回望美團(tuán)過去這幾年，不得不感嘆，社區(qū)團(tuán)購確實坑了美團(tuán)，影響太大了。

20年左右，彼時電商戰(zhàn)場硝煙彌漫，阿里與京東正因拼多多的崛起而焦頭爛額，可以說，拼多多吸引了絕大部分的火力。

炮火隆隆之下，美團(tuán)本可以置身事外，利用“燈下黑”默默發(fā)育的絕佳窗口期。

可惜的是，美團(tuán)沒有抵住社區(qū)團(tuán)購的誘惑，一頭扎這個大坑里了。

參考當(dāng)年的滴滴，也沒有抵住這個誘惑，太想要第二曲線了，一年虧掉300億，才自知沒有這個天分，于是乖乖認(rèn)輸離場了。

滴滴僅僅折騰一年時光，代價便已如此高昂。而美團(tuán)，卻在優(yōu)選業(yè)務(wù)上苦熬了整整五年。

這不僅僅賬面上上千億級別的虧損，戰(zhàn)略注意力和組織架構(gòu)都被優(yōu)選業(yè)務(wù)牽扯，和拼多多苦苦鏖戰(zhàn)。

社區(qū)團(tuán)購是一場比外賣更為艱苦的泥沼戰(zhàn)，它要求美團(tuán)深入田間地頭，去梳理盤根錯節(jié)的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，去搭建數(shù)以萬計的網(wǎng)格倉。

為了在這個低毛利、長鏈條的戰(zhàn)場上與拼多多貼身肉搏，美團(tuán)不得不分流了最精銳的團(tuán)隊和最寶貴的現(xiàn)金流。

但社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)，根本不是美團(tuán)原本的目標(biāo)人群和能力圈，最終無疾而終，輸給拼多多只是時間問題。

正是因為在社區(qū)團(tuán)購上耗費了過多的戰(zhàn)略資源，雖然過去這幾年美團(tuán)在外賣市場上依然一家獨大，卻痛失了閃購與前置倉業(yè)務(wù)黃金的發(fā)展機(jī)遇。

如果當(dāng)年美團(tuán)沒有分心，而是更早地將“外賣送萬物”的心智打透，何至于何至于讓淘寶搶占了“閃購”的品牌認(rèn)知，導(dǎo)致如今品牌模糊。

2019年就推出了前置倉業(yè)務(wù)，小象超市發(fā)展了這么多年，25年12月還是只覆蓋了30個城市，今天看已經(jīng)覆蓋了46個城市了。

最近這短短不到兩個月時間，小象超市瘋狂攻城略地，這種遲來的爆發(fā)力恰恰反證了當(dāng)年的戰(zhàn)略怠惰，早干嘛去了？

其實仔細(xì)想想社區(qū)團(tuán)購、前置倉、閃購這三個業(yè)務(wù)。

前置倉和閃購，是在美團(tuán)既有的即時配送壁壘上做加法，是在穩(wěn)固的地基上蓋樓，都是服務(wù)城市核心目標(biāo)人群。

則優(yōu)選業(yè)務(wù)，則是完全陌生的人群和市場，是在別人的泥沼里打滾。

每一家企業(yè)都有其能力邊界，對公司而言亦是如此。

閃購的遲滯與前置倉的溫吞，和美團(tuán)在社區(qū)團(tuán)購上迷失太久緊密相關(guān)。

如今想來，這五年的錯付與機(jī)會成本，著實令人扼腕嘆息。