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商界木蘭綻芳華

三十載芳華如歌，巾幗志逐光而行。2026年，恰逢福建省女企業(yè)家商會(huì)成立三十周年，作為凝聚閩商巾幗力量、賦能女性創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的重要平臺(tái)，商會(huì)匯聚了一代代敢闖敢干、向善向美的女企業(yè)家，值此三十周年重要節(jié)點(diǎn)，閩商報(bào)聯(lián)合福建省女企業(yè)家商會(huì)推出“商界木蘭綻芳華” 專題，聚焦三十位優(yōu)秀女企業(yè)家，講述她們?cè)鶎?shí)業(yè)、創(chuàng)新突圍的創(chuàng)業(yè)故事，展現(xiàn)她們堅(jiān)守初心、回饋社會(huì)的巾幗擔(dān)當(dāng)，記錄她們與商會(huì)同心同行、共筑成長(zhǎng)的溫暖歷程，共繪福建民營(yíng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的美好圖景。

從14歲遠(yuǎn)赴海外接受精英教育，到入職貝恩咨詢成為戰(zhàn)略咨詢顧問，高典子的人生軌跡曾一度與家族企業(yè)毫無(wú)交集。她的成長(zhǎng)，是無(wú)數(shù)新生代企二代的縮影，他們帶著國(guó)際化的視野、現(xiàn)代化的思維，走進(jìn)傳統(tǒng)行業(yè)，在傳承中創(chuàng)新，在磨合中成長(zhǎng)，讓父輩打下的基業(yè)在新時(shí)代煥發(fā)新的活力，也讓閩商精神在一代又一代的傳承中，有了更年輕、更多元的表達(dá)。

福建省女企業(yè)家商會(huì)理事、福建上華名門實(shí)業(yè)海外事業(yè)部負(fù)責(zé)人

作為成長(zhǎng)在母親陳小路創(chuàng)業(yè)光環(huán)下的企二代，她曾一心想要走出家長(zhǎng)的保護(hù)，在職場(chǎng)平臺(tái)闖出屬于自己的天地。而如今，這位海歸精英褪去MBB的光環(huán)，扎根傳統(tǒng)建材行業(yè)，在磨合中融入、在創(chuàng)新中突破，以新生代的視角為家族企業(yè)注入新鮮活力，也在傳統(tǒng)賽道上找到了屬于自己的成長(zhǎng)答案。

高典子的青春與求學(xué)路，始終朝著“職場(chǎng)精英”的方向篤定前行。14歲出國(guó)，中西混合的精英教育讓她視野開闊，憑借優(yōu)異的成績(jī)考入加拿大韋仕敦大學(xué)毅偉商學(xué)院——加拿大頂尖的商學(xué)院，身邊優(yōu)秀的同窗皆以頂級(jí)投行、咨詢公司為職業(yè)目標(biāo)，這份氛圍也讓她定下了清晰的職業(yè)規(guī)劃：從MBB咨詢起步，再到PE行業(yè)深耕，最終成為合伙人，在金融與咨詢的賽道上穩(wěn)步進(jìn)階。彼時(shí)的她，從未將“接班”納入人生選項(xiàng)，在她看來(lái)，自己的教育背景與傳統(tǒng)建材行業(yè)格格不入，既不相信能超越父輩的成就，也認(rèn)為外面的世界有更廣闊的平臺(tái)與機(jī)遇?！安幌牖钤诟篙叺墓饷⑾?，想做真正的自己”，成為當(dāng)時(shí)高典子最真切的想法。

2020年，高典子如愿從毅偉商學(xué)院畢業(yè)，拿到了貝恩咨詢的橄欖枝，成為一名戰(zhàn)略咨詢顧問，在這里，她迅速積累了跨行業(yè)視野，對(duì)商業(yè)世界的理解愈發(fā)深刻，戰(zhàn)略思維與決策能力也在一次次項(xiàng)目中得到錘煉。本以為會(huì)沿著既定規(guī)劃一路向前，可幾年的職場(chǎng)歷練，卻讓高典子對(duì)“價(jià)值”與“傳承”有了全新的思考。

“外面的平臺(tái)再大，終究是別人的，能力再?gòu)?qiáng)，也只是團(tuán)隊(duì)里的一顆螺絲釘?！睂?duì)比千千萬(wàn)萬(wàn)的滬漂，她恍然發(fā)現(xiàn)，母親一手創(chuàng)立的上華名門，才是能讓自己的能力充分發(fā)揮的獨(dú)特平臺(tái)——這家深耕建材行業(yè)的閩企，已是省內(nèi)行業(yè)龍頭，參與國(guó)家與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的制定，其防火門產(chǎn)品新國(guó)標(biāo)將在2026年落地，技術(shù)水平與世界最嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)接軌，還手握國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)、專精特新等多項(xiàng)榮譽(yù)，在消防建材領(lǐng)域持續(xù)深耕創(chuàng)新。

當(dāng)個(gè)人理想與家族平臺(tái)的平衡點(diǎn)逐漸清晰，高典子放下了對(duì)“接班”的偏見，選擇回歸家鄉(xiāng)，回到這個(gè)由母親一手打造的企業(yè)，開啟職業(yè)的全新篇章。

初入上華名門，高典子迎來(lái)的不是順理成章的接班，而是前所未有的“水土不服”。從貝恩的扁平化管理、極致效率的工作模式，到傳統(tǒng)家族企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏，從身邊皆是年輕高材生的職場(chǎng)環(huán)境，到與叔叔阿姨輩的同事共事，巨大的落差讓她一度陷入迷茫。

“沒人給我派活，得自己找事做，有很多懷疑人生的瞬間。”最讓她難以適應(yīng)的，是企業(yè)松散的溝通與管理方式：開會(huì)沒有準(zhǔn)備材料，大家僅憑口頭發(fā)言，常常跑題拖延，而她是唯一帶著電腦參會(huì)的人。這份不適，卻成了她推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最初動(dòng)力，她主動(dòng)成為會(huì)議材料的籌備者，會(huì)上及時(shí)梳理思路、打斷跑題，用自己的工作方式慢慢影響著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。

接手新辦公室裝修項(xiàng)目，是高典子直面“落地實(shí)操”的第一課，也讓她體會(huì)到了從“紙上談兵”到“躬身實(shí)踐”的艱難。此前的她，習(xí)慣了用PPT和Excel做高階數(shù)據(jù)分析，對(duì)裝修一竅不通，而這個(gè)項(xiàng)目，光是平面圖就反復(fù)修改20余遍，耗時(shí)2個(gè)月才定稿，對(duì)接施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，她聯(lián)系6家團(tuán)隊(duì)競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)、反復(fù)溝通，從對(duì)裝修價(jià)格一無(wú)所知，到對(duì)每個(gè)大項(xiàng)單價(jià)了如指掌。

無(wú)數(shù)次的崩潰過后，她也在思考這份工作的價(jià)值：相比大廠的戰(zhàn)略分析，家族企業(yè)的實(shí)操經(jīng)歷，讓她學(xué)會(huì)了直面問題、解決問題，也錘煉了此前從未有過的人際交往與項(xiàng)目落地能力。而與同為咨詢行業(yè)離職進(jìn)入企業(yè)的前同事交流后她發(fā)現(xiàn)，這是所有從戰(zhàn)略崗走向?qū)嵅賺彽娜说谋亟?jīng)之路，這份共鳴，讓她更加堅(jiān)定了在實(shí)踐中成長(zhǎng)的決心。

磨合的過程，是雙向的奔赴與成長(zhǎng)。高典子漸漸明白，想要在傳統(tǒng)行業(yè)扎根，必先虛心向公司長(zhǎng)輩學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)與實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；而公司的前輩們，也以開明的態(tài)度接納著這位新生代的新鮮理念。

在放下身段學(xué)習(xí)的同時(shí)，高典子開始著手推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新變革，將自己在大廠的工作經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)實(shí)際結(jié)合，從最基礎(chǔ)的溝通方式開始：把公司所有溝通從微信轉(zhuǎn)移到釘釘，實(shí)現(xiàn)工作溝通的規(guī)范化與可追溯；投入大量成本更換企業(yè)ERP軟件，解決此前銷售、生產(chǎn)、售后數(shù)據(jù)對(duì)接不暢的問題，打通全環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)鏈路；作為最初的協(xié)調(diào)崗，她梳理各部門的溝通流程，彌補(bǔ)了企業(yè)部門間協(xié)作的漏洞，快速熟悉了企業(yè)的全業(yè)務(wù)鏈條。

這些看似細(xì)微的改變，卻讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率得到了顯著提升，而她也在半年時(shí)間里，從最初的格格不入，到漸漸融入企業(yè)，完成了從咨詢精英到閩企二代的身份轉(zhuǎn)變。

在上華名門，創(chuàng)新從來(lái)不是一句空話，而高典子讓企業(yè)這份創(chuàng)新有了更年輕的表達(dá)。

這家企業(yè)自成立不久便斬獲國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，董事長(zhǎng)陳小路對(duì)創(chuàng)新的投入從不吝嗇，為了彌補(bǔ)福建本地技術(shù)人才的稀缺，從浙江等建材產(chǎn)業(yè)重鎮(zhèn)高薪引進(jìn)技術(shù)與生產(chǎn)人才；與福建理工大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研合作，研發(fā)出防火門物聯(lián)網(wǎng)IoT系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)火警情況下防火門與閉門器的聯(lián)動(dòng)自動(dòng)關(guān)閉，填補(bǔ)了行業(yè)內(nèi)消防物聯(lián)網(wǎng)布局的空白，為消防安全筑牢技術(shù)屏障；參與防火門新國(guó)標(biāo)的制定，推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，讓消防建材的安全保障更上一層樓。

高典子在企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐，既是對(duì)這份創(chuàng)新基因的傳承，也是以新生代視角的延續(xù)，而她與母親之間的理念分歧，也成為了企業(yè)創(chuàng)新的別樣動(dòng)力。母女二人常因管理方式產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)：母親憑借多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，習(xí)慣事無(wú)巨細(xì)地交代工作；而高典子則更傾向于明確目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)自主探索執(zhí)行方式。思維模式的碰撞，最終化作了企業(yè)管理的互補(bǔ)，讓傳統(tǒng)的管理方式融入了更現(xiàn)代化的思維。

高典子與母親陳小路

當(dāng)對(duì)企業(yè)的了解愈發(fā)深入，高典子也找到了屬于自己的核心賽道。從最初的總經(jīng)理助理，到主動(dòng)提出轉(zhuǎn)戰(zhàn)海外事業(yè)部，她不愿再做什么都管的“救火隊(duì)員”，而是希望發(fā)揮自己的海外教育背景與國(guó)際化視野的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)開拓新的發(fā)展空間。

在她看來(lái)，布局海外市場(chǎng)是企業(yè)的必然選擇：當(dāng)下國(guó)內(nèi)建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、單價(jià)偏低，工程項(xiàng)目回款難等問題凸顯，而海外市場(chǎng)仍有不小的增長(zhǎng)空間，同時(shí)，政府對(duì)企業(yè)參加海外展會(huì)的補(bǔ)貼政策，也大大降低了企業(yè)的試錯(cuò)成本。如今的她，正全力推進(jìn)企業(yè)的海外布局，參加海外展會(huì)、搭建海外分銷機(jī)構(gòu)，讓上華名門的消防建材走出國(guó)門，在國(guó)際市場(chǎng)上尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

加入福建省女企業(yè)家商會(huì)，是高典子回歸閩企圈的另一重收獲。恰逢商會(huì)成立30周年，最初的她以為，這只是母親一輩成熟女企業(yè)家的平臺(tái)，卻意外在這里遇到了許多和自己一樣的企二代——同樣是海歸背景，同樣是回歸家族企業(yè)，同樣在傳統(tǒng)行業(yè)中摸索創(chuàng)新。相似的經(jīng)歷讓他們有了聊不完的共同話題，在這里，她不必解釋自己在傳統(tǒng)企業(yè)中的迷茫與困惑，也能從同齡人的經(jīng)歷中汲取經(jīng)驗(yàn)，這份歸屬感，讓她在創(chuàng)業(yè)的道路上不再孤單。

她感恩這個(gè)平臺(tái)帶來(lái)的成長(zhǎng)與收獲，也期待著商會(huì)能吸納更多優(yōu)秀的女企業(yè)家與新生代企二代，在互相學(xué)習(xí)、彼此成就中，凝聚起閩企女性的力量。

談及未來(lái)，這位新生代企二代，打破了外界對(duì)“企二代”接班的固有認(rèn)知，她認(rèn)為，人生不該只有單一的選擇，無(wú)論是繼續(xù)深耕家族企業(yè)的海外市場(chǎng)，還是未來(lái)創(chuàng)業(yè)、重回大廠，只要忠于自己的選擇并全力以赴，就沒有走錯(cuò)的路。而當(dāng)下的她，正專注于眼前的每一步：扎根上華名門，做好海外市場(chǎng)的開拓，讓傳統(tǒng)建材企業(yè)在國(guó)際化的賽道上走得更遠(yuǎn)；在女企業(yè)家商會(huì)的平臺(tái)上不斷學(xué)習(xí)，與更多新生代企二代并肩成長(zhǎng)。

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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