拼多多可以說是國內平臺型公司中，最“不合群”的那一個。

當國內幾乎整個互聯(lián)網行業(yè)都在瘋狂追逐AI風口、爭相布局金融借貸業(yè)務的時候，有一家公司卻顯得格外“不合群”，這家公司就是拼多多。

2024年，拼多多凈利潤高達1223億元，手握4000億現(xiàn)金，卻對AI大模型熱潮保持沉默，且堅決不碰自營網貸業(yè)務。

在“流量變現(xiàn)=放貸”的行業(yè)慣性里，拼多多難得保持了極高的專注度，專注電商、深耕供應鏈，用極致的低價和效率構筑自己的護城河。

當別的平臺已經進軍金融行業(yè)和AI熱潮的時候，似乎只有拼多多，手握幾千億現(xiàn)金，一年凈利潤也高達千億，卻并不著急出手“大干一場”，以今天的視角來看，拼多多為什么是一個例外？

2025年第二季度財報電話會上，拼多多對AI只字未提。作為同比，同期騰訊在電話會中16次提及AI，阿里更是將AI列為公司增長“雙馬車”之一。

拼多多對AI的沉默并非技術落后，今天來看更像是一種戰(zhàn)略選擇。

拼多多在AI領域的布局藏在“實用主義”的基因里。拼多多內部組建了電商推薦大模型團隊，負責人為原百度鳳巢的核心成員。但和阿里投入3800億建設AI基礎設施、京東押注供應鏈AI不同，拼多多的AI戰(zhàn)略核心是垂直電商應用，它不參與通用大模型競爭，而是聚焦廣推、營銷和供應鏈等電商核心場景。

換言之，拼多多對AI的應用，仍然服務于主業(yè)電商。

也正是實用主義的基因，讓拼多多對AI始終保持理性態(tài)度，不跟風、不燒錢，只做能直接提升電商效率的應用。

如果說不做AI大模型，是拼多多的實用主義基因，那么不碰網貸，則更像是拼多多的克制和清醒。

打開拼多多的APP，在個人中心界面找不到借錢入口。這和同類電商平臺有很大的不同，拼多多幾乎是國內電商巨頭中唯一沒有涉足自營放貸的企業(yè)。

拼多多的克制背后是清醒的商業(yè)邏輯。首先，拼多多的核心競爭力是低價、供應鏈效率與下沉市場覆蓋。從農產品上行到工廠直供，從百億補貼到全球購，拼多多把所有資源都砸在電商本質上。網貸看起來利潤豐厚，卻會分散管理精力、拉高運營復雜度，更可能偏離拼多多“幫用戶省錢”的初心。

對拼多多來說，不做網貸除了聚焦電商業(yè)務之外，今天網貸行業(yè)的風險也并未減少?，F(xiàn)金貸的風控成本高、壞賬風險大，而拼多多平臺客單價偏低，信貸收益根本覆蓋不了潛在風險，與其踩雷，不如干脆不碰。

盡管早期的“砍一刀”讓拼多多曾飽受詬病，但在網貸業(yè)務上，拼多多的確罕見做到了克制和清醒。

當然，拼多多也并非完全不碰金融，拼多多仍然有多多錢包和基礎支付牌照，但這更多也是為了電商主業(yè)服務，降低對其他支付渠道的依賴，而非作為獨立的利潤中心。

截至2024年12月31日，拼多多現(xiàn)金、現(xiàn)金等價物及短期投資為3316億元，較2023年底的2172億元大幅增長，這在國內互聯(lián)網公司中，也非常少見。

這筆巨額現(xiàn)金也不是躺在賬上睡覺，更像是拼多多戰(zhàn)略定力的體現(xiàn)。2024年，拼多多營業(yè)成本、運營費用分別達到1539億元和1315億元，同比分別增長68%和35%。全年研發(fā)費用也從2023年的109億增至126億元，同比增長16%，這些投入全部都指向電商生態(tài)建設。

拼多多對現(xiàn)金的使用策略體現(xiàn)了“本分”價值觀。當同行還在焦慮AI掉隊時，拼多多的焦慮本質上只有一個，那就是專注電商生意。

而3000億的現(xiàn)金儲備，也為拼多多的全球化擴張?zhí)峁┝藦椝?。拼多多海外版Temu兩年時間就覆蓋了全球40多個國家，2025年上半年營收更是高達350億美元，全年也有望沖擊800美元。

不做虧損的買賣，這可能也是決定拼多多不“梭哈”AI的原因之一。

2024年全年，拼多多營業(yè)收入為3938億元，同比增長59%；歸屬于普通股股東的非GAAP凈利潤為1223億元，同比增長80%，這個凈利潤數字背后，正是拼多多極致專注帶來的效率奇跡。

拼多多在人效上的利用，也幾乎是國內斷層領先的存在。拼多多僅2萬多名員工，人均創(chuàng)收卻超過了1000萬元；作為對比，阿里近20萬員工、京東超90萬員工，換算下來1個拼多多員工等于3個阿里人效，這背后靠的不是AI，而是拼多多用兩個人的工資創(chuàng)造了三個人的價值。

這種高效率源于拼多多對業(yè)務的高度聚焦。拼多多不做云、不建物流、不搭支付體系，而是復用字節(jié)云、騰訊云、阿里云等現(xiàn)有資源。

在AI布局上，拼多多也延續(xù)了這一邏輯。不摻和通用大模型的燒錢大戰(zhàn)，只悄悄搭建自己的電商大模型團隊。

拼多多的凈利潤結構也反映了其商業(yè)模式的健康度。2024年，拼多多在線營銷收入1979億元，同比增長29%；交易服務收入1959億元，同比增長108%，交易服務的爆發(fā)式增長，也說明平臺和商家的協(xié)同效應不斷增強，拼多多的生態(tài)價值還在持續(xù)釋放。

縱觀歷史，每次拼多多所作出的決策，幾乎都圍繞著電商主業(yè)務展開。2025年，拼多多把百億補貼變成了日常，預算加大，目的就是要讓平臺上的硬通貨，例如iPhone、茅臺和戴森永遠都是全網最低價，這種策略也讓用戶一想到要比價，就想到拼多多。

拼多多的專注顯然不是保守，反而是一種清醒；拼多多用自己的業(yè)績證明了選擇的正確：不靠金融增收，仍然保持高速增長；不跟AI風口，仍然實現(xiàn)了不錯的市占率；不放貸賺快錢，依然積累巨額現(xiàn)金儲備。

在互聯(lián)網行業(yè)普遍追求“無限跨界”的今天，拼多多展示了“無限創(chuàng)新”的另一種可能，在自己的主頁上做到極致，用極致的效率、極致的低價、極致的用戶體驗，構筑起難以復制的護城河。

正如拼多多創(chuàng)始人黃崢說，“專注和簡單一直是我的人生信條，簡單可能比復雜更難，你必須努力理清思路，才能使其變得簡單?！?/p>

拼多多今天的成功，顯然不是只靠著“社交裂變”，而是把專注運用到極致。只有知道不做什么，才能更好地做什么，只有守住本分，才能夠走的更遠。

end.

作者：羅sir，關心人、社會和我們這個世界的一切；好奇事物發(fā)展背后的邏輯，樂觀的悲觀主義者。