全球電視行業(yè)維持了二十年的格局，在2025年12月被悄然改寫。釘科技注意到，市場研究公司Counterpoint Research的數(shù)據(jù)顯示，TCL電視當(dāng)月出貨量超越三星電子，首次登頂全球單月銷量冠軍。

對于習(xí)慣了韓系巨頭領(lǐng)跑的行業(yè)觀察者來說，這個(gè)信號足夠震撼。雖然單月數(shù)據(jù)不代表全年排位，但它確實(shí)讓人意識到，中國電視品牌追趕的速度，比預(yù)想中更快。

這個(gè)第一的時(shí)間點(diǎn)值得玩味。釘科技注意到，2026年1月，TCL與索尼宣布成立合資公司，雙方將在電視業(yè)務(wù)上深度綁定。有人可能會猜測，12月的登頂是否與索尼有關(guān)？但數(shù)據(jù)揭示的次序恰恰相反。TCL是在獨(dú)立狀態(tài)下完成了對三星的超越，與索尼的合作發(fā)生在之后。

換句話說，即便沒有索尼的加持，TCL的全球化布局已經(jīng)進(jìn)入了臨界點(diǎn)。而索尼的加入，更像是給這個(gè)正在起勢的中國品牌添了一把火，尤其是在高端市場的技術(shù)互補(bǔ)和渠道協(xié)同上，想象空間不小。

把時(shí)間拉長看，TCL的這一個(gè)月冠軍并非偶然事件。過去幾年，這家公司一直在做一件事：把電視產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)攥在自己手里。從華星光電的面板，到模組、整機(jī)制造，再到Mini LED的核心技術(shù)，TCL幾乎把電視的成本和技術(shù)命脈都內(nèi)部化了。比如，當(dāng)競爭對手還在為上游面板價(jià)格波動(dòng)頭疼時(shí)，TCL可以自己調(diào)節(jié)產(chǎn)能和成本結(jié)構(gòu)。釘科技認(rèn)為，這種垂直一體化的打法，在行業(yè)景氣度下行周期里，成了御冬最厚的棉襖。

品牌層面，2025年也是TCL的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。國際奧委會主席考文垂當(dāng)年11月親赴TCL簽署合作備忘錄，此前TCL已正式成為奧運(yùn)會官方合作伙伴。頂級體育賽事的背書，對于中國品牌出海而言，可以說是一道分水嶺。

過去TCL在新興市場靠性價(jià)比打開局面，但在歐美這些成熟市場，品牌認(rèn)知始終是短板。奧運(yùn)五環(huán)的標(biāo)志掛上去，意味著進(jìn)入高端賣場的底氣足了，經(jīng)銷商的信任感也上來了。12月銷量沖頂?shù)谋澈?，這種品牌勢能的集中釋放不可忽視。

當(dāng)然，產(chǎn)品的硬仗也打了很久。這幾年電視行業(yè)被詬病創(chuàng)新乏力，換機(jī)周期不斷拉長，但TCL在Mini LED這條技術(shù)路線上賭對了。畫質(zhì)要夠亮、夠純、夠細(xì)膩，消費(fèi)者在賣場里一眼就能看出來。大屏電視越賣越貴，TCL卻越賣越好，這說明用戶愿意為好畫質(zhì)掏錢，而不是只看尺寸和價(jià)格。單月銷量第一的底座，其實(shí)是產(chǎn)品力堆起來的護(hù)城河。

把視野拉回產(chǎn)業(yè)競爭本身，TCL的這次登頂折射出一個(gè)更大的趨勢，那就是全球電視產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)，正在從日韓向中國轉(zhuǎn)移。過去是中國品牌跟著三星、LG的節(jié)奏走，現(xiàn)在是在Mini LED、大屏化這些方向上，中國廠商開始領(lǐng)跑。三星雖然全年出貨量依然領(lǐng)先，但市場份額被TCL一點(diǎn)點(diǎn)啃下來，這種此消彼長一旦形成慣性，就很難逆轉(zhuǎn)。

一個(gè)單月冠軍當(dāng)然不能說明所有問題，但它足以讓人重新審視TCL這盤棋的布局。釘科技認(rèn)為，手里握著產(chǎn)業(yè)鏈的牌，又搭上了索尼的技術(shù)、用戶和奧運(yùn)的品牌紅利，接下來的競爭節(jié)奏，可能不再是中國品牌如何追趕，而是韓系巨頭如何守住自己的陣地。對于消費(fèi)者來說，這種格局變化倒是一件好事，競爭的牌桌上多了幾個(gè)能打的玩家，才會有更好的產(chǎn)品和更合理的價(jià)格。