以成本分擔(dān)機(jī)制解決企業(yè)的后顧之憂，以合理化的“彈性工作制”平衡各方合法權(quán)益

近日，有關(guān)“推行嬰幼兒父母彈性上下班”的話題沖上熱搜榜首，引發(fā)熱議。據(jù)中國新聞周刊報(bào)道，全國政協(xié)委員龔衛(wèi)娟表示，3歲以下嬰幼兒父母實(shí)行彈性工作制，對增強(qiáng)生育意愿以及維護(hù)家庭的和諧美好，有重大積極意義。高質(zhì)量陪伴有助于嬰幼兒安全感建立，彈性工作可減少父母愧疚感，避免工作與家庭二選一。

↑資料圖。圖據(jù)圖蟲創(chuàng)意

“十五五”規(guī)劃綱要草案在部署完善生育支持政策時提出，鼓勵用人單位對3歲以下嬰幼兒父母職工實(shí)行彈性工作制。政策鼓勵、委員呼吁、網(wǎng)友共鳴，都在致力于幫助員工更好投入工作，構(gòu)建生育友好的職場環(huán)境。

共識已有，接下來面臨的問題是“如何能”。熱搜跟評之下，一些網(wǎng)友的擔(dān)憂值得關(guān)注，“他們的同事就麻煩了”“牽連其他崗位工作效率”“要給企業(yè)補(bǔ)貼才行”……這些聲音其實(shí)一針見血地指出政策善意落地可能面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，包括企業(yè)的成本壓力如何消解、同事間的公平性如何體現(xiàn)。

從用人單位角度看，“推行嬰幼兒父母彈性工作制”背后還牽連相關(guān)工作安排和管理問題。比如“彈性”二字，應(yīng)是怎么個彈性法？如果彈性只是上班晚一點(diǎn)、下班早一點(diǎn)，從時間上給予嬰幼兒父母職工更多包容，在不影響本職工作的前提下，倒也無妨。但這對需要長時間陪護(hù)嬰幼兒的職工而言，并不能解渴。嬰幼兒的陪護(hù)，真正需要的是至少1人的專心陪護(hù)，在父母為雙職工的家庭中，如何彈性、如何輪流陪伴，考驗(yàn)的可能是兩個單位的支持配合。

此外，當(dāng)前不少工作都需多名員工互相銜接與合作，當(dāng)嬰幼兒父母彈性上下班了，與其他同事間的工作交接、有無其他員工頂崗等，都是現(xiàn)實(shí)存在的問題。若企業(yè)因此推行“一崗多人制”，增加用人成本，那便會影響到企業(yè)對該政策的推行動力。如果關(guān)愛變成少數(shù)人的便利而成為多數(shù)人的負(fù)擔(dān)，那這份善意就可能被現(xiàn)實(shí)顧慮消解。

要想真正把政策的初衷照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，還需把“鼓勵”轉(zhuǎn)化為“激勵”，以成本分擔(dān)機(jī)制解決企業(yè)的后顧之憂，以合理化的彈性工作制平衡各方合法權(quán)益。比如，對實(shí)行相關(guān)制度的企業(yè)，給予社保減免、稅收抵扣或增設(shè)專項(xiàng)補(bǔ)貼等，以善意生善意，以友好換友好。

政策有了真金白銀的“激勵”，企業(yè)也就有了關(guān)愛員工、支持員工陪護(hù)嬰幼兒的動力，并內(nèi)化為“自覺”。這種自覺，也包括協(xié)調(diào)其他員工承擔(dān)更多工作，對新增工作量給予補(bǔ)償，讓政策善意不犧牲其他人的利益。

推行嬰幼兒父母職工彈性工作制值得期待，更需政府、企業(yè)與社會的合力呵護(hù)，共同守護(hù)嬰幼兒家庭的美好未來。

紅星新聞評論員 彭志強(qiáng)

編輯 趙瑜 審核 高升祥

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