預(yù)算制最大的弊端就在于突擊花錢，以免第二年預(yù)算縮減！這個(gè)放在哪個(gè)經(jīng)濟(jì)體都一樣，只不過，美軍不愧是全球最注重后勤保障的軍隊(duì)，雖然不說“前線吃緊，后線緊吃”，但一下子買這么多頂級(jí)冰鮮和高端食材，如果也都分給士兵吃，我想問題也只不過是錢用的合不合理，到底是應(yīng)該買武器還是提升官兵待遇，而如果這個(gè)錢是五角大樓這幫人“披薩”以外的佐餐，那國防部長(zhǎng)皮特·赫格塞斯應(yīng)該“辭職”。

先讓我們看下這場(chǎng)被稱為 “龍蝦門” 的風(fēng)波數(shù)據(jù)，根據(jù)美國非政府監(jiān)督組織 “公開賬目”（Open The Books）發(fā)布的最新報(bào)告：2025 財(cái)年收官的 9 月，美國國防部單月豪擲934 億美元（創(chuàng)下 2008 年以來聯(lián)邦機(jī)構(gòu)單月支出最高紀(jì)錄），僅財(cái)年最后 5 個(gè)工作日就突擊花掉 501 億美元，遠(yuǎn)超全球絕大多數(shù)國家的全年國防預(yù)算。

其中引發(fā)了輿論嘩然的采購清單主要是：1510 萬美元的肋眼牛排、690 萬美元的龍蝦尾、200 萬美元的阿拉斯加帝王蟹、100 萬美元的三文魚，這里面僅高端食材單月支出就超 2200 萬美元。最搞笑的是清單里還包括了近 10 萬美元的施坦威三角鋼琴、1.2 萬美元的三層水果籃架、24 億美元的高價(jià)軟硬件，甚至 3160 美元的卡通貼紙等與國防安全毫無關(guān)聯(lián)的非必要支出。

而這起事件最直接的誘因，就是我前面說的美國聯(lián)邦政府沿用了數(shù)十年的預(yù)算規(guī)則：如果部門當(dāng)年預(yù)算沒有花完，下一年度的撥款額度就會(huì)被削減。這種機(jī)制就倒逼所有聯(lián)邦機(jī)構(gòu)在財(cái)年末開啟 “突擊花錢” 模式。而預(yù)算制最大的問題也在于此，這是種其實(shí)為了靜態(tài)總量考核，從而結(jié)果倒置的財(cái)政型管理法，很難反應(yīng)真實(shí)的動(dòng)態(tài)需求以及考核質(zhì)量，但有助于赤字和財(cái)政年度的收支安排，目前是全球各大經(jīng)濟(jì)體常用的模式。

因此對(duì)五角大樓而言，“花錢” 比 “花對(duì)錢” 更重要 ，哪怕是無意義的奢靡采購，也要把預(yù)算額度清零，以此保住甚至擴(kuò)大下一年度的軍費(fèi)盤子，形成了 “越浪費(fèi)、預(yù)算越多” 的逆向激勵(lì)，這也是美軍常年出現(xiàn)天價(jià)咖啡杯、天價(jià)馬桶蓋、天價(jià)零件等荒唐采購的核心根源！

同時(shí)也是為什么美國的軍工行業(yè)，在蘇聯(lián)解體后，無法和東亞一樣形成“軍工-民用”融合趨勢(shì)，反而變成了少數(shù)軍工寡頭壟斷技術(shù)，先進(jìn)軍工難以輻射至整個(gè)制造業(yè)體系，導(dǎo)致明明可以擴(kuò)產(chǎn)，但不愿降價(jià)的矛盾循環(huán)。而美國軍工產(chǎn)業(yè)的這種封閉性，恰恰也決定了其技術(shù)外溢效應(yīng)極其有限，戰(zhàn)爭(zhēng)帶來的資金與技術(shù)投入，大多在軍工復(fù)合體的內(nèi)部閉環(huán)中消耗，無法轉(zhuǎn)化為制造業(yè)整體升級(jí)的動(dòng)力，更無法支撐經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

但有一說一，其實(shí)特朗普政府的赤字控制，相對(duì)而言，還算可以。

那有人可能會(huì)問，這種問題，為何審計(jì)系統(tǒng)不介入預(yù)警，實(shí)際上美軍財(cái)務(wù)監(jiān)管早就系統(tǒng)性崩塌1，大賬戶套小賬戶，歷史賬戶套新賬戶，國內(nèi)賬戶套海外賬戶，一般性賬戶套多級(jí)絕密賬戶、專項(xiàng)賬戶套臨時(shí)賬戶，全球基本上沒有一個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所能對(duì)其進(jìn)行審計(jì)，我甚至懷疑，美國國防部長(zhǎng)自己都不知道自己這個(gè)部門有多少錢，截至 2025 年，五角大樓已經(jīng)連續(xù)多年未能通過法定審計(jì)，是美國聯(lián)邦政府中唯一一個(gè)從未通過審計(jì)的核心部門，其中有數(shù)萬億美元的資產(chǎn)與負(fù)債無法對(duì)賬、無法溯源。

審計(jì)失效直接導(dǎo)致軍費(fèi)使用處于在絕密保護(hù)下和槍桿子威脅下的 “無監(jiān)督、無約束、無追責(zé)” 的三無狀態(tài)：一方面，美國大量軍費(fèi)支出無需嚴(yán)格的合理性審核，采購流程不透明、價(jià)格不管控。另一方面，即便出現(xiàn)巨額浪費(fèi)、賬目造假甚至利益輸送，也極少有相關(guān)人員被追責(zé)，最終形成 “花錢無人管、出事無人擔(dān)” 的惡性循環(huán)，這個(gè)體系下，買個(gè)鋼琴和龍蝦真不算什么，增加員工福利罷了。

當(dāng)然，現(xiàn)在這份天價(jià)賬單還沒有具體說用在誰身上了。如果是用在了官員身上，那么無疑也暴露出了高層官僚與前線體系的嚴(yán)重割裂，因?yàn)檫@些高端食材、豪華樂器、天價(jià)家具，并非用于前線士兵的福利保障，而是服務(wù)于五角大樓高層、軍方官員的享樂需求，這與當(dāng)下海外駐軍的后勤短板、退伍軍人的福利缺口形成了極其諷刺的對(duì)比。而如果也服務(wù)于基層士兵，我倒是覺得也能理解，畢竟美軍的教條里并不以吃苦為榮譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)。

不過，我覺得在美國常年維持全球最高的國防預(yù)算背景下，一邊要 “應(yīng)對(duì)大國競(jìng)爭(zhēng)”“、一邊還要維持“戰(zhàn)場(chǎng)需求”、”內(nèi)部還要鎮(zhèn)壓暴亂“，不花完多要點(diǎn)借口，確實(shí)很難持續(xù)向國會(huì)索要更多撥款，至于吃好，玩好，用好能不能提升戰(zhàn)斗力、保障軍人權(quán)益，我不予置評(píng)，關(guān)鍵是用給誰的問題。

反正，所有問題的核心，還是我前面說的根源在財(cái)政-軍工復(fù)合體，“龍蝦門” 的底層還是美國軍工復(fù)合體利益鏈條的延伸，這套由軍方、軍工企業(yè)、國會(huì)議員組成的利益聯(lián)盟，早就以及把軍費(fèi)的烹飪方法玩出了花。

看看操盤手怎么說吧，也看看是誰吃了這么多龍蝦吧，好玩的是美國在吃龍蝦，我們這里全民在裝Openclaw，果然還是美國人會(huì)享受！