文/王慧瑩

編輯/子夜

2026年的春節(jié)，注定因“AI入口爭奪戰(zhàn)”打得猛烈而被銘記。

登上春晚的豆包，無疑是贏家之一。2月18日，據(jù)蘋果App Store最新數(shù)據(jù)顯示，字節(jié)跳動旗下的AI對話助手豆包已穩(wěn)居免費(fèi)應(yīng)用榜首，除夕當(dāng)晚豆包互動總量高達(dá)19億次。

相比將紅包戰(zhàn)線拉得很長的BAT，豆包的紅包直到春晚當(dāng)天才姍姍來遲，但最終吸引了一大波的用戶，除卻春晚帶來的普及效應(yīng)外，也要?dú)w功于從春節(jié)前夕到春節(jié)期間的AI紅包大戰(zhàn)。畢竟，大廠們也達(dá)成了共識：在移動互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂?shù)慕裉?，AI正在成為下一個超級入口的門票。

不過，如果只看到以豆包為代表的應(yīng)用層破圈，便忽略了字節(jié)跳動在這場AI戰(zhàn)役背后的暗戰(zhàn)和野心。

“AI時代存在很多重要的機(jī)會，字節(jié)跳動要追求其中最重要的，去攀登最高的高峰?！?026年初，字節(jié)跳動CEO梁汝波在集團(tuán)全員會上定下基調(diào)。

所謂攀登高峰，除了豆包這張王牌之外，字節(jié)跳動還有貫徹長期主義的“AI時代的抖音”即夢，以及三大模型Seedance 2.0、Seedream 5.0 Lite、豆包大模型2.0。

應(yīng)用側(cè)和模型側(cè)并駕齊驅(qū)，字節(jié)跳動在AI時代依舊玩轉(zhuǎn)了“破局者”的基因——先顛覆規(guī)則，再加速超越。

三年前，當(dāng)ChatGPT席卷全球科技界，字節(jié)跳動還因落后而深陷焦慮，當(dāng)時的字節(jié)跳動尚無統(tǒng)一的大模型戰(zhàn)略，多個業(yè)務(wù)線各自為戰(zhàn)。

如今，透過這場春節(jié)戰(zhàn)役的硝煙，我們可以清晰地看到字節(jié)跳動的變化：從倉促組隊(duì)到飽和式投入，它試圖在AI時代找到更多優(yōu)勢，并證明自己。

1、豆包破圈：一場多場景、多玩法的實(shí)驗(yàn)

今年的AI應(yīng)用獲客大戰(zhàn)，從一場場紅包雨開始。

但最終，豆包憑借對央視春晚的深度綁定，守住了AI應(yīng)用第一的位置。

春晚當(dāng)天，當(dāng)全國的觀眾不再滿足于“搖一搖”搶紅包，而是對著電視屏幕喊出“豆包，幫我生成一張全家?！睍r，這場戰(zhàn)役的勝負(fù)已然分曉。

圖源豆包微信公眾號

數(shù)據(jù)顯示，除夕當(dāng)天豆包AI互動總數(shù)高達(dá)19億次，用戶利用豆包生成了超過5000萬張新春頭像和1億條拜年祝福語。

除了疊加最高8888元的新春現(xiàn)金紅包，豆包還送出超過10萬份接入豆包大模型的科技好禮，涵蓋宇樹機(jī)器人、大疆無人機(jī)，上汽奧迪E5 Sportback和奔馳CLA兩款電車的使用權(quán)等。

整場晚會，豆包并不滿足于單純的獎品發(fā)放，而是以春晚為流量入口，將豆包變成春晚互動的一環(huán)，把產(chǎn)品體驗(yàn)嵌入國民級的儀式感中。那一刻，豆包不再是冰冷的對話框，而成了連接親情、制造年味的AI工具。

這也是豆包接住春晚潑天富貴的殺手锏——利用陪伴和“人味”完成多場景、多玩法的情緒破圈實(shí)驗(yàn)。

在春晚聯(lián)動之前，豆包已通過眾多生態(tài)場景，完成了多輪用戶積累與玩法驗(yàn)證。其中最具代表性的，便是抖音上的花式“語音調(diào)教”和小紅書上的P圖功能。

去年，如果你打開抖音，經(jīng)常會刷到用戶“花式調(diào)戲”豆包的短視頻。有人用它幫自己穿搭，有人用它陪伴孩子。這些基于語音能力的UGC二次創(chuàng)作，讓豆包在抖音站內(nèi)瞬間完成一波心智植入。

如果說抖音負(fù)責(zé)“玩”，那么小紅書則負(fù)責(zé)“美”。在小紅書，豆包P圖、合照生成、背景替換等功能吸引了眾多用戶，而這種種草效應(yīng)遠(yuǎn)比開屏廣告來得持久。

這些突如其來的破圈，并非豆包團(tuán)隊(duì)可以引導(dǎo)出來的結(jié)果，而是用戶自發(fā)進(jìn)行“病毒式傳播”，每天給豆包帶來數(shù)百萬的新用戶。

這啟發(fā)了豆包團(tuán)隊(duì)——既然不確定未來哪個場景會先爆發(fā)，那就每個場景、玩法和功能都去嘗試一下。

2025年12月1日，豆包將場景延伸到AI硬件領(lǐng)域，推出手機(jī)助手技術(shù)預(yù)覽版，并搭載到與中興合作的工程樣機(jī)nubia M153上。雖然豆包手機(jī)目前仍停留在概念和小范圍測試階段，但這種將AI能力從虛擬助手向物理載體延伸的動作，透露著豆包進(jìn)一步破圈的決心。

圖源豆包微信視頻號

本質(zhì)上，當(dāng)豆包不再是無所不知的“工具”，而是可以陪用戶玩的“朋友”，豆包已經(jīng)將AI入口的競爭從特定場景的對話帶到更高頻的日常生活中。或者說，豆包想要打造的是一個“AI隨時可用”的心智。

這也是AI浪潮奔涌三年后行業(yè)的共識。相比于最初的買量比拼，現(xiàn)階段生態(tài)的自然滲透、用戶的自發(fā)傳播都更加難得。

2024年年中，大模型C端應(yīng)用陷入了一場激烈的流量爭奪賽。無論是線上平臺，還是線下公開場所，都能看到大模型廠商的身影。據(jù)AppGrowing統(tǒng)計(jì)，2024年4月—5月，豆包投放金額預(yù)計(jì)為1500萬元-1750萬元。

其實(shí)，很多人不知道的是，豆包是字節(jié)跳動歷史上投放相對克制的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。選擇源于兩個原因：早期大模型能力不夠強(qiáng)，大規(guī)模買量后，用戶留存并不好。

這種現(xiàn)象也足以證明，AI超級入口競爭的困難與激烈程度。

豆包的聰明在于，利用字節(jié)跳動生態(tài)的自然滲透，打造產(chǎn)品功能+生態(tài)流量的破圈模式。這也是字節(jié)跳動AI的核心邏輯之一——依托自身成熟的內(nèi)容生態(tài)，讓AI產(chǎn)品快速觸達(dá)用戶，再通過用戶行為數(shù)據(jù)反哺模型優(yōu)化，形成“技術(shù)－產(chǎn)品－數(shù)據(jù)”的正向循環(huán)。

細(xì)數(shù)豆包走的每一步，為的都是加深用戶對豆包的認(rèn)知心智，并利用規(guī)模優(yōu)勢帶動字節(jié)跳動AI戰(zhàn)略深入人心。

2025 年底，它成為中國首個日活破億的AI產(chǎn)品。這也意味著，豆包率先進(jìn)入了更注重用戶質(zhì)量的階段，不過，行業(yè)也進(jìn)入了百花齊放的階段，豆包也迎來了真正的挑戰(zhàn)，未來的發(fā)展，依然是一場硬仗。

豆包的破圈，只是字節(jié)跳動AI戰(zhàn)役的冰山一角。豆包作為入口的背后，內(nèi)容生產(chǎn)、技術(shù)底座、生態(tài)協(xié)同，才是字節(jié)跳動真正押注的深水區(qū)。

2、背靠抖音和紅果，即夢的AI視頻之路打算怎么走？

如果說豆包是字節(jié)跳動伸向當(dāng)下的手，試圖抓住每一個普通用戶，那么即夢，則是字節(jié)跳動埋向未來的根，它是重塑內(nèi)容生態(tài)的源頭。

2月7日晚，即夢負(fù)責(zé)人張楠在即夢發(fā)布了和梁汝波的合拍出鏡視頻，她還在賬號@Kelly 發(fā)布了多條視頻。視頻結(jié)尾是一句直白的邀請：“快邀請好友，下載即夢，一起整活吧?！?/p>

這回應(yīng)了年底張楠在極客公園IF 2026 創(chuàng)新大會時的分享。即夢的目標(biāo)并非一味地通過自動化來取悅用戶或追求極致的效率，而是要在人機(jī)協(xié)作中建立一種類似伙伴的關(guān)系，這一點(diǎn)和豆包不謀而合。

不同的地方在于，即夢要讓AI 具備激發(fā)創(chuàng)作者的能力，通過不斷的反饋與激蕩，幫助人類突破自身創(chuàng)造力的上限。

圖源即夢AI官網(wǎng)

在字節(jié)跳動的AI版圖中，即夢的優(yōu)先級很高。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報道，張楠在即夢上花費(fèi)很多精力，剪映和Capcut多是下屬在帶。

這個由原抖音集團(tuán)CEO親自帶隊(duì)的項(xiàng)目，承載著字節(jié)跳動“AI時代的抖音”的厚望。

回溯即夢的出現(xiàn)，最開始是對標(biāo)Sora、可靈而生的。那時候，行業(yè)對Sora的出現(xiàn)能否掀起中國乃至全球范圍新一輪的AI軍備競賽尚不可知，但一句話生成60s視頻的功能，直指抖音的大本營，字節(jié)跳動必須發(fā)起沖擊。

這很大程度上與愈加豐富的抖音生態(tài)有關(guān)。抖音作為國內(nèi)最大的短視頻平臺，擁有超過6億日活躍用戶，以及海量的內(nèi)容創(chuàng)作者，而即夢AI的核心定位，就是服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)作者。

過去，抖音的內(nèi)容供給依賴于無數(shù)真人創(chuàng)作者，這帶來了豐富的生態(tài)，但也存在產(chǎn)能瓶頸。即夢的出現(xiàn)，相當(dāng)于為抖音安裝了一臺“永動機(jī)”，讓AI視頻成為抖音的內(nèi)容新供給，最終形成創(chuàng)作到分發(fā)的閉環(huán)。

一條清晰的邏輯線擺在眼前：隨著字節(jié)跳動生態(tài)內(nèi)對內(nèi)容生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量需求越來越高，更高效、成熟的生產(chǎn)力很重要。

AIGC短劇就是一個很好的例證。去年3月，即夢AI和抖音正式啟動 “AIGC短劇招募計(jì)劃”，為優(yōu)質(zhì)AIGC短劇創(chuàng)作者提供現(xiàn)金和流量激勵。此前，國內(nèi)首部AI付費(fèi)短劇上線后，在抖音三天播放量突破3000萬。

這種“投資+技術(shù)+流量”的全鏈路扶持，正在催生一個全新的AI內(nèi)容生產(chǎn)階層。

更深遠(yuǎn)的影響在于紅果短劇。當(dāng)前，紅果的日活突破1億，成為字節(jié)跳動系第五款國民級應(yīng)用的同時，它對內(nèi)容數(shù)量的渴求達(dá)到了前所未有的高度。

傳統(tǒng)短劇制作成本居高不下，精品化轉(zhuǎn)型艱難，此時，即夢就成了紅果破局的殺手锏。正如張楠曾提到，即夢希望成為“想象力世界”的相機(jī)，記錄每個人的奇思妙想，幫助每個有想法的人輕松表達(dá)、自由創(chuàng)作。

圖源紅果短劇微信公眾號

在紅果短劇的場景中，即夢正在讓“一個人的劇組”成為現(xiàn)實(shí)。未來，這意味著紅果的爆款，可能不再依賴業(yè)內(nèi)的頭部廠牌，而是無數(shù)通過AI武裝起來的個體。這不僅是降本增效，更是將內(nèi)容創(chuàng)作的權(quán)力從少數(shù)專業(yè)機(jī)構(gòu)手中奪回，重新分配給廣大的普通用戶。

2024年，據(jù)界面新聞報道，字節(jié)跳動旗下創(chuàng)作工具剪映和CapCut，實(shí)現(xiàn)了超過三位數(shù)收入增長，總收入接近百億元人民幣。字節(jié)跳動內(nèi)部判斷，即夢的長期價值空間可能是剪映的十倍。

所謂做“AI時代的抖音”，是一個以十年為期不斷摸索的過程，即夢短期內(nèi)不著急去做。正因如此，相比于可靈的變現(xiàn)，即夢并未急于商業(yè)化，而是將重點(diǎn)放在了降低創(chuàng)作門檻和用戶增長上。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，從2025年3月的893萬，到8月的1267萬，即夢AI的月活在2025年內(nèi)呈現(xiàn)穩(wěn)步增長態(tài)勢。

或許，字節(jié)跳動不只想賣鏟子，更想讓用戶留下來，看別人挖出的金子，這是一種AI時代的內(nèi)容方式變革。

3、大模型之戰(zhàn)，字節(jié)跳動的底層能力必須領(lǐng)先

和互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)部賽馬一樣，字節(jié)跳動對AI應(yīng)用的打法也是如此。當(dāng)前字節(jié)跳動AI產(chǎn)品中，不僅有豆包、即夢、隨變等，更有夯實(shí)技術(shù)底座的Seed團(tuán)隊(duì)，和專注應(yīng)用層的Flow團(tuán)隊(duì)。

這是字節(jié)跳動“APP工廠”的基因，也是市場競爭使然。在群雄逐鹿的AI時代，只要是自家的產(chǎn)品，誰跑得快都一樣。

當(dāng)然，前臺的產(chǎn)品打得再熱鬧，如果沒有底層的技術(shù)支撐，不過是空中樓閣。字節(jié)跳動深諳此道。

2026年春晚前后，字節(jié)跳動在短短三天內(nèi)，打出了一套技術(shù)組合拳：

2月12日發(fā)布視頻生成模型Seedance 2.0，被業(yè)內(nèi)稱為“導(dǎo)演級AI”，解決了多主體交互與復(fù)雜運(yùn)動的穩(wěn)定性難題；

圖源即夢AI視頻號

2月13日發(fā)布圖像創(chuàng)作模型Seedream 5.0 Lite，支持實(shí)時檢索，能根據(jù)用戶指令精準(zhǔn)修圖；

2月14日發(fā)布豆包大模型2.0，這是一款萬億參數(shù)的多模態(tài)模型，視覺推理能力達(dá)到業(yè)界頂尖水平。

這番頗具“字節(jié)范兒”的組合拳，并非是零散的升級，而是一次針對多模態(tài)的全方位總攻。

豆包2.0模型作為字節(jié)跳動Seed部門成立以來訓(xùn)練的最大模型，定位為通用Agent模型，承擔(dān)著支撐豆包、即夢等核心產(chǎn)品的重任，這也是豆包大模型自2024年5月正式發(fā)布以來首次大版本的跨代升級。

相比豆包2.0是字節(jié)跳動多模型體系的樞紐，Seedance 2.0與Seedream 5.0 Lite是為賦能垂類場景而生，分別聚焦于視頻生成與圖像生成兩大場景，為即夢、豆包等產(chǎn)品提供精準(zhǔn)的技術(shù)支撐。

值得關(guān)注的是，Seedance 2.0在業(yè)內(nèi)掀起的火爆堪稱字節(jié)跳動的ChatGPT時刻。

今年央視春晚上，Seedance 2.0 視頻生成模型至少亮相三個節(jié)目。據(jù)火山引擎總裁譚待介紹，在Seedance 2.0模型正式推出之前，就已經(jīng)深度參與多個春晚節(jié)目的視覺制作環(huán)節(jié)，所以春晚也是這款模型的第一個客戶。

在春晚的節(jié)點(diǎn)投入如此大的資源，字節(jié)跳動不僅是要為豆包在C端的互動開路，更要將火山引擎、Seed系列大模型的能力滲透到這場全民狂歡之中。

更直接的推動力來自于競爭。在DeepSeek等開源模型的沖擊下，大模型的門檻正在降低，同質(zhì)化風(fēng)險加劇。字節(jié)跳動必須通過多模態(tài)能力的差異化，來構(gòu)建護(hù)城河。

這不僅是為了支撐自家豆包、即夢等產(chǎn)品的領(lǐng)先，更是為了通過火山引擎，向整個行業(yè)輸出能力——截至2025年12月，豆包大模型日均使用量已突破63萬億Tokens，居中國第一。

正如梁汝波強(qiáng)調(diào)，攀登高峰的過程中，“重中之重，是AI模型能力要做到行業(yè)前列”。當(dāng)越來越多的企業(yè)和開發(fā)者依賴字節(jié)跳動的模型能力時，字節(jié)跳動就不再甘心只當(dāng)一家內(nèi)容分發(fā)的產(chǎn)品公司，而是要做一家懂創(chuàng)新的科技公司。

如果系統(tǒng)地觀察字節(jié)跳動的AI戰(zhàn)略，我們能看到一種清晰的遞進(jìn)關(guān)系：前端以豆包為抓手，通過不斷創(chuàng)新的玩法將AI打造成具有國民度的陪伴助手；中端以即夢為連接，鏈接抖音與紅果生態(tài)，為內(nèi)容生產(chǎn)提供彈藥；后端以Seed系列模型為基礎(chǔ)，夯實(shí)多模態(tài)技術(shù)底座。

這是一場集團(tuán)層面的戰(zhàn)役，也是一場與對手進(jìn)行多場景競爭。當(dāng)競爭對手還在思考如何在某一個垂直領(lǐng)域領(lǐng)先時，字節(jié)跳動試圖通過“產(chǎn)品+生態(tài)+技術(shù)”的立體打法，將AI滲透到全鏈路之中。

對于字節(jié)跳動而言，這場AI戰(zhàn)役的終局，或許不是為了打敗某個具體的對手，而是要確保在下一個十年，無論是軟件還是硬件，每一個關(guān)乎用戶注意力和創(chuàng)造力的入口，都流淌著字節(jié)跳動的代碼。

AI大戰(zhàn)才剛剛開始。在充滿不確定性的道路上，用技術(shù)長久地“跳動”，遠(yuǎn)比應(yīng)用榜第一名更重要。

（本文頭圖來源于字節(jié)跳動官網(wǎng)。）