很多人對九十年代中期的中國經(jīng)濟(jì)沒什么具體概念，只記得那幾年下海潮涌動，處處都是發(fā)財(cái)機(jī)會。很少有人知道，那時(shí)候我們其實(shí)已經(jīng)走到了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的邊緣，再不調(diào)整就要出大問題。當(dāng)時(shí)通脹沖到了歷史高點(diǎn)，近一半國企都在虧損，整個(gè)經(jīng)濟(jì)就像踩滿油門沖下坡的車，隨時(shí)可能失控。這時(shí)候，朱镕基出手了。

九十年代初鄧小平南方談話之后，國內(nèi)改革發(fā)展的熱情一下子被徹底點(diǎn)燃。各地都在搶著上新項(xiàng)目，銀行放開了信貸口子，錢嘩嘩往各個(gè)領(lǐng)域砸，那五年經(jīng)濟(jì)年均增速沖到11%，全世界都為之震驚。速度看著亮眼，背后的隱患也堆得越來越滿，物價(jià)飛漲得嚇人，老百姓都拎著布袋子擠去搶購，錢放在手里隔幾天就縮水。

其實(shí)1993年下半年，朱镕基就推出了著名的十六條宏觀調(diào)控措施，政策落地見效總得需要一段時(shí)間。到1994年通脹率直接沖到24.1%的歷史峰值，就算之后開始緩慢回落，1995年還是居高不下，整體形勢依舊嚴(yán)峻。全國超過四成國有企業(yè)處在虧損狀態(tài)，這些企業(yè)養(yǎng)著上億工人和他們的全家，拖下去就是影響千萬家庭的大問題。

當(dāng)時(shí)決策層看得格外清楚，再這么靠盲目鋪攤子粗放擴(kuò)張走下去，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的地基就得松掉，早晚要出大禍。1995年9月中共十四屆五中全會召開，審議通過了九五計(jì)劃的相關(guān)建議，正式定了接下來五年的發(fā)展調(diào)子。會后總理提到九五計(jì)劃核心是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，不少人當(dāng)時(shí)以為是套話，其實(shí)信號特別清晰，必須換個(gè)活法了。

1996年1月1日，九五計(jì)劃正式啟動，擺在臺面上最急的事，就是給過熱的經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)降溫。這事說起來容易做起來難，難度堪比開著時(shí)速180公里的列車過彎，要降到60公里還不能猛踩剎車，車上拉著十幾億人，出一點(diǎn)差錯(cuò)都承受不起。這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上說的軟著陸，掌舵這件事的，就是當(dāng)時(shí)的國務(wù)院副總理朱镕基。

朱镕基的操作特別干脆，核心思路就是收緊銀根。他直接給各大銀行下了死命令，必須嚴(yán)格控制信貸規(guī)模，凡是重復(fù)建設(shè)、低效無效的項(xiàng)目，一律停掉貸款。同時(shí)大力整頓金融秩序，關(guān)閉了一大批違規(guī)操作的信托投資公司。這套組合拳打出去，效果比很多人預(yù)想的還要快。

通脹率從1994年的24.1%快速回落，1996年就降到了8.3%，1997年進(jìn)一步跌到2.8%，中國經(jīng)濟(jì)真的成功實(shí)現(xiàn)了軟著陸，放到全世界都是教科書級別的調(diào)控案例?？纱蠖鄶?shù)人只看到了勝利的光環(huán)，沒看到背后沉顛顛的代價(jià)，那陣陣痛真的戳了很多人的心窩。

海南的房地產(chǎn)泡沫直接應(yīng)聲破裂，無數(shù)爛尾樓孤零零立在那，成了那個(gè)狂熱時(shí)代最冰冷的印記。一大批房地產(chǎn)企業(yè)直接倒閉，銀行體系多了很多收不回來的壞賬，系統(tǒng)壓力一下子大了很多。經(jīng)濟(jì)降溫之后，市場訂單大幅縮減，不少經(jīng)營不好的企業(yè)撐不下去，下崗潮也隨之而來。

改革本來就不是請客吃飯，不可能人人都舒舒服服。就像得了頑疾要治，就得下猛藥，祛除沉疴肯定免不了陣痛。朱镕基當(dāng)然清楚政策有副作用，難就難在把握好火候，在穩(wěn)定和改革之間找到最剛好的平衡點(diǎn)。不能因?yàn)榕绿劬驮靥げ?，也不能為了求快就玉石俱焚?/p>

回頭看九五開局的這場調(diào)控，不光把肆虐的通脹給壓了下去，還給后來的國企改革、金融體系重建掃清了障礙， even為中國加入WTO鋪好了平順的路。1996年的中國，本來就站在歷史的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，那一步邁對了，才有后來幾十年穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展。

真正的改革者，從來都是既有破釜沉舟的勇氣，也有駕馭復(fù)雜局面的智慧。那陣短期的陣痛，換來了中國經(jīng)濟(jì)長期的健康增長，這筆賬，歷史早就算得明明白白。

參考資料：人民日報(bào) 中國經(jīng)濟(jì)軟著陸的成功實(shí)踐