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面對新形勢、新任務，四大AMC將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以聚焦主責主業(yè)、服務國家戰(zhàn)略為核心使命，以筑牢風險底線，以科技賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

本文首發(fā)于21金融圈未經(jīng)授權 不得轉(zhuǎn)載

作者 |郭聰聰

編輯 |楊希

排版|黃玥

1月以來，中國長城資產(chǎn)管理股份有限公司、中國中信金融資產(chǎn)管理有限公司、中國東方資產(chǎn)管理股份有限公司、中國信達資產(chǎn)管理股份有限公司相繼完成了2026年度黨建和經(jīng)營管理工作會議。

在我國金融體系中，四大全國性金融資產(chǎn)管理公司（AMC）是專門從事不良資產(chǎn)經(jīng)營與風險化解的戰(zhàn)略力量。自組建以來，這支“國家隊”始終堅守主責主業(yè)，在防范化解系統(tǒng)性金融風險、盤活存量資產(chǎn)、服務實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中扮演著關鍵角色。

站在“十五五”規(guī)劃開局的關鍵時點，四大AMC系統(tǒng)總結2025年工作，并謀劃新一年發(fā)展。會議傳遞出清晰信號：面對新形勢、新任務，四大AMC將堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，以聚焦主責主業(yè)、服務國家戰(zhàn)略為核心使命，以筑牢風險底線，以科技賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。

聚焦主責主業(yè)，精準服務國家戰(zhàn)略與金融“五篇大文章”

回歸本源、專注主業(yè)，是AMC的立身之本。四大AMC均強調(diào)要堅守不良資產(chǎn)處置核心功能，并主動將主業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略需要緊密對接，特別是在服務金融“五篇大文章”之上。

在鞏固主業(yè)優(yōu)勢方面，長城資產(chǎn)提出要“精準擴容不良資產(chǎn)業(yè)務”，并“適應市場和政策變化，創(chuàng)新開展房地產(chǎn)盤活”；中信金融資產(chǎn)強調(diào)“堅守不良資產(chǎn)主陣地，擴大高質(zhì)量主業(yè)投放”；東方資產(chǎn)部署要“深耕主責主業(yè)責任田”，全力盤活存量資產(chǎn)；信達則表示以“爭先進位的進取心鞏固提升不良資產(chǎn)主業(yè)核心競爭力”，積極探索問題企業(yè)紓困業(yè)務新模式。

在服務國家戰(zhàn)略方面，金融“五篇大文章”成為其服務實體經(jīng)濟、助推高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。長城資產(chǎn)明確要求“聚焦金融‘五篇大文章’，全面推動主業(yè)提質(zhì)增效”，支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展；東方資產(chǎn)提出要“做實金融‘五篇大文章’”，全力履行服務國家戰(zhàn)略職責；信達將“扎實做好金融‘五篇大文章’”列為聚焦主責主業(yè)的重要內(nèi)容。

此外，發(fā)揮逆周期調(diào)節(jié)和金融救助功能，成為AMC彰顯擔當?shù)捏w現(xiàn)。中信金融資產(chǎn)立足于此，建強業(yè)務能力與支撐體系，落地多項首單首創(chuàng)項目。信達也總結其通過深度參與重點領域風險化解，服務國家戰(zhàn)略成效顯著。

筑牢安全底線，迭代升級全面風險管理體系

統(tǒng)籌發(fā)展與安全，有效防范化解風險，是金融工作的永恒主題。面對復雜環(huán)境，四大AMC將強化風險防控、確保穩(wěn)健運營擺在突出位置，致力于打造更為堅固的“安全墊”。

樹立牢固的底線思維是共同要求。長城資產(chǎn)將“防風險”明確為年度工作主線之一；中信金融資產(chǎn)提出“強化底線思維，爭做穩(wěn)健發(fā)展的模范生”；東方資產(chǎn)強調(diào)“堅持底線思維，以實干筑牢發(fā)展根基”；信達要求“樹立底線思維，筑牢風險防線”，并以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌發(fā)展和安全。

構建與迭代全面風險管理體系是核心舉措。中信金融資產(chǎn)計劃“迭代升級全面風險管理體系”；東方資產(chǎn)部署“夯實風險防控‘三道防線’，筑牢主動防御體系”，同時強化風險識別與管理，優(yōu)化增量布局；信達致力于“完善全面風險管理體系，增強經(jīng)營發(fā)展韌性”。這些舉措旨在實現(xiàn)風險管理的全覆蓋、穿透式和智能化。

將風險防控與合規(guī)文化深度結合，是AMC的特色與優(yōu)勢。四大AMC公司均強調(diào)要持續(xù)縱深推進全面從嚴治黨，通過高標準巡視整改、強化監(jiān)督執(zhí)紀、狠剎作風頑疾，扎緊制度籠子，管住權力運行，為依法合規(guī)經(jīng)營和風險有效防控提供堅實的紀律與作風保障。

科技賦能，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

為應對市場變化與行業(yè)競爭，四大AMC將深化改革攻堅、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和強化人才建設，視為激發(fā)內(nèi)生活力、提升核心競爭力的關鍵動力。

體制機制改革向縱深推進。長城資產(chǎn)計劃深化人事、激勵、管理“三項改革”，樹立“能者上、庸者下”的鮮明導向；中信金融資產(chǎn)立志“爭做行業(yè)轉(zhuǎn)型的領頭羊”，通過實施金融“強核”工程，構建更符合市場競爭的經(jīng)營管理體系；東方資產(chǎn)強調(diào)“以實干突破機制束縛”，持續(xù)深化黨建、組織人事及主業(yè)管理改革；信達提出要優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，推動子公司差異化發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快。東方資產(chǎn)明確部署“加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展支撐”；信達將“加快‘數(shù)字信達’建設”作為管理的重要一環(huán)，旨在賦能業(yè)務發(fā)展、風險管控。科技賦能正深刻改變AMC的傳統(tǒng)作業(yè)模式與管理邏輯。

人才強企戰(zhàn)略深入推進。中信金融資產(chǎn)表示在“建強干部隊伍，爭做人才輩出的新高地”，優(yōu)化“選育管用”鏈條；東方資產(chǎn)堅持“人才強企”，“以實干淬煉能力尖兵”；信達強調(diào)“堅持黨管干部”，樹立重擔當、重實干的用人導向。打造專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍成為行業(yè)共識。