1975年仲夏，北京的天氣悶熱。7月的一天，王震走進(jìn)聶榮臻的住處時，墻上的掛鐘剛過十點。門口跟著一位戴著眼鏡的年輕人，神情安靜，手里夾著個鼓鼓囊囊的筆記本。等寒暄坐定，聶榮臻隨口問了一句：“這小同志是干啥的？”王震笑著說：“我的秘書，清華出來的。”話音未落，聶榮臻臉一下沉了下來：“你怎么找個研究生當(dāng)秘書？這樣的人才，不讓他搞專業(yè)，多可惜！”

這一句看似“責(zé)怪”的話，把現(xiàn)場的氣氛拉緊了幾分，也無意間點出了一段頗有意思的歷史：那個被“嫌棄”去當(dāng)秘書的年輕人，就是后來在中國體育、申辦奧運會領(lǐng)域大名鼎鼎的伍紹祖。

有意思的是，要說起伍紹祖，并不能從清華、從體育講起，而要從更早，從他那一大家子人與早年革命的交織說起。

一、從“伍大力士”到朱德“干兒子”

時間往前推到20世紀(jì)初。湖南一師里，有個魁梧的學(xué)生，力氣大得出名，同學(xué)們都叫他“伍大力士”，這個人叫伍如春。比他小十五歲的毛澤東，在這里與他相識、相交，兩人不僅是校友，更成了要好的朋友。

毛澤東后來走上了革命道路，多次勸伍如春一同投身事業(yè)?？晌槿绱杭缟嫌袀€沉甸甸的擔(dān)子——家里有老有小，父母年邁，孩子尚幼，他既有心向往，卻又實在走不開。這個“沒能跟老同學(xué)并肩革命”的遺憾，伴隨了他一輩子。

時間到了1920年代末，形勢已經(jīng)大變。沒能走上革命道路的，是父親這一輩；真正踏進(jìn)這條路的，是他的兒子伍云甫。這個出身湖南的青年，性子爽快，做起事來有股狠勁。他加入共產(chǎn)黨后，很快投身秋收起義、湘南起義，槍林彈雨里摸爬滾打，既能打仗，又能做細(xì)致工作。

因為可信，也因為有能力，組織安排他去上海執(zhí)行特科任務(wù)，還讓他當(dāng)了報務(wù)員，組建中央紅軍的電臺。后來，伍云甫跟著隊伍踏上長征，在無線電那一塊，立下了不少功勞。毛澤東得知他是“伍大力士”的兒子時，頗有幾分驚喜，據(jù)說當(dāng)時還笑著說了一句：“好嘛，伍如春的兒子也來參加革命了！”

伍家的男人如此，女人也不遑多讓。伍紹祖的母親熊天荊，是上海工人運動中有名的女戰(zhàn)士。她參加過三次工人武裝暴動，其中天通庵那次，就是她在前面頂著壓力來組織指揮。叛徒出賣后，她被捕入獄，面對拷打沒吐半個字，硬是撐了下來。后來在組織營救下，她才脫離險境。新中國成立后，她擔(dān)任全國政協(xié)常委，繼續(xù)在另一個崗位上出力。

伍家的另一位女性，更是寫進(jìn)史書。伍若蘭——這個名字在很多老一輩人心里都極為熟悉，她是朱德的妻子。在那個硝煙四起的年代，她扛槍上陣，沖鋒在前，最后壯烈犧牲，成了早期革命隊伍中一位令人敬佩的女烈士。

1940年前后，抗日戰(zhàn)爭正處在最艱難的階段，日機(jī)常常轟炸西安。就在這樣的日子里，伍紹祖出生了。炮聲隆隆的城市，對一個剛出生的孩子來說，也許只是睡夢中的震動。但對他母親熊天荊來說，每一聲炸響都像落在心上。

有一次，她把熟睡的娃放在床上，轉(zhuǎn)身去忙工作。不久警報長鳴，炸彈一輪輪傾瀉下來，她心里揪著，卻又走不開。等到空襲稍歇，她匆匆趕回家，只見床上已經(jīng)空了，孩子被震到地上，還在那兒睡得正香。她扶起孩子，一邊心疼，一邊又暗暗寬慰：這小家伙，膽子還真不小。

后來因為工作太忙，父親顧不上帶孩子，母親又住院養(yǎng)病，這個小男孩一度沒人照看。朱德總司令聽說后，心里掛念，就把他接在身邊，認(rèn)作干兒子。那時在延安，革命隊伍里多是這樣的相互扶持：不是親人，勝似親人。

1947年，國民黨軍對陜甘寧邊區(qū)發(fā)動進(jìn)攻，延安保小的孩子們不得不隨隊伍轉(zhuǎn)移。行軍途中，糧食緊張。有一天，他們翻過一個村子，搜來搜去，只有一包辣椒粉。幾個大人商量半天，也只能“將就”：用井水和著辣椒粉喝下去，借一點辣味壓住饑餓。好在后來遇到熱心的老鄉(xiāng)，才吃上了熱飯。那一年，伍紹祖還不到八歲，這些場景卻很難從記憶中抹掉。

二、“研究生當(dāng)秘書”的爭議與幾位“老師”

新中國成立后，國家重建百廢待興，教育戰(zhàn)線被重新點燃。1957年，已經(jīng)長成大個子青年的伍紹祖，順利考入清華大學(xué)工程物理系，學(xué)的是核物理。這門專業(yè)在當(dāng)時很“尖”，將來多半要跟原子能、國防科技打交道。

本科學(xué)業(yè)快結(jié)束時，團(tuán)中央的領(lǐng)導(dǎo)找他談話：“如果組織上調(diào)你去全國學(xué)聯(lián)，做學(xué)生工作，你怎么看？”這個問題乍一聽挺突然，可在那個年代，很多青年對“組織安排”有一種發(fā)自內(nèi)心的信任。伍紹祖也是，他當(dāng)場就表態(tài)：服從安排。

就這樣，這個原本準(zhǔn)備繼續(xù)在實驗室、課堂里鉆研物理的人，邁進(jìn)了青年工作的大門。后來的事情發(fā)展得很快，1965年，他當(dāng)選全國學(xué)聯(lián)主席。有一次他與巴勒斯坦領(lǐng)導(dǎo)人舒凱里會見，對方握著他的手連連感慨：“這么年輕就做到這個位置，不簡單?！蹦菐啄昀铮钴S在各類國際青年交流場合，接觸世界局勢，也鍛煉了組織協(xié)調(diào)能力。

形勢驟變。特殊年代里，他跟很多干部一樣，被“按下暫停鍵”，被停止活動，派到河南農(nóng)村的一所干校勞動改造。這種轉(zhuǎn)折，對任何一個年輕人來說，都是一次不小的考驗。也就在干校的那段日子，他遇到了人生中的第一位思想導(dǎo)師——胡邦耀。一位經(jīng)歷過多次風(fēng)浪的老共產(chǎn)黨員。

干農(nóng)活時，路上、田邊，師徒倆常常邊干邊聊。胡邦耀說話慢，卻有股子韌勁。他總強(qiáng)調(diào)兩點：一是要有骨氣，碰到再難的事，也不能丟掉共產(chǎn)黨人的信念；二是做事要實事求是，不能一味跟著情緒走。兩年多下來，這些話在伍紹祖心里扎了根。這種影響，看起來不轟轟烈烈，但對他后來的很多選擇，都有潛移默化的作用。

1972年，國家工作節(jié)奏逐漸恢復(fù)，國務(wù)院事務(wù)繁忙。王震這個時候重新投入工作，手里的任務(wù)一多，身邊就缺人。要找秘書，既要會寫，又要懂政治，還要可靠。相關(guān)部門拿出了一份候選名單，上面有十來個名字。王震翻著看，看到“伍紹祖”三個字時停住了。有人提醒：“這小伙是讀核物理出身的，還考了研究生?！币馑己苊靼住@樣的人，真讓他當(dāng)秘書合適嗎？

王震沉吟片刻，說了一句：“就他了?！睉B(tài)度很堅決。

然后，就是開頭那場頗具戲劇性的見面。1975年7月，王震帶著秘書去看望聶榮臻。兩位老戰(zhàn)友多年未見，先聊的是戰(zhàn)爭、是科技、是部隊建設(shè)，等氣氛熱絡(luò)起來，才輪到身邊的年輕人被提起。“這是誰？”“小伍，我的秘書。”一聽說對方是清華工程物理系畢業(yè)、還念過研究生，聶榮臻皺緊了眉頭。

“王震，你怎么找個研究生當(dāng)秘書？國家要搞建設(shè)，正缺這樣的科技人才。你把人占在身邊，是不是有點浪費？”大致意思，就是這么直接。

這話，說得并不客氣，但也透出聶榮臻一貫的思路：搞科學(xué)的人，就該去搞科學(xué)。他長期分管國防科技，深知每一個專業(yè)人才的來之不易。王震聽完，也沒跟老戰(zhàn)友爭論，只是點點頭。過后再細(xì)想，覺得這話很有道理。秘書工作固然重要，可一個學(xué)核物理的年輕人，長期待在身邊，確實算不上“物盡其用”。

于是，王震主動把伍紹祖推薦到國防科委，還專門寫信，特別叮囑：這樣一個青年，不能一上來就坐在機(jī)關(guān)里當(dāng)“筆桿子”，要從基層做起，多接觸實際，多接觸科研一線。這個安排，既是對聶榮臻那番話的回應(yīng)，也是對人才使用的一種思考。

到了國防科委，伍紹祖很快迎來人生中的第三位重要“老師”——張愛萍。張愛萍在軍事、科技領(lǐng)域的威望，在當(dāng)時無人不知。他在政治上立場堅定，在業(yè)務(wù)上敢拍板，有時看上去挺嚴(yán)厲，卻能一眼看出誰是真用心干事的人。

伍紹祖在這里承擔(dān)起調(diào)研、起草報告等工作。他寫的一份關(guān)于國防科技布局的建議，引起了張愛萍的注意。張愛萍看完后，在報告上批了這樣一句話：“在保證軍用需要的前提下，重點要放在民用上。”這一句話，后來被概括為“保軍轉(zhuǎn)民”的思路，也是在那段探索中慢慢形成的。

從干校、到王震身邊，再到國防科委，可以看出來，伍紹祖的人生軌跡并不筆直，但每一步都踩在了關(guān)鍵節(jié)點上。這種“被安排著走”，看似被動，卻又處處與時代大局勾連在一起。

三、從國防科技到體育戰(zhàn)線的“跨界”

時間進(jìn)入1980年代末，國家的工作重心不斷調(diào)整，體育在整個國家發(fā)展布局中的位置，開始變得越來越重要。正是在這種背景下，一紙調(diào)令，突然把伍紹祖送上了一個完全陌生的崗位——國家體委主任。

消息傳到他耳朵里時，他自己心里也有點打鼓。想一想，前半生不是在高校，就是在學(xué)生組織、國防科技部門轉(zhuǎn)，跟體育沾的邊非常有限?，F(xiàn)在要負(fù)責(zé)全國的體育工作，別人看著新，他自己也覺得新。身邊有人小聲問：“你知道足球越位是怎么回事嗎？”這種半開玩笑半認(rèn)真的話，其實反映的是普遍疑慮。

只是，命令已經(jīng)下達(dá)，猶豫沒有意義。伍紹祖的態(tài)度挺簡單：沒接觸，就從頭學(xué)起。于是他開始密集地看材料，跑賽場，跟教練、運動員聊，從項目設(shè)置、體制問題，到訓(xùn)練方法、后勤保障，一點點往下摸。這一“摸”，一干就是十多年。

值得一提的是，他到體育戰(zhàn)線時，中國體育已經(jīng)在一些項目上有不錯基礎(chǔ)，卻缺少一個更大的舞臺。而1980年代末、1990年代初，北京舉辦的亞運會，正是那塊重要的“試金石”。1990年7月，距離亞運會開幕還有一段時間，鄧小平來到工體一帶視察場館，伍紹祖在旁陪同。

現(xiàn)場氣氛不算緊張，卻很鄭重。鄧小平環(huán)視場館，忽然問了一句：“中國辦奧運會的決心下了沒有？為什么不敢干？不辦，是不是浪費了這些體育設(shè)施？”這幾句話，說得不多，卻分量極重。周圍的人都聽得很認(rèn)真，伍紹祖更是拿出本子，把每一個字都記了下來。

離開場館后，他心里就只有一個念頭：申奧這件事，不能再拖。回去以后，他把鄧小平那段話原原本本地轉(zhuǎn)述給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，大家反復(fù)研究，認(rèn)為這個方向必須抓。就這樣，從1990年前后起，中國正式啟動了針對夏季奧運會的申辦工作。

第一次申辦的結(jié)果并不理想。1993年，國際奧委會投票時，北京以微弱劣勢輸給悉尼，只差兩票。對于很多普通人而言，難免有些惋惜。但對于伍紹祖這樣直接參與其中的負(fù)責(zé)人來說，眼界要更寬一些。他后來坦率地說過，當(dāng)時國家的經(jīng)濟(jì)實力、基礎(chǔ)設(shè)施能力，都還在爬坡。要是真在那一屆就贏了，壓力會大到難以想象。沒申成，反而讓全國上下對奧運會、對國際競爭，有了更加直觀的認(rèn)識，也看清世界上并不是所有人都祝福你。

長遠(yuǎn)來看，這次“失利”反而成了一次預(yù)演。等到新世紀(jì)申奧成功，再回望1993年，就會發(fā)現(xiàn)其實很多經(jīng)驗、教訓(xùn)，都是從那次失敗里積累起來的。

在擔(dān)任體委主任期間，伍紹祖帶隊參加了兩屆夏季奧運會——1992年巴塞羅那、1996年亞特蘭大。中國代表團(tuán)的表現(xiàn)，相當(dāng)搶眼，前一屆拿到五十多枚獎牌，后一屆也維持在相當(dāng)水平上。獎牌數(shù)字固然耀眼，但在他眼里，還有一件事同樣重要，那就是興奮劑問題。

體育場上，成績固然搶眼，可一旦沾上興奮劑，榮譽(yù)立刻變質(zhì)。伍紹祖在體委期間，對這個問題的態(tài)度非常明確：寧可少拿牌，也不能靠不光彩的手段去換。賽前檢測一絲不放松，運動員、教練都清楚這條紅線碰不得。也正因此，中國在國際體育組織中逐漸以“反興奮劑立場堅決”而被認(rèn)可，國際奧委會主席薩馬蘭奇當(dāng)面稱贊中國是“反興奮劑的模范”，就是在這樣的背景下說出的。

運 動員出征前，他常跟隊員說一句話，大意就是：“能拿多少拿多少，竭盡全力就好?！奔扔袎毫Γ植恢圃旎蔚木o張，強(qiáng)調(diào)的是過程中的拼勁。說到底，體育競爭和戰(zhàn)爭不一 樣，邊界是非常清楚的，規(guī)則之內(nèi)盡力就行。

除了這些喜訊，體育戰(zhàn)線也有讓人頭疼的地方，比如足球。中國足球從上世紀(jì)九十年代起，就經(jīng)歷了種種改革嘗試，從體工隊體制向職業(yè)化邁進(jìn)。剛推行時，支持者和質(zhì)疑者都有。聯(lián)賽熱鬧是熱鬧了，國家隊成績卻經(jīng)常不上不下。碰到這類問題，外界意見往往很激烈，罵聲也不少。

對于足球改革，伍紹祖的態(tài)度一向比較坦蕩。他承認(rèn)其中有很多不足，圈內(nèi)更不缺問題，但他也認(rèn)為，改革不可能一步到位。中國足球像一支長期沒打硬仗的隊伍，指望靠幾次調(diào)整就迅速翻身，不太現(xiàn)實。需要一場又一場的磨，一次又一次的試錯。這個看法，多少帶著他早年接觸革命老一輩時形成的那種思維方式：有問題不是不干的理由，反而是接著干下去的原因。

四、一生多線交織的“秘書”與“將軍”

回頭看那句“你怎么找個研究生當(dāng)秘書”，不難發(fā)現(xiàn)，這既是一句責(zé)備，也是那個時代對人才使用觀念的一種折射。聶榮臻站在國防科技的角度，心疼的是每一個專業(yè)人才；王震站在干部隊伍建設(shè)的角度，看重的是在實踐中鍛煉人。這兩種考慮，其實并不矛盾，只是在不同階段，有側(cè)重的不同。

從結(jié)果看，當(dāng)年那位“被嫌當(dāng)秘書”的研究生，后來卻一步步走到國家體育事業(yè)的前臺，又在申奧、反興奮劑、體育管理體制改革方面，留下了自己清晰的印記。如果沒有那幾年秘書經(jīng)歷，他未必能那么熟練地在復(fù)雜場合中應(yīng)對自如；如果沒有在國防科委的那段實踐，他也未必能理解“保軍轉(zhuǎn)民”這類宏觀布局的深意；而如果沒有在干校遇到的導(dǎo)師，他在面對大起大落時，心態(tài)可能也會完全不同。

從家庭背景看，他出身革命世家，祖父與毛澤東同窗，父親在長征中建功，母親、姑姑都在革命斗爭中沖鋒在前，這種氛圍，讓他從小就接觸到那些“家國一體”的觀念。從個人成長看，他一度是清華核物理專業(yè)的高材生，卻被組織安排去搞青年工作，接著又被派到干校勞動，之后在老一輩革命家身邊做秘書，又進(jìn)入國防科技部門，再到體育戰(zhàn)線，這樣的跨界，在一般人身上并不多見。

從時代環(huán)境看，1940年代的戰(zhàn)火西安，1947年的轉(zhuǎn)移行軍，1950年代的高校招生，1960年代的學(xué)生組織工作，1970年代的干部調(diào)整，1980年代的國防與改革，1990年代的體育與申奧，每一個階段，他都被“推”到一個新位置。個人經(jīng)歷和國家進(jìn)程，就這么糾結(jié)在一起。

2012年9月18日，伍紹祖在北京因病去世，終年七十三歲。對體育界許多人來說，這一天，意味著一個在關(guān)鍵時期扛過重?fù)?dān)的人走了。對熟悉他早年經(jīng)歷的老同志來說，這更像是一個跨越了多個戰(zhàn)線的“老秘書”“老干部”的謝幕。

從出生在戰(zhàn)火中的孩子，到朱德身邊的“干兒子”；從清華核物理專業(yè)學(xué)生，到全國學(xué)聯(lián)負(fù)責(zé)人；從河南干校的勞動者，到國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)身邊的秘書；從國防科委的干部，到國家體委主任。伍紹祖一生，被幾代領(lǐng)導(dǎo)人的選擇、幾次大時代的轉(zhuǎn)折，串成了一條很難簡單定義的軌跡。

那句“你怎么找個研究生當(dāng)秘書”，落在1975年，是一場關(guān)于人才使用的爭論；放在后來，卻成了一個頗具意味的歷史注腳。秘書也好，將軍也罷，重要的是在什么位置，就把那件事做扎實。這一點，從他的經(jīng)歷中，看得很清楚。