“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)于推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要”。兩會(huì)期間，“扎實(shí)推進(jìn)能源革命”“加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系”成為代表委員熱議的話題。

　　綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力。新質(zhì)生產(chǎn)力和綠色生產(chǎn)力統(tǒng)一于新發(fā)展階段，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、解決社會(huì)主要矛盾的核心途徑。

　　材料科學(xué)與工程被譽(yù)為支撐科技創(chuàng)新的底層學(xué)科。當(dāng)電動(dòng)汽車充電效率實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，當(dāng)儲(chǔ)能系統(tǒng)支撐電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行的能力持續(xù)增強(qiáng)，當(dāng)機(jī)器人、低空飛行器等新興應(yīng)用場(chǎng)景加速落地——這些綠色發(fā)展的前沿突破背后，都離不開材料科技的底層支撐。

　　當(dāng)前，材料科技如何從產(chǎn)業(yè)鏈的“幕后”走向“臺(tái)前”，成為定義能源未來的關(guān)鍵變量?材料企業(yè)如何在國(guó)家戰(zhàn)略藍(lán)圖中找準(zhǔn)定位，成為培育新質(zhì)生產(chǎn)力的重要引擎?

　　標(biāo)準(zhǔn)與生態(tài)：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新壁壘

　　當(dāng)前，中國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)已跨越“有無”階段，核心命題正轉(zhuǎn)向“強(qiáng)弱”之爭(zhēng)。企業(yè)的實(shí)踐也表明，競(jìng)爭(zhēng)力不僅在于產(chǎn)能與市占率，更在于能否在全球范圍內(nèi)構(gòu)建技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)與綠色循環(huán)生態(tài)。

　　市場(chǎng)監(jiān)管總局近期明確，將根據(jù)“十五五”規(guī)劃建議，在新能源、新材料等領(lǐng)域鼓勵(lì)基于創(chuàng)新技術(shù)制定團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)貢獻(xiàn)中國(guó)方案。在鋰電材料領(lǐng)域，中國(guó)頭部企業(yè)已從被動(dòng)適應(yīng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)向主動(dòng)牽頭制定。2025年5月，全球負(fù)極材料領(lǐng)軍企業(yè)貝特瑞新材料集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“貝特瑞”)牽頭制定的“硅基負(fù)極領(lǐng)域國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)”正式發(fā)布，填補(bǔ)了該領(lǐng)域的國(guó)際空白。正如貝特瑞董事長(zhǎng)賀雪琴所言，企業(yè)要“敢于打造產(chǎn)業(yè)的材料標(biāo)準(zhǔn)和影響力，敢于發(fā)出中國(guó)領(lǐng)先材料企業(yè)的聲音，立志打造成全球新能源材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者”。截至2025年底，貝特瑞累計(jì)主導(dǎo)和參與制定的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已達(dá)13項(xiàng)，專利布局超864項(xiàng)。這不僅是企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)，更是國(guó)家新能源產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)韌性的體現(xiàn)。

　　推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展綠色化、低碳化是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料產(chǎn)業(yè)作為能源變革的基礎(chǔ)，其綠色轉(zhuǎn)型深度直接影響全產(chǎn)業(yè)鏈的碳足跡。領(lǐng)先企業(yè)已將低碳戰(zhàn)略融入技術(shù)攻堅(jiān)與業(yè)務(wù)布局。貝特瑞在2025年同步推出“全鏈新生”正負(fù)極材料閉環(huán)回收解決方案，通過創(chuàng)新技術(shù)實(shí)現(xiàn)從正極黑粉到無前驅(qū)體正極材料的超短流程再生，負(fù)極則以柔性新生技術(shù)實(shí)現(xiàn)材料新生。賀雪琴對(duì)此強(qiáng)調(diào)：“不僅要提供高性能的電池材料，還要負(fù)責(zé)材料使用后的綠色回收，減少全產(chǎn)業(yè)鏈的碳足跡和環(huán)境影響�！边@種“綠色制造”與“循環(huán)再生”的雙輪驅(qū)動(dòng)，不僅是對(duì)“雙碳”目標(biāo)的產(chǎn)業(yè)響應(yīng)，更是在構(gòu)建一種可持續(xù)的、內(nèi)生的產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)模式。

　　場(chǎng)景與融合：材料創(chuàng)新服務(wù)應(yīng)用生態(tài)多元化

　　材料企業(yè)如何避免“通用材料”的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，真正實(shí)現(xiàn)“為場(chǎng)景定義材料”?國(guó)家發(fā)改委能源研究所主任熊華文指出，儲(chǔ)能電池材料產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，從“技術(shù)推動(dòng)”向“場(chǎng)景拉動(dòng)”轉(zhuǎn)型成為必然選擇。面對(duì)產(chǎn)能過剩與內(nèi)卷困境，企業(yè)需跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，通過場(chǎng)景化創(chuàng)新構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，“深耕場(chǎng)景需求，構(gòu)建場(chǎng)景導(dǎo)向的研發(fā)體系。當(dāng)前儲(chǔ)能材料企業(yè)普遍陷入‘通用材料’價(jià)格戰(zhàn)，而不同場(chǎng)景對(duì)材料性能要求差異顯著。例如，工商業(yè)儲(chǔ)能需高循環(huán)壽命材料(>8000次)，而電網(wǎng)級(jí)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能更關(guān)注成本與安全性。企業(yè)應(yīng)聚焦細(xì)分場(chǎng)景，通過精準(zhǔn)匹配場(chǎng)景痛點(diǎn)開展產(chǎn)品研發(fā)，建立‘場(chǎng)景需求-材料設(shè)計(jì)-性能驗(yàn)證’閉環(huán)研發(fā)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢價(jià)�！�

　　這一觀點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)實(shí)踐高度契合。賀雪琴表示，貝特瑞應(yīng)對(duì)“雙碳大賽道下應(yīng)用場(chǎng)景裂變”的策略是“主動(dòng)作為、提前切入”：針對(duì)超快充場(chǎng)景首創(chuàng)6C負(fù)極T石墨并升級(jí)迭代，在保證電池10分鐘充滿電的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升了高低溫狀態(tài)下的性能表現(xiàn)與使用壽命，成為同時(shí)具備天然與人造6C超快充負(fù)極量產(chǎn)能力的企業(yè)。針對(duì)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能打造儲(chǔ)能專用長(zhǎng)循環(huán)負(fù)極材料解決方案，針對(duì)長(zhǎng)續(xù)航需求推出S+i硅用石墨解決方案，均已實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。這種“場(chǎng)景深耕”模式，正是材料產(chǎn)業(yè)作為“新質(zhì)生產(chǎn)力”的具體體現(xiàn)，通過底層創(chuàng)新支撐了前沿產(chǎn)業(yè)的孵化與壯大。

　　生態(tài)與協(xié)同：構(gòu)建“積極作戰(zhàn)”的產(chǎn)業(yè)體系

　　對(duì)于長(zhǎng)周期、寬賽道的新能源產(chǎn)業(yè)而言，穿越波動(dòng)、贏得未來的關(guān)鍵，在于構(gòu)建以技術(shù)創(chuàng)新為本、以生態(tài)協(xié)同為翼的產(chǎn)業(yè)韌性體系。全國(guó)政協(xié)委員、正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)南存輝在今年兩會(huì)期間反復(fù)強(qiáng)調(diào)一個(gè)觀點(diǎn)：“存錢不如存技術(shù)”。全國(guó)人大代表、億華通董事長(zhǎng)張國(guó)強(qiáng)建議加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一碳交易市場(chǎng)，同時(shí)以全國(guó)氫能高速示范推動(dòng)燃料電池汽車規(guī)�；l(fā)展，強(qiáng)調(diào)“不能再各建各的、各跑各的，必須全國(guó)一盤棋”。

　　同樣，對(duì)材料企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展來說，僅擺脫“通用材料”思維還只是第一步，更主要的戰(zhàn)略升維，是將技術(shù)創(chuàng)新與場(chǎng)景需求深度融合。熊華文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化場(chǎng)景生態(tài)合作，“單打獨(dú)斗難以滿足復(fù)雜場(chǎng)景需求，企業(yè)應(yīng)與系統(tǒng)集成商、終端用戶共建場(chǎng)景生態(tài)。這種生態(tài)合作使企業(yè)能更精準(zhǔn)把握?qǐng)鼍靶枨�，同時(shí)避免重復(fù)投入，形成差異化競(jìng)爭(zhēng)力�！�

　　貝特瑞董事長(zhǎng)賀雪琴?gòu)膶?shí)踐角度出發(fā)：“新能源不是短期‘風(fēng)口’，而是一個(gè)‘長(zhǎng)周期、寬賽道、百花齊放、競(jìng)爭(zhēng)激烈’的持續(xù)深遠(yuǎn)風(fēng)道�！被诖�，他將“合作共贏”視為構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)的核心原則，致力于“通過開放協(xié)同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游共同成長(zhǎng)與價(jià)值提升”，提出從2026年開始，貝特瑞要建立“積極的作戰(zhàn)體系”，其核心在于摒棄低水平價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)向以“質(zhì)量+服務(wù)+技術(shù)”為核心的系統(tǒng)化價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

　　這種生態(tài)化布局不僅體現(xiàn)在商業(yè)合作層面，更深入到技術(shù)研發(fā)的源頭。例如，貝特瑞與中科院物理所等科研機(jī)構(gòu)保持深度合作，其固態(tài)電池產(chǎn)品已成功導(dǎo)入頭部客戶;同時(shí)，企業(yè)對(duì)多元化技術(shù)路線進(jìn)行前瞻性孵化。這種生態(tài)化布局，不僅分散了技術(shù)路線風(fēng)險(xiǎn)，更強(qiáng)化了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　當(dāng)前，我國(guó)新材料產(chǎn)業(yè)正處于從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期。隨著“十五五”規(guī)劃編制的啟動(dòng)，以“未來能源”“新材料”等為代表的新方向已清晰勾勒出產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑。面向未來，新材料領(lǐng)域仍需強(qiáng)化基礎(chǔ)研究與應(yīng)用創(chuàng)新的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，在更多細(xì)分領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)從“跟跑”向“并跑”“領(lǐng)跑”的跨越，為我國(guó)從材料大國(guó)邁向材料強(qiáng)國(guó)、為能源強(qiáng)國(guó)建設(shè)提供更加堅(jiān)實(shí)的戰(zhàn)略支撐。