2月25日，記者走進新疆宏信佳誠包裝有限公司（以下簡稱“宏信佳誠”）的車間，撲面而來的是機器的轟鳴與熱氣。叉車來回穿梭，將一座座卷筒紙穩(wěn)穩(wěn)送入生產(chǎn)線；一條五層紙板生產(chǎn)線與四條五色印刷機同步咬合運轉(zhuǎn)，紙板在流水線上經(jīng)裁切、壓痕……一只只紙箱依次成形。每天，20萬只紙箱從這里發(fā)往各地。

廠長張英杰站在車間里，手機屏幕上的訂單信息一條接一條彈出。復(fù)工第一天，接單量超10萬只?！按汗?jié)前壓了不少訂單，交期緊張，假期一結(jié)束我們便立即復(fù)工?！彼f，企業(yè)節(jié)前已儲備了一批成品，初八開門當天已立即發(fā)貨。

這家落戶自貿(mào)試驗區(qū)

烏魯木齊片區(qū)十二師區(qū)塊的包裝企業(yè)

趕制訂單的場景

是十二師區(qū)塊眾多生產(chǎn)型企業(yè)

搶抓首季開局的一個縮影

開工以來，十二師區(qū)塊內(nèi)機器轟鳴、叉車穿梭，一場以“開門紅”為目標的首季沖刺已悄然展開。

眼下，宏信佳誠工作人員到崗率超95%，正加緊趕制金龍魚、農(nóng)夫山泉、娃哈哈等企業(yè)訂單。剩余幾名外地員工預(yù)計陸續(xù)歸位，屆時產(chǎn)能將進一步提升。

張英杰在車間里邊走邊說：“按這個勢頭，一季度完成2500萬產(chǎn)值沒問題，比去年同期增長10%，我們有信心。”這是企業(yè)2026年全年1.2億元產(chǎn)值目標的第一塊拼圖，也是整個首季布局的起點。

支撐這份底氣的，還有去年年底投用的數(shù)字化系統(tǒng)。近170萬元、歷時三個月，宏信佳誠完成了從軟件、硬件到自有機房的全面升級，車間數(shù)字化水平達到三級標準。

采訪間隙，張英杰側(cè)身指了指數(shù)據(jù)平臺屏幕：“你看，這是今天早上到現(xiàn)在的接單曲線，下午頻率更高；這邊是物流發(fā)貨的實時狀態(tài)……”屏幕上跳動的數(shù)字，把整個工廠的發(fā)展動態(tài)都呈現(xiàn)了出來。上線兩個多月，生產(chǎn)車速提升10%，物料消耗降低1.5%。

張英杰算了筆賬：按全年核算，可節(jié)約成本40萬元至50萬元，兩年多收回全部投入。“現(xiàn)在從下單、排產(chǎn)、在線品控到發(fā)貨物流，每一個環(huán)節(jié)都能追溯?！痹谒磥?，數(shù)字化不只是成本賬，更是面對密集訂單時的調(diào)度底牌——而這張底牌，恰好在首季沖刺的關(guān)鍵節(jié)點亮了出來。

同一天，位于兵團烏魯木齊經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的新疆恒豐農(nóng)業(yè)集團有限公司（以下簡稱“恒豐農(nóng)業(yè)”）也全面復(fù)工。廠區(qū)里，裝載飲料、小吃、洗滌用品的貨車一輛接一輛駛出廠區(qū)，當天共發(fā)出4車貨物。公司庫房管理員蔡士超說：“出貨量和去年同期基本持平，算是給企業(yè)開了個好頭?！逼届o的語氣背后，是企業(yè)節(jié)后井然有序的復(fù)工部署。

副總經(jīng)理劉士元對一季度同樣抱有明確預(yù)期：產(chǎn)值較去年同期增長8%。目前，庫存商品僅補到35%，業(yè)務(wù)人員全部出動，逐一聯(lián)系商家備貨，計劃用一周時間將貨品補齊?！柏浧芬坏轿唬罄m(xù)的工作節(jié)奏會更順暢。”劉士元說得從容。

企業(yè)的主動出擊，背后有政策在托底。為推動自貿(mào)試驗區(qū)生產(chǎn)企業(yè)首季“開門紅”，十二師推出一系列促生產(chǎn)舉措：

• 加快兌現(xiàn)各類惠企補貼，讓資金及時落袋；
• 優(yōu)化用工服務(wù)保障，解決節(jié)后返崗堵點；
• 對數(shù)字化技改項目給予專項扶持，鼓勵企業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型；
• 為重點企業(yè)配備專屬服務(wù)員，打通訂單對接、物流保障、融資申請等各個環(huán)節(jié)。

政策的著力點，精準落在了企業(yè)最需要發(fā)力的地方。宏信佳誠的數(shù)字化升級得到了專項支持，恒豐農(nóng)業(yè)的物流調(diào)度協(xié)調(diào)得以提速……政策紅利與企業(yè)行動形成合力，共同為首季開局注入了穩(wěn)定動能。

車間仍在轟鳴，叉車依舊穿梭

訂單曲線在屏幕上持續(xù)攀升

貨車不斷駛出

自貿(mào)試驗區(qū)內(nèi)

一個個生產(chǎn)企業(yè)正用最實在的方式

將“開門紅”三個字

寫進2026年一季度

來源：今日十二師微信公眾號