本文來自微信公眾號“空間秘探”，作者：王小熊。

當代年輕人正在發(fā)明一種新型理財方式——“屯券”。打開抖音，在“隨時可退”的催促聲中團購一張酒店券，仿佛為未來假期買下一份“期權”。然而當長假真正來臨，抖音訂單卻躺在“待核銷”列表里過期失效。

這種“只屯不兌”的消費慣性，正在將短視頻平臺的酒旅野心拖入一場“數字泡沫”的質疑漩渦；當內容平臺向酒旅深水區(qū)進軍時，“互聯網打法”正在重決策消費場景中遭遇一場“信任危機”……

GMV暴漲，團購量猛增，核銷率卻不足50%

打開抖音，無意劃入熱火朝天的直播間，主播叫賣著低于其他OTA平臺價格的酒店、民宿團購券，消費者們想著不久后的長假，在省錢和“隨時可退”的雙重誘惑下，選擇了下單。

這樣“代入感”極強的生活場景，時時刻刻發(fā)生在你我之間，“團購生活”的圖景正借抖音這一音視頻平臺逐漸蔓延。在這個“萬物皆可團”的時代，“屯券”成了大多數消費者的基本習慣。

這一趨勢的背后，暗含著平臺端戰(zhàn)略重心的深度轉移。進入2026年，抖音在生活服務領域的布局持續(xù)深化，春節(jié)前后更進入加速度時期。獨立團購App“抖省省”上線，標志著抖音的本地生活業(yè)務從依附主站的內容模式向獨立交易平臺的戰(zhàn)略躍遷。

總量指標的持續(xù)攀升，印證著業(yè)務模式重構釋放出的增長動能。2025年抖音生服全年支付GMV突破8500億元，同比增長59%；2026年春節(jié)期間，到店餐飲、酒旅、小眾體驗三大板塊全線爆發(fā)，團圓飯訂單增長216%，酒店團購增長94%。

然而，高速擴張的數字難掩業(yè)態(tài)面臨的輿論壓力，酒旅作為抖音布局生活服務的支柱性業(yè)務，在近來飽受爭議。首先是源源不斷的消費者投訴，有消費者在直播間下單度假村套餐后，發(fā)現宣傳的“3分鐘到海邊”實為需要打車4公里才能到達。

也有消費者反饋，直播承諾的“入住即可原價購買茅臺酒”，實為在餐廳消費1000元才可以購買，且需要現場喝掉不可帶走。

2025年7月，北海市市場監(jiān)管局在對某民宿檢查時更發(fā)現，其抖音店鋪宣傳的“海景/園林”房源，臥室實景與宣傳圖片嚴重不符。

現實的壓力在數據層面形成微妙對照。一方面是見長的交易數字，2025年抖音酒旅團購訂單量同比增長42%，平臺推出的“心動榜酒店”訂單量同比暴漲152%，酒店民宿整體團購訂單量增長63%，反映出品質住宿需求的大幅提升，也標志著酒旅業(yè)務成為抖音生活服務板塊的全新“增長極”。

另一邊則是低迷的核銷率，行業(yè)數據顯示抖音酒旅團購及酒店預訂產品核銷率不足50%，而攜程同類型產品核銷率高達90%。

當紙面"狂飆"的GMV和訂購增長率讓市場驚呼短視頻平臺"互聯網打法"的威力時，大量未核銷的訂單與宣傳實物不符的案例同步浮現，這讓市場開始質疑這場轉型會否最終淪為毫無意義的“數字泡沫”。

億級補貼無法撼動的是20余年深耕經驗

短視頻平臺深耕本地生活，其在地推廣的優(yōu)勢不容忽視；視頻帶來的直觀體驗與“達人”帶貨形成的“種草”效應相互疊加，讓新品牌與新店在試運營初期便能快速獲取流量紅利。

若說到店業(yè)務是抖音生活服務的基本盤，那么在美食與服裝賽道探索數年后，酒旅正成為其挑戰(zhàn)傳統(tǒng)格局的核心突破口。

/ 億級補貼加碼酒旅，直播團購成突破關鍵

2025年以來，抖音開始源源不斷地投入補貼以加碼酒旅賽道，渴望通過這一業(yè)務“殺入”攜程、美團、飛豬的腹地。短視頻巨頭入局的背后，是酒旅行業(yè)作為高客單、高粘性、高增長潛力消費場景的戰(zhàn)略價值。

抖音的“進攻路徑”不僅清晰，而且別具一格；依托內容優(yōu)勢，其在文旅景區(qū)與度假酒店市場率先突破，通過探店、景區(qū)直播、短視頻“種草”激發(fā)用戶對目的地的興趣，再以團購產品完成交易轉化。

這一模式在2026年春節(jié)率先得到驗證。根據抖音發(fā)布的數據，“非遺+市集”團購銷售額同比增長764%，“非遺+演藝”團購銷售額同比增長117%，魚燈巡游和腰鼓的抖音團購銷售額均增長超10倍，“簪花圍”“英歌舞”“游神”等關鍵詞受到消費者熱捧。

亮眼數據的背后，是平臺在酒店賽道的長期深耕。早在2025年暑期旅游高峰期間，抖音便加大了對連鎖品牌酒店官方直播、區(qū)域矩陣號及商家職人直播、明星達人探店的扶持力度，直播更是覆蓋了華住集團、凱悅集團、首旅如家、錦江酒店、歡朋酒店、亞朵集團等主要酒店集團。

渠道發(fā)力的同時，產品體系也在持續(xù)完善。同一時期，抖音上線了“新客專享價”“特惠日歷房”，以及酒店通兌券、會員體驗券包等權益。一番操作下，住客可以一步到位將特惠訂房價格砍至6折起，從內容“種草”到交易轉化的鏈路在發(fā)展初期較為順暢。

/ “只屯不兌“之下，抖音還面臨著多重困境

然而，迅猛補貼擠入酒旅賽道后，抖音卻接連陷入了前文所說地“只屯不兌”和“描述與實物不符”的困境和輿論風波。不僅如此，酒旅市場的壁壘遠比到店餐飲堅固，抖音面臨三道難以突破的行業(yè)關卡。

首先是供應鏈與庫存的復雜性。酒旅賽道的供應鏈復雜程度遠超到店餐飲，酒店庫存涉及房型、日期、價格、退改政策等多維度的動態(tài)管理。目前抖音在部分地區(qū)仍無法實現與商家?guī)齑嬷边B，用戶無法實時了解房源動態(tài)，預訂體驗的確定性遠低于傳統(tǒng)平臺。

對酒店而言，抖音更多承擔的是新品發(fā)布或平臺上新時期的品宣功能，尚未撬動商家線上投放資源的再分配。有業(yè)內人士透露，抖音目前對酒店行業(yè)的渠道貢獻率仍較低渠，且多為價格敏感型用戶。

其次是用戶選擇傾向的固化。抖音作為一個娛樂屬性深入人心的短視頻平臺，用戶的主動搜索和預訂習慣遠未成熟。對于重要的商務出行或家庭度假，攜程和飛豬等傳統(tǒng)OTA平臺的豐富房源、比價功能和履約保障仍是用戶首選。

數據層面，攜程系占據國內OTA市場約70%的份額，其中攜程以56%的GMV市占率領跑行業(yè)，在中高端酒旅、商旅出行領域形成絕對優(yōu)勢。這種用戶習慣的建立是c傳統(tǒng)OTA平臺；歷經20余年的深耕結果，絕非短期補貼可以撼動。

最后是垂直生態(tài)的缺失。酒旅消費與餐飲等本地生活消費具有本質的差別，其決策周期長、信息維度復雜，往往需要深度測評與真實用戶評價沉淀。以攜程為代表的傳統(tǒng)OTA平臺積累多年的圖文評價體系、大眾點評等本地生活平臺的真實用戶反饋，構成了難以復制的信任資產。

對比抖音的短視頻，雖其在內容上更為直觀，但碎片化、娛樂化的內容屬性在深度決策場景中仍顯不足；簡單來說，抖音只負責“展示酒店最美的一面“，而在結果和履約層面的負責度有所欠缺。

在這場酒旅賽道的終極博弈中，短期的補貼發(fā)力似乎難以逾越這些障礙，也很難突破上述困境。

"互聯網打法" 失效，運營體系 成為關鍵

這種核銷與輿論層面的壓力并非抖音獨有，同樣在本地生活領域加強布局的高德，過去一年內也在面臨類似困境。

2025年最后一天，一篇題為“避雷！房價1200，只退360！”的帖子引發(fā)關注，發(fā)布者直指高德酒店預訂功能中存在“客服踢皮球”“僅賠優(yōu)惠券”“拿中間商當擋箭牌”等一系列問題。

調查之下，強制退單的現象最為普遍。去年10月，有用戶在該平臺預定了一間標注"不可退訂"的酒店，卻在入住前被短信通知無故取消，補償僅一張9.5折代金券，重新預定需要加價50元。

一些用戶成了“幽靈訂單”的受害者。平臺顯示成功下單后，酒店方面卻表示并未收到訂單信息，退定不成，平臺還顯示該訂單“已入住”。與平臺溝通無果，只能由酒店介入協調房型，當了平臺的“背鍋俠”。也有用戶遭遇了“切單”。去年黃金周期間，用戶南南意外從酒店前臺得知自己的訂單可能被平臺取消，并以更高價格售賣給了其他用戶，隨后的退款和差價補償更是“拉鋸戰(zhàn)”。

此外還有與抖音平臺相似的案例，例如平臺錯訂同品牌酒店其他門店、酒店詳情頁與實際設施不符，以及用戶姓名和電話等重要信息出現錯誤的情況，諸多案例不勝枚舉。而收到的處理方案僅僅是“不痛不癢”的抵扣券，以及漫長的回復周期和不斷的“推諉扯皮”。

“做‘掃街榜’的時候風風火火，真正的客戶服務一團糟”，或許是出于對分享者的同情，或許是同樣遭遇過“被坑”，有用戶憤懣地留下了這條評論。

/ 風風火火的“互聯網打法”，在信任決策中不奏效了

回望抖音與高德所遭遇困境的共性，這套“互聯網打法”似乎不再那么奏效。

“抖音種草、攜程拔草”的用戶行為，反映出內容平臺在深度決策場景中的信任短板。抖音自帶的視頻流量、以及高德自帶的在地流量，隨能幫用戶能完成“種草”，卻無法解決線下服務落地、供應鏈履約保障、用戶復購提升等核心問題。

究其根源，這兩者都采用了前置低價引流的促銷式邏輯，商家通過超低價團購套餐、低于同行的價格，換取了流量曝光，但吸引來的多是價格敏感型用戶，在抖音上呈現出團購訂單的核銷率與復購率雙雙低迷，在高德上呈現的則是“二道販子”泛濫、退訂毫無規(guī)章。

有業(yè)內人士表示，抖音更深層的問題在于流量分配機制。中心化流量分發(fā)規(guī)則，注定流量更易向頭部20%的連鎖品牌商家集中。中小商家難以承擔達人探店、直播運營的固定成本，即便都希望被算法選中，大多數人的命運仍是淪為生態(tài)"養(yǎng)料"。

反觀美團，行業(yè)數據顯示，其平臺上腰部與尾部商家的營業(yè)額占比達到90%以上，平臺規(guī)則更適配中小商家的日常經營。

當補貼退潮、流量紅利見頂，酒旅賽道的終局博弈或許才剛剛開始。真正的較量，將從GMV的數字游戲轉向用戶心智的深耕與供應鏈能力的沉淀。

/ 回歸理性，抖音需聚焦于重建運營體系

但這或許正是行業(yè)走向成熟的必經之路。流量紅利見頂之際，消費者正從“沖動屯券”滑向“理性決策”，平臺與商家都被迫重新審視“低價換量”模式的可持續(xù)性。

抖音手握內容生態(tài)與算法分發(fā)的獨特稟賦，若能將“貨找人”的爆發(fā)力與“人找貨”的信任度熔于一爐，在供給端筑起更嚴苛的品控防線，在履約端打磨更靈活的退改機制，酒旅業(yè)務或將完成從“規(guī)模擴張”到“質量深耕”的關鍵躍遷。畢竟，穿越周期的從不是GMV的數字游戲，而是用戶心甘情愿反復奔赴的“確定性體驗”。

轉向的號角已從內部吹響。2026年1月，抖音生活服務在成都召開了“2026區(qū)域服務商交流會”，明確提出引導服務商從規(guī)模擴張轉向高質量發(fā)展，重點鍛造三大核心能力。

首先是線上優(yōu)質內容的鍛造能力。平臺鼓勵服務商組建專業(yè)內容團隊，為商家提供短視頻拍攝、直播運營、達人對接等全鏈條服務。數據顯示，由專業(yè)服務商運營的商家賬號，平均單條視頻播放量高出行業(yè)均值2.3倍，直播轉化率高出1.8倍。

其次是線下交付的兜底能力。服務商需協助商家優(yōu)化線下服務體驗，確保用戶核銷順暢、服務滿意。平臺將核銷率、好評率納入服務商考核體系，倒逼其關注用戶體驗而非單純追逐GMV增長。

其三是優(yōu)質商家的挖掘能力。平臺鼓勵服務商深耕區(qū)域市場，挖掘具備品牌潛力與內容能力的優(yōu)質商家，而非簡單堆砌商家數量。

從求快到求質，從流量思維到運營思維，這是抖音生服走向成熟的必由之路。服務商體系的升級，正是這一戰(zhàn)略轉軌的關鍵支點。

當補貼退潮、流量見頂，“屯券”帶來的虛假繁榮讓位于核銷構建的真實價值，平臺與商家都將被迫回答一個核心命題：如何讓一次性的流量曝光轉化為可持續(xù)的用戶信任。

抖音的轉向已清晰可見，服務商體系的升級正是這一戰(zhàn)略轉軌的關鍵支點。但這場轉身不是單點突破的游戲，它不僅需要供應鏈的深耕、履約能力的沉淀、用戶心智的養(yǎng)成，更是一場接受“慢變量”與資本市場“快回報”期待之間的長久抗衡。

或許，當“屯券”不再是一種“理財方式”，當核銷率與下單率真正趨同，才是內容平臺中酒旅新業(yè)態(tài)走向成熟的真正標志。