3月1日是春節(jié)檔電影的分水嶺，這一天過后春節(jié)假期結(jié)束，學(xué)校寒假也正式結(jié)束，電影將再次回歸日常，各大影片的票房也降幅明顯。

但《飛馳人生3》單日票房依然差不多能超過1.2億，非常厲害，目前電影累計票房已經(jīng)超過37億，最終有望達(dá)到43億，片方分賬則已經(jīng)超過13億。

毫無疑問，《飛馳人生3》是春節(jié)檔盈利最高的電影，那到底能賺多少錢呢？

對于電影的制作成本，片方往往秘而不宣，韓寒也從未公開他的《飛馳人生》系列制作成本多少?？梢源_定的是，《飛馳人生3》賽車戲份比前兩部更多、拍攝難度更大、轉(zhuǎn)場也更復(fù)雜，相應(yīng)的成本也會更高。

雖然韓寒沒有公開，但通過其他資方公告，還是能倒推個大概。

日前，上市公司光線傳媒遵循深圳證券交易所的有關(guān)規(guī)定，發(fā)布公告，披露了來自《飛馳人生3》的票房公告。

當(dāng)時《飛馳人生3》的票房收入約為人民幣29.26億元，按照39.15%的分賬比例，當(dāng)時片方能分到的票房為11.45億，光線來源于該影片的營業(yè)收入?yún)^(qū)間約為4300萬元至5300萬元人民幣。取一個中間值，先估算光線能拿到4800萬人民幣。

注意，營業(yè)收入不是凈利潤，相當(dāng)于是沒有算前期投入，只是能拿到的票房分潤。

《飛馳人生3》共有9家出品方和16家聯(lián)合出品方，按照順序往下排，肯定是越往后拿到的份額越少。我們按照最保守的算法，以4800萬為基礎(chǔ)推算，光線影業(yè)位于聯(lián)合出品方第五位，相當(dāng)于前面13位至少不會比光線的份額少，保守按照名次每上升一位，份額多1個百分點(diǎn)計算，是比較簡單的等比例求和，算出來的結(jié)果是6億零876萬。

到這里看出什么了嗎？

光線后面還跟著12家聯(lián)合出品方，都在等著票房分紅。這12家不算，到光線這里，就分走了6億多。前面說過，片方能拿到的總票房分賬是11.45億，去掉這6億，就只剩下5.4億了。

業(yè)界盛傳電影制作成本5億，現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有這么多，畢竟后面12家也等著分票房，但進(jìn)入春節(jié)檔的電影宣發(fā)費(fèi)至少5000萬起步，這么算下來，制作成本已經(jīng)沒有什么壓縮空間，也沒有更多利潤空間了。

這足以證明韓寒的亭東影業(yè)雖然是第一出品方，但完全沒有吃獨(dú)食，而是將利潤相當(dāng)合理的分配給包括自己公司在內(nèi)的25家出品方。

這個算法的科學(xué)在于，我們根據(jù)光線傳媒的公告，已經(jīng)按照最低1%的比例遞增，差不多能得出相對合理的片方分賬和電影制作預(yù)算，如果再多，剩下的錢肯定就不夠電影制作費(fèi)了。

這相當(dāng)于，作為電影主控方的韓寒，和他的亭東影業(yè)，雖然出力最多、操心最多，可并沒有吃獨(dú)食，而是照顧所有的合作伙伴，讓大家抱團(tuán)取暖，都有錢賺。

當(dāng)然，這里要強(qiáng)調(diào)一下，按照業(yè)內(nèi)通行規(guī)則，電影主控方在做電影預(yù)算時，肯定是將編劇費(fèi)、導(dǎo)演費(fèi)等人工費(fèi)用都算進(jìn)去，所以韓寒除了拿票房分紅外，也能拿到屬于他的編劇費(fèi)和導(dǎo)演費(fèi)，當(dāng)然這些都是他應(yīng)得的。

而這種“同富貴”的分紅理念，也讓韓寒“得道多助”。

回看韓寒第一部電影《后會無期》，當(dāng)時韓寒還沒有資本意圖，電影主投方是方勵的勞雷影業(yè)和路金波的果麥，出品加聯(lián)合出品公司，一共才6家。

到《飛馳人生3》，這個數(shù)字為25家，增加了差不多20家，說明業(yè)內(nèi)都看好韓寒、都樂于和韓寒合作，這也說明韓寒分賬公平，能讓大家都服氣。

而站在韓寒的立場，原本不用這樣。

《飛馳人生》三部曲票房加起來差不多90億了，就算韓寒只能拿到10%的票房分紅也有9億，這意味著《飛馳人生3》的投資他一個人大包大攬都能吃得下，就算需要合作伙伴，少找?guī)准乙簿蛪蛄?，這樣就可以多分利潤。

業(yè)內(nèi)不是沒有這么干的，比如《哪吒2》的背后資方，其實(shí)就只有光線和導(dǎo)演餃子旗下的公司。

還是那句話，韓寒沒把錢看的那么重要，他愿意和業(yè)內(nèi)伙伴們一起分享勞動果實(shí)，也認(rèn)為讓更多資方進(jìn)來，才能把行業(yè)做大做強(qiáng)。

希望所有公司老板都能向韓寒學(xué)習(xí)吧。