1956年1月的北京，天氣格外陰冷?？偤筢t(yī)院的一間病房里，彭德懷推門而入，看見病床上的徐立清，明顯消瘦了許多。彭德懷上前，一把握住他的手：“你好好養(yǎng)病，別惦記工作?！背聊艘粫海炝⑶寰徛卣f：“彭老總，我這副身體，怕是難以再勝任總干部部的工作了，想提前退出現(xiàn)役，到地方或者省軍區(qū)去，做點力所能及的事情。”這一句“退出現(xiàn)役”，在1955年剛授完銜不久的當口，說出來頗為突然，也頗讓人意外。

要知道，一年前，他剛被授予中將軍銜，而且還排在中將之首。許多人帶著祝賀的目光看他，黨中央和軍委也寄予厚望。這樣一位在革命隊伍里摸爬滾打了二十多年的老干部，為何在榮譽與重任面前，卻轉(zhuǎn)過身去，把辭職的請求鄭重其事地擺到了黨中央面前？這件事，如果單從“職務(wù)”和“待遇”去理解，很難說得通。要看懂，就得把時間往回撥，從他少年時的經(jīng)歷講起。

徐立清1909年出生在湖北黃安（今紅安）一個貧苦農(nóng)家。祖輩幾代都是面朝黃土的莊稼人，家里連一個識字的人都沒有。他小時候放牛路過私塾門口，聽見里面朗朗的讀書聲，總會在門外站一會兒，心里打鼓：要是有一天也能坐在里面，那該多好。父親當然明白兒子的心思，只是家里窮得很，上學意味著要擠出糧食去孝敬先生，這對一個貧苦農(nóng)戶來說，壓力一點不小。

有一次，家里勉強攢出幾斗糧，父親咬咬牙，把徐立清送進了村里私塾。那種又緊張又欣慰的心情，可以想見。村里的私塾雖然不收固定學費，但按慣例要給先生送糧、送點菜。他家有糧，就去上課；沒糧，就只好在家放牛、下地干活。前后十年，他勉勉強強讀了三年多書。說多不多，說少也不少，對于一個泥腿子出身的孩子來說，這已經(jīng)是父親竭盡全力的結(jié)果了。

有意思的是，讀書的時間雖然斷斷續(xù)續(xù)，但對徐立清來說，這幾年的啟蒙極為關(guān)鍵。一方面，他成了家里第一代能認字的人；另一方面，書本上的“天下事”和生活中的“窮與富”，擺在一起時，總讓他覺得哪兒不對勁。尤其13歲那年，因為跟當?shù)匾粋€大戶人家的孩子同名，他被要求改名。兩個同名，為何只能讓窮人家孩子改？這件看似小事的變名字，讓他早早意識到：這個世界并不公平，有人不勞而獲，有人辛苦一生卻抬不起頭。

從那時候起，“窮人能不能當家做主”的問題，在他心里扎了根。少年人思路簡單，卻很執(zhí)拗。他一邊在地里干活，一邊琢磨：難道天生有人“貴”，有人就該“賤”嗎？這樣的想法，并沒有因為生活的艱難而淡下去，反而在后來接觸革命宣傳時，與共產(chǎn)黨提出的“翻身做主人”迅速契合在一起。

1926年秋，北伐軍打到武漢，鄂豫皖一帶的農(nóng)民運動被大大推動。減租、退押、反苛捐的口號在鄉(xiāng)下流行開來，一些地方開始組織農(nóng)民協(xié)會和少年先鋒隊。1927年5月，黃安地區(qū)的革命活動已經(jīng)頗有聲勢，農(nóng)會、赤衛(wèi)隊、宣傳隊擠滿了鄉(xiāng)間的祠堂和場院。徐立清就在這一年，參加了少年先鋒隊和農(nóng)會的活動，開始真正走上革命道路。

在他眼里，共產(chǎn)黨帶著窮人反對地主、土豪劣紳，廢除苛捐雜稅，打糧開倉，是實實在在替底層人出頭的力量。他很快就得出一個樸素的結(jié)論：窮人要翻身，就得跟共產(chǎn)黨走。這個判斷，后來撐起了他在漫長戰(zhàn)火歲月里的堅持。不過，1927年大革命失敗，形勢急轉(zhuǎn)直下。蔣介石和汪精衛(wèi)先后叛變，白色恐怖席卷開來，農(nóng)村的農(nóng)會被取締，工農(nóng)武裝被追捕，連參加過少年先鋒隊、農(nóng)會的年輕人，也都成了危險的對象。

那一年秋天，黃安的農(nóng)會被解散，工農(nóng)革命軍被迫轉(zhuǎn)移，國民黨地方當局開始大肆逮捕群眾中的積極分子。徐立清隨時可能被抓，只能跟著鄉(xiāng)親外出躲避。這段經(jīng)歷，很難說有多少驚心動魄的大場面，卻讓他嘗到了“革命不是說說而已”的滋味：入了這條路，一旦回不了頭，就得準備隨時付出代價。

1929年，他參加了紅軍，編入當?shù)丶t軍隊伍。偏偏這個時候，國民黨軍隊正在對鄂豫地區(qū)進行“會剿”，正規(guī)軍成建制地壓上來，紅軍只能機動轉(zhuǎn)戰(zhàn)。徐立清所在的部隊，被部署在豫東南一帶，一邊打游擊，一邊開辟新的根據(jù)地。部隊從鄂豫皖輾轉(zhuǎn)，戰(zhàn)斗、行軍、籌糧、動員群眾，幾乎沒有停歇的日子。

這一階段，他作戰(zhàn)勇敢，肯吃苦，也肯動腦子。1930年，年僅20歲的徐立清被批準加入中國共產(chǎn)黨。加入黨組織后，他迅速從普通戰(zhàn)士成長為政治工作干部，先是在紅一軍第三十二師擔任經(jīng)理處書記，后來又到紅四軍任職，做政治部組織方面的工作。對于一個出身鄉(xiāng)間、讀書不多的人來說，這種變化并不輕松。理解政策、處理干部問題、做思想工作，都需要學習。他強迫自己在極其緊張的戰(zhàn)斗間隙看文件、記筆記，慢慢把政治工作做得有條不紊。

長征期間，他已經(jīng)是紅四方面軍總衛(wèi)生部的負責人之一，負責全軍衛(wèi)生工作。那時的醫(yī)療條件極為艱苦，藥品匱乏，手術(shù)器械不足，很多時候只能靠簡易包扎和后送。徐立清帶著醫(yī)務(wù)人員，想盡辦法減少非戰(zhàn)斗減員：沿途發(fā)動群眾擔架隊，集中有限藥品給重傷員，嚴密統(tǒng)計傷病員情況，爭取把每一個還能搶救的戰(zhàn)士救下來。這種看似瑣碎又艱難的工作，在長征那種極端環(huán)境下，實則至關(guān)重要。

1936年10月，紅軍三大主力在會寧、將臺堡會師后，紅四方面軍主力在徐向前指揮下西渡黃河，組成西路軍，向河西走廊挺進，準備打通與蘇聯(lián)的聯(lián)系通道，同時牽制國民黨軍和地方軍閥的注意力。西路軍遠征的結(jié)果，后人都知道：在甘肅、青海一帶腹背受敵，補給困難，終釀慘重損失。

西路軍失敗后，1937年初，徐立清和其他散失部隊、傷病員在祁連山一帶堅持游擊。他們隱蔽在山溝里的時間并不長，最終還是被敵人搜捕。被俘后，他和秦基偉等人被押往甘肅涼州，關(guān)進監(jiān)獄。40多天的牢獄生活，很壓抑，也很危險。敵人會不會殺人滅口，沒人說得準。偏偏在這種情況下，他沒有把時間消耗在哀嘆上，而是抓住“放風曬太陽”的機會，和戰(zhàn)友們湊在一起商量獄中斗爭的可能。

在他的牽頭下，獄中成立了黨支部。黨支部工作重點很清楚：一是思想上做好犧牲準備，二是只要有一線機會，就設(shè)法集體越獄，重新投入斗爭。如果能找到大部隊，就歸隊；找不到，就地發(fā)動群眾，重建武裝。這些安排，看似“紙上談兵”，但在那種生死未卜的環(huán)境里，恰恰支撐著許多人的精神狀態(tài)。后來，在黨中央多方營救和各方面斡旋下，他們終究獲釋脫險。

1937年“七七事變”后，全國抗戰(zhàn)爆發(fā)，不久國共開始第二次合作。8月，紅軍改編為國民革命軍第八路軍，9月又改稱第18集團軍，下轄三個師。由原紅四方面軍等部隊組成的第129師，以劉伯承為師長，徐向前為副師長。此時的徐立清，已經(jīng)被任命為129師政治部組織股股長，很快又擔任騎兵團政治處主任、政治部組織部長等職。

抗日戰(zhàn)爭時期，129師主力轉(zhuǎn)戰(zhàn)太行、太岳等地，開辟根據(jù)地，開展游擊戰(zhàn)。徐立清帶隊下鄉(xiāng)，發(fā)動群眾，組織民兵，配合部隊打伏擊、破交通、襲據(jù)點，幾年下來，積累了大量一線政治工作的經(jīng)驗。值得一提的是，他對干部管理和教育格外上心，注意在戰(zhàn)斗間隙給連隊骨干做思想動員，強調(diào)紀律和群眾工作，減少部隊“打仗勇猛但不懂政策”的情況。

1940年以后，組織上根據(jù)需要，把他調(diào)入中共中央黨校學習，既為了補上理論短板，也為將來承擔更高層面的工作打基礎(chǔ)。畢業(yè)后，他先留校工作一段時間，隨后又到陜甘寧留守兵團新編第四旅擔任政委，負責部隊政治建設(shè)，直到抗戰(zhàn)勝利。

日本投降后，局勢迅速變化。蔣介石一面接收日偽，一面調(diào)集兵力向解放區(qū)施壓。1946年6月，美蔣當局發(fā)動全面內(nèi)戰(zhàn)。8月，徐立清被任命為陜甘寧晉綏聯(lián)防軍政治部主任。緊接著，西北野戰(zhàn)軍組建，中央考慮到他的資歷和能力，讓他擔任西北野戰(zhàn)軍政治部主任，協(xié)助部隊在極其困難的條件下進行作戰(zhàn)和整編。

1947年3月起，胡宗南指揮的國民黨軍主力25萬，向陜甘寧邊區(qū)撲來。當時西北野戰(zhàn)軍只有兩萬五千多人，兵力對比懸殊，而且胡宗南部隊裝備優(yōu)良，又是蔣介石的嫡系主力。許多指戰(zhàn)員心里多少有顧慮：正面硬拼恐怕吃虧。徐立清根據(jù)中央和毛澤東的指示，在一線抓政治工作，強調(diào)“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，細致解釋部隊機動作戰(zhàn)的方針，讓大家明白：兵力對比不等于勝負已定，關(guān)鍵還是要打活仗、打巧仗。

有不少戰(zhàn)士后來回憶，當時政治部不只是喊口號，而是通過干部會、連隊會，反復分析敵我情況，講清楚“敵強我弱”表面背后的脆弱環(huán)節(jié)，講清楚根據(jù)地區(qū)域廣大、群眾基礎(chǔ)較好等優(yōu)勢，才緩解了前線的思想波動。這種在關(guān)鍵時刻穩(wěn)定人心的能力，正是長期政治工作經(jīng)驗積累的結(jié)果。

解放戰(zhàn)爭后期，西北戰(zhàn)場形勢好轉(zhuǎn)，胡宗南集團不斷被削弱，徐立清的政治工作經(jīng)驗，在軍隊整編、擴大與地方政權(quán)建設(shè)中，都發(fā)揮了不小的作用?？梢哉f，從土地革命戰(zhàn)爭到抗日戰(zhàn)爭，再到解放戰(zhàn)爭，他的戰(zhàn)功與其說體現(xiàn)在戰(zhàn)場一線的“沖鋒陷陣”，不如說體現(xiàn)在一件件看上去枯燥卻關(guān)乎全局的政治工作和干部工作上。

新中國成立后，人民解放軍面臨一個新的課題：從長期戰(zhàn)爭狀態(tài)，轉(zhuǎn)向正規(guī)化、現(xiàn)代化建設(shè)。部隊規(guī)模龐大，干部來源復雜，如果沒有統(tǒng)一規(guī)范的干部管理制度，容易出現(xiàn)標準不一、政策混亂等問題。1950年9月，根據(jù)中央軍委決定，總干部管理部正式成立，負責全軍干部的任免、調(diào)配、考核和訓練。羅榮桓兼任部長，徐立清則擔任副部長，分管具體工作。

在這個崗位上，他的一個突出特點，是特別強調(diào)通過院校系統(tǒng)培養(yǎng)干部。他明確主張：軍隊要建設(shè)現(xiàn)代化，干部素質(zhì)必須整體提高，不能只靠戰(zhàn)場選拔。院校培養(yǎng)既要有系統(tǒng)的軍事知識，又要有政治教育，既要抓好教員隊伍，也要重視從部隊中選拔有潛力的干部去學習。干部的選調(diào)、培訓和畢業(yè)后的分配，他都要過目。很多文件上都有他批注的意見，有的甚至字跡潦草，顯然是深夜匆忙寫就。

建國頭幾年，許多老紅軍、老八路文化水平有限，但又擔任重要職務(wù)，新老交替如何安排，既要考慮功績，又要兼顧軍隊長遠發(fā)展，這類問題頗為敏感。徐立清在處理時，既堅持原則，也盡量做到耐心溝通，盡力減少誤解。不得不說，這段工作后來在1955年授銜時，起到重要鋪墊作用。

一、主動“讓銜”的中將

1955年，全軍實行軍銜、勛章和薪金制度的準備工作全面展開。這項工作政策性強、涉及面廣，與每一名干部的切身利益直接相連。既要看現(xiàn)任職務(wù)，又要看歷史功績，還要兼顧各大戰(zhàn)略方向、各兵種之間的平衡，可以說繁瑣而敏感?？偢刹坎砍袚P(guān)鍵任務(wù)，評定師以上干部，尤其是一千多名將官，是工作的重中之重。

據(jù)當時在總干部部工作的人回憶，徐立清經(jīng)常帶頭加班，一封封檔案看，一份份材料核對，橫向比較、縱向排隊，有時忙到深夜，秘書在沙發(fā)上打盹，一睜眼發(fā)現(xiàn)他還伏案寫著意見。按中央軍委劃定的標準，正兵團級現(xiàn)役高級干部，一般授上將軍銜。徐立清所在的職務(wù)、資歷、戰(zhàn)功，符合上將條件，這一點在總干部部內(nèi)部并無爭議。

然而，名單上報前，他卻在上將名單中把自己的名字劃掉，轉(zhuǎn)而寫進中將名單。他的理由很簡單，卻也有些“別扭”：自己是總干部部副部長，又具體參與授銜工作，如果位列上將，難免讓人感覺“自己給自己定級”，授中將更妥當些，對工作也更有利。羅榮桓知道后，當面找他談話，明確表示不同意：“上將擬定名單不能隨意更改，你的條件是符合標準的。”說完，又把他的名字重新寫回上將名單。

即便如此，徐立清還是不放心，又先后給彭德懷和羅榮桓寫信，反復說明希望授予自己中將軍銜的想法。老戰(zhàn)友們聽說后，有人直截了當?shù)貏袼骸澳愕臈l件夠上將，非要當中將，這讓其他上將同志怎么想？”話不算客氣，但問題點得不假。要是在普通人那里，這種勸說多半足以讓人“順勢而為”，可他并沒有改變主意，只是解釋說：“我是總干部部的副部長，負責授銜，與別人不一樣，他們會理解的?！?/p>

家里人也沒有阻攔。夫人黨秀玉態(tài)度明確：“咱們不要在名利、待遇上和別人爭高低，你要爭個中將，我支持?！敝档靡惶岬氖牵畈欢嗤瑫r期，許光達也主動向中央軍委提出降低自己的軍銜。兩人的想法頗有相似之處。徐立清聽說后，還專門打電話與許光達交流。許光達的回答很干脆：“這是我們個人的想法，跟別人沒關(guān)系，堅持下去，做個榜樣。”兩位老紅軍在電話里簡單交流，卻道出了他們對“軍銜”這件事的共同看法：軍銜是工作需要，不是個人炫耀的資本。

最終，周恩來親自找徐立清談話，聽他把理由一條條說清楚。斟酌再三，周恩來同意了他的請求。后來他感嘆說：“主席說許光達是一面明鏡，共產(chǎn)黨人自身的明鏡，我說你徐立清也是一面鏡子，是難得的一位好同志?！边@話并不是客套，而是一種高度概括：在軍隊普遍重視榮譽、許多老同志理應獲得高等級軍銜的背景下，主動“讓銜”，確實需要心態(tài)上的淡泊和政治上的清醒。

1955年9月27日，中南海懷仁堂舉行了隆重的授銜儀式。徐立清被授予中將軍銜，位列中將名單之首，獲一級八一勛章、一級獨立自由勛章、一級解放勛章。授銜儀式結(jié)束后，羅榮桓特地將他叫到一邊，說了一句頗為意味深長的話：“立清，你對革命的貢獻是很大的。”這句話既是安慰，也是肯定。徐立清當場只簡單回應：“感謝您對我的鼓勵，感謝軍委對我的信任?！辈辉俣嗾f。

從結(jié)果看，他的軍銜等級低于多數(shù)資歷相當?shù)睦蠎?zhàn)友，但并未影響組織對他的重用。相反，他在授銜問題上的態(tài)度，成了軍隊內(nèi)部廣為流傳的一段佳話，很多干部提起“讓銜的中將”，馬上就會想到他和許光達。對于那個剛剛從戰(zhàn)爭中走出來、仍在探索建軍規(guī)律的年代來說，這樣的示范作用，無疑具有一種隱性的約束力：功勞可以記在冊上，軍銜可以按規(guī)定評定，但在名利面前保持一分清醒，始終是被看重的品質(zhì)。

二、1956年的那封辭職信

如果故事只寫到授銜，已經(jīng)足夠完整。但讓人印象更深的，是1956年那封主動提出辭去職務(wù)的信。授銜剛過去幾個月，他便向黨中央提出，要求辭去軍委總干部管理部副部長等職，轉(zhuǎn)到地方或省軍區(qū)工作。時間節(jié)點、職務(wù)級別、個人年齡，這三項放在一起，確實讓人很難簡單地用“身體不好”四個字解釋過去。

1956年初，他的身體狀況確實不太樂觀。長期超負荷工作，加上早年戰(zhàn)爭中的舊傷舊病，使他感到力不從心。住院檢查后，醫(yī)生明確建議他要注意休養(yǎng)。然而，干部工作沒有“淡季”，軍隊正規(guī)化建設(shè)仍在持續(xù)推進，新中國剛剛起步，各系統(tǒng)都缺人。就在這個時候，他選擇給黨中央寫信，請求辭去在總部的職務(wù)。

從他后來在醫(yī)院與彭德懷的對話，可以看出他的考量：“身體難以勝任在總部工作，希望能提前退出現(xiàn)役，轉(zhuǎn)業(yè)地方或到省軍區(qū)任個職，做點力所能及的兵役或群眾工作。”他的意思其實很清楚：與其在關(guān)鍵崗位上因身體原因干不好，不如主動退下，換一個強度稍低的工作環(huán)境，把精力用在力所能及的事情上。

換個角度看，這種想法未必符合很多人習慣中的“官場邏輯”，但與他長期強調(diào)“服從組織、服從需要”的理念是一致的。干部工作本身，講究“合適的人干合適的事”。如果因身體原因耽誤工作，在他心里反而是對組織不負責任。只是，對于一個在革命隊伍里摸打滾爬二十多年的老干部來說，從總部位置上退下去，談何容易。

彭德懷得知他寫信辭職，第一反應是震驚：當時他才46歲，在一大批開國將帥中算是偏年輕的一批，正是可以在總部大展身手的階段，怎會突然提出“退出現(xiàn)役”？帶著疑問，他來到醫(yī)院探視，打算當面問個明白。病房里的見面并不復雜，氣氛卻非常真誠。彭德懷一邊握著他的手，一邊勸他不要多想：“你好好療養(yǎng)，工作上的事不要操心?！睉B(tài)度很明確：組織上不會同意他離開。

這件事后來經(jīng)過羅榮桓、彭德懷等人的多次勸說，最終沒有被批準。中央的判斷也很現(xiàn)實：軍隊建設(shè)正需要像他這樣既有戰(zhàn)場經(jīng)歷、又熟悉干部工作、還懂政策制度的干部，身體可以通過療養(yǎng)恢復，而工作經(jīng)驗一時半會兒找不到替代者。在整體利益面前，個人的退意，只能暫時擱置。

值得注意的是，即便辭職請求未獲批準，他在病中仍然持續(xù)關(guān)注部隊建設(shè)的進展。文件送到病房，能批的照樣批，該提意見的照樣提，只是節(jié)奏比以前慢了一些。到1961年，等他的身體狀況有所好轉(zhuǎn)時，羅榮桓向中央建議，讓他出任總政治部副主任，繼續(xù)分管全軍干部工作。這一安排，既考慮到他的專長，又兼顧了身體恢復后的實際承受能力。

從1956年的那封信，到1961年的重新任職，中間隔著數(shù)年。如果把時間拉長來看，這既是一段個人健康與工作責任之間的拉扯，也是組織用人的一個典型案例：在重要崗位上，既要考慮政治可靠，也要考慮專業(yè)能力，還要關(guān)注身體狀況；而干部本人，則在責任與退讓之間不斷權(quán)衡。徐立清的選擇，無論是“讓銜”，還是辭職請求，都帶著明顯的自我約束色彩：對自己“從嚴”，對組織“從寬”。

三、一生“有功不驕”的寫照

1983年1月6日，徐立清在北京因病逝世，終年73歲。這一年距離他參加紅軍，已經(jīng)過去54年。10天后，1月16日，鄧小平、徐向前等黨和國家領(lǐng)導人，以及中央、國務(wù)院、中央軍委和駐京部隊代表共一千八百多人，前往向他的遺體告別。18日，在總后勤部禮堂舉行追悼會，由楊尚昆主持，余秋里致悼詞。在外地的葉劍英、陳云等領(lǐng)導人，派人到徐家進行慰問。

正在病中的徐向前，得知老部下逝世，非常悲痛。他在審定悼詞時，特別加上了這樣一句評價：徐立清“有功不驕傲，委曲能求全”。這句話看似平實，卻把他幾十年的人生經(jīng)歷概括得很到位?！坝泄Σ或湣辈浑y理解，從土地革命戰(zhàn)火中的普通戰(zhàn)士，到各個時期的重要政治干部，一路走來，功績不算小。但他在許多關(guān)鍵節(jié)點上表現(xiàn)出的卻是“退一步”的態(tài)度——主動讓銜，主動請求辭職，這些都可以算作“淡名利”的具體體現(xiàn)。

“委曲能求全”四個字，則指向他在復雜環(huán)境中處理問題的方式。干部工作，天生帶有一定的“矛盾性”：要平衡部隊內(nèi)部不同出身、不同經(jīng)歷、不同功勞的干部，要處理現(xiàn)實需要與歷史貢獻之間的關(guān)系，還要應對各種情緒和誤解。能把事情辦成，又不引發(fā)大的波動，這本身就是一種能力。戰(zhàn)場上沖鋒靠勇氣，干部工作卻更需要耐心和分寸感。徐立清在長期實踐中，逐漸形成了自己的一套做法：多做一點解釋，多聽幾句意見，多想一步后果。有時難免“委曲”，但結(jié)果往往“求全”。

回看他的成長軌跡，從少年時對不公的朦朧感受，到選擇加入農(nóng)會、紅軍，再到戰(zhàn)爭年代的政治工作，再到新中國成立后干部制度建設(shè)，貫穿始終的，是三個比較清晰的特點。其一，對窮苦出身的身份并不避諱，反而始終記得“窮人當家作主”的初衷，這讓他在處理干部問題時，更看重政治表現(xiàn)和工作能力，而不拘泥于出身標簽。其二，對個人榮譽有清醒認識，懂得軍銜、職務(wù)都是組織安排，“能上能下”才是應有之義，遇到涉及自身利益的選擇時，往往先從工作大局去衡量。其三，對組織始終保持信任，即使在身體抱病、請求辭職未被批準的情況下，也沒有產(chǎn)生任何怨言，而是接受安排，盡力把本職工作做好。

1983年的那場追悼會并不鋪張，但規(guī)格很高。參會的許多干部，與他在不同歷史階段有過交集。有的是早年共過患難的戰(zhàn)友，有的是在總干部部、總政系統(tǒng)受過他提攜的后輩。對他們來說，徐立清并不是那種“沖鋒在最前面”的傳奇指揮官，而是一個在臺前幕后處理大量繁瑣事務(wù)，卻影響著無數(shù)人前途命運的“老政工”。他身上少了一些傳奇色彩，卻多了一份沉穩(wěn)和可靠。

試想一下，如果沒有這樣一批在功勞面前能主動往后站、在責任面前敢往前頂?shù)母刹?，新中國軍隊的正?guī)化道路，恐怕要走得更艱難一些。戰(zhàn)爭年代，勝負看的是指揮和勇氣；和平時期，軍隊建設(shè)看的則是制度與人心。如何讓幾十萬、上百萬干部在同一套規(guī)則下服從安排、心態(tài)穩(wěn)定，這里面的每一環(huán)，都需要像徐立清這樣既懂斗爭，又懂人心的人去打理。

1983年以后，人們談起他，大多會提到兩件事：一是1955年的“讓銜”，二是1956年的那封辭職信。這兩件事時間相隔不遠，卻把他的處事態(tài)度勾勒得十分清楚。軍銜可以讓，職務(wù)可以退，但該承擔的責任，他并沒有躲過。在健康允許的前提下，他一直堅守在軍隊干部工作一線。也正因如此，當徐向前在悼詞中寫下“有功不驕傲，委曲能求全”這幾個字時，許多與他共事過的人都會點頭：這不僅僅是一個評價，更像是一段人生的簡明注腳。