當四名日本U17國腳的身影出現(xiàn)在阿賈克斯的訓練基地，與富安健洋、板倉滉兩位前輩并肩合影時，這不僅是幾個孩子的追夢之旅，更是日本足球人才輸送體系高效運轉(zhuǎn)的又一縮影。應(yīng)當說，日本探索出了一整個靠譜的人才培養(yǎng)模式，給他們的國家隊實力提升帶來了幫助。當然，也是給國足帶來了啟示大可模仿之。

規(guī)?；⒌妄g化的“精準留洋”

2月24日，阿賈克斯官方發(fā)布的消息引起了亞洲足壇的關(guān)注，竹野楓太、松浦大翔、麥基-杰拉尼·蓮、加茂杰斗這四位日本U17國腳，在1月底至2月初前往荷蘭，參加了阿賈克斯青訓營的試訓。

這并非一次簡單的“觀光打卡”。在試訓期間，他們完整參與了阿賈克斯U19的全部訓練課程，并代表球隊與格拉夫夏普的同齡人進行了實戰(zhàn)對抗。這意味著，他們接受的是與俱樂部青訓梯隊完全同步的評估標準。

更值得注意的細節(jié)是報道中提到的背景的。這批小球員是富安健洋通過私人關(guān)系介紹過來的，這不是個例。去年，富安健洋就曾安排日本09、10年齡段的孩子，通過他在倫敦創(chuàng)建的阿森納國際青訓營，去試訓阿森納的青年隊。其中，尾關(guān)悠人已經(jīng)成功留在了阿森納梯隊。

從阿森納到阿賈克斯，從倫敦到阿姆斯特丹，日本年輕球員的足跡正在以“成規(guī)模、有組織”的方式，滲透到歐洲頂級青訓體系之中的。

“名宿效應(yīng)”的變現(xiàn)，從偶像到引路人

過去我們談?wù)撊毡咀闱虻牧粞?，更多是三浦知良、中田英壽、中村俊輔、本田圭佑等先行者的孤身奮斗。但現(xiàn)在的日本足球，已經(jīng)進入了一個新的階段的，那些在歐洲站穩(wěn)腳跟的國腳們，正在主動成為后來者的“橋梁”和“引路人”。

富安健洋在阿森納站穩(wěn)腳跟后離開（傷勢），不過他還是在跟阿森納接洽，不滿足自己踢上荷甲比賽。本賽季他靠自己資源和價值，在倫敦創(chuàng)辦青訓營，直接為日本小球員搭建通往阿森納的通道。如今，他又通過私人聯(lián)系，將苗子送到阿賈克斯。

板倉滉在門興、富安健洋昔日在阿森納，當這些名字成為歐洲豪門更衣室里的?？蜁r，他們的一句話、一個推薦，可能就比無數(shù)份簡歷和視頻資料更有說服力。這種“人脈留洋”的模式，大大降低了年輕球員試錯的成本，提高了成功的概率。

國足也在努力，但差距在哪？

人才是足球事業(yè)提升的根本，這句的確是道出了中國球迷的渴望的。我們并非沒有留洋嘗試，也并非沒有送年輕球員出去。只不過失敗的相對比較多，問題在國足外出往往是“行政推動”多于“市場認可”，是“孤身闖蕩”多于“體系輸送”。我們?nèi)鄙俚氖窍窀话步⊙筮@樣，真正在歐洲頂級聯(lián)賽立足、并有能力和意愿反哺后輩的“引路人”。我們?nèi)鄙俚氖浅山ㄖ频?、依托于現(xiàn)有留洋球員人脈網(wǎng)絡(luò)人才輸送機制的。

當然，也缺少圣圖爾登這類的，給人才登錄制造靠譜的跳板效應(yīng)的幫手。

當一個日本小球員可以因為前輩的一句話，就獲得阿賈克斯U19的試訓機會時，我們的孩子還在靠經(jīng)紀公司投遞錄像帶碰運氣。這就是差距。

邵佳一上任后會給這個問題帶來新的解決對策。要知道，邵佳一昔日自己多年在外征戰(zhàn)履歷，對這個模式太熟悉了，他來扮演這個外出介紹人的角色太合適。再加上他上任了國足主帥，跟德國的、歐陸的很多經(jīng)紀人又很熟悉，也許的，接下來的，就是機會了。

希望王鈺棟等人享受到這契機，水到渠成就在這時。