被剝奪的權(quán)利，被制造的戰(zhàn)場

我們生活在一個(gè)巧妙的系統(tǒng)里——它先拿走本該屬于你的東西，然后告訴你不能去“爭”，當(dāng)你開始覺醒，你開始無休止地抗?fàn)帯?/p>

抗?fàn)帟?huì)讓你感覺有力量，你總覺得勝利就在眼前，可這才是無底深淵。

從不爭到爭，都是身處同一個(gè)牢籠，因?yàn)槟阏J(rèn)同的權(quán)利評價(jià)者沒有改變。你選擇了跟誰抗?fàn)?，就認(rèn)同了評價(jià)的權(quán)利掌握在誰的手里。

小時(shí)候，父母說“弟弟更需要這個(gè)玩具”； 上學(xué)時(shí)，老師說“女生理科思維就是差一點(diǎn)”； 進(jìn)入職場，上司說“這個(gè)崗位需更適合男性”； 到了一定年齡，社會(huì)說“再不結(jié)婚就沒人要了”； 到最后，等到你要做出什么選擇時(shí)，你總會(huì)想“別人不認(rèn)可怎么辦”。

每一步，都有個(gè)聲音在提醒：你是不夠好的，你要去爭取，你要去自我證明。

但從沒有女性去反問：為什么這些東西原本就不在我手中？

這就是最隱蔽的剝奪：它把本應(yīng)該平等享有的權(quán)利、機(jī)會(huì)和尊重，變成了需要你“爭奪”的獎(jiǎng)品。

而一旦你進(jìn)入爭奪的游戲，就已經(jīng)接受了不公平的前置條件——你默認(rèn)了自己是個(gè)“匱乏者”，默認(rèn)了世界資源的分配權(quán)在別人手中。

所以，女性之間的嫉妒、競爭、相互審視，往往不是天然產(chǎn)生的，而是這個(gè)系統(tǒng)精心設(shè)計(jì)的副產(chǎn)品。

當(dāng)資源被故意限制，當(dāng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由他人制定，當(dāng)只有少數(shù)人能擠進(jìn)“成功”的狹窄通道時(shí)，女性就不得不把彼此視為對手，或者把父權(quán)當(dāng)做困住自己的枷鎖。

但你需要清楚地知道，爭奪、打破、敵對，對于想要擁有主體性的女性來說，只會(huì)讓你一次次累積自己的力量，又一次次消耗掉殆盡，十分可惜。

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爭奪的陷阱：用他人的規(guī)則，打必輸?shù)恼?/strong>

我曾經(jīng)有一位來訪，她在男性主導(dǎo)的金融行業(yè)拼搏，為了證明自己“不比男人差”，她經(jīng)常熬夜到凌晨，放棄休假，花翻倍的時(shí)間創(chuàng)造業(yè)績，最終她成了公司最年輕的女性副總裁。

在咨詢里，她說：“我學(xué)會(huì)了這一整套的男人世界的規(guī)則，我穿著他們認(rèn)可的西裝，說著他們公認(rèn)的行話，用他們的方式打壓競爭者——也包括其他女性。我成功了，但我不知道自己是誰?！?/p>

爭奪是一把傷人至深的雙刃劍，你在別人定下的規(guī)則里去爭奪，當(dāng)你爭輸了，你會(huì)覺得自己什么都不是；當(dāng)你爭贏了，你也只是那個(gè)系統(tǒng)的復(fù)制品，而不是你自己。

這就是典型的雅典娜女性原型，他們在追求成功的過程當(dāng)中，不知不覺地犧牲了自己。

而父權(quán)社會(huì)最聰明的策略，不是禁止女性成功，而是由他們直接定義了“成功”的標(biāo)準(zhǔn)。

無數(shù)看見“成功”希望的女性，成為系統(tǒng)最忠誠的維護(hù)者。而那些看不到希望的女性，就成了系統(tǒng)的對抗者。

這可能是女性成長都需要經(jīng)歷的不同階段，你會(huì)一次次掉坑。但有一天我們會(huì)醒悟，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)其實(shí)一直在變，無論你選擇維護(hù)和對抗，都是一種規(guī)則認(rèn)同。

如果用他人的規(guī)則，只會(huì)打一場必輸?shù)恼獭?/strong>

在你已經(jīng)為此疲憊不堪時(shí)，你根本沒有空間看到在爭奪中白白消耗的大量精力，本可以用來踏踏實(shí)實(shí)地走出我們自己的路來。

一位女性科學(xué)家曾做過統(tǒng)計(jì)：她花在證明自己“夠格”、應(yīng)對無意識偏見、爭奪實(shí)驗(yàn)室資源上的時(shí)間，幾乎占了她科研時(shí)間的30%。

而這30%，放在一位有著專業(yè)功底的科學(xué)家身上，或許就可能催生一項(xiàng)重大發(fā)現(xiàn)。

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