據(jù)中國經(jīng)營報的報道，AWE2026在上海新國際博覽中心與上海東方樞紐國際商務(wù)合作區(qū)兩大展區(qū)同步舉行，展示面積達17萬平方米，匯聚超1200家來自全球家電及消費電子領(lǐng)域的知名企業(yè)。其中，追覓科技首次獨家承包單一展館，是本屆展會規(guī)模最大、規(guī)格最高的參展品牌之一，成為市場關(guān)注焦點。

在AWE2026現(xiàn)場，筆者親身體驗了追覓獨家承包的E7展館，萬平展區(qū)內(nèi)人潮涌動，十萬人排隊打卡的火爆場景，成為本屆展會最亮眼的風景。不過如果要讓我一定要用一個詞來形容這次大展的話，最大的感覺就是“顛覆”兩個字，但真正顛覆行業(yè)與大眾認知的，并非這份超高人氣，而是追覓徹底打破了人們對其“家電企業(yè)”的固有定位，這個以機器人技術(shù)為核心依托，從家電延伸至汽車、無人機、火箭的“追覓宇宙”，正勾勒出未來人類與機器人共生的全新圖景，讓人最大的感覺就是震驚，更是不解，追覓到底想要做什么？我們只能管中窺豹，猜一猜追覓到底要干什么？

首先，追覓的“宇宙生態(tài)”并非簡單的品類堆砌，而是基于底層技術(shù)共通性的產(chǎn)業(yè)邊界重構(gòu)。在傳統(tǒng)經(jīng)濟學視角下，企業(yè)跨界往往面臨高昂的交易成本與技術(shù)壁壘。然而，追覓通過深耕高速數(shù)字馬達與智能算法這兩大核心“心臟”與“大腦”，成功打破了“人車家天地芯”的技術(shù)孤島。縱覽整個場館，追覓將原本用于掃地機器人的流體力學、噪音分析及電機控制技術(shù)，無縫復(fù)用于吹風機、智能汽車乃至航空領(lǐng)域。這種“技術(shù)復(fù)利”效應(yīng)，極大地降低了邊際研發(fā)成本，使得跨賽道擴張不再是資源的分散消耗，而是核心能力的乘數(shù)放大。

追覓在E7展館展示的八大獨立展臺，實則是同一套底層技術(shù)架構(gòu)在不同場景下的模塊化輸出，這種從“單品極致”到“全域賦能”的轉(zhuǎn)變，徹底顛覆了傳統(tǒng)家電企業(yè)線性增長的認知邏輯。正如中信建投證券研報所指出的，家電零部件企業(yè)向汽車、機器人等賽道跨界，核心依托于底層技術(shù)的跨場景復(fù)用，追覓正是這一邏輯的踐行者：其馬達技術(shù)既用于家電產(chǎn)品，也賦能無人機、智能汽車；智能算法既服務(wù)于掃地機的路徑規(guī)劃，也支撐智能汽車的智駕系統(tǒng)與航空航天的精準控制。

其次，追覓生態(tài)精準踩中了全球科技競爭從“單點突破”向“系統(tǒng)制勝”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略窗口期。當前，全球科技產(chǎn)業(yè)已進入存量博弈與增量創(chuàng)新并存的深水區(qū)，單一品類的護城河日益變淺。追覓的核心邏輯其實更是一種“精準投入+高效轉(zhuǎn)化+長期主義”，追覓早在聚焦智能硬件初期，就將“宇宙生態(tài)”作為最終目標，沉心打磨底層技術(shù)、組織創(chuàng)新和全球市場渠道，這與多數(shù)企業(yè)拼單品、沖銷量的短視行為形成鮮明對比。華源證券研報顯示，截至2025年追覓掃地機在全球超30個國家市占率第一，海外營收占比近80%，這種在單一領(lǐng)域的極致成功，為其生態(tài)布局積累了技術(shù)、品牌和資金基礎(chǔ)。

這種逆周期的戰(zhàn)略定力，使其在面對市場波動時擁有了極強的韌性。華源證券研報顯示，追覓掃地機在全球超30個國家市占率第一，營收復(fù)合增速超100%。這種在單一領(lǐng)域的極致成功，為其構(gòu)建宏大生態(tài)提供了堅實的現(xiàn)金流與市場信心，證明了其“先做深再做寬”戰(zhàn)略的正確性。在這次的AWE2026上，追覓之所以能成為“流量之王”，正是因為其敏銳地捕捉到了用戶對全場景智能互聯(lián)的潛在需求，將分散的智能家居、出行工具乃至天空探索整合為一個無邊界的價值網(wǎng)絡(luò)，從而掌握了定義行業(yè)規(guī)則的主動權(quán)。

第三，追覓的“全宇宙生態(tài)”標志著中國科技企業(yè)從“跟隨者”向“規(guī)則制定者”的身份蛻變。過去，生態(tài)系統(tǒng)的定義權(quán)往往掌握在海外巨頭手中，依靠的是資源壟斷與專利壁壘。而追覓提出的新生態(tài)邏輯，靠的是效率、創(chuàng)新與自驅(qū)。任何戰(zhàn)略的落地都離不開組織的支撐。

正如管理學大師彼得德魯克曾言：“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”追覓在打造“宇宙生態(tài)”過程中，展現(xiàn)出了新一代創(chuàng)新型企業(yè)的組織優(yōu)勢。不同于傳統(tǒng)企業(yè)的資源依賴型組織，追覓構(gòu)建的是一種效率驅(qū)動、創(chuàng)新驅(qū)動、自驅(qū)型的新型組織文化。面對“人車家天地芯”龐大的生態(tài)版圖，追覓并沒有表現(xiàn)出大企業(yè)常見的組織僵化，而是通過全球化生態(tài)管理體系，最大化釋放全域產(chǎn)業(yè)協(xié)同勢能。追覓依托"中國供應(yīng)鏈+中國工程師+中國效率"的結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢，在生態(tài)領(lǐng)域復(fù)制細分領(lǐng)域"蘋果"的成功邏輯，這種"生態(tài)乘數(shù)效應(yīng)"正是其敢于挑戰(zhàn)"宇宙生態(tài)"的核心底氣。

客觀地說，追覓所圖非小，自然也不會是容易達成的目標，但是現(xiàn)在的追覓至少給了大家很多值得期待的空間，更是讓人看到原來還可以這樣，這種破圈的想象力無疑是當下追覓給產(chǎn)業(yè)最大的貢獻，如果后續(xù)追覓能持續(xù)發(fā)展讓戰(zhàn)略持續(xù)落地的話，將會給整個產(chǎn)業(yè)帶來更多的期待。