文|微微笑了

有人問，怎么快速識別出無能的領導？

先說一條特別玄學的，識別一個領導是否無能：

最簡單的就是，看他辦公室的磁場，看他是不是在小事上變態(tài)控制，來填補戰(zhàn)略的恐慌。

以前你初入職場，一腔熱血，看到公司或項目有錯漏，就條件反射想要找領導提建議。

以為所有的領導，都是有宏大格局，虛心若谷，想要公司變得更好更強大的。

但，現(xiàn)實只會一次次狠狠打你臉。

其實，有些領導不過是坐在風口上被吹上天的豬，一旦風停了，業(yè)務遇到瓶頸，他們那點可憐的智商根本拿不出任何破局的方法。

這時候，無能的領導不僅不會想辦法解決問題，反而會解決提出問題的人。

你的專業(yè)度、你試圖幫團隊避坑的好意，永遠被防備。因為在無能者的潛意識里，下屬的聰明，就是對他權威的瘋狂打臉。

所以，一個領導極其無能最明顯的征兆，就是他學會了放棄戰(zhàn)略思考，開始瘋狂搞服從性測試。

甚至有些領導還刻意為難你，開始抓你的遲到早退，抓你PPT的字體顏色，抓你周報的字數(shù)夠不夠等等。

如果你看過神劇《大明王朝1566》，你會對這種無能的惡，有極其刻骨銘心的理解。

劇里，嚴黨貪污導致國庫虧空，上面壓下來要填補虧空。

底下的官員鄭泌昌、何茂才無能到了極點，想不出任何開源節(jié)流的正常商業(yè)手段。

他們下達極其離譜的KPI，逼著老百姓“改稻為?！?，老百姓不干，他們干脆半夜去毀堤淹田，把老百姓的房子田地全淹了，逼著你低價賣田。

你看，職場上極其無能的領導，跟鄭泌昌、何茂才是一模一樣的。

當他們面對大老板壓下來的業(yè)績指標束手無策時，他們解決不了核心業(yè)務問題。

于是他們就開始在團隊內部，通過無限期的無意義加班、朝令夕改的指令、互相甩鍋的無效會議，來壓榨下屬的精力。

他們必須制造出一種“我們整個團隊都在嘔心瀝血、瘋狂受苦”的假象，去向大老板交差。至于你的職業(yè)發(fā)展、你的身心健康，那就是他們向上爬的耗材。

正如管理學大師奧格威所說：如果我們都雇傭比我們矮小的人，我們就會變成侏儒公司。

和無能的領導一起工作，最痛苦的就是你不得不全天候照顧他那脆弱又敏感的自尊，陪他演這出假裝很努力的戲。

那么，作為打工人的我們，面對這種已經(jīng)爛透了無能領導，該怎么辦？

那就跟《毛選》取取經(jīng)吧，去學一學這個：戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術上重視敵人。

一個人一直被爛領導內耗的原因，往往是因為他把領導的評價看得太重了。你覺得他不公平、你覺得他沒邏輯、你試圖去跟他講道理。

破局的關鍵在于《毛選》的另一句話：丟掉幻想，準備斗爭。

你不再試圖去喚醒一個裝睡的領導，這毫無意義。

你要明白，他靠折騰下屬來掩飾無能，是他的生存本能，是他的因果。而你怎么在這堆爛攤子里保全自己、汲取養(yǎng)分，才是你的修行。

所以，想要往高處走，就得學會課題分離，恪守邊界。

識別無能領導后，你最要緊的就是遠離他，然后專注自我提升，建立真正的專業(yè)壁壘。

因為這才是你職場立足的關鍵。

當全心全意提升自我，所有資源和籌碼都砸在自己身上時。

恭喜你，你正走在人生的上坡路，一路生花。

祝好。