隨著訪韓外籍游客數(shù)量持續(xù)回升，首爾核心商圈正迎來新一輪復(fù)蘇。其中，明洞這一傳統(tǒng)商業(yè)地標(biāo)，正從單一購物街逐步轉(zhuǎn)型為韓國品牌面向全球消費者的重要窗口。

疫情期間，明洞曾一度面臨客流銳減與商鋪空置率上升的壓力。然而，隨著國際游客回流，該區(qū)域人流規(guī)模已超過疫情前水平，商業(yè)氛圍迅速回暖，全球性消費中心的地位正在恢復(fù)。

與近年來迅速崛起、聚集新興設(shè)計師品牌的圣水洞不同，明洞更偏向成熟品牌的展示陣地，是企業(yè)觸達海外消費者、強化品牌形象的重要據(jù)點。

在這一背景下，韓國本土?xí)r尚平臺MUSINSA正加速線下布局。上月30日，公司在明洞開設(shè)約992平方米的“Musinsa Store明洞店”。此前于2024年開業(yè)的“MUSINSA STANDARD明洞店”，已經(jīng)成為吸引訪韓游客的重要打卡門店。

數(shù)據(jù)顯示，MUSINSA STANDARD明洞店銷售額中約55%來自外籍游客。此次新店引入超過80%已在市場中得到驗證的韓國品牌，并以“韓國時尚體驗空間”為核心概念，進一步強化線下消費體驗。

與此同時，科隆工業(yè)FnC部門也在明洞開設(shè)旗艦門店“可隆體育（KOLON SPORT）首爾”。不同于強調(diào)體驗的品牌空間，該門店更側(cè)重實際銷售轉(zhuǎn)化，旨在通過明洞這一高流量區(qū)域擴大與海外游客的接觸，并結(jié)合韓國文化元素帶動消費。

LF集團則早在2018年就已在明洞布局旗艦店“SPACE H首爾”。近期，該空間舉辦訂貨會，吸引來自中國、越南、俄羅斯及印度等多國買家參與。企業(yè)表示，旗艦店不僅是產(chǎn)品展示平臺，更是整合品牌體驗與全球渠道的重要窗口。

業(yè)績方面，LF集團去年實現(xiàn)合并營業(yè)利潤1693億韓元（約合人民幣7.8億元），同比增長34%。其中，主力品牌HAZZYS盈利能力的提升成為關(guān)鍵驅(qū)動力。目前該品牌在全球擁有600余家門店，未來也將以明洞為核心窗口，進一步強化國際市場布局。

大型流通企業(yè)同樣加碼明洞。樂天免稅店對明洞本店“Star Avenue”空間進行升級，通過增強沉浸式體驗延長顧客停留時間。隨著外國游客回流，珠寶、女士腕表以及韓國食品銷售明顯增長，消費結(jié)構(gòu)也從以奢侈品為主逐漸向多元化轉(zhuǎn)變。

新世界百貨則通過“新世界廣場”項目打造城市級地標(biāo)，利用建筑外墻LED媒體播放K-POP內(nèi)容，吸引大量游客駐足。數(shù)據(jù)顯示，自去年年底以來，其明洞本店外國顧客數(shù)量已增長三倍以上。

此外，以“火雞面”聞名的三養(yǎng)食品也于今年1月將總部遷至明洞，這是其28年來首次搬遷。公司表示，明洞聚集大量國際游客，是其拓展全球市場的重要節(jié)點。未來還將通過快閃店和品牌體驗空間進一步強化與消費者的互動。目前，該公司約80%的銷售額來自海外市場。

業(yè)內(nèi)普遍認為，隨著訪韓游客持續(xù)回流，明洞正重新成為韓國品牌連接全球消費者的核心樞紐。曾經(jīng)的傳統(tǒng)購物街，正在加速轉(zhuǎn)型為集品牌展示、文化體驗與國際消費于一體的綜合商業(yè)地標(biāo)。