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昨天我講五個影響你一輩子的思維誤區(qū)時，有個做HR的讀者留言跟我講：

碼農(nóng)二代們，也陸續(xù)登場了。

他發(fā)現(xiàn)最近的幾年，和十幾年前相比較，計算機(jī)行業(yè)的新人，普遍素質(zhì)抬升了很多。

這不光是學(xué)歷上的，更多的體現(xiàn)在見識上。

過去很多擱部門經(jīng)理身上才有的見識，現(xiàn)在越來越體現(xiàn)在相當(dāng)一部分新人身上了。

他們相較于十幾年前的那波人，更清楚自己要什么，也更清楚怎么才能快速在企業(yè)中得到自己想要的發(fā)展。

包括他們關(guān)注的重點，和之前的那代人，都不一樣了。

于是他就很好奇，對接觸到的這些新人做了個調(diào)查統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)大部分出身于碼農(nóng)二代。

所謂的碼農(nóng)二代是個戲稱，意思是說這些人的父母，或者上一輩的親戚里面，有人是計算機(jī)行業(yè)相關(guān)工作人員。

他對某些環(huán)境耳濡目染，如今輪到自己登場了。

這個讀者問我什么呢？

他問我說：

這種算不算一種職場上的回溯測試？上一代人用一代人的光陰，把所有的坑都標(biāo)出來了.......

我們來看這個資深HR讀者的問題。

你說的這個現(xiàn)象，我也有類似的感受。

過去的孩子，你也甭管他是城里的，是鄉(xiāng)下的，是官商家庭的還是民工家庭的。

清一色都沒有業(yè)務(wù)視角。

做技術(shù)的，他的自我定位是某種語言，C工程師，還是JAVA工程師。

或者是基于開發(fā)平臺，他是基于linux的工程師，還是基于windows的，是基于蘋果的，基于安卓的。

他這么去理解技術(shù)。

而且還振振有詞，因為他們覺得公司如雨后春筍，做啥產(chǎn)品的都有，什么是不變的？

以當(dāng)時的目光看，語言是不變的，平臺是不變的。

管你開發(fā)啥產(chǎn)品，用C還是用JAVA？基于linux還是windows？蘋果還是安卓？

那么大家的定位就是這個。

你說什么時候才開始有產(chǎn)品的概念？大概要等到他做經(jīng)理了。

什么時候有行業(yè)的概念？可能要等到他做高管了。

一入行就做銷售的新人可能會好一點，但也大差不差。

他們也是對自我的定位是基于電信的？基于廣電的？還是基于互聯(lián)網(wǎng)的？

或者是按照地域劃分。

是base在國內(nèi)的？還是海外的？是北方市場？南方市場？還是非洲市場？

這種實際上都是一種自我視角。

我熟悉了C，就沒時間弄懂JAVA，我習(xí)慣了基于linux，就不明白基于windows怎么開發(fā)。

就像銷售已經(jīng)和電信那幫人打得火熱，怎么去認(rèn)識廣電。

都習(xí)慣了做TO B的生意，誰還弄得清互聯(lián)網(wǎng)那種TO C的打法。

我想，上面這些大概就是十幾年前那波新人帶給你的感受。

現(xiàn)在這波新人是挺可怕的。

他們的眼光早就不聚焦在你采用了什么編程的架構(gòu)，什么具體的語言，甚至你的產(chǎn)品形態(tài)上了。

他們一入職場就自帶業(yè)務(wù)視角。

所謂業(yè)務(wù)，其實就是指一個完整的掙錢的閉環(huán)流程。

一家大公司可以有八個業(yè)務(wù)，就相當(dāng)于有八個掙錢流。

一家小公司也許只有一個業(yè)務(wù)，就是只有一個掙錢流。

我們再回顧計算機(jī)行業(yè)，也許有幾十萬家公司，但是論掙錢流，可能只有幾千個。

里面的主流，也許只有幾十個，其余的都是些局部的，分支領(lǐng)域里的。

所以如今的新人可能嚇了你一跳，我想就在這方面。

他們很清楚這個行業(yè)里的掙錢流，就那么些個，他們要應(yīng)聘的你們公司的掙錢流，也許是其中的某幾個。

那么他現(xiàn)在要應(yīng)聘的這個具體的掙錢流大概橫跨了幾個部門，他要應(yīng)聘的崗位，屬于哪個部門，屬于這個掙錢流的哪個環(huán)節(jié)。

而他個人的職業(yè)規(guī)劃，也就從昔日的，上一代的晉升流，變成了閉環(huán)流。

上一代所謂的晉升流，是base在工具上，或者平臺上。

我是初級C工程師，中級C工程師，高級C工程師，初級linux工程師，中級linux工程師，高級linux工程師。

銷售也一樣，初級電信銷售，中級電信銷售，高級電信銷售。

現(xiàn)在的孩子們聰明的很，你別拿這套小紅花晉升體系忽悠我了，我志不在此。

他們的志向在什么呢？在于掌握一個，或者多個，完整的掙錢流。

并且還能夠通過摸索共性，平移到其他掙錢流，甚至構(gòu)建出新的掙錢流。

所以這幫孩子們會把你們的業(yè)務(wù)拆解的很清晰，什么是日后他跳槽能打包帶走的，什么是打雜的，被你們榨取利用了勞動力的。

然后你作為資深HR一深入溝通，發(fā)現(xiàn)，這些都是碼二代。

上一代被你們忽悠過了，都學(xué)精乖了，都把多年來踩坑的經(jīng)驗傳授給下一代了。

下一代沒那么好忽悠了。

你是這感覺對吧？

有這種感覺很正常，相比于機(jī)械，化工，計算機(jī)屬于新行業(yè)，上世紀(jì)90年代才開始于國內(nèi)。

這個行業(yè)的游戲到底怎么玩，怎么賺錢，那年月，大家都還在探索中。

所謂的賺錢流，也是陸陸續(xù)續(xù)摸索出來的。

而且怎么說呢，這東西也不是不會變，都會變的。

業(yè)務(wù)會變，賺錢的路數(shù)會變，正如工具會變，語言會變，平臺也會變一個道理。

只能說現(xiàn)在的孩子比以前的聰明了點，他們開始有了行業(yè)經(jīng)驗的意識，而不是傻乎乎守著一個開發(fā)工具等著被畢業(yè)。

這是個好現(xiàn)象，也不是個好現(xiàn)象。

任何一個行業(yè)，掌握更高起點的二代們開始登場，就表明行業(yè)進(jìn)入中期了。

不再是行業(yè)最初期時那樣，一個民工的孩子進(jìn)去之后，也可以享有幾乎同等的發(fā)展機(jī)遇。

所以如果你把這個也當(dāng)作是回溯測試，你可以這么理解，無非代價太高，周期太長，普適性太差。

就像你說的，正好是碼農(nóng)二代，或許能被托舉一下，但這種業(yè)務(wù)流的托舉，好像也沒多久的紅利可以維系。

所以我昨天講思維誤區(qū)時，我說，人要搞清楚自己想要什么。

我猜大多數(shù)人想要的都是一個好結(jié)果。

而一個好結(jié)果是很多因素構(gòu)成的。

正如你是否存活，其實對沖才是主要變量。

而你的勝率，才是回溯測試可以影響的。

但勝率大一定果實大么？NO。

勝率大也許果實小，很正常的，這是你要的么？

所以你看我昨天第二個誤區(qū)里的描述。

為了謀求真正的低風(fēng)險大果實，那個設(shè)計出來的策略，是像瑞士手表一樣，很精密的，一環(huán)套一環(huán)。

算計連著算計，多重算計到位了，你才能摘走果子。

并不是說我不管不顧，我把瑞士手表里的某個零件拆卸下來也可以。

拆下來沒用的，拆下來你裝別的地方，你裝不上去的，就像你現(xiàn)在問的這個。
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