無(wú)錫的雙高端洗衣機(jī)工廠里，六臂輪足的超人形機(jī)器人“美羅U”自主穿梭，360度原地轉(zhuǎn)體后精準(zhǔn)完成多臂協(xié)同裝配，生產(chǎn)線換線效率直提30%；美的洗衣機(jī)荊州工廠的產(chǎn)線上，機(jī)器人輪番作業(yè)，10秒就能下線一臺(tái)洗衣機(jī)；2026年的線下門(mén)店，還能和美的自研的服務(wù)機(jī)器人“美拉”面對(duì)面互動(dòng)，聽(tīng)它講解家電、演示功能……

這是美的機(jī)器人布局的真實(shí)落地。誰(shuí)能想到，那個(gè)靠家電稱(chēng)霸市場(chǎng)的美的，如今已是全球前四的工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)，手握全國(guó)最大的機(jī)器人生產(chǎn)基地，自研的人形機(jī)器人完成工業(yè)+商業(yè)雙線布局，八年磨一劍，在機(jī)器人賽道走出了一條獨(dú)屬于美的的硬核之路。

從2017年收購(gòu)庫(kù)卡引發(fā)爭(zhēng)議，到如今核心零部件國(guó)產(chǎn)化率超85%、機(jī)器人業(yè)務(wù)2024年全年?duì)I收突破300億元，美的沒(méi)有把機(jī)器人當(dāng)成家電業(yè)務(wù)的“附屬品”，而是將其刻進(jìn)了科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型的核心基因。

這場(chǎng)從“造家電”到“造家電的機(jī)器人”的跨越，藏著美的最清晰的機(jī)器人戰(zhàn)略，也撕開(kāi)了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的新可能。

01.

硬實(shí)力拉滿

全球前四的技術(shù)與產(chǎn)能雙護(hù)城河

做機(jī)器人，拼的從來(lái)都是硬實(shí)力，而美的早已把技術(shù)和產(chǎn)能的護(hù)城河筑得又高又深。

如今的美的，早已不是外界眼中的“家電企業(yè)”，而是手握全球前四工業(yè)機(jī)器人制造地位的科技玩家：2023年，美的庫(kù)卡智能制造科技順德園區(qū)全面建成投產(chǎn)，是全國(guó)最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地，2025年交付量突破3萬(wàn)臺(tái)。這里還誕生了廣東首條“機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人”的全自動(dòng)生產(chǎn)線，每30分鐘就能下線一臺(tái)機(jī)器人，24小時(shí)不間斷作業(yè)；2024年，美的拿下機(jī)器人領(lǐng)域唯一依托企業(yè)的高端重載機(jī)器人全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（藍(lán)橙實(shí)驗(yàn)室），聚焦核心零部件、整機(jī)設(shè)計(jì)等四大核心領(lǐng)域，成為技術(shù)突破的核心陣地。

而美的機(jī)器人技術(shù)的集大成者，當(dāng)屬那個(gè)行業(yè)首款六臂輪足式超人形機(jī)器人“美羅U”。打破傳統(tǒng)人形機(jī)器人“雙足雙臂”的固有框架，美的直接用“六臂+輪足”重構(gòu)工業(yè)機(jī)器人形態(tài)，下臂負(fù)責(zé)15kg重載搬運(yùn)，上臂完成5kg精密操作，一次就能實(shí)現(xiàn)“搬運(yùn)+裝配+緊固”多任務(wù)并行，作業(yè)效率堪比3名工人；搭配麥克納姆輪底盤(pán)，移動(dòng)速度是傳統(tǒng)雙足機(jī)器人的2倍，360度原地旋轉(zhuǎn)無(wú)需繞行，完美適配工廠狹窄通道；磁吸式快換末端執(zhí)行器3秒就能切換工具，讓生產(chǎn)線換線時(shí)間從小時(shí)級(jí)縮短至秒級(jí)。

這款機(jī)器人已在無(wú)錫工廠正式上崗，單是換線效率提升這一項(xiàng)，就能為工廠每年節(jié)約成本超800萬(wàn)元，投資回收期僅18個(gè)月。而這只是美的工業(yè)機(jī)器人的冰山一角，其自研的“美羅”系列已完成三代迭代，從洗衣機(jī)荊州工廠的質(zhì)檢、巡檢，到洗衣機(jī)無(wú)錫工廠的亞毫米級(jí)精密裝配，美的用自己的家電工廠做“試驗(yàn)田”，讓機(jī)器人在真實(shí)場(chǎng)景中完成技術(shù)迭代，把其實(shí)驗(yàn)室技術(shù)變成了量產(chǎn)可落地技術(shù)。

技術(shù)突破的背后，是美的毫不手軟的研發(fā)投入。近三年累計(jì)研發(fā)投入超430億元，2025年上半年研發(fā)投入就達(dá)88億元，同比增長(zhǎng)14.4%，遠(yuǎn)超整體營(yíng)收增速；在全球布局38個(gè)研發(fā)中心、16個(gè)國(guó)家級(jí)科創(chuàng)平臺(tái)，1600人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)中碩博占比近50%；自主研發(fā)的諧波減速器精度超越日本同類(lèi)產(chǎn)品15%，空心杯電機(jī)能耗降低27%，核心零部件自研比例超70%，徹底打破海外技術(shù)壟斷。

從核心零部件到整機(jī)設(shè)計(jì)，從實(shí)驗(yàn)室研發(fā)到工廠量產(chǎn)，美的已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)自主，這也是它能在短短幾年內(nèi)躋身全球機(jī)器人第一梯隊(duì)的核心底氣。

02.

戰(zhàn)略路徑

八年磨合庫(kù)卡，不貪快只求實(shí)

美的機(jī)器人布局，最讓人佩服的不是它的技術(shù)有多硬核，而是它始終保持著“務(wù)實(shí)”的節(jié)奏，不追風(fēng)口、不貪短期效應(yīng)，走了一條“先工業(yè)、后商業(yè)/家庭”的穩(wěn)健路線，哪怕收購(gòu)庫(kù)卡經(jīng)歷了多年的磨合陣痛，也從未動(dòng)搖過(guò)長(zhǎng)期布局的決心。

2017年，美的高調(diào)收購(gòu)庫(kù)卡，一度被外界質(zhì)疑“蛇吞象”“水土不服”。事實(shí)也確實(shí)如此，美的引以為傲的“T+3”極速供應(yīng)鏈模式，遇上庫(kù)卡長(zhǎng)周期、非標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目制業(yè)務(wù)，一度爆發(fā)了劇烈的“組織排異”。

但美的沒(méi)有用行政命令強(qiáng)行整合，而是選擇尊重庫(kù)卡的業(yè)務(wù)基因，賦予其運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性，同時(shí)組建聯(lián)合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，聚焦具體場(chǎng)景的技術(shù)突破，這場(chǎng)磨合，一磨就是八年。

八年時(shí)間，美的終于讓庫(kù)卡的技術(shù)與中國(guó)市場(chǎng)完美融合：根據(jù)2025年美的集團(tuán)公開(kāi)披露的信息，庫(kù)卡中國(guó)業(yè)務(wù)收入占比提升至30%，；借助庫(kù)卡超過(guò)50年的機(jī)器人制造經(jīng)驗(yàn)，美的實(shí)現(xiàn)了從核心部件到整體方案、從硬件設(shè)備到智能系統(tǒng)的全覆蓋；雙方聯(lián)合研發(fā)的技術(shù)，讓美的工業(yè)機(jī)器人在中國(guó)市占率升至9.4%（來(lái)源MIR睿工業(yè)MIR DATABANK），新品還順利通過(guò)歐洲認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)出海。2025年，美的更是將全資子公司廣東美的電氣正式更名為庫(kù)卡機(jī)器人自動(dòng)化(廣東)股份有限公司，把機(jī)器人業(yè)務(wù)推至經(jīng)營(yíng)范圍首位，標(biāo)志著雙方的協(xié)同進(jìn)入深水區(qū)。

而在自研賽道，美的的“先工業(yè)后商業(yè)”路線更是步步為營(yíng)。先把機(jī)器人落地在自己的家電工廠，讓工業(yè)場(chǎng)景成為技術(shù)迭代的“試驗(yàn)田”：“美羅”系列在荊州、無(wú)錫工廠的規(guī)?；瘧?yīng)用，不僅驗(yàn)證了機(jī)器人的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)性，還為美的積累了海量的工業(yè)場(chǎng)景數(shù)據(jù)，反哺算法優(yōu)化。當(dāng)工業(yè)機(jī)器人技術(shù)足夠成熟后，美的才向商業(yè)、家庭場(chǎng)景延伸。

如今，面向商業(yè)與家庭的“美拉”系列已完成最終測(cè)試，計(jì)劃2026年進(jìn)駐美的全國(guó)重點(diǎn)城市線下體驗(yàn)店，承擔(dān)產(chǎn)品導(dǎo)覽、功能演示、互動(dòng)服務(wù)三大核心任務(wù)。這款機(jī)器人采用輪足混合設(shè)計(jì)，能與美的智能家居生態(tài)深度聯(lián)動(dòng)，還能實(shí)現(xiàn)環(huán)境感知、語(yǔ)音交互，是美的從工業(yè)機(jī)器人向消費(fèi)級(jí)機(jī)器人跨越的關(guān)鍵一步。

從工業(yè)場(chǎng)景的規(guī)?；涞兀缴虡I(yè)場(chǎng)景的試點(diǎn)布局，美的沒(méi)有急于推出家庭機(jī)器人博取眼球，而是選擇一步一個(gè)腳印，用場(chǎng)景驗(yàn)證技術(shù)，用技術(shù)適配需求，這種“不貪快只求實(shí)”的節(jié)奏，讓它在人形機(jī)器人賽道少走了很多彎路。

03.

增長(zhǎng)引擎

機(jī)器人業(yè)務(wù)穩(wěn)扎穩(wěn)打，生態(tài)協(xié)同成關(guān)鍵

在美的的科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型中，機(jī)器人業(yè)務(wù)早已成為T(mén)oB板塊的核心增長(zhǎng)極，而美的也為機(jī)器人業(yè)務(wù)搭建了“技術(shù)+場(chǎng)景+生態(tài)”的三重支撐，讓其在行業(yè)波動(dòng)中始終保持穩(wěn)扎穩(wěn)打的增長(zhǎng)。

2025年前三季度，美的機(jī)器人與自動(dòng)化業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)226億元，同比增長(zhǎng)9%，考慮到機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的技術(shù)壁壘和投入周期，這份成績(jī)已然亮眼。要知道，美的的ToB業(yè)務(wù)占比已從2020年的18.5%提升至2025年上半年的25.7%，成為集團(tuán)增長(zhǎng)的重要引擎，而機(jī)器人業(yè)務(wù)作為T(mén)oB板塊的核心，未來(lái)的增長(zhǎng)空間不言而喻。

更重要的是，美的為機(jī)器人業(yè)務(wù)打造了獨(dú)一無(wú)二的“場(chǎng)景協(xié)同優(yōu)勢(shì)”。美的本身就是制造業(yè)巨頭，家電生產(chǎn)的全流程，從注塑、裝配到質(zhì)檢、包裝，都是機(jī)器人的絕佳應(yīng)用場(chǎng)景。這種“自己造的機(jī)器人，自己先先用”的模式，讓美的機(jī)器人無(wú)需依賴(lài)外部場(chǎng)景，就能完成技術(shù)驗(yàn)證和成本優(yōu)化，而家電生產(chǎn)的“小批量、多批次”需求，也讓美的機(jī)器人的柔性化、智能化能力不斷提升。

同時(shí)，美的還在打造機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)生態(tài)集群。美的庫(kù)卡智能制造科技園已吸引多家上下游企業(yè)入駐，覆蓋伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、控制器等核心零部件，園區(qū)供應(yīng)鏈配套率達(dá)到85%以上；作為廣東省機(jī)器人重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，美的還推動(dòng)形成了“鏈主+專(zhuān)精特新”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，通過(guò)協(xié)同效應(yīng)讓集群企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，也讓自己的機(jī)器人業(yè)務(wù)擁有了更完善的產(chǎn)業(yè)鏈支撐。

如今的美的機(jī)器人，早已不是只服務(wù)于家電行業(yè)的“專(zhuān)屬工具”，而是能應(yīng)用于汽車(chē)、航空航天、電子、醫(yī)療、物流等多個(gè)行業(yè)的通用解決方案。從家電制造的內(nèi)部場(chǎng)景，到全行業(yè)的外部拓展，美的機(jī)器人的業(yè)務(wù)邊界正在不斷擴(kuò)大，而這也為其營(yíng)收增長(zhǎng)打開(kāi)了新的空間。

04.

終極邏輯：

機(jī)器人是科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型的核心答案

美的為什么要花八年時(shí)間深耕機(jī)器人賽道？答案藏在它的集團(tuán)轉(zhuǎn)型邏輯里。

2020年，美的啟動(dòng)戰(zhàn)略重構(gòu)，從“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動(dòng)、全球經(jīng)營(yíng)”升級(jí)為“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、智能驅(qū)動(dòng)、全球突破”四大主軸，這場(chǎng)變革的核心，就是從家電單一賽道，走向跨界生態(tài)化的科技集團(tuán)。而機(jī)器人，正是連接美的所有業(yè)務(wù)的核心紐帶：機(jī)器人造家電，提升生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)“家電機(jī)器人化”；家電場(chǎng)景反哺機(jī)器人，提供海量的訓(xùn)練數(shù)據(jù)，加速“機(jī)器人家電化”；機(jī)器人與智能家居生態(tài)聯(lián)動(dòng)，為家庭場(chǎng)景提供智能服務(wù)，實(shí)現(xiàn)從“硬件”到“生態(tài)”的跨越。

美的的機(jī)器人布局，從來(lái)不是孤立的，而是和新能源、醫(yī)療、智能建筑等ToB業(yè)務(wù)深度融合。在合肥的零碳園區(qū)，機(jī)器人與光伏、儲(chǔ)能系統(tǒng)協(xié)同作業(yè)，實(shí)現(xiàn)園區(qū)的智能化管理；在醫(yī)療領(lǐng)域，美的通過(guò)收購(gòu)構(gòu)建的醫(yī)療體系，未來(lái)也能與醫(yī)療機(jī)器人形成協(xié)同；而美的在星閃實(shí)驗(yàn)室、AI變頻芯片上的技術(shù)突破，也能為機(jī)器人提供底層的技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)技術(shù)復(fù)用。

如今的美的，正在從“技術(shù)應(yīng)用者”向“標(biāo)準(zhǔn)制定者”轉(zhuǎn)變。例如與海思聯(lián)合研發(fā)的AI變頻芯片，實(shí)現(xiàn)了從固定算法執(zhí)行到本地實(shí)時(shí)決策的底層跨越；通過(guò)“上海星閃開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室”推動(dòng)智能家居連接標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)新。而機(jī)器人業(yè)務(wù)，正是美的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)輸出的重要載體，未來(lái)，美的的機(jī)器人不僅能完成作業(yè)任務(wù)，還能成為其智能生態(tài)的核心入口。

在全球化布局上，美的也將機(jī)器人作為重要抓手。2026年，美的海外本地制造率將提升至70%以上，上半年建成海外平行供應(yīng)鏈。借助庫(kù)卡的全球渠道和美的的海外布局，美的機(jī)器人有望實(shí)現(xiàn)全球落地，讓中國(guó)造的機(jī)器人走向世界。

05.

美的機(jī)器人之路，是中國(guó)產(chǎn)業(yè)的一面鏡子

美的的機(jī)器人布局，不僅是一家企業(yè)的轉(zhuǎn)型故事，更是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一面鏡子。

它告訴我們，做機(jī)器人從來(lái)不是“一蹴而就”的事情，需要長(zhǎng)期的研發(fā)投入、場(chǎng)景驗(yàn)證，更需要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)找到合適的賽道；它也證明，中國(guó)企業(yè)不僅能做好家電、消費(fèi)電子等民生產(chǎn)品，也能在工業(yè)機(jī)器人、人形機(jī)器人等高端制造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，打破海外壟斷；它更讓我們看到，制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，從來(lái)不是簡(jiǎn)單的“機(jī)器人換人”，而是“技術(shù)+場(chǎng)景+生態(tài)”的深度融合。

2026年，美的超人形機(jī)器人“美羅U”將在更多工廠上崗，“美拉”將走進(jìn)線下門(mén)店，機(jī)器人業(yè)務(wù)的產(chǎn)能和營(yíng)收還將持續(xù)提升。從家電巨頭到全球機(jī)器人前四，美的用八年時(shí)間證明，只要沉下心來(lái)做技術(shù)、扎進(jìn)場(chǎng)景做落地，中國(guó)企業(yè)就能在機(jī)器人賽道走出屬于自己的路。

而美的的故事，只是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的一個(gè)開(kāi)始。