷項(xiàng)目，是 “四張地圖”方法論體系的核心推動(dòng)者與演進(jìn)者，并將其影響力延伸至華為海外研究所，積累了不可多得的戰(zhàn)略落地與組織演進(jìn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

此后，況陽結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷思維，對該體系進(jìn)行了持續(xù)迭代，成功幫助眾多本土企業(yè)打通了從戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的管理閉環(huán)。精通戰(zhàn)略落地、組織診斷、人才發(fā)展及OKR績效管理等領(lǐng)域，致力于為企業(yè)提供務(wù)實(shí)、高效的管理解決方案。

堅(jiān)持以理論為底色，以實(shí)戰(zhàn)為準(zhǔn)繩，持續(xù)輸出極具洞察力的前沿管理思想。著有《績效使能（第2版）》《騰訊增效密碼》《蓋亞組織》《真OKR》，譯有 《OKR ：源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》。

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這些大咖都在讀

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對于渴望突破發(fā)展瓶頸的企業(yè)管理者，對于希望提升專業(yè)價(jià)值的人力資源從業(yè)者，以及所有對組織管理充滿好奇的讀者而言，《華為戰(zhàn)略成功的四張地圖》都是一本不可多得的枕邊書。

——楊勁

華為前干部與人才管理部部長

在這本書中，我讀到了一種久違的、帶汗水的現(xiàn)場感。管理沒有捷徑，但有路徑，管理是一場沒有終點(diǎn)的修行，而一張好地圖，往往能讓你在叢林突圍時(shí)少走幾段不該走的彎路。

——繆偉

阿里云前副總裁

華為 BLM 受到很多人的關(guān)注，但遺憾的是，大多數(shù)著作著墨于 BLM 的左半邊，經(jīng)常導(dǎo)致戰(zhàn)略與組織“兩張皮”，而況陽的《華為戰(zhàn)略成功的四張地圖》一書的出版，填補(bǔ)了這一空白。

——叢龍峰

“我們 HR”發(fā)起人，南開大學(xué)管理學(xué)博士

這本書不只是戰(zhàn)略落地的實(shí)戰(zhàn)指南，更是助力組織升級的實(shí)用寶典。書中深度拆解業(yè)務(wù)、組織、氛圍、人才四張地圖，為管理者提升組織戰(zhàn)斗力提供了清晰的路徑，值得精讀。

——張暉

滿幫集團(tuán)董事長兼 CEO

即便在生成式人工智能大行其道的今天，我們也需要回歸本源，借助四張地圖這樣的思維利器，錨定對市場、組織與人才的本質(zhì)思考――唯有如此，才能制勝未來。

——?jiǎng)⒘?/strong>

亞馬遜云科技總監(jiān)

華為通過四張地圖將 BLM 演繹到了新高度，真正實(shí)現(xiàn)了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。這絕對是目前最適合中國企業(yè)的 BLM 落地利器之一。

——趙一丁

IBM 前全球領(lǐng)導(dǎo)力專家

百度大學(xué)前負(fù)責(zé)人，京東前領(lǐng)導(dǎo)力負(fù)責(zé)人

況陽這本書，以親歷者視角，系統(tǒng)復(fù)盤了華為如何完成從“理論模型”到“實(shí)戰(zhàn)地圖”的進(jìn)化。懂模型的人很多，但能把模型用活的人很少。推薦一讀。

——?jiǎng)?/strong>

潤米咨詢創(chuàng)始人，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問

華為深刻地認(rèn)識到：戰(zhàn)略不能孤立存在，必須與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、組織機(jī)制、人才布局和文化氛圍緊密協(xié)同，形成“戰(zhàn)略―執(zhí)行”的動(dòng)態(tài)閉環(huán)。況陽將這一體系提煉為高度實(shí)操的四張地圖。

——陳俊波

有鹿機(jī)器人創(chuàng)始人兼 CEO

如果你想讓組織不再“靠英雄撐著”，而是“靠機(jī)制跑著”，這本書就是你的行動(dòng)指南。四張地圖簡潔有力，強(qiáng)烈推薦給每一位渴望戰(zhàn)略落地的創(chuàng)業(yè)者和管理者。

——蘇鑒

米可世界 CEO

這本書既源自華為“真刀真槍”的商業(yè)戰(zhàn)場，也凝結(jié)了作者對商業(yè)本質(zhì)的持續(xù)追問、反思與創(chuàng)新，值得每一位在戰(zhàn)略與執(zhí)行間掙扎的管理者反復(fù)研讀。

——王賽

CEO 咨詢顧問，《增長五線》作者

況陽在華為、騰訊、阿里均有多年工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論修為兼?zhèn)?。關(guān)注從戰(zhàn)略到執(zhí)行的作品很多，本書獨(dú)樹一幟。

——康至軍

立行咨詢創(chuàng)始人

本書是一部專注于戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域的精品之作。書中案例緊密貼合當(dāng)前中國企業(yè)面臨的典型挑戰(zhàn)與真實(shí)困境，體現(xiàn)時(shí)代特色，具有很強(qiáng)的參考性與實(shí)操價(jià)值。

——張勉

清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授

《重新認(rèn)識人力資源》作者

如果說“方向大致正確，組織充滿活力”是華為破解戰(zhàn)略與組織協(xié)同難題的指導(dǎo)原則，那么本書則提供了可落地的具體方法論。

——蔡地

山東大學(xué)管理學(xué)院教授

本書打破了現(xiàn)有人力資源管理理論類和實(shí)踐類著作的固有窠臼，跳出了狹隘的專業(yè)視角，是從系統(tǒng)思維視角解讀企業(yè)組織高效密碼的佳作。

——張彩虹

暨南大學(xué)管理學(xué)院副教授

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誰更需要讀這本書

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企業(yè)家與高管：AI時(shí)代戰(zhàn)略易失焦、組織易失控。四張地圖幫你錨定方向、穩(wěn)住陣腳，讓成功從偶然變常態(tài)。

中層管理者：帶隊(duì)伍、打勝仗，有章可循。四張地圖讓目標(biāo)穿透到一線，讓執(zhí)行不再靠刷臉。

HR與組織發(fā)展者：從后勤走向前線，成為業(yè)務(wù)伙伴。四張地圖讓你用系統(tǒng)說話，而不是靠刷存在感。

任何想把事做成的人：掌握一套從想到做到的底層邏輯。四張地圖，讓你在不確定中依然有路可走。

本期策劃：Burt

編輯：蘆丁

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