新榮記卷入賈國(guó)龍的預(yù)制菜風(fēng)波，在我看來(lái)絕非明智之舉。作為手握近八十顆米其林星的高端餐飲標(biāo)桿，新榮記本應(yīng)堅(jiān)守品質(zhì)底線，卻選擇在西貝深陷信任危機(jī)時(shí)伸手投資，這般轉(zhuǎn)型嘗試更像是一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)極高的豪賭。

新榮記創(chuàng)始人張勇通過(guò)全資公司認(rèn)繳449.51萬(wàn)元入股西貝，看似占得4.42%的股權(quán)，按估值對(duì)應(yīng)4.42億元的市場(chǎng)價(jià)值，但這區(qū)區(qū)幾百萬(wàn)對(duì)西貝而言不過(guò)是杯水車薪。

要知道西貝單店投資成本不菲，這筆錢連兩家門店的啟動(dòng)資金都不夠，更別提填補(bǔ)其半年預(yù)計(jì)6億元的虧損窟窿。

而一同投資的阿里前合伙人胡曉明也就投資224萬(wàn)元，即便手握互聯(lián)網(wǎng)資源，面對(duì)西貝關(guān)店102家、會(huì)員權(quán)益擱置的爛攤子，也難以力挽狂瀾。

更致命的是品牌形象的損耗，新榮記能成為高端餐飲典范，靠的是現(xiàn)做現(xiàn)制的品質(zhì)與口碑，而西貝的核心爭(zhēng)議恰恰是“高價(jià)預(yù)制菜+隱瞞宣傳”。

當(dāng)消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)高端標(biāo)桿與失信品牌綁定，新榮記多年積累的信任資產(chǎn)將瞬間崩塌。

原本不少人對(duì)新榮記不甚了解，如今卻因這場(chǎng)投資得知其與預(yù)制菜漩渦深度捆綁，“新榮記也不能吃”的負(fù)面印象一旦形成，想要扭轉(zhuǎn)遠(yuǎn)比獲取投資收益難得多。

預(yù)制菜本身并非原罪，但高端餐飲與預(yù)制菜的強(qiáng)行綁定本就矛盾。

西貝的困境早已超出資本輸血的范疇，而是信任危機(jī)與模式失配的雙重絕癥。

新榮記想借投資探索轉(zhuǎn)型無(wú)可厚非，但押注在深陷泥潭的西貝身上，最終很可能被拖入同一片漩渦，其損失的品牌價(jià)值與市場(chǎng)信任，遠(yuǎn)比那點(diǎn)投資收益要慘重得多。

各位看官，你們是怎么看待這件事情的呢？

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