2026年，日照城建集團(tuán)立足城建主業(yè)核心定位，聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，系統(tǒng)謀劃2026年各項(xiàng)工作，層層傳導(dǎo)壓力、層層狠抓落實(shí)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局提供堅(jiān)實(shí)保障。

黨建引領(lǐng) 筑牢發(fā)展根基

堅(jiān)持不懈用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想根基。將黨建工作深度融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)效全鏈條，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。全面推行“黨建+項(xiàng)目化”管理模式，設(shè)立黨員示范崗、成立黨員攻堅(jiān)專班，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，切實(shí)把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)效。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和崗位特點(diǎn)，加強(qiáng)廉政教育，有針對(duì)性地將廉潔建設(shè)嵌入招標(biāo)采購(gòu)、工程管理、資金支付等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，筑牢干部職工拒腐防變思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的良好發(fā)展氛圍。

市場(chǎng)開(kāi)拓 激活發(fā)展動(dòng)能

錨定市場(chǎng)開(kāi)拓核心目標(biāo)，將深耕核心市場(chǎng)與挖掘增量并舉，一方面強(qiáng)化對(duì)上對(duì)接、外聯(lián)外拓，積極聯(lián)動(dòng)主管部門、平臺(tái)公司、龍頭企業(yè)，深挖優(yōu)質(zhì)資源，筑牢經(jīng)營(yíng)發(fā)展基本盤；另一方面加快向城市更新、城市體檢評(píng)估、城市精細(xì)化治理等新興領(lǐng)域延伸轉(zhuǎn)型，在鞏固檢測(cè)、環(huán)保運(yùn)維等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，重點(diǎn)布局檢測(cè)鑒定、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、環(huán)保咨詢等高附加值業(yè)務(wù)領(lǐng)域。全力推進(jìn)資質(zhì)提檔升級(jí)，加快水利施工總承包壹級(jí)資質(zhì)申報(bào)。牢固樹(shù)立“全員營(yíng)銷”理念，建立健全全員營(yíng)銷激勵(lì)考核機(jī)制，將“搶市場(chǎng)促回款”的壓力層層傳導(dǎo)，激發(fā)全體職工參與市場(chǎng)開(kāi)拓的內(nèi)生動(dòng)力，形成“全員營(yíng)銷、全員服務(wù)、全員擔(dān)責(zé)”的濃厚氛圍。

項(xiàng)目攻堅(jiān) 夯實(shí)發(fā)展支撐

緊扣“項(xiàng)目攻堅(jiān)年”目標(biāo)任務(wù)，集中力量、整合資源，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)各類重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保按期交付、落地見(jiàn)效。針對(duì)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、樓宇建設(shè)、資產(chǎn)改造等核心項(xiàng)目，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，推動(dòng)鳳棲潮鳴、山?？党堑软?xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成交付與營(yíng)銷，狀元里項(xiàng)目完成竣工驗(yàn)收，人才大廈全面完成建設(shè)并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，海帆商務(wù)中心完成改造并具備對(duì)外營(yíng)業(yè)條件，同時(shí)拓寬項(xiàng)目去化路徑，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)營(yíng)收。聚焦資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)完成人防綜合樓租賃工作，提升食堂運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，豐富市工人文化宮業(yè)態(tài)，積極化解歷史遺留問(wèn)題，盤活存量資產(chǎn)。加快構(gòu)建高品質(zhì)住房產(chǎn)品體系，聯(lián)動(dòng)物業(yè)與文旅體教、健康照護(hù)等生活服務(wù)，重點(diǎn)供給改善型住房，賦能產(chǎn)品價(jià)值。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 引領(lǐng)發(fā)展轉(zhuǎn)型

始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，密切跟蹤人工智能、數(shù)據(jù)要素等前沿領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)，深挖數(shù)據(jù)資源價(jià)值，擁抱前沿技術(shù)變革。聚焦設(shè)計(jì)研發(fā)、施工建設(shè)等核心業(yè)務(wù)的技術(shù)難點(diǎn)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)凝練科研課題，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研用深度融合的創(chuàng)新體系，加強(qiáng)與高校、科研院所、高科技企業(yè)的交流合作，強(qiáng)化創(chuàng)新平臺(tái)效能管理和成果轉(zhuǎn)化，著力提升科技成果落地應(yīng)用水平。持續(xù)提升設(shè)計(jì)創(chuàng)效能力與施工技術(shù)水平，完善以“質(zhì)量、創(chuàng)新、客戶滿意度”為導(dǎo)向的激勵(lì)考核機(jī)制，確保技術(shù)成果輸出持續(xù)穩(wěn)定、安全可靠、質(zhì)量過(guò)硬。

精細(xì)管理 提升發(fā)展質(zhì)效

大力弘揚(yáng)“精準(zhǔn)、細(xì)致、深入、扎實(shí)”的實(shí)干作風(fēng)，以精細(xì)化管理推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效能全面提升。深化項(xiàng)目化管理改革，推行“專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算、責(zé)任到人”模式，將經(jīng)營(yíng)任務(wù)、核心指標(biāo)分解至各項(xiàng)目單元，實(shí)施全過(guò)程精準(zhǔn)管控。強(qiáng)化降本增效，全面提升成本控制能力，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，規(guī)范目標(biāo)成本編制與結(jié)算管理，完善過(guò)程批價(jià)制度，優(yōu)化分包項(xiàng)目管控流程，重點(diǎn)加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)、工程建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全流程成本管控。深化內(nèi)部管理改革，擺脫傳統(tǒng)發(fā)展路徑依賴，構(gòu)建“開(kāi)發(fā)+運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”融合發(fā)展模式，優(yōu)化內(nèi)部協(xié)同流程和資源配置，建立“主動(dòng)介入、快速反饋”的全過(guò)程服務(wù)響應(yīng)機(jī)制，做到對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每筆款項(xiàng)一跟到底、心中有數(shù)。

風(fēng)險(xiǎn)防控 織密發(fā)展保障

始終堅(jiān)持底線思維，將安全生產(chǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在重要位置，全方位筑牢企業(yè)發(fā)展安全屏障。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，圍繞“守好一排底線、推行兩項(xiàng)機(jī)制、提升三項(xiàng)質(zhì)效、增強(qiáng)四項(xiàng)能力、聚焦五個(gè)重點(diǎn)”15項(xiàng)安全管理重點(diǎn)工作，落實(shí)33項(xiàng)具體工作措施，深化隱患排查整治，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序。健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位和重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)合規(guī)流程建設(shè)和日常監(jiān)督管理，精準(zhǔn)防范經(jīng)營(yíng)管理各類風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)守牢安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“一排底線”。