從國慶閱兵服的“國家裁縫”，到智慧工廠里的數(shù)據(jù)神經(jīng)，江蘇卡思迪萊集團用三十年時間，在制服行業(yè)織就了一條以創(chuàng)新為經(jīng)緯的高質(zhì)量發(fā)展路徑。當紡織服裝行業(yè)告別規(guī)模紅利，陷入同質(zhì)化競爭的“內(nèi)卷”漩渦時，這家以“國家形象設計師”著稱的企業(yè)，卻走出了一條截然不同的攀升曲線。

2025年，卡思迪萊集團并未在價格戰(zhàn)的泥潭中纏斗，而是將 “科技創(chuàng)新”與“智改數(shù)轉(zhuǎn)” 鍛造為核心引擎，在服務國家重大需求與開拓市場新局的動態(tài)平衡中，實現(xiàn)了從“成本依賴”到“價值創(chuàng)造”的根本性轉(zhuǎn)變。

卡思迪萊集團總裁李志明將企業(yè)的經(jīng)營哲學概括為“三個堅定”：堅定以高質(zhì)量發(fā)展推進中國式現(xiàn)代化的戰(zhàn)略定力；堅定以科技創(chuàng)新作為突破發(fā)展瓶頸的根本路徑；堅定以內(nèi)需市場作為構建新發(fā)展格局的基石。

回顧2025

從“國家裁縫”到材料定義者

紡織服裝業(yè)的“內(nèi)卷”，其根源在于創(chuàng)新能力匱乏導致的供給同質(zhì)化。企業(yè)困于低水平重復與價格零和博弈，無力投向研發(fā)與品牌。

“傳統(tǒng)制造業(yè)要跳出內(nèi)卷陷阱，必須在品牌創(chuàng)新、綠色認證、智能制造上探索新路子?！崩钪久鲗Υ擞兄逍训恼J識?？ㄋ嫉先R的破局之道，始于對“硬核”競爭力的系統(tǒng)性構建。

企業(yè)首先在“國家行業(yè)制服標準設計”這一細分賽道構筑了難以逾越的壁壘。自2009年以民營企業(yè)身份首度參與國慶閱兵服研制以來，其身影相繼出現(xiàn)在APEC會議、G20峰會、冬奧會等重大國事活動的服裝設計中。

特別是在新一代警服的研制中，卡思迪萊作為主研單位，承擔了超過90%的標準設計工作，從設計、材料到功能細節(jié)，充分滿足了不同地域、氣候與警種的差異化需求。

真正的顛覆性創(chuàng)新源于產(chǎn)業(yè)鏈上游。卡思迪萊毅然向材料源頭延伸，投資設立新材料科技公司。其基于海洋生物廢棄物——生蠔殼創(chuàng)新研發(fā)的“蠔芯維”生物基保溫纖維，解決了傳統(tǒng)材料濕態(tài)保暖性差、厚重、不夠環(huán)保的痛點，保暖性能提升25%以上。該成果已應用于冬奧會安保防寒服、高原高寒邊防執(zhí)勤服等國家重大需求場景。

這也意味著，卡思迪萊已從材料的應用者，進階為前沿材料的創(chuàng)造者和定義者。

“科技創(chuàng)新決定企業(yè)‘飛多高’，而管理運營則決定‘走多遠’?！崩钪久鲗ⅰ爸悄芑脑?、數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提升至集團核心戰(zhàn)略。

在市場承壓的背景下，卡思迪萊于近年規(guī)劃并投入超過3.5億元，啟動了一項全面的智慧工廠與數(shù)字化運營體系建設工程。這絕非簡單的設備更新，而是一場以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，對研發(fā)、生產(chǎn)、管理、物流乃至決策流程的深度重塑。

通過集成智能懸掛輸送、RFID射頻識別與大數(shù)椐算法調(diào)度，每一件成品下線即擁有唯一數(shù)字身份，系統(tǒng)可自動將其精準路由至對應訂單的包裝工位。

這一變革帶來了三重顛覆性效益：實現(xiàn)了應對“智慧聯(lián)勤”帶來的碎片化訂單的極致效率與近零差錯要求；顯著降低了綜合運營成本，釋放的人力轉(zhuǎn)向高價值崗位；實現(xiàn)了全流程數(shù)據(jù)透明與可追溯，為未來的C2M模式奠定了數(shù)字基石。

李志明視這項投入為構建面向未來競爭的“數(shù)字化護城河”，標志著企業(yè)從“依賴要素成本控制”向“依靠技術創(chuàng)新與系統(tǒng)效率驅(qū)動”的根本性轉(zhuǎn)變。

在中央“著力擴大國內(nèi)需求”的指引下，卡思迪萊的市場策略演進為 “分層深耕、價值引領、生態(tài)協(xié)同”。在行業(yè)市場，企業(yè)轉(zhuǎn)型為客戶的 “解決方案伙伴”。他們推出的“功能與服務雙升級計劃”：不僅提供采用“蠔芯維”等新材料的服裝，更配套提供智能倉儲管理系統(tǒng)、員工著裝數(shù)據(jù)看板、基于著裝的健康關懷建議等增值服務，助力客戶實現(xiàn)從“統(tǒng)一著裝”到“智慧著裝管理”的跨越。

在民用市場，卡思迪萊則創(chuàng)立了“兵碼勇” 等自主品牌，踐行 “科技普惠”。其核心戰(zhàn)略是將服務國家重大任務所積累的頂尖科技與品質(zhì)標準，“降維”應用于民用產(chǎn)品。

通過線下互動體驗區(qū)，讓消費者親手觸摸、感知面料科技，將“黑科技”轉(zhuǎn)化為可信任的消費價值，完成了從B端“隱形冠軍”向C端價值品牌的主動進擊。

展望2026

在服務國家大局中鍛造競爭力

以“雙核引擎”驅(qū)動新質(zhì)未來

卡思迪萊三十余年的發(fā)展脈絡，始終與時代同頻，與國家戰(zhàn)略共振。李志明深刻感悟到，民營企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須提升“格局站位”，不是被動應對挑戰(zhàn)，而是主動參與塑造產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，在賦能行業(yè)整體的過程中，鞏固自身的領軍地位。

集團研究院積極與軍地研究院所、高校成立聯(lián)合實驗室，承擔了新一代單兵裝備、納米碳管可穿戴加熱等多個軍地攻關項目，擬定行業(yè)標準80余項，擁有專利和軟著500余項。

面對外貿(mào)新形勢，卡思迪萊正籌劃從“產(chǎn)品出海” 向 “品牌與產(chǎn)能出?！?的新通路，利用多年積累的品牌效應，在海外市場拓展增量空間。

面向未來，李志明的謀劃清晰而堅定：圍繞“科技”與“智造”雙核引擎，聚焦三大戰(zhàn)略重心。

前沿創(chuàng)新將尋求“再突破”。集團將持續(xù)加大在生物基材料、智能纖維、柔性電子與紡織融合等前沿交叉領域的投入，不僅關注應用創(chuàng)新，更要在基礎研究和原始創(chuàng)新上布局，力爭成為行業(yè)關鍵核心技術的策源地。

數(shù)智融合將實現(xiàn)“再深化”。目標是將智慧工廠的成功經(jīng)驗向供應鏈兩端延伸，構建一個全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)互通、實時協(xié)同的 “數(shù)智化產(chǎn)業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡”，讓數(shù)據(jù)真正成為核心資產(chǎn)與生產(chǎn)要素。

品牌價值將迎來“再升華”。把三十余年服務國家的積淀、科技創(chuàng)新實力與綠色生產(chǎn)理念，熔鑄成獨特的品牌內(nèi)涵。讓“卡思迪萊”與“兵碼勇”不僅代表高品質(zhì)服裝，更成為代表中國創(chuàng)新精神、工匠精神與綠色生活方式的標桿。

當科技成為最鋒利的矛，智造成為最堅實的盾，價值成為高揚的帆，卡思迪萊正以其獨特的“國家隊”基因與市場化活力，駛向更廣闊的天地。

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