在2026年米蘭冬奧會上，TCL首次以奧林匹克全球合作伙伴的身份，站在世界舞臺的聚光燈下。這是TCL全球化戰(zhàn)略的全新篇章。

在全球地緣政治格局重構(gòu)、貿(mào)易壁壘叢生的當下，全球化正在進入一個新的階段。過去幾十年，以效率為核心的分工體系推動了中國企業(yè)的快速成長，但當下的全球競爭，已不再只是成本與規(guī)模的競爭，而是價值觀認同、技術(shù)能力和產(chǎn)業(yè)責任的綜合比拼。

在不確定性加劇的時代，真正可持續(xù)的全球化，不是簡單的產(chǎn)品流動，而是能力的輸出、規(guī)則的參與以及與當?shù)厣鐣纳疃热诤?。奧運，正是這樣一個載體。

我們將這一階段定義為“全球化3.0”，核心在于完善全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的在地化布局。我們希望在海外再造五個TCL，培育當?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)，兼?zhèn)淦放茽I銷、渠道管理、零售管理、用戶服務能力，甚至產(chǎn)品設計能力。

TCL不僅僅是將產(chǎn)品賣到海外，而是將研發(fā)、制造、服務等核心環(huán)節(jié)扎根在目標市場。在歐洲波蘭的研發(fā)中心，TCL充分利用當?shù)卦跀?shù)學和算法領(lǐng)域的人才優(yōu)勢，攻堅人工智能技術(shù)；在北美，TCL已基本實現(xiàn)本土研發(fā)、本土生產(chǎn)、本土營銷，墨西哥制造基地有效支撐了區(qū)域業(yè)務的拓展，使TCL電視在北美市場的出貨量穩(wěn)居前二。

這種“在當?shù)?、為當?shù)亍钡慕?jīng)營模式，具有雙重戰(zhàn)略意義。每個海外TCL都在當?shù)卦?，形成完整的?jīng)營實體，為所在地經(jīng)濟社會發(fā)展做出貢獻；通過與當?shù)亟?jīng)濟的深度融合，我們消除了商業(yè)隔閡，建立了長期的互信關(guān)系，這使中國企業(yè)在全球化風浪中穩(wěn)步前行。TCL敢于全球化布局的底氣，歸根結(jié)底來自技術(shù)話語權(quán)。例如，在半導體顯示領(lǐng)域，TCL華星在2025年邁出了關(guān)鍵一步。2025年10月，我們在廣州開工建設了全球首條G8.6代印刷OLED面板生產(chǎn)線（t8項目）。這是下一代顯示技術(shù)的重要方向。

此外，TCL在可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域亦在堅持探索。2025年，TCL科技發(fā)布了《TCL科技全球行為準則》，上線了“碳跡賬”數(shù)字化平臺，并籌組了顯示面板行業(yè)的首筆可持續(xù)發(fā)展掛鉤銀團貸款。我們將ESG體系融入全球運營，以確定的規(guī)則應對外部環(huán)境的不確定性。

2026年，是TCL成立45周年，全球地緣政治格局的重構(gòu)仍在繼續(xù)，人工智能技術(shù)正在以前所未有的速度重塑產(chǎn)業(yè)形態(tài)。中國經(jīng)濟處于戰(zhàn)略機遇和風險挑戰(zhàn)并存的關(guān)鍵階段，制造業(yè)面臨的考驗將更為艱巨，但發(fā)展中的問題，終需在發(fā)展中解決。

面向未來，我們將保持戰(zhàn)略定力，堅守智能終端、半導體顯示、新能源光伏三大核心賽道。我們將進一步強化核心能力建設，利用AI技術(shù)提升先進制造水平，推動工業(yè)效率的躍升；我們將繼續(xù)完善全球化3.0體系，通過深化與全球合作伙伴的產(chǎn)業(yè)協(xié)同，開拓新的增長空間。

（經(jīng)濟觀察報記者 鄭晨燁）

（作者 鄭晨燁）

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鄭晨燁

資深記者。關(guān)注新能源、半導體、智能汽車等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有線索歡迎聯(lián)系：zhengchenye@eeo.com.cn，微信：zcy096x。