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那天我講五個影響你一輩子的思維誤區(qū)時，有讀者留言問我：

他很認同夫妻之間也應該構建一種風險對沖的關系，這是經濟視角下，更安全的策略。

可他有一個疑惑，那就是怎么看待夫妻本是同林鳥，大難臨頭各自飛這件事？

一個人開兩個賬戶，彼此對沖是沒有問題的，因為都是你名下的，你隨時可以拆了東墻補西墻，反正都是你的墻。

可如果是兩個人名下呢？

你這個問題提得特別好，說明你真的有在思考。

那么我告訴你，解決這個問題的方式非常簡單，就是破除濾鏡。

不要去講什么男人女人，地球上就沒有男人女人，那只是生物老師的定義。

我們一旦討論合作話題，就不存在男人女人，只存在人。

你這么去想問題，你現在企業(yè)要并購，你要引入另一家企業(yè)和你共創(chuàng)未來，你的合伙人團隊里面將增加新人。

請問，你會關心這個新人的性別么？

你更應該關心的，難道不是這個人本身么？

這個人本身，值不值得信任，以及如何安排后續(xù)的長期的利益合作關系，來鞏固與加深進一步的信任。

難道不該是這些么？

就像歷史上的兩個國家，要同盟，要加強合作關系，要成為全天候的合作伙伴關系。

請問，你最該考慮的是什么？

難道不應該是長期利益怎么捆綁？怎么加深合作？不應該是這些么？

難道你會主要考慮對方國家首腦的性別？

會么？

不會吧。

這就是核心問題，我們要弄清楚，人和人之間，是同時存在多種關系的。

你帶你的孩子出去春游，這會兒你們是父子關系，你負責父慈，他負責子孝。

但是，如果你的孩子要留學，要花一大筆錢。

那么這時候，你們雙方就該忘記彼此的父子關系，坐下來深入的談。

談什么？

談項目。

此時此刻，不同于彼時彼刻，和春游已經不一樣了。他已經變成了一家創(chuàng)業(yè)公司，他要融資。

而你，是他的天使投資人。

天使投資人，像天使一樣，看不到回報，也愿意投，但看不到回報，不意味著你連份詳細的計劃書都不需要提交。

你還是要講清楚你為什么要讀這個書，需要幾年，每年的預算是什么，讀出來之后，你怎么回本，你要做的嘗試有哪些。

全都要列出來的，否則當爹的也未必肯給你錢。

當你能夠列出來的時候，作為投資人，我才能相信，起碼你是認真創(chuàng)業(yè)的。

認真創(chuàng)業(yè)不等于創(chuàng)業(yè)成功，但至少好過三分鐘熱。

這就是我說的，人和人之間，同時存在多種關系，不同場合下，是不同的關系。

父子尚且如此，何況夫妻呢？

談戀愛的時候，燭光晚宴上你可以講你儂我儂，忒煞情多，因為接下來你們是要行周公之禮的。

這是一種場合，這種場合下，你是男性，她是女性，你可以強調性別。

但是談對沖的時候，或者思考對沖關系的時候，你們就不是兩性關系了。

你們是合伙人關系。

站在合伙人的視角下，你就該忽視對方身上的性別標簽，俗稱把每一個具體的人，都看作一個具體分析的對象。

喜歡給女性貼標簽的男性，往往容易走極端。

兩個極端。

要么，把女性看作真善美的化身。

具體就是大時代里面小猶太和方展博的關系。

無論小猶太能不能理解方展博在做什么，到底是投資還是賭博，都無條件的支持他。

這是一種幻想，對舊時代影視作品里女性的幻想，把女人想得跟娘道一樣，嫁雞隨雞嫁狗隨狗。

那么另一個極端呢，就是誤以為女性是無底線慕強的。

所謂無底線慕強就是《風云》里的顏盈，江湖人稱武林盟主掛件。

從聶人王到雄霸到破軍到絕無神，誰是武林盟主，她就喜歡誰。

這兩者都是極其罕見的。

一個男人，要學會把女人當人，把自己當人。

大部分兩性關系里的困惑都在于你要么沒把別人當人，要么沒把自己當人。

如果你不把對方當人，你就時刻處于不安中。

因為在你的想象中，對方是顏盈，是武林盟主掛件，只要你不是天下第一了，她就注定背叛。

如果你不把自己當人，你就會化身舔狗。

舔狗舔狗，舔到最后，一無所有，為什么一無所有？

因為在女人眼里，你丫就沒有正經事兒，她隨叫，你隨到，你是沒事兒做么？你是沒有自己的主線任務么？

那她看你的眼神就不像看到同類，而是看著一個無所事事，依偎在她腳底下的寵物狗。

天龍八部里的阿紫，可不可能喜歡上游坦之？

不可能。

蕭峰的魅力體現在蕭峰這輩子有他的主線任務，游坦之讓人厭惡體現在他就沒有主線任務。

或者說，他的主線任務就只剩舔阿紫了。

所以我說，一個男人，首先學會把自己當人，同時也學會把人家當人。

當大家都是人的前提下。

對沖這事兒還難么？

一點都不難。

你說的這些個問題，企業(yè)要不要遇到？天天都要遇到。

每個優(yōu)秀的人才，每個出色的合伙人，幾乎每周都要接到獵頭公司的反復轟炸。

so tama what？

董事長還不過日子了是咋的？

該咋過咋過。

你要想明白一個很簡單的道理，就是馬老師講的那句話。

一個人，人家獵頭隨隨便便就能挖走的，無非倆原因。

要么錢沒給夠，要么覺得跟著你難受。

如果是你這人，人品有問題，有錢也不給夠，用人又要懷疑，那合伙人紛紛出走，難道不應該么？

如果你人品沒問題，但能力有問題，俗稱你能開出的待遇，遠低于對方應得的市場價值。

那合伙人份份出走，不照樣很正常么？

所以作為企業(yè)，方式很簡單，第一，展現你的誠意，第二，堅守你的原則。

2011年我離開芯片企業(yè)去甲方前，有不少企業(yè)通過獵頭挖我，其中有菊廠。

他們非常有誠意，無論是物質待遇，工作平臺，還是精神尊重，都給足了。

我說，我不加班。

對方怎么講？

對方說，這一條真的沒辦法。

首先，我們尊重你，其次，我們很誠意的來挖你，但是，不加班是沒辦法的，因為我們這里人人都加班，即便挖個副總裁來，也得加班。

你說大家都加班，你一個人不加班，那怎么相處呢？

看到了么？這就叫原則。

有些東西可以談，比如錢，比如頭銜，比如項目，有些東西沒法談，比如企業(yè)文化。

企業(yè)文化就叫規(guī)矩，誰來了都得遵守。

我后來沒有去，但是我反而因此非常欣賞他們。

我同一年去了甲方，做了甲方的架構師，多次在招標的過程中，表現對他們這家公司的好感。

好感的原因就是因為他們曾經拒絕了我的要求。

你很需要某個人才，但是，你是有底線的，你不會因為暫時的需要，就破壞了規(guī)則。

你寧愿蒙受損失，挖不到這個人，也要保持規(guī)矩。

那么作為供應商，我才敢相信你是可靠的呀。

甲方也會擔心那種為了項目啥都敢承諾的，一個會拒絕的廠商的承諾，才是靠譜的呀。

這就是優(yōu)秀的企業(yè)。

那我們想想看，一個所謂的優(yōu)秀男人，不就是像菊廠這樣么？

我有沒有真誠？我有真誠。

我有沒有原則？我有原則。

我既不會錢沒給夠，讓別人委屈，我也不會違背原則當舔狗。

那就對了呀，你本著這個原則去做那天的對沖，你覺得你和你的合伙人的關系，還會經營不好么？

劉備手底下也有很多人跟他是對沖的關系，比如糜竺這樣的。

你說劉備怎么經營的？

很簡單，就像滿蒙八旗一樣，關系深度綁定，利益深度綁定。

所謂對沖，不是利用，不是你贏了錢不給人家，你虧了錢要人家來補你。

你這么去想問題，誰敢跟你對沖？

所謂對沖，更不是說你根本就沒有贏錢的可能性，你合著就是為了蹭便宜的。

你這么去設計伙伴關系，同樣沒人跟你對沖。

所謂對沖，也不是說，一味的舔，毫無要求，哪怕對方犯錯了也不處罰。

而兩口子之間的對沖，和企業(yè)合伙人對沖設計是一樣的路數。

無非是你要讓對方覺得，人家跟你長期合作，是有好處的，而且這個好處在整個市場上望去，是有競爭力的。

這個覺得，得是事實，不是忽悠。

就像林尚沃的商道，我做人做得好，我做事也做得好，而且我又有原則，如果對方違背了原則，我就中止合作了。

隨著時間的推移，爛人自然就被排斥出去了，好人自然就聚攏在我周圍了。

不就這點事兒么？

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