AI應(yīng)用紅包大戰(zhàn)新一輪“戰(zhàn)火”來了。

近日，豆包、螞蟻阿福先后發(fā)布馬年紅包玩法：

豆包：超10萬份大禮，2月13最高領(lǐng)8888元現(xiàn)金紅包；螞蟻阿福：2月11日-2月16日新注冊用戶在阿?？色@得16.8元支付寶紅包。

截至發(fā)稿，2026年AI應(yīng)用紅包大戰(zhàn)形成“五強爭霸格局”——文心助手、元寶、千問、豆包、螞蟻阿福。

TopMarketing制圖

毫無疑問，馬年的熱鬧離不開AI應(yīng)用，也繞不開“搶紅包”和“薅羊毛”這兩個關(guān)鍵詞。

伴隨著騰訊元寶（簡稱元寶）的第二輪提現(xiàn)、通義千問（簡稱千問）第一輪免單派券完成，第一階段AI紅包大戰(zhàn)的得與失也逐漸清晰。元寶以“10億現(xiàn)金紅包”、千問以“30億請客吃飯”（含現(xiàn)金紅包）的投放規(guī)模，成功搶占輿論與用戶的關(guān)注。應(yīng)用層面，這場真金白銀的投入也直接反映到用戶拉新上。公開數(shù)據(jù)顯示，元寶、千問先后登APP Store免費總榜首位。

在下載量攀升之際，紅包大戰(zhàn)的“副作用”也開始顯現(xiàn)。先是活動首日出現(xiàn)的服務(wù)器宕機，讓兩大AI應(yīng)用被貼上“算力不行”的標簽。然后是補貼分配不均或現(xiàn)金紅包力度降低（元寶）等問題引發(fā)的新一輪情緒反彈，讓這場紅包大戰(zhàn)的真實拉新效果與用戶留存前景備受質(zhì)疑。(TOP君有討論過這個話題，感興趣可點擊閱讀）

此外，元寶依托騰訊生態(tài)，千問根植阿里體系，文心助手、豆包、螞蟻阿福分別來自百度、字節(jié)跳動、螞蟻集團，這場由互聯(lián)網(wǎng)大廠主導(dǎo)的AI紅包大戰(zhàn)也被行業(yè)視為中美AI產(chǎn)業(yè)不同走向的縮影。

豆包、螞蟻阿福入局紅包大戰(zhàn)

宕機、吐槽vs拉新、留存

元寶明顯有點玩不起了，第二輪開始一天就給幾毛錢？在乎你這三瓜倆棗？

卸載了

？“卡了好久終于薅上羊毛了，下次能不能修好了再上架真的卡死了”

“崩了”AI紅包大戰(zhàn)中最具存在感的關(guān)鍵詞。無論是元寶還是千問，在紅包活動開啟后都陷入服務(wù)器“崩了”的窘境。

“崩了”說明發(fā)紅包確實能拉新。2月1日凌晨，元寶就因瞬時流量過大而宕機。據(jù)第三方公開數(shù)據(jù)，活動開啟第一天，元寶就迅速登上APP Store 免費榜榜首，且自2月2日起元寶下載量從21萬躥升至30萬左右。

元寶的“榜一大哥”坐到第6天，就被千問來勢洶洶的30億“請客吃飯”打破?；顒娱_啟不過半天，千問就因系統(tǒng)崩了和AI奶茶訂單過于火爆沖上熱搜。數(shù)據(jù)顯示，“請客吃飯”活動開啟9小時，AI購物訂單量突破1000萬單，用戶累計發(fā)出“幫我買”指令超過3000萬次。千問也順勢登頂APP Store免費榜。

宕機背后是平臺承接能力與用戶體驗之間的尖銳矛盾。社交平臺上，關(guān)于元寶、千問的吐槽不斷涌現(xiàn)。

圖源社交媒體截圖

除技術(shù)穩(wěn)定性外，紅包活動更本質(zhì)的挑戰(zhàn)在于“公平感”的維系。因為搶紅包本質(zhì)上是一種即時獲得行為，用戶滿足感與紅包金額大小直接相關(guān)。

在元寶第一輪紅包活動中，多數(shù)用戶領(lǐng)到了10元乃至數(shù)十元的現(xiàn)金紅包。盡管當時服務(wù)器不穩(wěn)定引發(fā)部分體驗問題，但“真金白銀”的獲得感使正面反饋占據(jù)主流。

圖源社交媒體截圖

但在元寶第二輪紅包啟動后，輿情發(fā)生逆轉(zhuǎn)。有用戶吐槽只能搶到幾分錢，還有用戶懷疑活動真實性，甚至出現(xiàn)“大獎是否內(nèi)定給內(nèi)部人員”的輿論猜測，進一步動搖了活動的公信力基礎(chǔ)。

圖源社交媒體截圖

此外，有用戶在千問30億紅包啟動后，吐槽元寶紅包給的太小，轉(zhuǎn)而擁抱千問。螞蟻阿福剛上線的新用戶可得16.8元支付紅包也被老用戶吐槽“背刺”（老用戶此前獲得的紅包為1.68元）。

圖源社交媒體截圖

事實上，AI應(yīng)用發(fā)紅包從1月26日就開始了。最先啟動的是文心助手?；蛟S是5億金額不夠有吸引力，又或者缺乏騰訊的社交裂變、阿里的消費場景，文心助手的紅包在用戶端并未激起足夠大的水花。不過，在互聯(lián)網(wǎng)的競賽里，成功與入場順序并無必然關(guān)聯(lián)。

從當前戰(zhàn)況來看，App Store免費榜顯示(截至2月13日22：00)，千問已連續(xù)8天霸榜App Store免費榜首位，螞蟻阿福昨日啟動16.8元拉新后拿下第二，豆包、元寶分別位列第三、第四。另據(jù)QuestMobile最新數(shù)據(jù)，2月7日，千問DAU（日活躍用戶數(shù)）達到7352萬，遠超元寶DAU的1828萬，逼近豆包DAU的7871萬。

App Store截圖

不過，這一排序或許將在本周末迎來變動。

AI紅包大戰(zhàn)的“五強爭霸”

本質(zhì)是一場“技術(shù)灰度測試”

從早年的打車補貼、外賣紅包，到后來的短視頻拉新，“鈔能力”是互聯(lián)網(wǎng)平臺爭奪用戶屢試不爽的武器。但春節(jié)的紅包大戰(zhàn)加入的AI，比的就不止是紅包厚度了。

TOP君梳理了五大AI產(chǎn)品的春節(jié)紅包玩法，總結(jié)出紅包大戰(zhàn)背后的本質(zhì)較量。

第一層較量是真金白銀的投入。

文心助手

5

億

元寶

10

億

千問

30

億

螞蟻阿福

8400w

豆包

10

萬份大獎

從金額上看，五家AI企業(yè)的紅包價值超45億元。其中，千問的30億數(shù)量最為龐大，但值得注意的是，這30億中有20億以免單券形式發(fā)放。豆包雖未公布金額，其10萬份大獎中涵蓋宇樹機器人使用權(quán)、奔馳與奧迪汽車使用權(quán)及最高 8888 元現(xiàn)金等重磅權(quán)益。

圖源豆包截圖

據(jù)人民網(wǎng)發(fā)布的第57 次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》，截至 2025 年 12 月，我國生成式 AI 用戶規(guī)模達6.02 億。按此基數(shù)估算，假設(shè)有一半用戶參與，理論上人均可獲得的福利價值為15元以上。

第二層較量是AI能力和生態(tài)能力的較量。

盡管各家的紅包規(guī)模、聯(lián)動渠道各有差異，但在核心路徑上卻形成了高度統(tǒng)一：以紅包為誘餌，調(diào)動用戶在真實場景里“用一次AI”。而具體到不同平臺，大家的玩法又各有側(cè)重。

比如，百度依托自身的搜索與內(nèi)容生態(tài)，將文心助手的紅包玩法與信息獲取、內(nèi)容互動深度結(jié)合，5億紅包貫穿了AI對話、視頻觀看、四輪集卡等多種玩法。目的是希望文心助手成為百度生態(tài)的核心入口。

元寶的10億紅包玩法與微信場景深度綁定，用戶在AI對話、生圖、分享等任務(wù)可額外解鎖抽獎機會。2月10日還上線“微信聊天輸入關(guān)鍵詞”觸發(fā)福袋功能。很明顯，元寶是通過融入微信的社交場景，讓自己成為用戶社交中的“AI小助手。

TOP君截圖

千問聚焦于指令式交互，讓用戶通過對話直接完成消費相關(guān)操作。免單卡可用于淘寶閃購、飛豬、盒馬、天貓超市等多個消費場景。千問的30億，買的不僅僅是用戶增長，更是用戶用“AI點外賣”和用“AI購物”的消費習(xí)慣。

螞蟻阿福一方面是聯(lián)動支付寶五?；顒樱l(fā)放健康福，另一方面是為新用戶準備了16.8元支付紅包，以健康問答等方式把 AI 交互落地到真實健康服務(wù)中。

圖源螞蟻阿福截圖

豆包玩法更集中也更簡單粗暴。用戶進入“豆包過年”專題頁，在預(yù)熱期通過成生拜年文案、拜年圖片等AI互動即可參與一次現(xiàn)金抽獎。重頭戲在除夕當晚，用戶跟隨央視春晚主持人口播，參與多輪大獎抽取。它不集卡、不膨脹、不拉新，而是通過央視的頂級IP曝光，進一步提升國民認知度。如果說千問買的是用戶消費習(xí)慣，那么豆包買的就是國民AI應(yīng)用的認知心智。

在這場紅包大戰(zhàn)里，百度玩的是AI+搜索，元寶是AI+社交，千問是AI+消費，螞蟻阿福是AI+健康；豆包是AI=豆包?？梢哉f，這場紅包大戰(zhàn)是AI能力的“技術(shù)灰度測試”。服務(wù)器會不會崩、意圖能不能識別、履約是否閉環(huán)……各家通過發(fā)紅包的形式，把技術(shù)能力推到真實場景里接受檢驗。

中美AI大戰(zhàn)

一個向上，一個向下？

“美國人在卷代碼通過率時，中國人在發(fā)紅包。”由互聯(lián)網(wǎng)大廠主導(dǎo)的這場紅包大戰(zhàn)也被調(diào)侃為中美AI企業(yè)發(fā)展路徑差異的縮影。就在元寶、千問進行第一階段紅包競賽時，一張“中美AI大戰(zhàn)”的惡搞圖在社交平臺上瘋傳。

圖源見水印

因為遠在大洋彼岸的OpenAI發(fā)布了GPT-5.3-Codex，SWE-Bench Pro跑分到了57%。Anthropic推出了Claude Opus 4.6，號稱擁有100萬token的超大上下文。這與國內(nèi)AI應(yīng)用的紅包大戰(zhàn)形成鮮明對比。

有聲音認為，中國AI的“下沉玩法”是技術(shù)落后的無奈選擇，難以形成長期競爭力。類似的觀點在科技圈并不少見。更有某外科技媒體發(fā)文稱，“中國AI應(yīng)用停留在消費端淺層互動，缺乏底層技術(shù)的突破性創(chuàng)新”，暗指中國AI發(fā)展“后勁不足”。

TOP君認為，“中國AI比不上美國”的說法稍顯偏頗。中美AI企業(yè)的路徑分野，本質(zhì)上不是高下之分，而是由兩國文化、生活方式與市場環(huán)境所決定。

美國擁有成熟的B端付費生態(tài)和尖端科研集群，企業(yè)可以專注底層突破，不必急于規(guī)?；涞兀欢袊鴵碛腥蜃铨嫶?、最活躍的C端用戶群體，互聯(lián)網(wǎng)滲透率高，具備“一邊技術(shù)迭代，一邊場景落地”的基礎(chǔ)。

更重要的是，中國AI企業(yè)的“下沉布局”，并非放棄底層技術(shù)，而是在走一條“應(yīng)用反哺技術(shù)”的獨特路徑。用戶的每一次AI互動——無論用豆包生成拜年文案、用千問查詢消費優(yōu)惠，還是用螞蟻阿福完成一次健康對話——都在為AI應(yīng)用投喂真實場景下的高質(zhì)量數(shù)據(jù)。

圖源TOP君截圖

這些數(shù)據(jù)讓企業(yè)更精準地理解中國用戶的表達習(xí)慣、消費決策、社交禮儀乃至健康焦慮，進而優(yōu)化算法、迭代模型、提升體驗。

近期，字節(jié)跳動發(fā)布視頻模型Seedance 2.0也表明，中國AI企業(yè)沒有放棄底層技術(shù)。該模型不僅在高難度的物理運動預(yù)測、長視頻一致性等核心指標上達到業(yè)界領(lǐng)先水平，部分關(guān)鍵場景表現(xiàn)優(yōu)于 Sora，被海外評價為“視頻生成領(lǐng)域的GPT時刻”。

當然，必須承認：紅包是捷徑，不是歸宿。因10億現(xiàn)金紅包下載元寶的用戶，也會為一杯奶茶下載千問。

TOP君認為，紅包大戰(zhàn)是AI應(yīng)用的一次珍貴技術(shù)測試。大廠們真金白銀的投入會化為迭代基石。說不定，下一次功能升級，靈感就源自這場紅包大戰(zhàn)里。

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