黃子韜跨界涉足衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)始于去年3月。當時，他通過公開渠道宣布進入這一領域，旨在推出自家品牌產(chǎn)品。該品牌名為朵薇，定位于醫(yī)護級衛(wèi)生巾，涵蓋多種規(guī)格如迷你巾、日用裝、夜用裝和安心褲等。品牌上線前，相關準備工作包括工廠建設和生產(chǎn)線安裝，這些步驟旨在確保產(chǎn)品質(zhì)量控制。

品牌于2025年5月18日晚正式上線發(fā)售。發(fā)售當天通過直播平臺進行首秀，產(chǎn)品組合裝迅速售出大量訂單。第三方數(shù)據(jù)平臺顯示，該品牌在當月抖音衛(wèi)生巾銷量榜單中位居前列，超越了一些傳統(tǒng)品牌如蘇菲和護舒寶。這次上線標志著黃子韜從娛樂圈向商業(yè)領域的擴展，品牌強調(diào)透明生產(chǎn)和消費者信任。

上線后不久，品牌面臨消費者反饋。一位江西消費者在去年6月通過網(wǎng)絡平臺投訴，稱購買的產(chǎn)品內(nèi)出現(xiàn)黑色異物。這一事件引發(fā)公眾關注，相關話題一度成為熱搜。品牌方隨后發(fā)布回應，解釋異物為無紡布生產(chǎn)過程中纖維受熱碳化，并提供檢測報告，確認產(chǎn)品符合國家標準。這一回應旨在澄清事實，維護品牌形象。

同在去年6月，黃子韜公開表示，品牌銷量超出預期。他提到已售出大量片數(shù)衛(wèi)生巾，并強調(diào)創(chuàng)辦該品牌涉及重大投入，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響整體事業(yè)。這一表態(tài)反映了品牌運營中的壓力和決心。同時，他邀請媒體和消費者參觀工廠，監(jiān)督生產(chǎn)過程。這一舉措旨在增強透明度。

央視財經(jīng)頻道在去年6月發(fā)布視頻，記錄了對浙江東陽衛(wèi)生巾工廠的探訪。視頻展示工廠的全新生產(chǎn)系統(tǒng)，強調(diào)其透明工廠模式。黃子韜在視頻中解釋，團隊通過收購整個工廠來掌控所有產(chǎn)品和生產(chǎn)線，確保品控達到高標準。這一探訪活動成為品牌宣傳的一部分，突出信譽優(yōu)先的原則。

品牌上線后，銷售渠道主要依賴線上平臺，如抖音。首秀直播中，產(chǎn)品在短時間內(nèi)售罄大量組合套裝，商品銷售總額達到高水平。這一成績推動品牌在衛(wèi)生巾市場中占據(jù)一席之地。盡管初期銷量強勁，但運營成本包括工廠建設和生產(chǎn)線投入，成為后續(xù)挑戰(zhàn)。

黃子韜在去年一場直播中透露，計劃投入大額資金建設自動化生產(chǎn)線，初期目標為三條，并計劃到年底擴展至更多條。這一計劃旨在提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，應對市場需求。工廠位于浙江東陽，收購后進行了系統(tǒng)升級，確保生產(chǎn)過程可追溯。

衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)競爭激烈，傳統(tǒng)品牌占據(jù)市場份額較大。新品牌進入需面對供應鏈管理和質(zhì)量控制問題。朵薇品牌通過強調(diào)醫(yī)護級標準和透明工廠，試圖在細分市場中差異化。央視探訪視頻中，展示了生產(chǎn)系統(tǒng)的細節(jié)，強化了這一策略。

品牌擴展線下渠道的計劃也在推進中。黃子韜提到，未來將進駐大型商超，實現(xiàn)線上線下結(jié)合。這一步驟旨在穩(wěn)定銷售，避免線上熱度波動。線下布局需要額外投入，包括物流和庫存管理。

央視探訪后，品牌獲得了媒體認可。這類報道有助于提升消費者信心。在衛(wèi)生巾市場，透明生產(chǎn)已成為趨勢，朵薇品牌以此為賣點。視頻中展示的系統(tǒng)包括自動化設備，確保效率和衛(wèi)生標準。

2026年2月6日，黃子韜在韓國綜藝中的露面標志著品牌國際曝光。他以企業(yè)家身份參與，討論了衛(wèi)生巾事業(yè)現(xiàn)狀。這一平臺擴展了品牌影響力。節(jié)目中，他回應銷售狀況，提到已達較高銷售額，但本金尚未收回。工廠生產(chǎn)線數(shù)量和單條投入均較高，這解釋了回本延遲的原因。衛(wèi)生巾市場規(guī)模龐大，但新入者面臨品牌忠誠壁壘。朵薇通過明星效應吸引初始流量，需轉(zhuǎn)化為長期購買。