去年 9 月底，Sora 2 上線的第一天，OpenAI CEO Sam Altman（山姆·奧特曼）就把自己的 cameo 權(quán)限向所有人開放。很快，他被做成各種荒誕 AI 表情包在社交媒體瘋傳。

網(wǎng)友玩得不亦樂乎，社交媒體上「AI 視頻元年」的口號鋪天蓋地。

七個月后，他親手簽了 Sora 的死亡通知書。

網(wǎng)友還是懂玩梗

據(jù)《華爾街日報》報道。奧特曼在內(nèi)部信中宣布：Sora 視頻平臺將全面停運。不只是那個消費端 app，開發(fā)者 API、ChatGPT 里的視頻生成功能，統(tǒng)統(tǒng)砍掉。干凈利落，不留余地。

就在剛剛，Sora 官方也在 X 平臺上發(fā)文告別：

我們將與 Sora 應(yīng)用說再見。對于所有使用 Sora 創(chuàng)作、分享并圍繞它建立社區(qū)的大家：謝謝你們。你們用 Sora 創(chuàng)作的內(nèi)容意義重大，我們知道這個消息令人失望。

我們很快將分享更多信息，包括應(yīng)用和 API 的時間表，以及保存你們作品的細(xì)節(jié)。

– Sora 團(tuán)隊

這大概是 AI 行業(yè)過去一年里，最戲劇性的情節(jié)。

一個 AI 視頻模型殺手的速生速死

回到去年 9 月，Sora 的發(fā)布可以說是 OpenAI 最高調(diào)的一次產(chǎn)品秀。

它不是一個簡單的視頻生成工具。OpenAI 給它設(shè)計了社交 feed 流，用戶可以用 AI 生成視頻、發(fā)布、互相觀看。

本質(zhì)上，這是一個 AI 原生的短視頻社區(qū)。奧特曼本人親自下場玩梗，鼓勵用戶把他剪進(jìn)各種流行文化的名場面里。

排場拉滿了，市場反響也是真實的。Sora 上線不到五天，下載量就突破了 100 萬，一度沖上蘋果 App Store 榜首。開局階段，用 Sora 生成《海綿寶寶》《皮卡丘》等知名 IP 視頻的創(chuàng)作者們引發(fā)了一陣狂歡。

但問題從一開始就埋下了。

據(jù)《華爾街日報》報道，Sora 上線時，OpenAI 內(nèi)部就有員工對這個項目消耗的算力規(guī)模感到「驚訝」，因為彼時完全沒有明確的用戶需求驗證，公司卻已往里砸了大量計算資源。

換句話說，這是一個老板覺得該做的產(chǎn)品，而用戶真正的持續(xù)需求，始終沒有被驗證。

數(shù)字不會說謊，上線后，這種擔(dān)憂也逐漸變成了事實。硅谷風(fēng)投機(jī)構(gòu) a16z 合伙人 Olivia Moore 在社交媒體上曬出一張 SensorTower 的監(jiān)測截圖：

Sora APP 的 30 天用戶留存率僅為 1%，60 天留存率直接歸零。

奧特曼自己后來也承認(rèn)，大量用戶主要用 Sora 制作趣味表情包分享給好友。這種一次性的娛樂行為，天然缺乏復(fù)購動力，也幾乎沒有變現(xiàn)路徑。

產(chǎn)品本身的體驗也在加速流失。

實測數(shù)據(jù)顯示，Sora 生成的視頻中，真正達(dá)到可發(fā)布水準(zhǔn)的僅占 5% 到 10%，用戶平均需要生成十條視頻，才可能得到一條滿意的結(jié)果。加上單次渲染動輒數(shù)分鐘，一個勉強(qiáng)可用的成片往往要耗掉大半小時。

這種「靠運氣」的創(chuàng)作體驗，對內(nèi)容創(chuàng)作者來說是致命的。

版權(quán)問題，則從另一個方向壓縮了用戶的創(chuàng)作空間。

上線初期，生成知名 IP 視頻的能力是 Sora 最大的吸引力，但版權(quán)方的強(qiáng)烈反對很快迫使 OpenAI 將授權(quán)規(guī)則從默認(rèn)可用改為需明確授權(quán)，并大幅加強(qiáng)了內(nèi)容限制。新鮮感退潮之后，留下來的創(chuàng)作空間已所剩無幾。

社區(qū)功能同樣乏善可陳。推薦算法單一，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容得不到曝光；用戶只能點贊，沒有評論和收藏；視頻播放過程中無法暫停；搜索體驗混亂。

正如Olivia Moore 所分析的：「純 AI 生成內(nèi)容的社區(qū)，效果劣于人機(jī)混合內(nèi)容的形態(tài)。」Sora 產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，最終大多流向了短視頻平臺，它只是一個創(chuàng)作工具，從來沒有成為一個獨立的社交產(chǎn)品。

一個燒錢的無底洞

留存問題之外，更直接壓垮 Sora 的，是它的運營成本。

據(jù)外媒估算，每日約 1500 萬美元的運營開銷（年化約 55 億美元）、單段 10 秒視頻 1.3 美元起步的生成成本、復(fù)雜場景下高達(dá) 33 美元的單次費用，這些數(shù)字讓 Sora 的商業(yè)模式從一開始就站在懸崖邊上。

Sora 負(fù)責(zé)人 Bill Peebles 甚至公開承認(rèn)，當(dāng)前的運營模式「完全不可持續(xù)」，團(tuán)隊 GPU 資源已經(jīng)不堪重負(fù)。

為了控制成本，OpenAI 被迫將免費用戶的每日生成額度從 30 個削減至 6 個。

但這個決定本身是一把雙刃劍，進(jìn)一步削弱了普通用戶的參與意愿，加速了留存的崩塌。與此同時，Google Gemini、Meta，以及國內(nèi)的可靈、即夢等競品相繼推出視頻生成功能，加速了用戶的分流。

當(dāng) 60 天留存率趨近于零的數(shù)據(jù)擺上桌面，停運就只是時間問題了。

只是，如果說 Sora 的故事里有什么最讓人唏噓的細(xì)節(jié)，那一定是迪士尼的那 10 億美元。

去年 12 月，迪士尼宣布向 OpenAI 投資 10 億美元，并簽署了一份為期三年的授權(quán)協(xié)議。超過 200 個迪士尼角色將被引入 Sora，用戶可以和盧克·天行者一起揮光劍，把自己塞進(jìn)《玩具總動員》的世界里。

這本該是 AI 與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)最具標(biāo)志性的聯(lián)姻。

但這筆交易從未完成交割。據(jù)知情人士透露，Disney 方面實際上從未完成這筆投資，合同始終停在紙面上。OpenAI 宣布退出視頻業(yè)務(wù)，直接宣告了這筆合作的終結(jié)。

迪士尼發(fā)言人表示：「隨著新興 AI 領(lǐng)域的快速發(fā)展，我們尊重 OpenAI 退出視頻生成業(yè)務(wù)、將重心轉(zhuǎn)向其他方向的決定。我們珍視雙方團(tuán)隊之間富有成效的合作，也將繼續(xù)探索以負(fù)責(zé)任的方式擁抱新技術(shù)?！?/p>

從高調(diào)官宣到體面分手，前后不過三個月。10 億美元級別的戰(zhàn)略合作，說散就散。這不僅是 Sora 的失敗，更折射出當(dāng)前 AI 行業(yè)現(xiàn)實之殘酷。

戰(zhàn)略收縮，Sora 或許只是開始

公平地說，Sora 被砍，不完全是因為產(chǎn)品本身的失敗。

更根本的原因是，OpenAI 正在經(jīng)歷一場徹底的戰(zhàn)略收縮。就在同一天，OpenAI 還宣布叫停了去年推出的「即時結(jié)賬」購物功能。Sora 同樣也是整體「瘦身」的一部分。

這背后有一條清晰的財務(wù)邏輯：OpenAI 估值已高達(dá) 7300 億美元，IPO 預(yù)期最快落在今年第四季度。要向資本市場講好故事，就必須收緊支出、聚焦變現(xiàn)。

哪怕是過去那種「大規(guī)模自建數(shù)據(jù)中心」的豪賭思路，也已悄然轉(zhuǎn)向，OpenAI 正回歸云計算采購方的定位，而非押注自己下場造基礎(chǔ)設(shè)施。

組織層面的變化同樣意味深長。

奧特曼在同一封內(nèi)部信中宣布，他將卸下對安全和安全保障團(tuán)隊的直接管轄。安全研究團(tuán)隊劃歸首席研究官 Mark Chen 領(lǐng)導(dǎo)的研究組織，安保團(tuán)隊則并入聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁 Greg Brockman 主導(dǎo)的「規(guī)?；共块T。

奧特曼本人將把精力集中在融資、供應(yīng)鏈和「以前所未有的規(guī)模建設(shè)數(shù)據(jù)中心」上。與此同時，F(xiàn)idji Simo 的產(chǎn)品部門被正式更名為「AGI 部署」（AGI Deployment）。

更值得一提的是，據(jù) The Information 報道，奧特曼還在內(nèi)部信中透露了另一個重磅消息：代號「Spud」的下一代主力模型已完成預(yù)訓(xùn)練階段，預(yù)計「幾周內(nèi)」就將正式亮相。

他對這個模型寄予厚望，稱團(tuán)隊相信它「真正能夠加速經(jīng)濟(jì)發(fā)展」，并感嘆「事情推進(jìn)之快，超出了我們很多人的預(yù)期」。如此看來，釋放給 Spud 的算力，很有可能正是來自 Sora 騰出的那部分資源。

奧特曼給出的新方向很明確：聚焦生產(chǎn)力工具，全力押注企業(yè)和開發(fā)者市場。

就在上周，OpenAI 宣布將 ChatGPT 桌面端、編程工具 Codex 和瀏覽器整合為一個「超級應(yīng)用」，希望用一個統(tǒng)一的產(chǎn)品對齊所有員工的方向。

應(yīng)用業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 Fidji Simo 在本月的全員會上更是如此說道：員工不能再被「支線任務(wù)」（side quests）分心。她強(qiáng)調(diào)，公司現(xiàn)在要積極地向高生產(chǎn)力使用場景轉(zhuǎn)型，核心是保持專注、極致執(zhí)行。

現(xiàn)在，Sora 就是那個被判定為「支線」的東西。

當(dāng) Anthropic 正在企業(yè)和編程市場上快速蠶食 OpenAI 的份額。在 Agentic AI（能在用戶電腦上自主執(zhí)行任務(wù)的 AI 系統(tǒng)）這個下一爆發(fā)點的賽道上，OpenAI 只能不再分散兵力。

不過，Sora 團(tuán)隊不是被裁，而是被轉(zhuǎn)向了更長遠(yuǎn)的方向。

Sora 負(fù)責(zé)人 Bill Peebles 在宣布消息后隨即發(fā)出一條內(nèi)部 Slack：「為這支小而極其出色的 Sora 產(chǎn)品團(tuán)隊所完成的一切感到無比自豪；這個 app 給世界帶來了很多歡樂，也讓我們在這個規(guī)模下磨礪了 Sora 的基礎(chǔ)設(shè)施?！?/p>

他同時宣布，Sora 研究團(tuán)隊的下一個目標(biāo)，是構(gòu)建「通過模擬任意環(huán)境來深度理解世界的系統(tǒng)」，也就是世界模型（World Model），最終指向「自動化物理經(jīng)濟(jì)」。

奧特曼在內(nèi)部信中的表述與之呼應(yīng)：Sora 研究團(tuán)隊將「優(yōu)先推進(jìn)長期世界模擬研究，尤其是與機(jī)器人相關(guān)的方向」。

簡言之，從砍掉 Sora，到合并超級應(yīng)用，再到聚焦 Agentic AI。OpenAI 的這一輪動作，本質(zhì)上是在做減法。

這和過去兩年 AI 行業(yè)的主旋律截然相反。

2024 到 2025 年，幾乎每家 AI 公司都在瘋狂擴(kuò)張產(chǎn)品線：做聊天的去做機(jī)器人呢，做文本的去做圖片，做圖片的去做視頻，做視頻的去做硬件。大家都怕錯過下一個風(fēng)口，于是什么都想試。

OpenAI 自己就是這種「全面開花」策略的典型代表。奧特曼曾公開表示希望公司「大膽思考產(chǎn)品路線圖」，甚至還公布了所謂 AI 硬件設(shè)備的計劃。但現(xiàn)在，現(xiàn)實給了所有人一記耳光。

當(dāng) Anthropic 用 Claude 在企業(yè)市場穩(wěn)扎穩(wěn)打，當(dāng) IPO 的時間表越來越近，OpenAI 終于意識到：在 AI 這場馬拉松里，跑得快不如跑得對。

Sora 的故事，與其說是一個產(chǎn)品的失敗，更像是一個時代的拐點。而那些還在追逐下一個 wow moment 的公司，或許該認(rèn)真想想：你現(xiàn)在旗下的產(chǎn)品里，什么是主線任務(wù)，什么是支線任務(wù)？

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