3月7日，在十四屆全國人大四次會議湖南代表團媒體開放日上，全國人大代表、湖南廣播影視集團（湖南廣電）黨委書記、董事長龔政文的一個比喻，讓冷峻的政經新聞現場多了幾分競技體育的熱血與張力。

“如果把湖南廣電比作一支球隊，過去我們是單前鋒?，F在，我們將技術團隊前移，變成了442、352的陣型”……這不僅僅是一次戰(zhàn)術調整，在媒體深度融合的賽場上，湖南廣電正在完成一次關乎生存與未來的戰(zhàn)略變陣，那就是讓技術從后衛(wèi)走向前鋒，讓“文化+科技”成為并肩沖鋒的雙箭頭。

這場變革的終點指向何處？龔政文給出了一個充滿詩意的答案：“過去有一句話，叫‘凡有華人處，必聞芒果聲’。我們的夢想是有一天能夠做到‘凡有煙火處，皆聞芒果聲’?！?/strong>

從“華人處”到“煙火處”，一字之差，境界全出，從而道出了一家傳統(tǒng)媒體在數智時代重新想象自己的雄心，不僅要抵達有華人的遠方，更要嵌入每一個普通人的生活日常，也意味著湖南廣電的夢想已經突破了文化同源的舒適區(qū)，向著更廣闊的天地延伸。

（一）

足球迷都懂得，442與352的精髓在于攻守平衡，更在于中場控制力的極致發(fā)揮。對于湖南廣電而言，這一變陣的深層邏輯是，內容為王從未改變，但在數智化時代，沒有技術加持的內容，就像沒有中場支援的前鋒，孤懸敵陣，難覓射門良機。

如果時間倒回幾年，湖南廣電的內容團隊是當之無愧的“明星”，技術團隊則隱身幕后，像后勤部隊一樣提供保障。龔政文用“451”陣型形容這種格局，內容單箭頭突前，技術退守中場甚至后衛(wèi)線。

變化正在發(fā)生。今天，湖南廣電的陣型變成了“442”或“352”——技術團隊被推到前鋒位置，與內容團隊組成“雙前鋒”。這不是簡單的戰(zhàn)術調整，而是一場生產關系的重構。

驅動這一變陣的，是一支100多人的算法工程師隊伍，他們參與研發(fā)的“芒果大模型”，已成為廣電行業(yè)第一個通過國家備案的垂類大模型，業(yè)務覆蓋率超過93%。在技術與內容的“雙前鋒”配合下，湖南衛(wèi)視實現4K超高清化播出，芒果TV有效會員規(guī)模達到7560萬，較2023年增長900多萬。

技術不再是工具，而成為內容的一部分。在《歌手2025》中，觀眾可以實時“全民監(jiān)票”，在屏幕上看到彈幕如“情緒球”般涌動；在AI短劇《坐標》里，算法打開了全新的想象空間。正如龔政文所言，未來的核心關鍵詞是“數智化”，也就是“AI+創(chuàng)意”。

（二）

技術的深度嵌入，正在催生全新的文化業(yè)態(tài)。

2025年，湖南廣電從零開始搭建的數字文博平臺“山?！?，已匯聚全球100多家博物館、8萬件文物，成為國內規(guī)模最大的數字博物館平臺，用戶增長531%，近8萬件文物在線上與過億用戶“相遇”。

這不僅僅是一個“線上博物館”。今年1月，湖南廣電聯合北京大學歷史學系發(fā)布國內首個中華歷史文博垂類大模型“山海璇璣”，構建了文博智答、文史檢測、文物建模等五大智能體矩陣。依托2.7億字的語料庫和108萬條專家問答對，這個“學術級”的AI可以為你講解一件青銅器的紋飾，也能幫你復原一座消失的宮殿。

山西博物院已經向“山?！鄙斐鲩蠙熘Γp方正在探討文物數字化采集、AI智慧講解、沉浸式數字展覽等合作，當沉睡千年的文物遇上AI，它們正在以一種新的方式走進“煙火人間”。

數字文博只是湖南廣電新業(yè)態(tài)布局的一角，2025年，湖南廣電新業(yè)態(tài)實現營收24億元，小芒電商GMV達186億元并首次實現盈利，5G智慧電臺簽約1292家電臺覆蓋全國七成縣級融媒體，“芒好玩”平臺入駐180多款游戲吸引2100萬活躍用戶；微短劇領域，風芒、大芒上線7324部作品，《貍貓書生》《還珠》等脫穎而出。

這些看似分散的布局，背后有一條清晰的邏輯線，用技術重新定義文化消費的場景，讓“芒果”從屏幕里走出來，進入游戲、購物、博物館甚至城市文旅的每一個角落。

（三）

“凡有華人處，必聞芒果聲”曾是湖南廣電的驕傲，但今天的芒果人，把目光投向了更遠的地方。

這夢想，正在照進現實。2025年，芒果TV國際APP下載量突破3億次，海外營收2.15億元，同比增長24%。從越南的《哈哈農夫》本土版，到泰國的《Amazing Boy》選秀，再到哈薩克斯坦總統(tǒng)發(fā)來賀信的《聲起地平線》，芒果的聲量正在穿透語言與國界的屏障，進入不同膚色、不同文化背景的尋常百姓家。

這背后恰是“芒果出海三年行動計劃”的加速推進，而技術賦能同樣體現在出海進程中。芒果TV自研的“多語種翻譯大模型”，可以實現語言、音色甚至嘴型一鍵切換“本地版本”；當《歌手》覆蓋全球超4億觀眾，當《花兒與少年》吸引北歐、非洲多國官方打Call，當越南版國際APP“Mango+”成功上線，中國內容正在以一種前所未有的方式進入海外用戶的日常。

在肯尼亞，湖南廣電國際頻道駐內羅畢辦事處揭牌，《唱響非洲》成功舉辦；在馬來西亞，《繁星在上》獲得領導人肯定；在匈牙利，雙方達成戰(zhàn)略合作，芒果的“信風”跨越山海，抵達無窮的遠方。

從“華人處”到“煙火處”，是地理邊界的突破，更是文化傳播邏輯的重構，芒果不再只是面向“自己人”講故事，而是讓中國內容真正進入異國他鄉(xiāng)的“煙火人間”。

（四）

今年1月，湖南馬欄山集團有限公司正式揭牌，園區(qū)南北片區(qū)總面積達到55平方公里。湖南廣電將與馬欄山集團攜手，把這里打造成“文化科技融合的高地、年輕人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的樂土”。

“如果說湖南是年輕人友好省份，長沙是年輕人友好城市，湖南廣電和馬欄山就要成為對年輕人最友好的媒體機構和園區(qū)?！?strong>龔政文的這句話，道出了湖南廣電的另一個“野心”，不僅要生產年輕人喜歡的內容，更要成為年輕人愿意來的地方。

在芒果，95后已經走上管理崗位，最年輕的技術總監(jiān)出生于2002年?！懊⒐嗄暾f”吸引6000多份提案，每逢重大課題，必向青年要答案?？Х壤m(xù)命、發(fā)際線后移，但仗一定要打贏，這群年輕人的熱血，正在定義這家媒體的未來。

龔政文在年度工作報告中這樣總結：“芒果人的事業(yè)，從來不是‘守’出來的，是‘闖’出來、‘拼’出來的?！?/strong>

站在2026年的春天眺望，“十五五”的藍圖正在展開，龔政文介紹，湖南廣電的發(fā)展目標是打造“黨管國有、具有全球傳播力影響力競爭力的數智化平臺型媒體集團”，而實現這一目標的關鍵在于探索新內容、新技術、新傳播、新賽道和新商業(yè)模式。

2026年政府工作報告和“十五五”規(guī)劃綱要提出推進文化科技融合，發(fā)展數字動漫、短視頻、微短劇等新型文化業(yè)態(tài)，鼓勵優(yōu)秀文化產品走向世界。這些政策信號，與湖南廣電的探索方向可謂是高度契合。

從足球陣型的調整，到山海平臺的生長，從芒果出海的速度，到馬欄山的年輕面孔，湖南廣電正在以自己的方式回答一個時代命題，那就是當媒介技術革命重塑傳播格局，當用戶的注意力被無數屏幕分割，一家傳統(tǒng)媒體如何重新找到自己的位置？

龔政文的答案是“數智化”，不是用技術取代內容，而是讓技術成為內容的一部分；不是固守原有的疆域，而是把觸角伸向更廣闊的“煙火人間”。

“躍馬揚鞭赴新程”，這是龔政文在年度工作報告中的標題。對于湖南廣電而言，新程的起點是“數智化”，終點是那個尚未抵達的夢想——凡有煙火處，皆聞芒果聲。

這是一個媒體的“人間”理想，也是中國文化產業(yè)在數智時代的一次遠征。