先進集體

凝心聚力破難題 勇于擔當作先鋒

以實干爭先奮力推動拆遷高質(zhì)量發(fā)展

區(qū)房屋征收管理服務(wù)中心 拆遷科

全區(qū)“六促六優(yōu)聚合力、實干爭先開新局”動員大會吹響了“十五五”開局之年的號角。作為受表彰的先進集體，拆遷科倍受鼓舞、深感振奮，未來將緊緊圍繞全區(qū)發(fā)展大局，深刻牢記“走在前作表率”的要求，以實干爭先奮力書寫全區(qū)拆遷高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一、堅持統(tǒng)籌謀劃，跑出項目保障“加速度”。建立項目清單化推進機制，對照各重點項目工期要求，合理排定工作時序。2025年統(tǒng)籌實施拆遷項目60個，完成拆遷簽約900余戶，拆遷面積77萬㎡，“246”儲備項目（瓔珞）、城中村改造（沿海）等關(guān)鍵項目按時序扎實推進，彰顯了拆遷服務(wù)發(fā)展的硬核擔當。

二、堅持規(guī)范引領(lǐng)，筑牢拆遷工作“防火墻”。始終將規(guī)范操作、依法拆遷作為工作生命線，積極深入街道開展模擬拆遷等政策宣講與業(yè)務(wù)指導，督促各屬地街道依法依規(guī)推進拆遷，確保政策公開、補償公平，2025年高質(zhì)量推進碑塔火燒灣地塊、梅山鐵路專用線（紅線）等多個拆遷項目。

三、堅持攻堅克難，打通堵點難點“快車道”。堅決推進拆遷“拔釘清零”專項行動，針對拆遷過程中出現(xiàn)的產(chǎn)權(quán)復(fù)雜、訴求多元等歷史遺留問題和現(xiàn)實矛盾，建立健全跨部門定期會商研判機制，通過聯(lián)席會議等形式，協(xié)同相關(guān)部門集中研究破解路徑，為全區(qū)發(fā)展大局做好用地障礙。

站在“十五五”開局新起點，拆遷科將堅決貫徹區(qū)委“六促六優(yōu)”工作要求，持續(xù)保持銳意進取的精神狀態(tài)，真抓實干、奮勇爭先，加快推進重點項目拆遷進程，為北侖建設(shè)“雙一流雙示范”貢獻更強的拆遷力量！

聚焦“總部+科創(chuàng)”

跑出招商“加速度”

區(qū)生態(tài)濕地建設(shè)管理辦公室

事業(yè)發(fā)展科

過去一年，我們緊緊圍繞“總部+科創(chuàng)”發(fā)展主線，以優(yōu)質(zhì)項目招引為核心，以精準化招商為抓手，在總部集聚、新質(zhì)生產(chǎn)力培育、研究院經(jīng)濟提速等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。

總部集聚區(qū)初具規(guī)模，新質(zhì)生產(chǎn)力加速起勢。晶靈科技總部項目從對接到簽約落戶僅用時數(shù)月，正式落地并明確將此地作為上市總部所在地；臨創(chuàng)醫(yī)療項目順利簽約并于年底投入運營。寧波360數(shù)字安全產(chǎn)業(yè)基地成功引進11家專業(yè)數(shù)據(jù)安全生態(tài)鏈企業(yè)，全年實現(xiàn)營收1.1億元，數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)初步顯現(xiàn)。王義遒量子科技園從簽約到開園僅用半年時間，跑出了項目落地“加速度”。寧波翼程項目全年實現(xiàn)產(chǎn)值約2.6億元，發(fā)展勢頭強勁。

研究院經(jīng)濟加速破題，創(chuàng)新策源能力不斷提升。我們深入貫徹“企業(yè)總部匯聚、研究院集聚、實驗室提升”三大行動，主動對接北航可靠性學院、國防科大計算機學院、武漢大學、華南理工大學、中山大學、國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心等一批國內(nèi)頂尖高校及科研機構(gòu)。其中，與武漢大學、國家高性能醫(yī)療器械創(chuàng)新中心成功簽約，中山大學寧波研究院項目形成可落地方案，為片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的創(chuàng)新動能。

站在“十五五”開局的新起點上，這份榮譽既是肯定，更是催征的號角。我們將把這份褒獎轉(zhuǎn)化為“開局即決戰(zhàn)”的奮進動力，在精準招引上發(fā)力、在優(yōu)化服務(wù)上用情，以一批又一批高質(zhì)量項目的落地生根，為甬江科創(chuàng)區(qū)北侖片區(qū)高質(zhì)量發(fā)展注入不竭動能，在北侖“雙一流雙示范”建設(shè)的新征程中展現(xiàn)更大擔當、貢獻更強力量！

先進個人

主動謀劃爭項目 精準服務(wù)推建設(shè)

區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

城市建設(shè)科科長 吳康權(quán)

在今年“六促六優(yōu)聚合力、實干爭先開新局”的新春第一會上，有幸作為先進個人接受表彰，我深受鼓舞，倍感珍惜。過去一年，我們積極向上爭取，主動靠前服務(wù)，加快推進一批重大市政道路項目建設(shè)，為構(gòu)建我區(qū)便利快捷的交通環(huán)境奠定堅實的基礎(chǔ)。

主動謀劃，落實資金，爭取項目落地。按照謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批的工作方式，結(jié)合我區(qū)規(guī)劃路網(wǎng)情況，主動謀劃儲備一批重大市政道路項目，持續(xù)不斷向上爭取資金保障，靈活運用專項債等金融工具，推動環(huán)城南路東延一期、云臺山路東延、港口路等項目落地實施。

精準服務(wù)，破解堵點，加快項目實施。按照“一項目一方案”科學制定工期節(jié)點計劃，深入項目現(xiàn)場，提前研判風險與瓶頸，主動對接區(qū)相關(guān)部門，采取定期會商機制，精準服務(wù)，及時解決項目堵點和難點，實現(xiàn)壩頭路一期、淮河路（明州路-恒山路）項目竣工通車，壩頭路二期、臨港一路南延、鹽田大道東延等項目加快推進。

2026年是“十五五”的開局之年，我將以“十五五”規(guī)劃為綱要，以項目為王的理念，繼續(xù)謀劃好項目，服務(wù)好項目，以優(yōu)服務(wù)促項目，以促項目擴投資，為“雙一流雙示范”建設(shè)貢獻更多力量。

征遷一線勇?lián)?實干攻堅啟新局

大碶街道城鄉(xiāng)建設(shè)管理辦公室副主任

正科長級重點工程專員 朱月定

全區(qū)“新春第一會”吹響了“全員緊起來、全域動起來、全速快起來”的沖鋒號，作為受表彰個人，我備受鼓舞，深感責任重大，唯有銳意進取、真抓實干，方能不負組織期許、群眾期盼。

過去一年，我?guī)ьI(lǐng)科室全員堅決落實“六促六優(yōu)”專項行動，在征遷一線實干爭先，推動各重點項目取得突破性進展。一是以“速”為先，保障項目進度“生命線”。全年累計簽約208戶，徐洋高中地塊如期完成清空交地，246儲備項目（瓔珞）創(chuàng)新實施“1400”工作模式，打開拆遷工作新局面。二是以難為要，破解項目建設(shè)“硬釘子”。緊抓“拔釘清零”任務(wù)，329國道二期等項目均進入攻堅決勝階段。三是以民為本，確保項目安置“暖人心”。完成呂監(jiān)地塊提前安置、碧辰玥府安置共計452戶，分房700套，用心用情用力解決好群眾急難愁盼問題。

使命在肩，實干篤行。新的一年，我將錨定年度任務(wù)目標，進一步強化政治擔當、實干擔當、作風擔當，做好拔釘清零“尖刀”，務(wù)本務(wù)實、奮楫爭先，奮力推動各重點項目取得決定性進展，為北侖雙一流雙示范貢獻力量！

為民解難不停步 基層治理顯擔當

柴橋街道團工委書記 李曉君

我長期扎根基層工作一線，把“為民解難”四個字深深烙在心里、落在行上。無論是群眾來訪、來電，還是日常工作中的各類矛盾，我總是沖在最前面，耐心聽、認真辦、及時回，不推諉、不拖延，用心用情把一件件煩心事變成暖心事。在推動街道治理中心運轉(zhuǎn)正規(guī)化、高效化工作上，我完善“中心吹哨、部門報道”的協(xié)同聯(lián)動工作機制，推動矛盾糾紛實現(xiàn)“一站式”受理、分流和處置，有效提升工作效能。

積極創(chuàng)新工作方法，有效運用法治思維，多元調(diào)處化解各類矛盾糾紛，不斷擦亮“矛盾金天解”“蘆江大阿嫂”等本土調(diào)解品牌，讓基層治理更有溫度、更具實效。2025年，牽頭調(diào)處各類矛盾糾紛近千件，調(diào)解成功率高達98%，群眾滿意度持續(xù)攀升。

面對信訪工作，堅持用法治方式破解難題，牽頭制定《柴橋街道初信初訪事項辦理工作責任辦法》，推動依法分類處置、源頭預(yù)防化解，規(guī)范辦理流程，強化訴訪分離，加強與司法部門的協(xié)作聯(lián)動，引導群眾通過法律途徑理性維權(quán)，有效壓降重復(fù)訪和越級訪。同時，不避難題、迎難而上，成功化解歷史遺留積案4件。加強與屬地公安溝通聯(lián)系，強化對擾亂社會秩序行為的打擊處置，全力保障重點項目順利推進，筑牢基層穩(wěn)定的第一道防線。

初心不改，我將以此為新的起點，把責任扛在肩上，用法治思維破解難題，用心實干守護平安，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護航貢獻自己全部力量。

編輯、一審丨鄭凱元 二審丨王昱嘯 三審丨朱俊

責編丨沈焰焰