前言

最近一周，Meta斥資1億美元從OpenAI挖走了4名頂尖中國(guó)工程師。

硅谷就這樣用最粗暴的資本手段向世界宣告了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，中國(guó)理工教育體系培養(yǎng)的硬核人才早就已經(jīng)成為了全球AI競(jìng)爭(zhēng)的核心命脈。

而美國(guó)所謂的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，如今竟然要靠著挖走中國(guó)培養(yǎng)的人才來維系......

天價(jià)挖角

此次被挖走的4名中國(guó)頂尖人才分別為趙晟佳、余家輝、畢樹超、任泓宇，四人此前均為OpenAI核心技術(shù)骨干。

全程參與了從GPT-4到GPT-4o的核心研發(fā)工作，掌控著多模態(tài)感知、語音構(gòu)建、邏輯推理一致性等關(guān)鍵技術(shù)模塊，是OpenAI CEO奧特曼手中的核心研發(fā)力量，曾幫助公司解決多個(gè)技術(shù)瓶頸。

與常規(guī)職場(chǎng)招聘不同，Meta的此次挖角行動(dòng)極具針對(duì)性和高效性，全程僅用7天便完成所有流程，被業(yè)內(nèi)稱為“成建制搬運(yùn)”。

挖角行動(dòng)并非由Meta常規(guī)HR部門對(duì)接，而是由公司創(chuàng)始人馬克·扎克伯格親自下場(chǎng)，通過社交平臺(tái)私信的方式直接聯(lián)系四位核心成員，足見其重視程度。

2025年6月28日，四人正式關(guān)停OpenAI的工作賬號(hào)，徹底終止與該公司的合作，同步入職Meta，這一動(dòng)作直接導(dǎo)致OpenAI核心研發(fā)力量受損，其o3、o4-mini等模型的研發(fā)和發(fā)布計(jì)劃被迫推遲。

Meta開出的薪酬待遇堪稱行業(yè)頂級(jí)，四人入職總包高達(dá)1億美元，平均每人身價(jià)達(dá)到2500萬美元。

除了高額薪酬，扎克伯格還開出了一個(gè)讓全球AI研究員難以拒絕的條件——“計(jì)算集群自由”。

當(dāng)時(shí)OpenAI正面臨嚴(yán)重的算力緊張問題，為合理分配有限算力，不得不壓縮部分研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度；而Meta則將耗資數(shù)百億美金搭建的GPU集群使用權(quán)全額交付四人，讓他們無需為算力問題分心，可全身心投入模型研發(fā)。

這一差異化優(yōu)勢(shì)，成為打動(dòng)四位核心人才的關(guān)鍵因素之一。

據(jù)硅谷人才機(jī)構(gòu)同期披露，2025年上半年，美國(guó)科技巨頭針對(duì)AI核心人才的挖角動(dòng)作愈發(fā)頻繁，此次Meta的天價(jià)挖人案并非個(gè)例。

英偉達(dá)、谷歌、微軟等企業(yè)紛紛跟進(jìn)，推出中國(guó)背景AI人才專項(xiàng)計(jì)劃，其中谷歌開出最高150萬美元年薪，微軟設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金，重點(diǎn)鎖定中國(guó)頂尖高校AI專業(yè)學(xué)生，形成了全方位的人才搶奪態(tài)勢(shì)。

人才底氣

Meta之所以不惜豪擲重金挖走這四位中國(guó)籍工程師，核心在于四人具備全球稀缺的全鏈條研發(fā)能力，其組合形成的技術(shù)體系，是當(dāng)前AI大模型研發(fā)領(lǐng)域最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

四人的教育背景和職業(yè)履歷均十分亮眼，兼具中國(guó)頂尖高校的扎實(shí)基礎(chǔ)與國(guó)際頂級(jí)平臺(tái)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

趙晟佳畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)本科，后獲斯坦福AI博士學(xué)位，2020年加入OpenAI，主導(dǎo)了GPT-4推理架構(gòu)優(yōu)化，成功解決長(zhǎng)上下文記憶開銷這一行業(yè)難題，在OpenAI任職的5年間，發(fā)表多篇頂會(huì)論文，積累了大量模型研發(fā)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被同行稱為掌握大模型研發(fā)“避坑指南”的核心人物。

余家輝出身中科大少年班，擁有麻省理工博士后學(xué)歷，曾在谷歌DeepMind主導(dǎo)Gemini多模態(tài)模型研發(fā)，2023年加入OpenAI后，牽頭GPT-4o感知團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)文字、圖片、語音的多模態(tài)融合，解決了延遲控制、權(quán)重平衡等核心技術(shù)難題。

畢樹超畢業(yè)于浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系，后獲伯克利計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位，曾在谷歌優(yōu)化YouTube廣告算法，2022年加入OpenAI后。

主攻GPT-4o語音交互落地，解決了網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)、延時(shí)等痛點(diǎn)，讓AI語音從“能用”實(shí)現(xiàn)“好用”的跨越，兼具技術(shù)功底與商業(yè)落地能力。

任泓宇則擁有北京大學(xué)計(jì)算機(jī)本科和斯坦福大學(xué)博士雙重背景，2023年加入OpenAI，專注于大模型后訓(xùn)練與演示優(yōu)化，GPT-4o公開演示的流暢效果核心歸功于他，同時(shí)他還制定了后訓(xùn)練安全策略，平衡AI的可用性與安全性。

四人的核心優(yōu)勢(shì)在于，中國(guó)頂尖高校的理工教育為其打下了扎實(shí)的數(shù)理基礎(chǔ)，而OpenAI的多年任職經(jīng)歷則讓他們積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這種“學(xué)術(shù)+工程”的雙重背景，讓他們?cè)诖竽Ｐ脱邪l(fā)進(jìn)入工程深水區(qū)的當(dāng)下，價(jià)值被無限放大。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球能同時(shí)掌握多模態(tài)研發(fā)、邏輯推理優(yōu)化、語音交互落地全鏈條技術(shù)的人才不足百人。

而這四人湊在一起，便形成了一套完整的大模型研發(fā)生產(chǎn)線，分工明確、配合默契，這也是Meta不惜天價(jià)挖人的核心原因。

中國(guó)信通院數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)AI核心人才缺口達(dá)72萬人，其中算法、多模態(tài)工程師缺口超60%，而在全球范圍內(nèi)，頂尖AI核心人才數(shù)量同樣稀缺，這也使得各國(guó)科技巨頭紛紛采取高薪挖角的方式，搶奪現(xiàn)有人才資源。

連鎖效應(yīng)

四位中國(guó)籍核心人才的集體跳槽，引發(fā)了全球AI行業(yè)的連鎖反應(yīng)，直接改寫了OpenAI與Meta兩大巨頭的競(jìng)爭(zhēng)格局。

OpenAI因核心人才流失，研發(fā)進(jìn)度受到嚴(yán)重影響，其原本計(jì)劃推進(jìn)的o3模型迭代受阻，不得不緊急重組研發(fā)團(tuán)隊(duì)、招募新人，CEO奧特曼在公開播客中坦言，公司根本無力匹配Meta開出的天價(jià)薪酬，這場(chǎng)人才流失成為OpenAI發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

而Meta則借助這四位人才的加入，快速補(bǔ)強(qiáng)了自身AI研發(fā)的短板。2025年7月初，就在四人入職后不久，Meta正式宣布成立“超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室”，整合公司原有的FAIR基礎(chǔ)AI研究團(tuán)隊(duì)和Llama模型團(tuán)隊(duì)，集中力量推進(jìn)大模型研發(fā)，目標(biāo)直指在Llama4模型時(shí)代反超OpenAI，搶占行業(yè)領(lǐng)先地位。

入職不到一個(gè)月，趙晟佳便被任命為該實(shí)驗(yàn)室首席科學(xué)家，余家輝、畢樹超、任泓宇三人分別接手感知、語音和模型后訓(xùn)練的核心工作，這種晉升速度在Meta歷史上極為罕見。

隨著四人的加入，Meta超級(jí)智能實(shí)驗(yàn)室的運(yùn)作邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從以往的漫無目的學(xué)術(shù)探索，轉(zhuǎn)向以實(shí)際工程產(chǎn)出為核心，研發(fā)效率大幅提升。

這種轉(zhuǎn)變很快在產(chǎn)品端顯現(xiàn)成效，2025年下半年，Meta推出的AI工具在對(duì)話流暢度和實(shí)時(shí)交互感上實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式提升，與OpenAI的產(chǎn)品差距不斷縮小。

與此同時(shí)，Meta開啟AI領(lǐng)域人員優(yōu)化，實(shí)行“精英化”策略，2025年底至2026年初，裁撤了約600個(gè)普通AI相關(guān)崗位，將資源集中投向核心研發(fā)人才。

這場(chǎng)挖人事件也進(jìn)一步加劇了美國(guó)科技巨頭的人才搶奪戰(zhàn)，2025年硅谷華人AI工程師薪資同比上漲40%，核心人才跳槽率達(dá)28%，其中70%的人才流向美國(guó)科技巨頭。

據(jù)美國(guó)智庫2025年報(bào)告顯示，中國(guó)AI人才在底層架構(gòu)和多模態(tài)融合方面的貢獻(xiàn)占比超過三成，這也使得美國(guó)科技巨頭在對(duì)華技術(shù)封鎖的同時(shí)，不得不依賴華人工程師的工程能力，形成了矛盾的人才策略。

面對(duì)人才流失的挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和高校也在積極應(yīng)對(duì)。字節(jié)跳動(dòng)推出“豆包長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃”，用虛擬股讓核心人才享受業(yè)務(wù)增長(zhǎng)紅利，將AI工程師年薪提至80-120萬元；百度設(shè)立專項(xiàng)基金，提供股權(quán)激勵(lì)和項(xiàng)目自主權(quán)，全力留住核心人才。

清華、北大等頂尖高校則加強(qiáng)AI專業(yè)與產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，開設(shè)專項(xiàng)課程、共建實(shí)驗(yàn)室，著力培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型人才，彌補(bǔ)人才缺口。

值得注意的是，人才流動(dòng)是科技發(fā)展的常態(tài)，中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依托的是完整的人才體系和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，而非單一的人才個(gè)體。

據(jù)斯坦福大學(xué)相關(guān)研究顯示，中國(guó)理工教育培養(yǎng)的工程師，在數(shù)學(xué)和工程能力上具備全球競(jìng)爭(zhēng)力，此次Meta挖人事件，也是對(duì)中國(guó)人才培養(yǎng)質(zhì)量的一種另類肯定。

信源鏈接：

1. 人民論壇（人民日?qǐng)?bào)旗下）：
http://paper.people.com.cn/rmlt/html/2022-05/20/content_25925068.htm
2. 中國(guó)信通院官網(wǎng)（AI人才相關(guān)報(bào)告）：https://www.caict.ac.cn/