伴隨春節(jié)假期的結束，投入數(shù)十億資金鏖戰(zhàn)的“國產大模型春節(jié)戰(zhàn)”告一段落。

既然是大戰(zhàn)，總要分個輸贏。

要說誰贏了？豆包、千問姑且算是伯仲之間吧，而且競爭還在持續(xù)，還真不好說誰贏了。

但是要問誰輸了，那可能是一目了然吧，騰訊元寶算是在自己最擅長的“紅包大戰(zhàn)”里，遭遇滑鐵盧了。

也是有點唏噓。

騰訊是AI紅包大戰(zhàn)的發(fā)起者

中國互聯(lián)網的進化史，在某種程度上就是一部“春節(jié)紅包史”。

2014年，微信支付憑借“紅包”功能對支付寶發(fā)起了“珍珠港偷襲”，一夜之間完成了支付寶耗時十年才達到的綁卡規(guī)模。

此后的十年里，紅包大戰(zhàn)成為了互聯(lián)網巨頭的標配：從“集五?！钡健皳u一搖”，從電商補貼到短視頻拉新，每一次戰(zhàn)役的背后，都是流量邏輯的極致博弈。

然而，2026年馬年春節(jié)，這場戰(zhàn)役的性質發(fā)生了根本性的斷裂。

往年的紅包大戰(zhàn)是為了“搶存量流量”，2026年的這場“AI紅包雨”則是在“造新入口”。

所以騰訊元寶、阿里千問、字節(jié)豆包、百度文心等AI原生應用撒下總計超過80億元的真金白銀。

這是中國AI產業(yè)第一次大規(guī)模、高頻次、全場景地進入大眾生活。

在2026年這場史無前例的AI紅包大戰(zhàn)中，三大巨頭的打法呈現(xiàn)出了極高的差異化，這種差異化本質上是它們各自資源稟賦與戰(zhàn)略焦慮的映射。

根據(jù)多方媒體核實的數(shù)據(jù)與官方戰(zhàn)報，2026年春節(jié)期間，國內AI應用的投入總額首次突破80億元大關。

我們先來看看各家的核心戰(zhàn)績（包含文心）。

各平臺AI戰(zhàn)績

從數(shù)據(jù)看，阿里巴巴以30億元的投入額度高居榜首，其策略是將AI能力直接轉化為消費券，通過“免單”這種極致的誘惑，強行打破用戶對傳統(tǒng)電商App的路徑依賴。

騰訊則試圖復刻微信紅包的奇跡，用10億元現(xiàn)金紅包在社交鏈條中植入AI心智。

字節(jié)跳動選擇了更高難度的“技術公映”，通過與央視春晚的深度綁定，展示其全球領先的多模態(tài)生成能力。

百度就先不說了，沒仔細研究，不知道它要干嘛。

AI紅包大戰(zhàn)

然后，我們拆解一下戰(zhàn)果。

先說阿里。

在這場大戰(zhàn)中，阿里巴巴的“千問”采取了一種看似最土、實則最狠的戰(zhàn)術：請全國人民吃喝玩樂。

2月6日，阿里拋出重磅炸彈，30億元“春節(jié)大免單”上線。用戶只需在千問App內通過AI指令下達“買奶茶”、“訂外賣”或“買電影票”，即可獲得大額免單卡。

不得不說，阿里還是很聰明的。

AI應用不同于傳統(tǒng)的工具軟件，它具有極高的“用戶教育成本”。很多用戶雖然知道AI，但不知道怎么用，尤其是大齡客戶，會因為擔心“聽不懂”或“不好用”而不愿嘗試。

千問免單活動

但阿里這波操作，算是“用免單”強制教育用戶。

為了拿到25元的免單奶茶，用戶必須完成：打開App、輸入指令、選擇店鋪、確認下單。

這本質上是一次全國規(guī)模的AI Agent操作培訓。

一旦用戶發(fā)現(xiàn)“一句話買奶茶”比在美團、餓了么里切換不同的奶茶店頁面更快，那種效率的爽感就“可能”成為一種習慣。

阿里其實很清楚，對于它自身的生態(tài)來說，AI競爭的勝負手在于“Agentic能力”（智能體行動力）。

千問接入了阿里生態(tài)超過400項服務功能，包括支付寶支付、飛豬出行、盒馬鮮生等。這【AI連接商業(yè)世界的生態(tài)體系】不就打通了么？而且也確實證明了一個關鍵邏輯：AI是能直接帶動交易的。

相較于【騰訊元寶】的“傳統(tǒng)搶紅包”模式，阿里的“免單策略”有點降維打擊了。

所以千問在節(jié)后成功守住了App Store下載榜的前兩名，證明了基于生活場景的“有用性”才是留存的真理。

seedance2.0炸場

至于字節(jié)，整個春節(jié)期間，都被【seedance2.0】震撼了。只能說，【技術上】的大躍遷，比任何【營銷活動】都要有效果。

所以，字節(jié)春節(jié)期間的營銷，多多少少被掩蓋了不少。

實際上，作為2026年春晚的獨家AI合作伙伴，字節(jié)雖然并沒有大張旗鼓地撒錢，但是已經把“豆包”塞進了春晚的每一個毛細血管里。

在春晚《賀花神》《馭風歌》等節(jié)目中，豆包展示了其最新的視頻生成模型Seedance 2.0。

確實很頂。

根據(jù)火山引擎官方披露，除夕當晚豆包AI互動量達到19億次。這種規(guī)模的AI交互，單條指令的計算量是往年傳統(tǒng)圖文紅包的100萬倍。

我覺得字節(jié)聰明的一點在于，它已經意識到，單純的用戶數(shù)增長如果沒有高質量的交互場景，是沒有意義的。

所以字節(jié)很早就把突破點，放在了交互上。

可以明確的說，豆包是國內所有大模型里面，交互做的最好、最舒適的，沒有之一。

除了交互之外，另一個關鍵就是【技術能力】，沒有技術支撐，用戶遲早還是會流失。

這兩點，字節(jié)豆很好的抓住了。

所以，豆包在春節(jié)前是榜一，春節(jié)后還是榜一，說明人家的用戶留存，確實有真實的產品力支撐。

相反，如果沒有技術也沒有交互，【大規(guī)模拉新】的后果，只能是一地雞毛；

而且大規(guī)模的拉新，對于【降成本】的幫助并不大，大模型推理的高昂成本（Inference Cost）決定了，AI產品無法通過簡單的規(guī)模效應來無限攤薄成本。

騰訊元寶就是踩了這個雷。

春節(jié)后元寶下載排名一度跌出前20

作為曾經紅包大戰(zhàn)的霸主，騰訊元寶在2026年春節(jié)的表現(xiàn)引發(fā)了業(yè)內巨大的爭議。

騰訊投入了10億元現(xiàn)金，單筆最高1萬元，且可直接提現(xiàn)。

這種“撒錢”力度不可謂不大，首日也確實讓元寶沖上了下載榜首。

但節(jié)后的數(shù)據(jù)卻給出了冰冷的回應：春節(jié)之后，元寶排名一度下滑至20名開外，截至2月25日，元寶的排名是第18位。

騰訊試圖復刻2015年的路徑，但忽視了AI與支付工具的本質區(qū)別。

支付是社交場景下的強剛需，而目前的AI二創(chuàng)（如元寶派）更多是“弱需求”。

用戶為了領紅包，用AI生成了拜年圖，然后呢？就沒有然后了。不會再有下一步操作，AI交互在紅包領完的那一刻就終止了。

元寶本來最大的優(yōu)勢是微信社交鏈，結果為了狙擊對手，微信一視同仁的把元寶給封了。

而且即便得到微信的支持，用處也不大。用戶更習慣在微信里聊天，而不是跳出微信去一個AI助手里深度交互。

如果AI不能成為微信聊天界面的“原生能力”，而是需要一個獨立App，那么它的留存邏輯就無法成立。

但是微信團隊對于“元寶”的嵌入，顯得非常謹慎，畢竟是騰訊的基本盤，也是怕反噬吧。

所以，截止到目前，結論很明顯了。

千問和豆包至少沒有輸，元寶確實是虧了個大的。至于文心，有點查無此人了。

不過，我想對于當前的AI應用層來說，春節(jié)一時的熱鬧，應該都只是貢獻了“日活的脈沖”。

無論從技術上、應用上、交互上、變現(xiàn)模式上，當前所有平臺的AI都還在起步階段，沒有能力長久的留住用戶。

節(jié)后日活的崩盤幾乎是確定的。

2026春節(jié)，也只是未來“AI大戰(zhàn)”的一次預演而已。

戰(zhàn)爭才剛開始吧，接下來的產品迭代、場景滲透、生態(tài)構建， 才是一個個關鍵節(jié)點。誰能讓用戶在沒有紅包的情況下，依然每天打開AI應用？誰能把AI從"嘗鮮工具"變成"生活必需品"？誰能在AI應用層面，建立真正的護城河？

我們可以拭目以待。

感覺不會很遠了。