大象新聞?dòng)浾?楊繼盈 通訊員 鄭喜忠

國(guó)網(wǎng)博愛(ài)縣供電公司在綠色供應(yīng)鏈物資保障管理過(guò)程中，始終關(guān)注系統(tǒng)環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接和能力迭加，避免因細(xì)節(jié)疏漏出現(xiàn)物資供應(yīng)上的偏差；通過(guò)強(qiáng)化該公司各專業(yè)間的高度協(xié)同，確保物資保供的渠道通暢和聯(lián)動(dòng)節(jié)奏。在物資主體倉(cāng)管理方面，嚴(yán)格遵循綠鏈倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)物資貫穿式、閉環(huán)化管理并拓延至各專業(yè)倉(cāng)；以細(xì)化專業(yè)倉(cāng)物料數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)日常管理的規(guī)范性、與主體倉(cāng)信息互聯(lián)的同步性為要旨，著力建設(shè)“主體倉(cāng)+專業(yè)倉(cāng)”管理的新功能架構(gòu)。

為推動(dòng)該公司物資管理專業(yè)的整體工作效能和保障能力，該公司物資管理部門(mén)在統(tǒng)籌主體倉(cāng)和專業(yè)倉(cāng)日常業(yè)務(wù)規(guī)范化、精益化管理的同時(shí)，持續(xù)推動(dòng)專業(yè)倉(cāng)業(yè)務(wù)管理流程的深化貫通。一是通過(guò)加強(qiáng)業(yè)務(wù)監(jiān)管，協(xié)同各專業(yè)部門(mén)開(kāi)展“一同步、二相符、三巡視”的常態(tài)化機(jī)制建設(shè)。即按照國(guó)網(wǎng)公司對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理的定義，強(qiáng)調(diào)各專業(yè)倉(cāng)與主體倉(cāng)之間信息同步、定期盤(pán)存專業(yè)倉(cāng)物資的賬實(shí)相符性、不定期巡視專業(yè)倉(cāng)的安全管理，確保專業(yè)化物資管理風(fēng)險(xiǎn)可控、能控、在控。二是通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)，主輔相乘、共同發(fā)力、凸顯優(yōu)勢(shì)。促使專業(yè)倉(cāng)能夠發(fā)揮更大動(dòng)能，不斷細(xì)化物資計(jì)劃精度、優(yōu)化物資品類，提升專業(yè)性物資的日常運(yùn)維管理水平。

下一步，該公司將從提升物資保障的應(yīng)急處變能力為切入點(diǎn)，按照應(yīng)急物資儲(chǔ)調(diào)一盤(pán)棋的大局意識(shí)，本著“寧可備而不用、不能用時(shí)無(wú)備”的應(yīng)急指導(dǎo)思想，遵循“統(tǒng)籌管理，科學(xué)分布、合理儲(chǔ)備、統(tǒng)一調(diào)配、實(shí)時(shí)信息”的原則，從應(yīng)急物資經(jīng)濟(jì)性、前瞻性的角度進(jìn)行考量，促使各專業(yè)依據(jù)自身需求特點(diǎn)，結(jié)合歷年來(lái)本專業(yè)物資耗用的實(shí)際情況和應(yīng)急需求彈性，編制專業(yè)物資需求計(jì)劃，確認(rèn)物資儲(chǔ)備的合理有效邊際，科學(xué)擬定物資儲(chǔ)備定額。

該公司物資管理部門(mén)進(jìn)一步發(fā)揮管理主體責(zé)任，保持與各專業(yè)部門(mén)的緊密互動(dòng)和實(shí)時(shí)溝通，在保證專業(yè)性物資日常運(yùn)維需要的前提下，通過(guò)提前預(yù)判和超前準(zhǔn)備，快速準(zhǔn)確分析主體倉(cāng)與專業(yè)倉(cāng)的物料品類、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等數(shù)據(jù)與公司全盤(pán)應(yīng)急物資需求的適配性，確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充裕和動(dòng)態(tài)平衡，真正做到“手中有糧、心中不慌、臨危不亂”。

編審：孟湛