從2021年春晚的“犇犇”機器牛，到2025年火出圈的“秧歌機器人”，再到2026年除夕夜在武術(shù)節(jié)目《武BOT》中秀出后空翻、舞棍、醉拳的“武林高手”——宇樹科技用三年時間，完成了從四足機器人到人形機器人，從“舞王”到“武王”的驚艷蛻變。

聚光燈外，這家誕生于杭州的“六小龍”企業(yè)，正以一場教科書級的運營戰(zhàn)役，向全球展示了中國人形機器人產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化加速度。2026年2月，宇樹科技創(chuàng)始人王興興在接受采訪時透露：2025年其人形機器人實際出貨量超5500臺，位列全球第一；2026年目標直指1-2萬臺。當行業(yè)還在為“人形機器人何時落地”爭論不休時，宇樹已用真金白銀的訂單，寫下了自己的答案。

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春晚“超級路演”：一場投入1億元的“壓力測試”

2026年春晚，當觀眾為機器人連續(xù)三次單腿后空翻、彈射空翻超3米、集群快速跑位速度達4m/s而驚呼時，很少有人知道，這背后是一場豪賭。據(jù)《財經(jīng)》雜志披露，參與此次春晚的機器人公司，每家投入金額高達1億元。

“在過去的一兩個月時間內(nèi)，個人壓力還是比較大的?！蓖跖d興在接受《科創(chuàng)板日報》采訪時坦言，團隊甚至羅列了全世界所有的功夫動作，讓機器人在仿真平臺進行上億次訓練學習，再從中篩選。

為什么要不惜血本上春晚？在王興興看來，春晚不僅是品牌秀場，更是技術(shù)最嚴苛的“驗收場”。幾十臺機器人在全實時、高強度直播環(huán)境下，依靠機載傳感器實時感知環(huán)境、自主規(guī)劃路徑，實現(xiàn)全球第一次全自主集群快速跑位。這套“高并發(fā)集群控制系統(tǒng)”解決了多機器人協(xié)同的世界級難題，而它未來可直接遷移至工業(yè)巡檢、倉儲分揀等場景。

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關(guān)鍵人物王興興：從“工程師創(chuàng)業(yè)者”到行業(yè)“發(fā)聲者”

身穿白T恤、戴著半框眼鏡，言語誠懇平實——這是王興興留給外界的印象。但正是這位看似低調(diào)的創(chuàng)始人，在行業(yè)關(guān)鍵節(jié)點不斷拋出深刻洞見。

2025年11月，王興興在進博會上首次提出震動行業(yè)的“雙80%”核心目標：當機器人在80%的陌生環(huán)境中，僅憑語音或文字指令就能達成80%的任務成功率，真正的具身智能拐點就將到來。

面對當下的同質(zhì)化競爭，他保持著難得的清醒：“隨著越來越多的資源和資金涌入，同質(zhì)化競爭成為非常嚴重的問題。我倡議大家還是要保持克制，避免惡意、無效的內(nèi)卷。如果最后大家都開始虧本賣機器人，反而會把整個行業(yè)做垮?！?/p>

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數(shù)據(jù)拆解“宇樹策略”：技術(shù)平臺化、價格平民化、場景實用化

1. 技術(shù)策略：極致運動能力是“干活”的前提
“我們一直非常重視讓機器人能真正干活，但對整個行業(yè)來說，全球都還處在早期探索階段。真正能干活兒的機器人，首先得具備強大的運動能力。就像人一樣，只有身強力壯，才能真正去承擔工作。”王興興強調(diào)。2026年春晚表演的G1與H2機器人，正是基于這一邏輯——在仿真環(huán)境中海量訓練，讓機器人在劇烈運動后仍能精準定位，攻克長序列表演中的誤差累計難題。

2. 價格策略：擊穿“十萬單價”大關(guān)
2024年5月，能做出720度回旋踢的Unitree G1發(fā)布，售價僅9.9萬元起；同年7月，非全尺寸人形機器人Unitree R1價格更是降到3.99萬元。在宇樹的帶動下，降價潮迅速傳導至全行業(yè)。這不僅降低了科研機構(gòu)和開發(fā)者的入局門檻，更讓“人形機器人”從奢侈品變成了可批量采購的工具。

3. 落地策略：從“技術(shù)秀場”走向“千行百業(yè)”
在杭州濱江區(qū)，一輛搭載電力機器狗的無人巡檢車已靈活穿行于街區(qū)，組成“無人車+機器狗”協(xié)同巡檢模式。從自動安防巡邏到體育賽事自動跟拍，宇樹正在通過杭州市場景創(chuàng)新中心、具身智能中試基地等基礎(chǔ)設(shè)施，將技術(shù)快速遷移至真實應用。

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給創(chuàng)業(yè)者的啟示：在喧囂中保持“長期主義”

2026年初，宇樹科技完成C輪融資，投后估值突破120億元。但在光鮮背后，王興興曾在訪談中回憶公司賬上僅剩10萬元的“至暗時刻”。

對于蜂擁而至的創(chuàng)業(yè)者，王興興給出了兩個建議：

第一，對行業(yè)保持耐心。“這波人形機器人浪潮在某種意義上只發(fā)展了三年多時間，技術(shù)依然相對早期。無論是在工業(yè)還是生活場景中，機器人的大規(guī)模應用都處于比較早期的階段。希望大家能給這個行業(yè)多一點耐心?！?/p>

第二，正視“大腦”瓶頸。王興興反復強調(diào)，具身智能模型依然是最大的短板?！澳壳暗木呱碇悄艽竽X還不夠通用，仍需針對具體場景進行專門編程。對于普通家庭而言，不可能為每個家庭單獨寫一套程序?！?/p>

從實驗室里的代碼，到春晚舞臺上的“武林高手”，再到生產(chǎn)線上的“新員工”，宇樹科技的三年三登春晚，不僅是一家企業(yè)的成長史，更是中國人形機器人產(chǎn)業(yè)從概念走向現(xiàn)實的縮影。正如王興興所言：“我們不是在完成一項任務，而是在陪著這群機器人‘孩子’一點點成長?！?/p>

對于所有在這個賽道長跑的人來說，2026年或許正是那個“從1到10”的拐點。