2026年2月14日，武商集團正式發(fā)布訃告，沉痛宣告：武商集團原董事長、全國勞動模范，第八屆、第九屆全國人大代表、主席團成員毛冬聲先生，因病于2026年2月13日在武漢與世長辭，享年92歲。這位從浙江余姚走來、扎根武漢七十余載的商業(yè)先行者，以敢闖敢試的魄力、超前獨到的眼光，在改革開放浪潮中勇立潮頭，帶領(lǐng)武商締造中國商界多個“第一”，為武漢商貿(mào)發(fā)展、中國國企商業(yè)改革寫下濃墨重彩的篇章，其離去令武漢商界及社會各界深感痛惜。

毛冬聲（資料圖）

毛冬聲的一生，與武漢商業(yè)同頻共振、與時代改革同向而行。1935年，他生于浙江余姚普通家庭，童年的苦難造就了其堅韌探索的性格。15歲時，他告別家鄉(xiāng)赴武漢投奔父兄，虛報年齡入職武漢市百貨公司，從接電話的基礎(chǔ)崗位做起，憑踏實肯干脫穎而出，逐步入團入黨，開啟了與武漢商業(yè)共生共長的一生。

憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和出色的組織能力，毛冬聲在武漢商業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)步前行。1955年，年僅20歲的他出任武漢市商業(yè)局團委書記，成為當(dāng)時商業(yè)系統(tǒng)最年輕的骨干之一。1957年，他因“不當(dāng)言論”被打成右派，輾轉(zhuǎn)東西湖、青山工地勞動22年，低谷期未消磨其意志，反而讓他深刻體察時代變遷與底層需求，為日后改革積累了寶貴閱歷。

1979年平反后，毛冬聲重歸商業(yè)崗位，壓抑多年的抱負(fù)得以施展。1982年，48歲的他臨危受命出任武漢商場總經(jīng)理。彼時的武漢商場雖已是武漢最大、全國十大百貨商場之一，卻深陷計劃經(jīng)濟桎梏，設(shè)施陳舊、商品陳列簡單，與現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展格格不入。面對困境，毛冬聲以“國有企業(yè)等靠要，只能是死路一條”的決心，拉開了武商改革的序幕。

“干則思變，不變不干”，這句名言貫穿毛冬聲整個從商生涯，更成為武商人的精神底色。1983年，在多數(shù)國有商場安于現(xiàn)狀之際，他率先提出全面改造老武漢商場的設(shè)想。因改造需巨額資金，靠政府批錢遙遙無期，他得知國家有外匯支持政策后，立即趕赴北京，找到素不相識的商務(wù)部部長劉毅全力爭取支持。

憑借堅定決心和清晰規(guī)劃，他成功獲批120萬美元貸款——這也是全國首筆用于商場改造、可稅前還貸的外匯貸款。資金到位后，他又大膽決定請香港公司負(fù)責(zé)裝修，這在當(dāng)時“美元、香港公司”被貼有“資本主義色彩”標(biāo)簽的年代，引來了諸多質(zhì)疑，武漢市兩位人大常委會副主任更帶審查組進駐武商審查兩年。

面對壓力，毛冬聲始終堅守初心，坦言“武商要改造，就得營造現(xiàn)代商場氛圍，香港公司的前沿思維能幫我們打造不一樣的商場”。他從海外畫冊中汲取靈感，在改造方案中加入升降電梯、塑膠地板、咖啡廳等便民設(shè)施，力求打造全新購物體驗。1985年9月1日，新武漢商場開業(yè)，營業(yè)員統(tǒng)一著裝、樂隊現(xiàn)場演奏，圍觀群眾水泄不通，首日銷售額達216萬元。

改造后的武漢商場煥然一新，營業(yè)面積從7400平方米擴大至1.9萬平方米，銷售額從7000萬元飆升至兩億元，貸款當(dāng)年全部還清。這一成功實踐不僅讓武商擺脫困境，更引領(lǐng)了全國商業(yè)改擴建熱潮，北京、上海等150家大中型商企紛紛組團來漢考察學(xué)習(xí)。毛冬聲用行動證明，改革唯有敢闖敢試方能走出新路，“想吃螃蟹，就不能怕它的大鉗子”便是其改革精神的生動寫照。

商場改造的成功，并未讓毛冬聲停下腳步。他深知，國企改革不能只停留在硬件升級，更要突破體制機制束縛。1986年，武商嘗試推行“資產(chǎn)經(jīng)營承包責(zé)任制”，但他很快發(fā)現(xiàn)弊端——承包者將滯銷商品入庫“充數(shù)”，損公肥私。恰逢時任武漢市體改委主任葉金生提議嘗試股份制，稱其“可增加自主經(jīng)營權(quán)，還有一筆不付利息的錢”，這讓毛冬聲怦然心動。

為摸清股份制門道，毛冬聲三天三夜通讀相關(guān)書籍，隨后全力推進改造。彼時“姓資姓社”爭論激烈，1988年春節(jié)，一位高層領(lǐng)導(dǎo)視察北京王府井百貨大樓時，明確反對股份制，王府井百貨總經(jīng)理也勸他停止，但時任武漢市委書記黎智“你們繼續(xù)搞，就是搞錯了，武漢也只有你們一家”的表態(tài)，給了他堅持的勇氣。

1986年12月25日，武漢市第一家股份制企業(yè)——武漢商場股份集團有限公司正式掛牌，向工行武漢市分行、武鋼等6家股東發(fā)行股票622萬股，武商成為全國大型企業(yè)中首家進行股份制改造的企業(yè)，并于1988年在全國率先完成改造，為后續(xù)資本運作奠定基礎(chǔ)。

1992年鄧小平南方談話為中國資本市場指明方向，而毛冬聲早已搶先布局企業(yè)上市。他帶領(lǐng)團隊每月多次往返北京對接證監(jiān)會，用垮兩臺復(fù)印機、蓋完100多個章，歷經(jīng)千辛萬苦，終于在1992年11月20日，讓武商股票在深圳證券交易所掛牌交易，成為“湖北第一股”“中國商業(yè)異地上市第一股”，締造了中國商界又一里程碑。

上市當(dāng)天，武商籌集資金2.45億元，為長遠(yuǎn)發(fā)展注入強勁動力。彼時商界仍停留在商品經(jīng)營層面，毛冬聲的資本運作實踐，不僅推動武商跨越式發(fā)展，更喚醒了武漢商界的資本意識。在他帶動下，武漢商界紛紛涉足資本市場，從股市籌集10多億元資金，為武漢商業(yè)躋身全國前列奠定基礎(chǔ)。同年，毛冬聲出任武商集團董事長，開啟武商規(guī)?；l(fā)展新篇章。

憑借多年出國考察經(jīng)驗，毛冬聲總結(jié)出獨特的商業(yè)“扎堆理論”——人流量大的地方必是商場密布之地，香港銅鑼灣、新加坡烏節(jié)路皆印證了這一規(guī)律。彼時武漢已有16家大商場、32家在建商場，不少人認(rèn)為市場飽和，反對再建大型商場，但毛冬聲力排眾議：“武商如果不建，就會被別人拋在后面。”

按照這一理論，他決定在航空路口以武漢商場為核心，打造摩爾式購物中心。1996年9月，武漢廣場開業(yè)，首月贏利、20個月收回投資，此后蟬聯(lián)“中國單體百貨經(jīng)濟效益第一”至今；1999年，投資7億元的世貿(mào)廣場開業(yè)，空中連廊將3座商場連為一體，形成總營業(yè)面積20萬平方米的多功能綜合體，解放大道航空路口也成為武漢最大的中央購物區(qū)，武商從單體商場成長為綜合實體。

2004年8月，69歲的毛冬聲主動辭任武商集團董事長，為數(shù)十載武商生涯畫上圓滿句號。彼時武商總資產(chǎn)達34億元，相當(dāng)于賺回350個“原武商”；2000年，武商年銷售達35億元，是開業(yè)第一年的199倍，用實績詮釋了“武商奇跡”。

卸任后的毛冬聲仍心系武商與武漢商業(yè)發(fā)展。幾年前，年近九旬的他接受專訪時，思路清晰地回憶起“湖北第一股”“中國商業(yè)第一股”的誕生歷程，肯定武商的發(fā)展成就。他用一生踐行“干則思變，不變不干”的箴言，將傳統(tǒng)商場打造成湖北首家上市公司、中國商業(yè)第一股，為武漢商業(yè)樹標(biāo)桿、為國企改革探路徑，贏得業(yè)界敬仰與社會贊譽。

正如武商集團訃告所言：毛冬聲先生的一生，是敢闖敢試、銳意改革的一生，更是為武漢商貿(mào)、中國商業(yè)改革書寫傳奇的一生。他的改革精神、經(jīng)營智慧與人格風(fēng)范，已融入武商血脈，成為中國商貿(mào)領(lǐng)域的寶貴財富。

多年來，武商集團傳承其改革精神，從傳統(tǒng)百貨成長為立足湖北、引領(lǐng)中部的現(xiàn)代化商業(yè)集團。從武漢首家市內(nèi)免稅店、黃梅武商購物中心開業(yè)，到WS江豚會員店開辟新賽道；從自營品牌擴容到線上線下融合，武商人持續(xù)開拓創(chuàng)新。截至2025年三季度，集團資產(chǎn)規(guī)模達310.47億元，穩(wěn)居中國連鎖百強、零售百強前列，位列2024年中國零售百強第17位，用實干告慰先行者。

斯人已逝，精神永續(xù)。武商集團相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，毛冬聲先生的改革魄力與商業(yè)智慧，將永遠(yuǎn)激勵武商在高質(zhì)量發(fā)展路上勇毅前行。這位中國商業(yè)改革的先行者，其締造的商界傳奇將被永遠(yuǎn)銘記，“干則思變”的精神將永遠(yuǎn)指引中國商貿(mào)領(lǐng)域奮勇向前。

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