杭州“六小龍”，在2025年春節(jié)驟然火爆全國。

——DeepSeek、宇樹機器人、《黑神話：悟空》……這一串閃亮名字，為“電商之都”杭州撕下舊標簽，貼上“科創(chuàng)之城”新名片。

一年之后，“六小龍”絕非曇花一現(xiàn)。資本化進程提速，技術攻堅接連突破，商業(yè)化落地多點開花，它們完成一次集體跨越。

“包容十年不鳴，靜待一鳴驚人”。今年杭州“兩會”上，這句話被反復提及，并成為這座城市創(chuàng)新氣質(zhì)的生動注腳。

喧囂背后，杭州正以一場更深層次的自我迭代，回應所有關于其創(chuàng)新基因的“靈魂之問”。

一年過去了，它們走到了哪里？這座城市，又將走向何方？

杭州“六小龍”首次烏鎮(zhèn)對話

“六小龍”長成什么樣了？

從“爆紅”到“破局”，“六小龍”六條賽道，交出六份答卷。

最直觀的變化，寫在資本市場的門廊上?！傲↓垺奔磳⒂瓉淼谝还伞?/p>

今年春節(jié)前夕，強腦科技完成證監(jiān)會港股上市備案，有望成為“中國腦機接口第一股”。該公司年初剛完成約20億融資，成為中國腦機接口領域最大融資。

緊隨其后，群核科技已站上IPO發(fā)審門檻，宇樹科技以132天極速完成上市輔導，云深處科技亦于2025年12月啟動輔導程序。

“六小龍”中，已有4家劍指IPO。深度求索與游戲科學這2家，則憑借充沛的現(xiàn)金流穩(wěn)扎營盤，未急于有上市動作。

但是，誰先上市，并不是最重要的。

真正關鍵的是，每家企業(yè)都在用自己的方式，回答那個最樸素的命題：如何活下去，且活得好。

在今年春晚舞臺上，宇樹機器人的進化堪稱質(zhì)的飛躍。醉拳、雙節(jié)棍、連續(xù)后空翻等高難度動作，完全依靠機載3D激光雷達與AI融合定位的自主感知、自主決策，完成全球首次全自主人形機器人集群武術表演。

人形機器人正在后空翻。視頻截圖

宇樹科技用連續(xù)5年的盈利，證明機器人可以是消費品。其消費級機器狗最低售價10497元，人形機器人折后8.5萬元，背后是超過95%的硬件自研率。2025年，宇樹人形機器人實際出貨量突破5500臺。

云深處科技選擇另一條路，專注電力巡檢與安防救援。其核心產(chǎn)品絕影X20已在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)多個變電站常態(tài)化運行，穩(wěn)居電力巡檢領域市占率第一。2025年，公司營收同比增長超100%，全年出貨量預計達萬臺級別。

群核科技專注空間智能領域，2025年完成關鍵重構(gòu)。發(fā)布空間語言模型SpatialLM1.5與空間生成模型SpatialGen，用戶只需文本指令，即可直接生成可交互的3D空間設計，徹底打破大語言模型對物理空間關系的理解局限。

強腦科技則選擇最難的路。當馬斯克的Neuralink押注侵入式芯片，它堅持非侵入路線，用超級傳感器與AI預測能力，讓殘障人士能像健全人一樣精準控制每一根手指。今年1月，其ADHD干預產(chǎn)品“專注欣”醫(yī)療版獲批上市，為數(shù)千萬多動癥兒童帶來非藥物干預的新選擇。

患者佩戴強腦科技的智能仿生手

深度求索DeepSeek并未迎來萬眾期待的R2，卻以9次模型更新交出一份技術答卷?！吧舷挛墓鈱W壓縮”技術讓大模型學會“看”文本，DSA稀疏注意力機制令其在多項基準上追平Gemini-3、擊敗OpenAI。

2025年DeepSeek開源周期間，其將訓練、推理、存儲、通信優(yōu)化等六項核心技術全線公開，毫無保留。更難得的是，在“開源即燒錢”已成共識的行業(yè)背景下，其推理系統(tǒng)理論日利潤達到346萬元，成本利潤率高達545%。

游戲科學同樣選擇“慢”節(jié)奏。沒有趁熱推出《黑神話：悟空》DLC（下載內(nèi)容），卻在2025年科隆游戲展上放出《黑神話：鐘馗》先導預告。今年2月10日，這款新作的首支實機視頻正式上線。游戲科學創(chuàng)始人馮驥如是解釋：“DLC當然不壞，但我們更想做一款新作，從零開始。”

六家企業(yè)，六種路徑，卻指向同一個內(nèi)核：將聚光燈下的關注度，轉(zhuǎn)化為不可替代的技術壁壘、持續(xù)沉淀的數(shù)據(jù)護城河，以及貼合真實需求的場景適配能力。

這正是“六小龍”能夠穿越流量周期、實現(xiàn)長效成長的關鍵。

一座城市的創(chuàng)新“源代碼”

“杭州六小龍”不是飛來峰，而是一座火山噴發(fā)后的沉積。要理解這場噴發(fā)，必須深挖地殼之下的“巖漿層”。

“財力再緊張，也不能壓減科技投入，讓創(chuàng)新始終成為杭州的城市氣質(zhì)。”杭州市長姚高員去年的這句表態(tài)，道出這座城市發(fā)展硬科技的堅定決心。

這份決心，最直接的體現(xiàn)就是“三個15%”科技投入政策：市財政科技投入年均增長15%以上，市本級每年新增財力的15%以上用于科技投入，統(tǒng)籌現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)政策資金的15%集中投向新質(zhì)生產(chǎn)力，杭州用真金白銀為硬科技發(fā)展保駕護航。

腦機接口、人形機器人、大模型，這些賽道有一個共同特征：回報周期長、失敗風險高，傳統(tǒng)財務投資往往難以承受其前期的持續(xù)投入。

杭州的解法是，讓國有資本做“壓艙石”，撬動社會資本做“助推器”，用“耐心資本”托舉硬科技成長。

截至2025年底，杭州科創(chuàng)基金、創(chuàng)新基金兩大千億基金，批復規(guī)模超2270億元，撬動社會資本約1560億元，投資項目超3200個，累計投資725億元。

更值得關注的是，杭州還設立存續(xù)期長達20年的“潤苗基金”，創(chuàng)下國內(nèi)政府主導型早期科創(chuàng)基金的最長存續(xù)紀錄，重新定義“耐心資本”的內(nèi)涵，形成“選苗、扶苗、蹲苗、壯苗、護苗”的全周期培育體系。

更深層的底氣，來自多年積淀的創(chuàng)新基礎設施。2017年成立之江實驗室，聚焦前沿科技領域攻堅；2022年余杭區(qū)規(guī)劃千畝AI產(chǎn)業(yè)園，為AI企業(yè)提供集聚發(fā)展空間；城西科創(chuàng)大走廊更是“十年磨一劍”，逐步構(gòu)建起“算力基建—算法研發(fā)—場景落地”的完整架構(gòu)。

杭州“六小龍”的崛起，正是踩在這套完整架構(gòu)的肩膀上，絕非憑空出現(xiàn)的科技奇跡。

杭州城西科創(chuàng)大走廊規(guī)劃圖

人才是創(chuàng)新的源頭活水。浙江大學、西湖大學等高校源源不斷為產(chǎn)業(yè)輸送前沿研究人才；阿里巴巴等巨頭在移動互聯(lián)網(wǎng)時代沉淀下大量技術與管理骨干。

這批人才在產(chǎn)業(yè)迭代中成為新公司的核心創(chuàng)始人或技術中堅，形成“阿里系”“浙大系”“海歸系”“浙商系”四股力量交織的創(chuàng)新網(wǎng)絡。

大成產(chǎn)經(jīng)認為，“六小龍”的崛起絕非孤立的商業(yè)成功，而是杭州創(chuàng)新生態(tài)的系統(tǒng)性成果。這座城市信奉“水大魚大”的邏輯，堅持“市場主導、政府引導”的治理理念，既用政策托底為企業(yè)降低創(chuàng)新風險，也給企業(yè)留出充分的生長空間，正是創(chuàng)新生態(tài)最核心的魅力。

杭州如何“靜待一鳴驚人”？

如果說2025年是“六小龍”的出圈之年，那么2026年，杭州正以一場系統(tǒng)性制度供給，開啟“后六小龍時代”的縱深布局，試圖將“單點爆發(fā)”的科創(chuàng)熱度，轉(zhuǎn)化為“全域領先”的創(chuàng)新生態(tài)。

當前，杭州三大核心目標已明確——全力建設人工智能創(chuàng)新發(fā)展第一城、全力打造具有全球影響力的創(chuàng)新策源地、全力打造全球一流的科創(chuàng)企業(yè)孵化地。

圍繞這三大目標，一系列具體舉措正在落地推進。

其一，錨定“人工智能創(chuàng)新發(fā)展第一城”，強化技術引領與場景開放。

一方面，支持阿里千問、DeepSeek等開源基礎大模型迭代升級，推動之江實驗室科學基礎模型建設，積極爭取中國-阿盟國家人工智能應用合作中心落地，筑牢技術根基。

另一方面，實施“杭州AI+”場景開放示范工程，面向社會開放200個標桿場景，同時高標準建設國家人工智能應用中試基地（醫(yī)療），爭取具身智能、文化旅游等領域的國家中試基地落地，讓技術在場景中快速迭代、實現(xiàn)商業(yè)化閉環(huán)。

其二，聚焦“創(chuàng)新策源地”建設，完善制度供給與平臺支撐。

以杭州被賦予“創(chuàng)新活力之城”稱號10周年為新起點，加快推進《杭州市創(chuàng)新活力之城促進條例》立法，為創(chuàng)新發(fā)展提供法治保障；推動“1+2+33+7+N”高能級科創(chuàng)平臺矩陣擴圍提能，推進國家實驗室建成投用，力爭在關鍵核心技術領域取得重大科技成果30項以上，持續(xù)強化創(chuàng)新策源能力。

其三，升級“科創(chuàng)企業(yè)孵化地”服務，構(gòu)建全周期培育體系。

錨定“全國概念驗證之都”與“成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化首選地”目標，新增概念驗證中心、中試基地各5家以上，力爭實現(xiàn)技術交易額和新產(chǎn)品產(chǎn)值總額突破1萬億元；提質(zhì)擴面“投貸補擔?！蔽逦灰惑w的財政金融科創(chuàng)服務機制，滾動實施重點研發(fā)項目300個以上，其中企業(yè)牽頭或參與項目占比不低于90%，讓企業(yè)從種子期到成長期都能獲得全方位支持。

這些舉措背后，是杭州治理邏輯的深層迭代：從過去的“選苗式”扶持，轉(zhuǎn)向“育苗式”培育；從“單純給政策”，轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)造生態(tài)”；從“追求短期顯績”，轉(zhuǎn)向“包容十年不鳴”。這種從產(chǎn)業(yè)招商思維到創(chuàng)新治理思維的轉(zhuǎn)變，正是杭州能夠持續(xù)培育硬科技企業(yè)的核心密碼。

西湖之水，孕育杭州“六小龍”。圖/王慧敏

杭州經(jīng)驗的“可學”與“不可學”

“杭州有DeepSeek，我們有什么？”過去一年，這是多地黨政主官的共同追問。

追問本身，即是進步。正如《人民日報》評論所言：“看一地的發(fā)展之道，不能只關注‘修成正果’后的當下，更要看來時路上是如何披荊斬棘、化解‘九九八十一難’。”

四川省委省政府決策咨詢委員會副主任、成都市社科聯(lián)主席李后強教授指出，杭州的科創(chuàng)經(jīng)驗，有幾條可借鑒之處，值得所有追求創(chuàng)新發(fā)展的城市參考。

一是堅守長期主義的戰(zhàn)略定力。從2005年扶持動漫游戲產(chǎn)業(yè)，到2017年布局之江實驗室，再到2022年規(guī)劃千畝AI產(chǎn)業(yè)園，杭州的產(chǎn)業(yè)培育周期多則長達“十年”之久。這種“不急于求成”的耐心，是培育創(chuàng)新土壤最稀缺的品質(zhì)。

而這恰恰也是投資者最看重的——政策的連續(xù)性與穩(wěn)定性。因為它告訴市場，你可以在這里扎根，不必擔心風向驟變，不必焦慮朝令夕改。

二是改革創(chuàng)新的容錯機制能落地。它的核心邏輯是，讓干部敢干，企業(yè)家敢投，科學家敢試，外資敢進。這幾個“敢”字，前提是干部的擔當作為。有容錯，干部才敢闖；干部敢闖，市場才有活水。這套邏輯一旦打通，創(chuàng)新就不再是少數(shù)人的冒險，而是全社會的共振。

這座城市還用行動證明：所有市場主體一視同仁，不問出身，只看創(chuàng)新。杭州“六小龍”是民營力量，但它們從未被當作“體制外”看待。當國有與民營不再被標簽區(qū)隔，當敢干的人不再擔心試錯的代價，創(chuàng)新的種子，自然會在這里生根發(fā)芽。

三是從“管理者”到“共建者”的轉(zhuǎn)變。杭州用實踐證明，有為政府不是“管得多、管得細”，而是“該出手時出手、該放手時放手”。政府不是高高在上的管理者，而是創(chuàng)新生態(tài)的共建者、賦能者。

出手之處是，在公共產(chǎn)品供給（算力基礎設施、概念驗證中心、中試平臺）、市場秩序維護、試錯風險容忍等方面主動作為，為企業(yè)創(chuàng)新提供充分條件；放手之處是，在企業(yè)經(jīng)營、技術路線選擇等方面充分放權，讓市場在資源配置中起決定性作用。

四是構(gòu)建“熱帶雨林式”協(xié)同創(chuàng)新生態(tài)。硬科技的發(fā)展，從來不是單點突破就能成氣候。杭州真正的優(yōu)勢，在于形成“科學家+企業(yè)家+投資家”的協(xié)同轉(zhuǎn)化機制，以及“實驗室-孵化器-資本市場”的全鏈條服務閉環(huán)。

它像一片熱帶雨林，喬木灌木苔蘚各自生長，又彼此滋養(yǎng)。這種“生態(tài)思維”，讓創(chuàng)新要素自由流動、高效匹配，遠比單個招商項目、單條扶持政策更具生命力和可持續(xù)性。

杭州，向上生長的姿態(tài)

但必須清醒的看到，杭州的“可學”，恰恰建立在它的“不可學”之上。

杭州的成功，離不開其獨特的城市稟賦：民營經(jīng)濟的深厚土壤，讓創(chuàng)新?lián)碛惺袌龌脑囧e機制；數(shù)字經(jīng)濟的先發(fā)優(yōu)勢，為硬科技發(fā)展奠定算力、數(shù)據(jù)等基礎；浙商群體的敏銳嗅覺，讓技術能夠快速對接市場需求；阿里巴巴等巨頭的人才外溢，為創(chuàng)業(yè)浪潮提供核心骨干。

這些稟賦，是數(shù)十年沉淀的結(jié)果，無法通過一紙政策文件在短期內(nèi)復制。

大成產(chǎn)經(jīng)認為，當杭州“六小龍”的光芒照亮全國，其真正的價值不在于讓其他城市復制“杭州模式”，而在于讓每座城市都能從這面鏡子中，看清自己的稟賦與短板，找到適合自己的創(chuàng)新路徑。

喧囂終會退去，但技術的演進、制度的創(chuàng)新、生態(tài)的積淀，永遠不會停止。如今的杭州，已不再急于向外界證明什么，而是以“包容十年不鳴”的耐心，安靜地培育下一批創(chuàng)新力量，等待下一次的“一鳴驚人”。

而更多的“小龍”，此刻或許正蟄伏在中國的某個城市、某個實驗室、某個創(chuàng)業(yè)團隊里。它們需要的不是照搬“杭州模式”，而是一片愿意等待“十年不鳴”的土壤。

這才是“杭州六小龍”，留給這個時代最珍貴的啟示。

大成產(chǎn)經(jīng)是硬科技產(chǎn)業(yè)“首席鏈接官”，布局微信/頭條/百度/新浪/網(wǎng)易等自媒體矩陣，精準鏈接政商產(chǎn)投圈層，提升品牌價值與鏈接機會。

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