凱度CEO王幸：今年我們在媒介當(dāng)中選了品牌主選擇度最高的三個媒介，那就是抖音、小紅書和分眾。

在這三大媒介當(dāng)中，抖音和小紅書為主的線上媒介，其實(shí)對品牌價(jià)值的推動和以分眾為首的電梯媒介對品牌價(jià)值的推動是旗鼓相當(dāng)的。

比如以抖音和小紅書為代表的線上社媒，其實(shí)它在"有意義"和"差異化"的方面比較顯著。但是以分眾為代表的線下梯媒，我們可以看到，在品牌的活躍度上其實(shí)是支撐能力更強(qiáng)的，尤其是線下場景的活躍度上的效果是非常有優(yōu)勢的。

如果線上線下相結(jié)合的話，對品牌資產(chǎn)的拉動能力是更強(qiáng)的。

媒介太碎，需要中心思想

我總覺得我們做媒介的時候做的太碎了。大家以為不管什么樣的品牌出來就能夠種草，我甚至有的時候覺得這是天方夜譚。

而且當(dāng)我用了很多的IP，這個說那個、那個說這個的時候，種的有一點(diǎn)雜草紛飛的感覺。

因此，越是在這樣的時候，我認(rèn)為越需要中心思想，需要形散而神聚。

沒有中心思想的溝通，可能真的是一片荒草。

因此，我們希望以分眾為代表的電梯媒體可以去充當(dāng)這樣的一個中心思想的作用，同時利用小紅書和抖音來去做線上的爆發(fā)。

媒介組合建議：一抖一書一分鐘

我們從媒介組合的方面給大家一個建議，可以供大家來參考，那就是：

"一抖一書一分眾"

• 在線上：用"一抖"（抖音）和"一書"（小紅書）來進(jìn)行種草

• 在線下：做場景的觸發(fā)，用分眾做中心思想的表達(dá)，做重復(fù)式的記憶

只有這樣，線上線下相結(jié)合，才真的能夠做到品牌資產(chǎn)的提升，才能使消費(fèi)者不僅僅做短期購買，更重要的是在中長期得到銷售上面的回報(bào)。

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