過去三十年，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)從起步階段發(fā)展到全球產(chǎn)量第一，但鐵礦石進(jìn)口一直受制于澳大利亞供應(yīng)商。

澳大利亞礦業(yè)公司憑借資源優(yōu)勢，控制了大部分海運鐵礦石供應(yīng)，中國企業(yè)只能接受他們的定價模式。

鐵礦石價格經(jīng)常大幅上漲，中國鋼廠成本隨之增加，利潤空間被壓縮。澳大利亞巨頭如必和必拓，通過美元結(jié)算，進(jìn)一步讓中國承擔(dān)匯率風(fēng)險。

每年進(jìn)口超過10億噸鐵礦石，中國支付的匯兌費用達(dá)到數(shù)十億美元。這讓國內(nèi)鋼企，尤其是中小型廠家，運營壓力增大。

2022年，中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)成立，專門整合全國鋼廠的鐵礦石采購需求。集團(tuán)作為國有企業(yè)，代表行業(yè)統(tǒng)一對外談判，改變了過去分散采購的局面。

集團(tuán)注冊資本200億元，總部設(shè)在雄安新區(qū)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)進(jìn)口渠道和庫存管理。

成立后，集團(tuán)逐步控制進(jìn)口節(jié)奏，保持港口庫存1.2億噸左右，避免價格波動影響供應(yīng)穩(wěn)定。

2025年上半年，集團(tuán)有意減少部分進(jìn)口量，推動國內(nèi)鋼廠轉(zhuǎn)向多元來源。

2025年8月，中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)與必和必拓開始2026年長協(xié)合同談判。必和必拓提出美元結(jié)算，并要求價格比現(xiàn)貨高15%，達(dá)到每噸109.5美元。

中國方面要求價格貼近新加坡掉期合約水平，并使用人民幣結(jié)算。

談判多次進(jìn)行，但雙方分歧未縮小。必和必拓堅持美元模式，擔(dān)心改變會影響全球定價體系。

中國則強調(diào)匯率風(fēng)險和匯兌成本問題，每年進(jìn)口規(guī)模巨大，美元波動直接增加負(fù)擔(dān)。

9月19日，中國礦產(chǎn)資源集團(tuán)要求國內(nèi)鋼廠減少采購必和必拓的金布巴粉，這是一種澳大利亞褐鐵礦，年產(chǎn)量約6000萬噸。鋼廠調(diào)整采購計劃，轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品。

9月30日，集團(tuán)發(fā)出正式指令，暫停所有美元計價的必和必拓海運鐵礦石采購。新合同簽署停止，已在途船貨不得卸載。

指令覆蓋全國主要鋼廠和貿(mào)易商，導(dǎo)致十幾艘貨輪無法靠港。必和必拓股價在倫敦交易所下跌近5%，創(chuàng)下年內(nèi)最大單日跌幅。

澳大利亞總理安東尼·阿爾巴尼斯公開表示對事件關(guān)切，希望盡快恢復(fù)貿(mào)易。他強調(diào)澳大利亞鐵礦出口對中國依賴度高達(dá)80%，年出口量主要流向中國市場。

必和必拓鐵礦石產(chǎn)量2.89億噸，其中86%銷往中國，相當(dāng)于2.49億噸依賴單一買家。公司內(nèi)部評估現(xiàn)金流影響，調(diào)整銷售策略。

全球礦業(yè)市場關(guān)注此事，新加坡鐵礦石掉期合約價格上漲1.3%。

三十年的積累讓中國有底氣行動。

中國鋼鐵產(chǎn)量世界第一，基礎(chǔ)設(shè)施需求穩(wěn)健。鐵礦自給率雖不高，但權(quán)益礦擴張。

西芒杜投產(chǎn)強化杠桿，礦商意識到硬扛損失更大。貿(mào)易從單一依賴轉(zhuǎn)向多元，中國供應(yīng)鏈位置提升。

中國鋼鐵原料保障穩(wěn)固，在全球供應(yīng)鏈中主動性明顯增強。

澳洲巨頭雖維持業(yè)務(wù)，但需適應(yīng)新要求，避免過度依賴單一市場。