張雪峰走了，公司沒亂，員工沒吵，制度還在運(yùn)轉(zhuǎn)

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張雪峰走了，公司沒亂，員工沒吵，制度還在運(yùn)轉(zhuǎn)

3月24日下午3點(diǎn)50分，張雪峰在蘇州突然倒下，原因是心源性猝死，經(jīng)過三個(gè)小時(shí)的搶救，最終沒能救回來，他才41歲，消息傳開后，網(wǎng)上有人感到唏噓，但股市沒有波動(dòng)，公司也沒有停擺，這顯得有些反常，按理說一個(gè)靠個(gè)人IP撐起來的教育品牌，老板一走團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該慌亂才對，可事實(shí)是第二天全員照常打卡上班，工資正常發(fā)放，連生育補(bǔ)貼的申請窗口都保持開放。

他留下的不是那些短視頻賬號(hào)和流量竅門，而是一套實(shí)實(shí)在在的規(guī)矩，比如公司實(shí)行上四天班休三天，周三必須放假，雙休日照樣休息，這在教培行業(yè)里幾乎沒有了，尤其是K12被整頓以后，別的公司要么裁員，要么壓縮工作時(shí)間，他卻多給員工一天假期，這不算額外福利，是寫進(jìn)制度里的固定安排，HR系統(tǒng)直接設(shè)置了自動(dòng)排班，沒人能改動(dòng)。

生小孩公司就給錢，一胎給兩萬，二胎四萬，三胎八萬，這筆錢全由公司出，不走社保流程，也不和績效掛鉤，年終獎(jiǎng)去年發(fā)了2000萬，平均每人拿了快六萬，比很多互聯(lián)網(wǎng)公司還多，春節(jié)假期放24天，寒暑假照樣領(lǐng)工資，入職滿兩年就能申請一筆無息購房借款，金額等于你一年工資，合同上寫得清清楚楚，不是嘴上說說而已。

公司賬上一直留著兩千萬員工生存基金，單獨(dú)開了一個(gè)賬戶，專門用來應(yīng)對緊急情況，張雪峰多次強(qiáng)調(diào)這筆錢誰都不能動(dòng)，連審計(jì)也不能查，他自己工作很拼命，2021年高考季那五天見了四百組家長，睡覺時(shí)間加起來還不到八小時(shí)，2023年他因?yàn)樾貝炞≡�，躺在病床上還堅(jiān)持審閱了六千份志愿方案，但他從不要求員工加班，員工下班的時(shí)候他還在辦公室工作，可沒人敢陪他一起熬，因?yàn)楣局贫让鞔_寫著，超時(shí)工作會(huì)扣管理者的績效。

這套東西能撐十年，靠的是生意模式本身輕，2016年這家公司靠985院校解讀視頻火了，拿到千萬融資，但沒去租大樓、雇銷售、鋪地推，核心就兩塊：線上課和志愿填報(bào)咨詢，內(nèi)容一次制作，反復(fù)賣，邊際成本低，毛利率高，賺的錢沒砸在明星代言或擴(kuò)張上，全轉(zhuǎn)成了員工保障，創(chuàng)始人把住房、生育、休息、健康當(dāng)成固定成本，而不是“人力開支”。

現(xiàn)在不少人說他形象崩塌，其實(shí)他根本沒建立過完美人設(shè)，他知道自己累，也承認(rèn)撐不住，但在能力范圍內(nèi)把員工的基本盤穩(wěn)住了，他離開后，沒人跳出來懷疑公司會(huì)賴賬，因?yàn)檫^去十年里所有承諾都兌現(xiàn)了，外界擔(dān)心接班人不行，但制度本身已經(jīng)脫離了他這個(gè)人，員工福利不靠他點(diǎn)頭，靠的是公司章程第七章第三條。

有同事在私下里說起，這位同事在最后一次開會(huì)時(shí)提到一句話，他說公司可以沒有他這個(gè)人，但不能讓員工回到那種隨時(shí)可能被裁的狀態(tài)，當(dāng)時(shí)大家都沒把這話放在心上，現(xiàn)在回頭再看，那句話像是提前寫好的遺囑，他沒給易友留下多少財(cái)產(chǎn)，卻為員工鋪了一條退路，這種想法在如今已經(jīng)很少見了，大多數(shù)公司都在盤算怎么削減成本提高效率，他卻想著怎么讓員工敢生孩子敢買房敢休假，不是因?yàn)樗嗝锤呱�，而是因�(yàn)樗愕们宄�，只有人心穩(wěn)了，業(yè)務(wù)才不會(huì)散掉。