最近TCT展會(huì)上人潮涌動(dòng)，有個(gè)展臺(tái)被圍得水泄不通，擠進(jìn)去一看，原來是拓竹科技，跟著豆包一起登上春晚的那家3D打印機(jī)品牌。他們展廳里東西不多，就幾臺(tái)打印機(jī)加上耗材模型。

但是就這么點(diǎn)東西但是已經(jīng)干到了百億元的收入，是世界第一了。更讓人吃驚的是這過程僅僅花了5年。

他們又跟我說上海已經(jīng)有了子公司，在招 70 多個(gè)核心員工。不光如此，今年春招還會(huì)擴(kuò)招一批。你就說現(xiàn)在這大環(huán)境人人都在焦慮會(huì)不會(huì)AI 取代，很多企業(yè)也收縮了，拓竹居然還逆勢(shì)擴(kuò)招，這到底哪來的信心和底氣？

五年登頂世界第一

拓竹科技全球第一的含金量如何？我看了組數(shù)據(jù)：增速行業(yè)第一，消費(fèi)級(jí)3D打印市占率第一，出貨量銷售額雙第一，全球用戶基數(shù)，社區(qū)活躍度，生態(tài)規(guī)模統(tǒng)統(tǒng)第一。

這里有個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，核心用戶復(fù)購率達(dá)到了行業(yè)最高水平。這一指標(biāo)直接反映了產(chǎn)品粘性與使用活躍度，為硬件+耗材商業(yè)模式提供穩(wěn)定現(xiàn)金流支撐。難怪拓竹敢公司持續(xù)擴(kuò)招、加大研發(fā)投入了，這底氣足足的。

但是眾所周知，3D打印這個(gè)市場(chǎng)前有狼后有虎，拓竹真的有護(hù)城河嗎？

這就不得不提拓竹旗下的MakerWorld平臺(tái)，匯聚了30萬創(chuàng)作者，堪比3D打印界的Apple Store。消費(fèi)者即便買他們家的競(jìng)品，玩起來也基本是用MakerWorld，因?yàn)槟Ｐ吞Ⅲw驗(yàn)太好。友商們硬件上也許可以打打價(jià)格戰(zhàn)拼一拼，但是要趕上這個(gè)生態(tài)恐怕是不指望了。

真是有兩把刷子，拓竹能在 5 年內(nèi)做到的全球第一并不是說憑運(yùn)氣而是真正有實(shí)力。那么到底是一個(gè)什么樣的團(tuán)隊(duì)呢？

極致又純粹

拓竹的創(chuàng)始人陶冶這樣形容團(tuán)隊(duì)，我們一群工程師一起造了樸素的硬核公司。這里有三個(gè)關(guān)鍵字：一群，樸素和硬核。

陶冶自己這樣說，我們都厭倦了上班時(shí)候的內(nèi)卷，想自己做點(diǎn)事情才出來。什么是一群？我理解就是人人平等，理念相同。拓竹在創(chuàng)始之初，就想著要讓員工把公司當(dāng)成自己的，在公司利益分享的時(shí)候就應(yīng)該有他一份，而不僅僅把他當(dāng)成一個(gè)打工人。公司長(zhǎng)期價(jià)值要與員工利益深度綁定，拓竹在期權(quán)上也做了很多保護(hù)員工的條款。

樸素就是不老登。據(jù)說拓竹沒有森嚴(yán)的等級(jí)和“老登味”的說教，大家像極客一樣純粹地?zé)釔奂夹g(shù)，不搞服從測(cè)試，強(qiáng)調(diào)信任。

在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里，產(chǎn)品經(jīng)理需具備硬核工程背景，確保產(chǎn)品決策回歸技術(shù)本質(zhì)；拓竹面對(duì)質(zhì)量問題選擇信任而非追責(zé)，曾主動(dòng)召回產(chǎn)品并承擔(dān)巨額損失，以守護(hù)團(tuán)隊(duì)互信為核心目標(biāo)。

這么說吧，拓竹很像早期的蘋果，一個(gè)有極客文化簡(jiǎn)單又純粹的公司。從深圳80平米的平房起步，這群不想內(nèi)卷的頂尖工程師，用實(shí)力證明了當(dāng)一群有技術(shù)潔癖和利益共享，能夠在短時(shí)間內(nèi)成就奇跡登頂世界第一。

福利怎么樣？

有位名人說，干一份工作，一個(gè)就是心不能委屈，第二個(gè)就是錢要給到位。

我經(jīng)常在小紅書上刷到他們家員工秀福利，啥公司管理非常扁平，基本不內(nèi)卷。健身房零食這些也都是標(biāo)配。獨(dú)家福利就是入職會(huì)送打印機(jī)體驗(yàn)，提供與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力匹配的薪酬與長(zhǎng)期激勵(lì)。

今年年會(huì)獎(jiǎng)品直接發(fā)100g金條，有同學(xué)剛?cè)肼毦椭歇?jiǎng)了，還有核心員工年終獎(jiǎng)最高達(dá)200萬元。

最近有個(gè)事兒特別的出圈，就是他們年收入破百億給他們校友的母校捐了一個(gè)億，有中科大呀，有上海交大等等十幾個(gè)學(xué)校。有意思的是這些學(xué)校是怎么選出來的呢？是創(chuàng)始人根據(jù)員工平均來源選出來的，主打一個(gè)雨露均沾，也是拓竹倡導(dǎo)集體創(chuàng)造理念的一種表現(xiàn)。

現(xiàn)在加入晚嗎？

很多人會(huì)疑惑，既然拓竹已經(jīng)是世界第一了，那我現(xiàn)在加入是不是比較晚，趕不上成長(zhǎng)爆發(fā)期了呢？這個(gè)擔(dān)心可以理解但是大可不必。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2025年我國(guó)3D打印設(shè)備產(chǎn)量同比增長(zhǎng)52.5%,成為增長(zhǎng)最快的制造業(yè)類型之一。拓竹的愿景就是未來每一個(gè)中產(chǎn)家庭的家里都應(yīng)該有個(gè) 3D 打印機(jī)，萬物皆可打印。

2025年小紅書平臺(tái)站內(nèi)搜索數(shù)據(jù)顯示，3D打印相關(guān)內(nèi)容的討論量翻了一倍多 ，而關(guān)于拓竹的討論同比增加了+323%。怎一個(gè)火字了得？

小朋友用它來培養(yǎng)創(chuàng)造力想象力，家里面打印各種各樣的五金工具。隨著這種人工智能發(fā)展未來跟龍蝦的聯(lián)動(dòng)這種也是充滿了想象力，加上獨(dú)一無二的MakerWorld，使用的人越多，后續(xù)的黏性更大。

從這兩個(gè)角度來判斷，拓竹現(xiàn)在仍然處于一個(gè)快速成長(zhǎng)期。

寫在最后的心里話

有位大廠朋友的話讓我印象深刻：你作為一個(gè)中登，好歹踩中了經(jīng)濟(jì)上行的紅利，現(xiàn)在市場(chǎng)上更多的是卷和焦慮。

這話值得深思。我們擇業(yè)時(shí)，真正在選的是什么？

個(gè)體在趨勢(shì)面前的力量是渺小的。當(dāng)行業(yè)勢(shì)能向上時(shí)，個(gè)體才能獲得遠(yuǎn)超平均的機(jī)會(huì)與回報(bào)。拓竹恰好是這樣一家站在趨勢(shì)里又有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司。這也是很多互聯(lián)網(wǎng)人愿意加入的根本原因。

為什么寫這個(gè)文章？因?yàn)檫@么好的機(jī)會(huì)現(xiàn)在真的不多。

祝福！