小新說

當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國資國企正在把發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力擺在更加突出的戰(zhàn)略位置，加快實現(xiàn)從要素大量投入的“汗水型增長”向科技創(chuàng)新驅(qū)動的“智慧型增長”轉變。新春佳節(jié)之際，《國資報告》特別策劃“匯智企新春”專題報道，派出多路記者分赴基層，調(diào)研不同領域央企主動求變、智慧謀變的故事。今天為您帶來第二篇《天宇電氣：讓奮斗者幸?！?/strong>。

“你春節(jié)準備去哪？我打算回老家陪陪父母?！?/p>

“我打算帶孩子去廣東那邊旅游?！?/p>

春節(jié)前夕，福建省福州市高新區(qū)的福州天宇電氣股份有限公司（以下簡稱“天宇電氣”）產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)陽光明媚，綠意盎然。正是午飯時刻，剛下班的員工三三兩兩走向食堂，談論著春節(jié)假期的安排。

近幾年來，天宇電氣會提前兩個月做好排產(chǎn)計劃，下發(fā)春節(jié)放假通知，以便大家從容安排假期行程。

“公司要求，如果要安排員工加班，所在部門負責人和分管副總必須到場全程陪同。這樣可以盡可能讓大家度過一個歡樂輕松的春節(jié)?！碧煊铍姎馊肆Y源部主任陳靜說。

讓奮斗者幸福，是天宇電氣企業(yè)文化的核心。天宇電氣董事長張紅彬說：“這個世界從不缺少完美無缺的制度，稀缺的是喚醒人性的溫度。為了調(diào)動大家工作積極性，我們采取了一系列舉措。”

通過激發(fā)人才活力，天宇電氣的發(fā)展質(zhì)量、速度都有明顯提升。“十四五”期間，天宇電氣訂貨、收入、回款均增長近4倍，利潤增長16倍。2025年，天宇電氣新簽合同額30多億元，營業(yè)收入近23億元，利潤1.6億元，綜合排名已連續(xù)多年位居許繼集團所屬企業(yè)第一。

食堂辦得好 員工干勁高

跟隨著人流，《國資報告》記者走進天宇電氣食堂，點了一份肉燕、一份鴨翅，自選了幾個小菜。坐下之后，抬頭看見對面的墻上貼著“食堂辦得好 員工干勁高”的標語。

天宇電氣員工在食堂就餐

十一點四十分開始，天宇電氣各部門陸續(xù)用餐。更耗體力的一線生產(chǎn)單位是第一批，職能部門和公司領導是最后一批。

為了讓大家吃得舒心，這里的食堂環(huán)境和設施充分參考了華為、小米等企業(yè)。甜品、面檔、自助餐和點菜幾個部分，可以提供多樣化餐飲選擇。食堂外擺放著桌椅，供大家餐后小憩。天宇電氣還會定期組織餐飲工作人員進行心理測試、疏導，幫助他們以更好的精神狀態(tài)做好飲食安全保障。

食堂樓上是員工宿舍。宿舍區(qū)配有健身房、乒乓球臺和桌球臺。今年還要建設體育中心，配備室內(nèi)籃球、羽毛球場地。不少員工家住市區(qū)，為了減少奔波，會選擇周一到周五住在廠區(qū)?！斑@樣我一天就能多出兩個小時。”進廠工作第32個年頭的陳靜說。

吃完飯，沿著廠區(qū)大道散步，《國資報告》記者看到廠區(qū)辦公樓廣場上擺放著一塊巨大的石頭，上邊刻著“馬上就辦、真抓實干”的標語。

“這首先是對我工作的要求。我向大家承諾，需要我簽字、審批的事項，快辦、馬上就辦。飛機上沒接的電話，下飛機第一時間回復。工作務求‘真’和‘實’?！睆埣t彬說。

馬上就辦的首要大事，就是改善廠區(qū)環(huán)境。

由于多年前建設廠區(qū)時選址不善、設計和施工管理粗放，廠房建成后不久，車間地面出現(xiàn)了嚴重沉降，最大沉降處超過半米，走起路來深一腳淺一腳，很多機器無法工作，只能拆除。廠房、辦公樓、宿舍多處漏雨，室內(nèi)常年積水。

“最難的時候，我們在廠房外的馬路上生產(chǎn)作業(yè)。夏天的福州高溫多雨，只能打著傘加工設備。沒有桁車就租吊車，沒有設備就手工干，汗雨交加，一會兒員工渾身就濕透了?！被貞浧甬敃r的場景，張紅彬眼睛濕潤。

“要讓員工有尊嚴地工作?！睘榇?，張紅彬上任以來，天宇電氣加快推進沉降地平修復，完成廠房修繕，推進“職工小家”建設、餐廳宿舍改造。2025年，相關工作已全面完成，廠區(qū)面貌煥然一新。

《國資報告》在現(xiàn)場注意到，每個車間都配備了茶歇區(qū)、辦公區(qū)、淋浴區(qū)、更衣區(qū)，保證大家高高興興上班來，體體面面回家去。

“昔日的馬路工廠變成今天的花園工廠，是我們之前想都不敢想的?！碧煊铍姎鈫T工廖晶晶說。

如今天宇電氣廠區(qū)不再是當年的馬路工廠，成為了一家現(xiàn)代化企業(yè)

智慧型增長不只是機器代人

廠區(qū)環(huán)境全面改善的同時，天宇電氣數(shù)字化轉型步伐加快，推動企業(yè)由汗水型增長向智慧型增長轉變。

天宇電氣自主研發(fā)的生產(chǎn)運營管理一體化平臺MOM系統(tǒng)全面鋪開，構建起“縱向指標穿透、橫向業(yè)務貫通”的一體化運營平臺。“十四五”期間，天宇電氣共投資2.3億元完成建設表面處理生產(chǎn)線、免示教焊接機器人、干變線圈自動澆注線等一批優(yōu)秀智能制造場景，實現(xiàn)關鍵環(huán)節(jié)的自動化與無人化。

但同時記者注意到，與很多流水線生產(chǎn)企業(yè)不同，天宇電氣的諸多環(huán)節(jié)高度依賴經(jīng)驗，短期內(nèi)不可能改造為黑燈工廠、無人工廠。以變壓器的繞線和硅鋼片疊放為例，行業(yè)內(nèi)仍是純手工操作，機器難以替代。在銅線纏繞過程中，熟練工人可以更加靈活處理折彎半徑，在保證產(chǎn)品性能的同時，減少物料消耗。

引入全流程鈑金加工生產(chǎn)線之后，作業(yè)效率提高了73%

因此，張紅彬提出，對于天宇電氣這樣的企業(yè)來說，智慧型增長內(nèi)涵非常豐富，推進自動化生產(chǎn)、智慧化改造，只是其中的一個側面?！安荒馨阎腔坌驮鲩L簡單地理解為機器代人。引入更多、更先進的機器，是為了降低員工的勞動強度，更好地保障人身安全。真正的智慧型增長，是要進一步激發(fā)員工的工作積極性，讓他們更好地發(fā)揮聰明才智。這樣才能用更少的要素投入，創(chuàng)造更多、更先進的產(chǎn)品。”張紅彬說。

優(yōu)化薪酬分配制度，提高員工的獲得感，是激發(fā)大家不斷改善知識結構、提高價值創(chuàng)造能力最直接、最管用的方式。

在天宇電氣的車間墻上，張貼著很多標語，基本是員工想出來的。其中，“人人都是經(jīng)營者，個個都是效益源”的說法令人印象深刻。

比如，擺放絕緣件的圓桌原來是固定式的，操作時工人要繞著桌子旋轉，既降低了作業(yè)效率，也更容易讓人疲勞。工人劉會彬提議，將圓桌改造為可旋轉的，讓工人原地不動完成全部操作。據(jù)測算，每年每人可節(jié)省操作時間72小時。

比如，低壓電容柜原來被安裝在整拼柜的第二臺位置，導致上方水平主母排需采用與進線柜相同的大規(guī)格，造成載流量冗余、成本上升。員工蔣福星提出，可將電容柜調(diào)整至整拼柜的最后一位，這樣連接母排的規(guī)格和長度可依據(jù)電容器的實際容量進行縮減。據(jù)測算，單臺箱變的母排規(guī)格調(diào)整，可節(jié)約1076元。目前該方案已應用在110臺產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，累計節(jié)約超過10萬元。

天宇電氣每個月會拿出10萬元獎金，及時獎勵提出精益改善意見的員工。同時，會把評選出的月度之星上墻公布，讓大家名利雙收。

記者還注意到，天宇電氣的生產(chǎn)車間里，張貼著每一位員工的上月工資數(shù)額，最高超過13000元，少的也有七八千元。這在當?shù)叵喈斁哂惺袌龈偁幜Α?/p>

生產(chǎn)工人如此，營銷人員也是如此。2025年，天宇電氣的營銷人員收入超過50萬元。2026年，天宇電氣計劃打造一批年收入破百萬的金牌營銷員?！安贿^，營銷部門負責人收入是要受到限制的，除非辭職去當專職營銷員?！标愳o說。

為了激發(fā)管理人員的積極性，天宇電氣全面推行中基層管理人員競聘上崗，持續(xù)推進關鍵崗位輪崗交流。同時，天宇電氣推行阿米巴經(jīng)營模式，把原來的兩個事業(yè)部拆分為9個業(yè)務單元，公開競聘選拔了9名業(yè)務單元經(jīng)理，實施任期制與契約化管理。

“劃小核算單位，讓更多的人關心經(jīng)營，有利于進一步調(diào)動大家市場意識，也能更好地培養(yǎng)人才。”張紅彬說。

隨著收入水平持續(xù)提高，天宇電氣對人才的吸引力不斷增強，一批年輕員工加入，公司人員年齡結構得到改善。為了讓新員工更快地掌握工作技巧，天宇電氣聘請了一批退休人員擔任專職老師。

傳統(tǒng)的師帶徒制度，難以保證所有老師都善于講解。聘請一批既能做又會教的師傅，能夠讓大家在最短時間里掌握工作方法。以前需要兩年才能獨當一面的關鍵技能崗位，現(xiàn)在三個月就出師了。

“干活先想安全，再講效率，這是我干了幾十年的規(guī)矩，你們必須記牢?！边@是62歲的返聘職工范云，在給客戶服務科的年輕人傳授經(jīng)驗體會。“不光要學會怎么干，更要學會怎么想，是否還有其他辦法更好，遇事多琢磨，才能越干越精?！?/p>

主變繞線工作現(xiàn)場

當前，天宇電氣絕大多數(shù)員工收入中的80%與業(yè)績表現(xiàn)直接掛鉤。針對科研人員，還專門設置了研發(fā)創(chuàng)效、科技獎勵等專項獎勵。2025年全員人均年收入較2018年增長近150%，其中技術研發(fā)人員基于能力貢獻的收入差距合理拉開至2.5倍以上?！笆奈濉逼陂g，全員勞動生產(chǎn)率從35.7萬元增長到122.9萬元。

“之前我們招聘的時候，有人問，公司有沒有輕松一點掙得少的崗位。我回答說，我們不招工資低的員工。對收入沒有追求，也就不會對事業(yè)有追求；對自己不負責任，一定會對公司不負責任。”陳靜說。

多勞多得、干好有獎。大家發(fā)自內(nèi)心地愿意多干，能夠干好。

“十四五”期間，天宇電氣5項新產(chǎn)品研制成功，高海拔新能源箱變達到國際領先水準，主變、箱變兩大產(chǎn)品收入突破10億元。2025年，其重大質(zhì)量事件為零。

百年天宇新征程

天宇電氣是中國電氣裝備集團所屬許繼集團的全資子公司，其前身可追溯至1920年成立的私營福州大中機器廠。

百年發(fā)展征程，天宇電氣幾經(jīng)坎坷。

改革開放之初，天宇電氣曾是福州市的產(chǎn)業(yè)名片、改革標兵，率先打破“一大三鐵”，實施六化改造，在體制機制創(chuàng)新方面走在前列。

然而，此后天宇電氣經(jīng)歷了痛苦的迷茫期，人員流失、企業(yè)虧損。2018年，天宇電氣因產(chǎn)品質(zhì)量問題，被主要客戶“拉黑”三年。

2018年，許繼集團調(diào)整了天宇電氣的主要負責人。在鄭志、張紅彬兩任董事長的接力帶領下，天宇電氣重啟三項制度改革，選拔了一批年輕干部，公司發(fā)展狀況開始改善。

天宇電氣通過黨建持續(xù)引領各項工作高質(zhì)量發(fā)展

2020年起，天宇電氣以“黨建+”為載體，全力開展“黨建+零缺陷”“黨建+優(yōu)質(zhì)服務”“黨建+降本增效”“黨建+精益改善”系列攻堅行動，打造主變設計示范崗、箱變生產(chǎn)責任區(qū)、主變質(zhì)量提升突擊隊等黨員先鋒載體，建成了中國電氣裝備集團首個思想政治教育基地，塑造了“馬上就辦、真抓實干”的黨建品牌。

與此同時，天宇電氣發(fā)布《經(jīng)營哲學手冊》，系統(tǒng)提煉企業(yè)價值追求、經(jīng)營理念及行為規(guī)范，將“讓奮斗者幸福 讓相關方滿意”“努力成為受人尊敬的行業(yè)標桿企業(yè)”“客戶至上、誠信有愛、持續(xù)改善、追求卓越”的文化理念和“馬上就辦、真抓實干”的工作作風融入經(jīng)營活動。

“管理的本質(zhì)不是駕馭，而是喚醒沉睡在每個人心底最大的善良?！?/p>

“一個組織如果能讓人性中善的一面得到激發(fā)，那么人的價值最大化就具備了基礎；個體價值得以最大化綻放，組織的進步便水到渠成?！?/p>

“企業(yè)改革最終要落到激發(fā)人的能動性上?！?/p>

作為公司首席文化官，張紅彬時常通過各種方式分享自己的心得體會。更重要的是，天宇電氣把文化感悟轉化為企業(yè)制度，實現(xiàn)了兩者之間的雙向賦能，從精神和物質(zhì)兩個層面增強員工的獲得感、認同感。

天宇電氣已經(jīng)成為中國電氣裝備三級企業(yè)中的改革先鋒和黨建標桿

面對激烈的市場競爭，天宇電氣雄心勃勃地提出新的戰(zhàn)略目標——“十五五”末實現(xiàn)訂貨75億元、收入50億元、利潤6億元。

“我們的目標很宏偉，也很樸素。歸根到底是讓廣大員工過上更好的日子。反過來，員工自然會齊心協(xié)力把企業(yè)推上高質(zhì)量發(fā)展軌道。”張紅彬說。（國資報告記者 劉青山）

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責任編輯丨陳婷

校對丨李虹縈 劉一鳴

執(zhí)行主編丨劉海草 張灝然

內(nèi)容來源丨國資報告