上周，兩會(huì)閉幕。

關(guān)于兩會(huì)的重要性，我就不再?gòu)?qiáng)調(diào)了。兩會(huì)期間，很多媒體，都做了說(shuō)明和解析。我們也用，分享了一點(diǎn)我們的看法。

那么，兩會(huì)之后呢？

環(huán)境，是什么樣的？機(jī)會(huì)，在哪里？職業(yè)，怎么發(fā)展？我們的錢(qián)，要從哪里來(lái)？

上周四，香帥老師，就專(zhuān)門(mén)做了一場(chǎng)直播，聊聊兩會(huì)之后的2026。

香帥老師，是我特別敬佩的一位老師。她是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)者，《香帥的北大金融學(xué)課》主理人，香帥數(shù)字經(jīng)濟(jì)研究中心創(chuàng)始人，曾任北京大學(xué)光華管理學(xué)院金融系副教授，博士生導(dǎo)師。從2020年開(kāi)始，香帥老師還會(huì)每年把自己關(guān)于中國(guó)財(cái)富變化趨勢(shì)的觀(guān)察和思考，寫(xiě)成一本《錢(qián)從哪里來(lái)》。到今年，已經(jīng)有7本了。

而在這場(chǎng)直播里，香帥老師做了大量的分享。

關(guān)于環(huán)境。關(guān)于財(cái)富。關(guān)于A(yíng)I。關(guān)于機(jī)會(huì)。關(guān)于組織。也關(guān)于人。

近3個(gè)小時(shí)下來(lái)，信息量巨大，收獲頗豐。

所以，我試著幫你梳理了一下。

今天，與你分享。

01

舊秩序：曾經(jīng)的財(cái)富共識(shí)，正在失效

我們可能都有一種感覺(jué)。

舊的規(guī)則，正在失效。

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里，一代人心里，其實(shí)是有一套財(cái)富共識(shí)的。這套共識(shí)，主要有三個(gè)部分。

第一個(gè)部分，關(guān)于職業(yè)。

找一條長(zhǎng)長(zhǎng)的雪道，進(jìn)入一家高速增長(zhǎng)的公司。然后，隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和財(cái)富的躍升。比如互聯(lián)網(wǎng)，比如金融，比如房地產(chǎn)，都曾經(jīng)是那條雪道。

第二個(gè)部分，關(guān)于資產(chǎn)。

把賺到的錢(qián)，投入到核心資產(chǎn)里去，讓錢(qián)生錢(qián)。比如房子。尤其是核心城市的房子。買(mǎi)房，是被反復(fù)驗(yàn)證過(guò)的財(cái)富增值手段。

第三個(gè)部分，關(guān)于消費(fèi)。

收入增加，資產(chǎn)增值，那消費(fèi)也得升級(jí)。從有沒(méi)有，到好不好。從性?xún)r(jià)比，到品牌力。消費(fèi)升級(jí)的車(chē)輪，滾滾向前。

職業(yè)。資產(chǎn)。消費(fèi)。

三個(gè)部分，就像齒輪，構(gòu)成了一個(gè)咬合緊密、向上循環(huán)的飛輪，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間里，曾真實(shí)地將無(wú)數(shù)人帶到了他們夢(mèng)想中的樣子。

但現(xiàn)在，齒輪，開(kāi)始松動(dòng)。

先看職業(yè)。

曾經(jīng)的雪道，有了別的旋律。根據(jù)一些行業(yè)研究機(jī)構(gòu)和媒體的公開(kāi)報(bào)道，多家頭部科技公司的員工數(shù)量，都出現(xiàn)了多年來(lái)的首次收縮?！?5歲危機(jī)”的話(huà)題，越來(lái)越沉重。很多雪道，開(kāi)始變得又滑又窄。

過(guò)去，我們關(guān)心能飛多高?，F(xiàn)在，我們擔(dān)心能否著陸。

再看資產(chǎn)。

房地產(chǎn)市場(chǎng)，正在經(jīng)歷結(jié)構(gòu)性調(diào)整。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，全國(guó)商品房的銷(xiāo)售面積和銷(xiāo)售額，都相較于過(guò)去的高點(diǎn)，出現(xiàn)了明顯的回落。市場(chǎng)的底層邏輯，也變了。普漲，看上去過(guò)去了。流動(dòng)，似乎也有一些困難。曾經(jīng)的核心資產(chǎn)，開(kāi)始展現(xiàn)出兇狠的一面。

我們突然發(fā)現(xiàn)，也許自己并不真的擁有資產(chǎn)，而是在保管資產(chǎn)。

最后，消費(fèi)。

消費(fèi)的敘事，出現(xiàn)了更加復(fù)雜，更加多元的現(xiàn)實(shí)。比如，蜜雪冰城，拼多多，快速崛起。比如，平替，反向消費(fèi)，成為潮流。比如，一邊購(gòu)買(mǎi)意義和儀式，一邊騎著自行車(chē)去酒吧。

確定性稀缺，我們就會(huì)本能地?fù)肀?，能帶?lái)掌控感和幸福感的東西。

職業(yè)的天花板，在晃動(dòng)。資產(chǎn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，在熄火。消費(fèi)的油門(mén)，在松動(dòng)。

于是，我們感覺(jué)有些暈車(chē)。

那么，這場(chǎng)震動(dòng)，什么時(shí)候會(huì)結(jié)束？

不是的。

我們面對(duì)的，可能不是舊世界的暴雨，而是新世界的氣候變遷。

什么意思？

02

新世界：兩個(gè)關(guān)鍵詞，正在重寫(xiě)世界

理解新世界的氣候變遷，你需要這么兩個(gè)關(guān)鍵詞。

智能化。島鏈化。

有點(diǎn)抽象。我打個(gè)比方。地球的地貌，由兩種最基本的力量決定。一種，來(lái)自地核。比如火山爆發(fā)，會(huì)創(chuàng)造出新的陸地。這股力量，從內(nèi)到外。另一種，來(lái)自地表。板塊之間的擠壓、碰撞、分離，會(huì)形成七大洲四大洋。這股力量，平面展開(kāi)。

來(lái)自地核的力量，就是智能化。來(lái)自地表的力量，就是島鏈化。

先說(shuō)，智能化。

很多人覺(jué)得，AI，是一項(xiàng)技術(shù)。但前段時(shí)間，黃仁勛罕見(jiàn)地發(fā)表了一篇長(zhǎng)文。他說(shuō)，AI是一套系統(tǒng)，是一場(chǎng)革命。它不是和汽車(chē)產(chǎn)業(yè)并列的。它是和電并列的。

同時(shí)，他提出了一個(gè)“五層蛋糕”的模型，來(lái)描述這套系統(tǒng)。從上到下，是能源、芯片、基礎(chǔ)設(shè)施、模型、應(yīng)用。所以，這場(chǎng)革命，也正在快速地從“模型競(jìng)賽”，走向“基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)賽”。

什么是“基礎(chǔ)設(shè)施競(jìng)賽”？

修路，修橋，建發(fā)電廠(chǎng)。因?yàn)锳I的狂飆，最終都會(huì)轉(zhuǎn)化成對(duì)能源、電力、算力的海量需求。

AI，就是來(lái)自地核的，滾燙的，正在重塑一切的力量。

再說(shuō)，島鏈化。

大約從2022年開(kāi)始，香帥老師，就一直在講這個(gè)概念。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，過(guò)去幾十年里我們習(xí)慣的“全球化”，那個(gè)讓商品、資本、人才自由流動(dòng)的平坦大陸，正在快速地碎裂。碎裂成了，幾個(gè)巨大的，互相競(jìng)爭(zhēng)又博弈的島嶼。其中，最核心的兩個(gè)島，就是中國(guó)和美國(guó)。

于是，一種“G-TWO”（Group of Two，兩國(guó)集團(tuán)）的格局，開(kāi)始出現(xiàn)。

請(qǐng)注意。這不等于“脫鉤”。因?yàn)橹忻赖漠a(chǎn)業(yè)鏈，深度綁定。但是，彼此的關(guān)系，出現(xiàn)了競(jìng)爭(zhēng)博弈的邏輯。

于是，這個(gè)世界的一只腳，踩在了智能涌現(xiàn)的加速器上，另一只腳，又踩在了地緣政治的減速帶上。

智能化，需要全球最高效的合作，把最聰明的頭腦，最強(qiáng)大的工業(yè)能力，最雄厚的資本結(jié)合起來(lái)。但島鏈化，又不斷在給這種合作制造摩擦，壁壘，和不確定性。

兩股力量，一個(gè)向上面，一個(gè)向側(cè)面。相互拉扯，相互交織。

大撕裂和大連接，同時(shí)發(fā)生。

理解了這一點(diǎn)，你就能看懂，這個(gè)世界為什么正在發(fā)生大量的變化。

03

新周期：從“金融”驅(qū)動(dòng)，到“產(chǎn)業(yè)能力”驅(qū)動(dòng)

比如，周期的變化。

關(guān)于兩會(huì)，過(guò)去人們最關(guān)心的，就是“放水”的力度有多大，房地產(chǎn)的政策有多松。因?yàn)樵谶^(guò)去的邏輯里，經(jīng)濟(jì)就像一塊田。水不夠，就開(kāi)閘放水。也就是所謂的“逆周期調(diào)節(jié)”。這個(gè)水，主要就是信貸。

這就是我們熟悉的“金融周期”。它的核心驅(qū)動(dòng)力，是貨幣和信貸的擴(kuò)張與收縮。

但是，香帥老師說(shuō)，我們正在經(jīng)歷一次周期的切換。從“金融”驅(qū)動(dòng)的周期，切換到“產(chǎn)業(yè)能力”驅(qū)動(dòng)的周期。

什么意思？

金融周期，看的是一個(gè)國(guó)家的水利系統(tǒng)，也就是印錢(qián)和放貸的能力。產(chǎn)業(yè)周期，看的是一個(gè)國(guó)家的造船能力。

什么是造船能力？

智能化，帶來(lái)了全球?qū)I基礎(chǔ)設(shè)施的海量需求。比如數(shù)據(jù)中心，比如算力設(shè)備，比如電力系統(tǒng)。就像全球突然冒出一個(gè)新大陸。島鏈化，帶來(lái)了全球競(jìng)賽的升溫和供應(yīng)鏈的重組。就像每個(gè)島嶼都要擴(kuò)充海軍，同時(shí)確保航道安全。

但是，兩件事，都需要船。船，就是高端的制造業(yè)產(chǎn)品，是電力設(shè)備，是芯片，是光模塊，是所有這些硬邦邦的工業(yè)能力。

誰(shuí)的造船廠(chǎng)更大，技術(shù)更先進(jìn)，工人更熟練，誰(shuí)就能接到更多的訂單。

這就是為什么，我們最近能看到一些，好像有些反常的現(xiàn)象。

比如，中國(guó)的出口。

根據(jù)中國(guó)海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)，2026年前兩個(gè)月，我國(guó)貨物貿(mào)易進(jìn)出口總值同比增長(zhǎng)了8.7%，遠(yuǎn)超預(yù)期。其中，對(duì)美國(guó)的出口在下降，對(duì)東盟、歐盟的出口都在增加。中國(guó)作為核心制造環(huán)節(jié)，依然在向全球輸送船只。

比如，A股的表現(xiàn)。

和出海、高端制造相關(guān)的版塊，表現(xiàn)出了韌性。他們是那些加班加點(diǎn)造船的企業(yè)。他們的訂單，可能來(lái)自全球。

這就是“產(chǎn)業(yè)周期”的邏輯。

所以，宏觀(guān)調(diào)控的工具箱，也從“開(kāi)閘放水”，轉(zhuǎn)向了支持和發(fā)展造船能力。

04

新財(cái)富：兩棲資產(chǎn)，能穿越不同的生態(tài)

比如，財(cái)富形態(tài)的變化。

過(guò)去，我們認(rèn)為的好資產(chǎn)，是金融周期里，最能吸收到水的資產(chǎn)。比如一線(xiàn)城市的房產(chǎn)，比如核心地段的商鋪，比如某些互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的股權(quán)。

那么，現(xiàn)在呢？

香帥老師提到了一個(gè)很有意思的概念。

兩棲資產(chǎn)。

就是那些，既能在這個(gè)島，又能在那個(gè)島上生存的資產(chǎn)。它們有穿越不同政治和經(jīng)濟(jì)生態(tài)的能力。

舉幾個(gè)例子。

第一類(lèi)，硬通貨。

最典型的，就是黃金，銅。

在島鏈化的世界里，島嶼之間的信任度在降低，摩擦在增加。這個(gè)時(shí)候，人們最相信的，還是那些不依賴(lài)于單一國(guó)家信用的東西。黃金，是全球央行的壓艙石。銅，是制造業(yè)，尤其是電力系統(tǒng)的血液。

第二類(lèi)，全球定價(jià)的基礎(chǔ)設(shè)施。

就是那些處在技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈最頂端的，島嶼發(fā)展都繞不開(kāi)的資產(chǎn)。

比如英偉達(dá)。你要發(fā)展大模型，就得用它的GPU。GPU，就是這個(gè)時(shí)代的鎬和鏟子。

這種資產(chǎn)的定價(jià)權(quán)，是全球性的。

第三類(lèi)，全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

總有一些節(jié)點(diǎn)，是所有人都需要的。

比如中國(guó)的光模塊廠(chǎng)商。光模塊，是數(shù)據(jù)中心里進(jìn)行光電信號(hào)轉(zhuǎn)換的核心部件。中國(guó)的廠(chǎng)商，在這個(gè)領(lǐng)域，占據(jù)了全球相當(dāng)大的份額。他們?yōu)閲?guó)內(nèi)的客戶(hù)供貨，也為海外的客戶(hù)供貨。

硬通貨。全球定價(jià)的基礎(chǔ)設(shè)施。全球供應(yīng)鏈的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

它們的需求，來(lái)自智能化帶來(lái)的增量。它們的價(jià)值，來(lái)自島鏈化帶來(lái)的稀缺。

這就是兩棲資產(chǎn)。

05

新要素：數(shù)據(jù)，正在創(chuàng)造財(cái)富

再比如，生產(chǎn)要素的變化。

農(nóng)業(yè)時(shí)代，最重要的生產(chǎn)要素，是土地和勞動(dòng)力。土地多，勞動(dòng)力多，就更富裕。工業(yè)時(shí)代，最重要的生產(chǎn)要素，是資本和技術(shù)。大量的資本，先進(jìn)的技術(shù)，創(chuàng)造巨大的財(cái)富。

而現(xiàn)在，我們還有一種生產(chǎn)要素。

數(shù)據(jù)。

舉個(gè)例子。顧家家居。

過(guò)去，家具企業(yè)做生意，要開(kāi)店。在最好的地段，開(kāi)最大的店。然后，等待客戶(hù)上門(mén)。

但是，這幾年，顧家家居把全國(guó)6000多家門(mén)店，變成了一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)集采點(diǎn)”，叫做“零售直通”。消費(fèi)者在店里的行為，喜歡哪款沙發(fā)，坐了多久，問(wèn)了什么問(wèn)題，這些數(shù)據(jù)，都會(huì)被沉淀到公司的“總數(shù)據(jù)池”里。

然后，他們又打通和小紅書(shū)這樣的社交平臺(tái)的數(shù)據(jù)，通過(guò)分析小紅書(shū)上人們都在討論什么樣的家居風(fēng)格，什么樣的生活方式，來(lái)洞察消費(fèi)者的潛在需求。

最后他們會(huì)用這些“三方數(shù)據(jù)”的洞察，來(lái)指導(dǎo)自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和迭代。

企業(yè)決策，不再依賴(lài)?yán)习宓慕?jīng)驗(yàn)，和設(shè)計(jì)師的靈感，而是海量真實(shí)的數(shù)據(jù)。

香帥老師說(shuō)，這種要素，甚至影響了營(yíng)銷(xiāo)概念。

過(guò)去，我們講4P理論。產(chǎn)品Product，價(jià)格Price，渠道Place，推廣Promotion。它的核心，是產(chǎn)品?，F(xiàn)在，我們講4C理論。消費(fèi)者Consumer，成本Cost，便利Convenience，溝通Communication。它的核心，是消費(fèi)者。

但是，只有掌握了海量精準(zhǔn)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，你才能真的“以消費(fèi)者為中心”。

未來(lái)，一家好企業(yè)，不只在于擁有多少土地、廠(chǎng)房、員工，還在于能擁有和運(yùn)用多少的數(shù)據(jù)。

新世界。新周期。新財(cái)富。新要素。

這些變化，對(duì)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)，對(duì)企業(yè)，都是顛覆性的。

那么，對(duì)我們呢？

06

大撫平：一部分知識(shí)壁壘，正在被踏平

對(duì)我們，當(dāng)然也會(huì)有沖擊。尤其是智能化帶來(lái)的沖擊。

香帥老師用了一個(gè)很形象的詞。

大撫平。

什么意思？

在A(yíng)I出現(xiàn)之前，“專(zhuān)業(yè)”這件事，就像一口口井。醫(yī)生，在“醫(yī)學(xué)”的井里往下深挖。律師，在“法律”的井里往下深挖。挖得越深，護(hù)城河就越寬，價(jià)值就越大。我們所接受的教育，所做的職業(yè)規(guī)劃，也都是圍繞著自己的那口井。

但是，AI不和你比誰(shuí)挖得更深。因?yàn)樗苯影丫钇搅?。背誦醫(yī)學(xué)知識(shí)、法律條文、財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，也用不了它太多的時(shí)間。一些頂級(jí)期刊也顯示，在特定的圖像診斷任務(wù)中，AI的準(zhǔn)確率，已經(jīng)超過(guò)資深的放射科醫(yī)生。在法律領(lǐng)域，AI進(jìn)行合同審查和案例檢索的效率，也遠(yuǎn)超人類(lèi)律師。

這就意味著，我們?cè)?jīng)花很長(zhǎng)時(shí)間建立起來(lái)的知識(shí)壁壘，正在被踏平。

這就是“大撫平”。

一些經(jīng)驗(yàn)，可能在一夜之間就不值錢(qián)了。一些年輕人，可能剛進(jìn)學(xué)校時(shí)還好好的，一畢業(yè)就不知道干什么了。

這種脆弱和迷茫，可能就是我們今天最深的焦慮來(lái)源。

那，怎么辦？

07

新機(jī)會(huì)：寬度，成了新的稀缺品

危機(jī)，危機(jī)。有危，也有機(jī)。

香帥老師說(shuō)，當(dāng)單一領(lǐng)域的“深度”不再是絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的時(shí)候，跨領(lǐng)域的“寬度”，就成了新的稀缺品。

換句話(huà)說(shuō)就是，觸類(lèi)旁通的復(fù)合連接能力。

AI，確實(shí)很厲害。但是，它暫時(shí)還很難從一些看似不相關(guān)的事物里，獲得靈感，產(chǎn)生聯(lián)想，創(chuàng)造出一個(gè)沒(méi)有過(guò)的東西。

比如，把書(shū)法藝術(shù)和計(jì)算機(jī)連接起來(lái)，創(chuàng)造Mac。比如，把用戶(hù)心理學(xué)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、商業(yè)模式連接起來(lái)，創(chuàng)造受歡迎的新產(chǎn)品。

這種能力，就是值得在“大撫平”沖擊下構(gòu)建的核心能力。

具體來(lái)說(shuō)，是這么幾種能力。

1）聯(lián)想能力。

看見(jiàn)A，想到B。看見(jiàn)落葉，想到季節(jié)更替，想到人生周期。這種能力，是創(chuàng)造力的源泉。

2）模式識(shí)別能力。

從繁復(fù)的信息里，識(shí)別出底層的規(guī)律和模式。比如，從不同行業(yè)的興衰里，看見(jiàn)技術(shù)變遷的影子。

3）好奇心和開(kāi)放度。

這件事，你不懂，你不會(huì)。但是，你想不想知道，想不想學(xué)？

擁有這種核心能力的人，可能是懂商業(yè)的藝術(shù)家，可能是懂代碼的金融分析師，可能是懂用戶(hù)心理的工程師。

也就是我們常說(shuō)的，通才。

但是，怎么才能擁有這種核心能力？

辦法很多。比如，進(jìn)行跨學(xué)科的閱讀。歷史，哲學(xué)，科幻。讓不同領(lǐng)域的知識(shí)，在大腦里產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)。比如，練習(xí)類(lèi)比的思維。遇到新概念，可以用舊事物去打比方。這個(gè)過(guò)程，就在鍛煉你的連接能力。比如，建立更多元的社交網(wǎng)絡(luò)。不同行業(yè)，不同背景。創(chuàng)新，來(lái)自碰撞。

在未來(lái)，這樣的人，會(huì)有更多的選擇。

就比如，一人公司。

08

新組織：真正的安穩(wěn)，是“想走就走”

什么是“一人公司”？

過(guò)去，“公司+雇員”是最典型的組織形態(tài)。龐大的公司，設(shè)定好戰(zhàn)略目標(biāo)。然后，分解成無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)小的任務(wù)，分配給成千上萬(wàn)的雇員。

而一人公司的組織形態(tài)，是“平臺(tái)+超級(jí)個(gè)體”?；蛘哒f(shuō)，“小團(tuán)隊(duì)+AI工具+高杠桿”。

是的。大撫平，意味著你要增加“寬度”，但并不影響你也擁抱AI。

因?yàn)?，AI是放大器。

比如，前段時(shí)間，Meta收購(gòu)了一家名叫Torch的AI小團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)，據(jù)說(shuō)只有4個(gè)人。但估值，高達(dá)數(shù)億美金。為什么？因?yàn)樗麄儎?chuàng)造的價(jià)值，可能超過(guò)了一個(gè)幾百人的團(tuán)隊(duì)。

比如，越來(lái)越多的內(nèi)容創(chuàng)作者、獨(dú)立開(kāi)發(fā)者、咨詢(xún)顧問(wèn)，開(kāi)始以“一人公司”或小工作室的形態(tài)存在。他們?cè)谖⑿?、抖音、小紅書(shū)這樣的平臺(tái)，利用各種高效的工具，服務(wù)著成千上萬(wàn)的用戶(hù)，創(chuàng)造著驚人的商業(yè)價(jià)值。

所以，試試看。重要的，不是真的就做一家一人公司，而是讓自己成為更好的個(gè)體。

畢竟，真正的安穩(wěn)，從來(lái)都不是“一直待著”，而是“想走就走”。

09

新拐點(diǎn)：2026，越過(guò)臨界點(diǎn)

秩序，在改寫(xiě)。周期，在切換。財(cái)富，在重塑。個(gè)體，在變遷。

所有的河流，終于匯入到了同一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2026。

香帥老師說(shuō)，2026，可能會(huì)是一個(gè)關(guān)鍵的拐點(diǎn)。這個(gè)過(guò)程，就像照片顯影。

我們?cè)?jīng)看到過(guò)的，是一些模糊的色塊和線(xiàn)條。比如地緣政治的沖突，比如AI的突破，比如產(chǎn)業(yè)鏈的重組。它們是照片上的輪廓。

但在2026年，這張照片，可能會(huì)突然清晰起來(lái)。

為什么？

因?yàn)楹芏嗍虑?，都將越過(guò)一個(gè)臨界點(diǎn)。

比如，島鏈化的格局，經(jīng)過(guò)幾年的博弈和調(diào)整，可能會(huì)基本成型。誰(shuí)是朋友，誰(shuí)是對(duì)手，新的游戲規(guī)則是什么，會(huì)基本有數(shù)。比如，AI會(huì)大規(guī)模地從實(shí)驗(yàn)室，走向辦公室、工廠(chǎng)、家庭。AI Agent，可能會(huì)真正開(kāi)始普及。再比如，“產(chǎn)業(yè)能力”驅(qū)動(dòng)的新周期，可能會(huì)真正確立?！敖鹑谛刨J”驅(qū)動(dòng)的舊周期，可能會(huì)被徹底出清。

這就意味著，我們賺錢(qián)的方式，和花錢(qián)的方式，可能都會(huì)發(fā)生根本性的變化。

那么，面對(duì)這張即將清晰的照片，我們?cè)撛趺崔k？

我們的錢(qián)，到底要從哪里來(lái)？

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新答案：能賺到錢(qián)，是因?yàn)槟芙鉀Q問(wèn)題

我想，答案，就藏在變化里。

未來(lái)的錢(qián)，可能不再簡(jiǎn)單地來(lái)自于一份工作，一次投資，而是來(lái)自于一種系統(tǒng)性的能力。

這種能力，會(huì)建立在三個(gè)層次之上。

1）認(rèn)知。

這是所有行動(dòng)的前提。

如果腦海中的世界地圖，依然是平坦的大陸。如果對(duì)經(jīng)濟(jì)的理解，依然是放水就能增長(zhǎng)。如果對(duì)AI的看法，依然只是一項(xiàng)技術(shù)，一類(lèi)工具，甚至一種玩具。那么，你可能很難做出正確的決策。

所以，至少要理解正在發(fā)生的變化。

2）能力。

努力，當(dāng)然很重要。但是，在什么地方努力，更重要。

單一的技能，可能會(huì)被快速稀釋。觸類(lèi)旁通的復(fù)合連接能力，會(huì)讓你更加稀缺。

所以，去跨界學(xué)習(xí)，讓不同領(lǐng)域的知識(shí)，在你腦海中發(fā)生碰撞。去練習(xí)類(lèi)比，讓抽象的規(guī)律，變得具體而又生動(dòng)。去擁抱AI，讓它成為你的副駕駛、放大器，而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

你的價(jià)值，最終取決于你能創(chuàng)造的價(jià)值。

3）資產(chǎn)。

財(cái)富，是認(rèn)知和能力的“結(jié)果”。

看清新世界的地圖，成為更好的個(gè)體，做出明智選擇的概率自然就越大。

因?yàn)槟銜?huì)明白，是不是要配置一些兩棲資產(chǎn)，來(lái)對(duì)沖地緣政治的風(fēng)險(xiǎn)？你會(huì)知道，深度運(yùn)用了數(shù)據(jù)的企業(yè)，是不是值得學(xué)一學(xué)、看一看？你會(huì)理解，AI基礎(chǔ)設(shè)施、高端制造、能源電力這些看上去很笨重的領(lǐng)域，是不是蘊(yùn)藏著未來(lái)的巨大機(jī)會(huì)？你會(huì)思考，正在為新世界修路、架橋、供電的地方，是不是值得重點(diǎn)關(guān)注？

認(rèn)知。能力。資產(chǎn)。

這種系統(tǒng)性的能力，最終會(huì)幫助你，創(chuàng)造性地解決新世界里的新問(wèn)題。

而你能賺到錢(qián)，就是因?yàn)槟隳芙鉀Q問(wèn)題。

最后的話(huà)

感謝香帥老師的分享。

這場(chǎng)直播，在香帥老師的視頻號(hào)里，有完整的回放。更多香帥老師的書(shū)籍、演講，也都值得你找來(lái)看一看、聽(tīng)一聽(tīng)。

從破碎的舊秩序，到兩個(gè)關(guān)鍵詞重寫(xiě)的新世界。從產(chǎn)業(yè)能力驅(qū)動(dòng)的新周期，到兩棲資產(chǎn)的新財(cái)富。從大撫平的沖擊，到隨之而來(lái)的機(jī)會(huì)。一切的一切，終于落在了2026這個(gè)拐點(diǎn)，影響了我們每個(gè)人的錢(qián)袋子。

這是一條，漫長(zhǎng)而又清晰的路徑。

它不能告訴你，買(mǎi)什么就能賺錢(qián)。也沒(méi)人能告訴你。但是，它能為你提供一個(gè)看世界的框架，一個(gè)看問(wèn)題的邏輯。

當(dāng)然。我們可能還是會(huì)有一種特別復(fù)雜的感覺(jué)。

一邊，是焦慮。因?yàn)?，我們站在了十字路口?/p>

一邊，是興奮。因?yàn)?，新的機(jī)會(huì)正在被釋放。

但就像香帥老師說(shuō)的那樣?，F(xiàn)在，就是發(fā)早班車(chē)的時(shí)候。

窗外，天還沒(méi)亮。氣溫，有些寒冷。路況，難免顛簸。但車(chē)，開(kāi)向黎明。

不回頭。

觀(guān)點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2891篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途

PS：

提到這兩年的新機(jī)會(huì)，一定繞不開(kāi)AI。我一種有種強(qiáng)烈的感覺(jué)：2026，將是AI應(yīng)用的“落地大爆發(fā)”之年。多少新技術(shù)，都在苦苦等著一個(gè)好問(wèn)題。

這幾個(gè)月，我看到了大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)落地案例。了解他們，不僅能幫我們看清趨勢(shì)，也許更能幫我們找到方向。

好多精彩故事，我實(shí)在等不到年底年度演講和你分享。所以，5月16日，我將在上海影城1000人的大劇場(chǎng)。與你分享【劉潤(rùn)·年中大課】。今年的主題就是：

不做現(xiàn)場(chǎng)直播。也不做事后回放。就讓我與你，獨(dú)家分享。點(diǎn)擊下方購(gòu)票鏈接，就可以了解到更加詳細(xì)的票務(wù)信息。

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5月16日，我們不見(jiàn)不散！